加强我国小企业财务预算管理的思考

一、我国小企业财务预算管理的现状 财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。是企业全面预算管理核心组成部分,是对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制。     

论企业管理中的全面预算管理

<正>一、全面预算管理的概念和含义财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算体系,全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营     

浅谈企业全面财务预算管理

本文针对目前许多企业财务预算管理不全面、控制不严格的现状,提出了全面推行财务预算管理的思路：以目标利润为导向,形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位的财务预算管理与控制体系。     

全面预算管理要点

全面预算管理是以货币或其他计量形式对企业未来某一时期企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协调企业的生产经营、投资决策和资本运作。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。     

财务预算在防范风险中的重要作用

财务预算是企业全面预算的重要组成部分,是在业务预算和资本预算基础上所做出的现金流量安排,以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计,它是在财务预测和决策的基础     

浅谈企业全面财务预算管理

本文针对目前许多企业财务预算管理不全面、控制不严格的现状,提出了全面推行财务预算管理的思路:以目标利润为导向,形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位的财务预算管理与控制体系。     

浅析上市公司财务预算的编制与管理

财务预算管理是顺应当今经济发展要求的一种管理手段,建立在预测与决策的基础之上,和企业战略目标保持一致。为此,科学、合理的财务预算的编制也是必不可少的。文章介绍了财务预算编制的原则与程序,针对财务预算管理中的不足,提出了构建有效的财务预算管理的方法。     

浅议企业管理和经营中的财务预算

财务预算是现代企业的重要管理工具,建立以预算目标为中心的各级责权体系。对于企业规范各项基础管理工作,完善内部控制机制．加强成本费用控制,优化整合企业资源,保障企业战略规划实施．全面提升企业综合管理水平和市场价值．是十分必要的。     

基于全面预算管理的高校财务预算优化研究

文章针对当前高校在预算管理、预算编制及预算执行中存在的问题,从全面预算管理的视角将高校财务预算体系划分为三个层次,将预算编制程序分为校级、职能部门与院级、专项及总预算四个步骤,提出高校应适当完善二级管理体制,推行增量预算和零基预算的全面预算方法以及在预算执行中完善事前、事中、事后的内部控制体系。     

财务预算管理的作用探讨

现代企业如果想要在如今创业热潮中兴起,同行竞争如此激烈的情况下,除了拥有一些硬件：比如过硬技术的高新技术人才,过硬的产品质量。还需要有一套软件：适合公司可持续发展的一套管理系统,而其中,财务预算在帮助企业在资金上不出现大的问题,解决公司盈利与支出之间的平衡关系上起到了非常重要的作用。     

一种重要的企业管理机制——全面预算管理

公司治理是现代企业的核心,是企业竞争力的基本要素。公司治理的失败已成为影响我国国民经济稳定增长的顽疾,这些公司治理的失败也大多都与公司缺乏完善的企业内部控制有关,因此加强内部控制对完善我国公司治理有着重要意义。全面预算管理是企业内部控制的主要方法,从最初的计划、协调、发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能于一体的综合贯彻企业经营战略的一种管理机制,全面预算管理已处于企业内部控制的核心地位。     

加强财务预算管理确保经营目标实现

财务预算管理是企业预算管理的一个分支,也是预算管理的核心部分。随着集团化企业改革的推进,各集团企业已逐渐认识到财务预算管理的重要性,并且正积极探索适合集团公司的预算管理模式。     

财务预算管理的实施研究

财务预算管理是企业管理工作的核心．现代企业在发展壮大的进程中开始认识到加强财务预算管理的重要性,众多大型企业已经开始采取措施实施科学、系统的财务预算管理策略,     

管理会计在高校财务预算编制中的应用探讨

随着财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等系列文件的发布,我国理论界和企业界掀起了对管理会计理论和应用实践研讨的热潮,但管理会计在高校管理中的应用研究相对较少。我国高等教育事业迅猛发展,高校的资金规模越来越大,支出也日益多样化,高校加强财务管理势在必行。高校做好各项资金预算工作是强化其财务管理的起点,可引入管理会计全面预算的理念和方法,树立成本与效益观念,建立以零基预算方法为主、其他预算方法为辅的预算编制方法体系,科学合理地编制财务预算方案,以促进高校持续、健康、稳定发展。     

实行预算管理 完善内部控制

笔者认为，预算管理的内容，涵盖着企业经营活动的全过程，推行全面预算管理对企业完善内部控制，提高企业管理水平。增强企业竞争力有着十分重要的意义。