农村信用社法人治理结构的调查与思考

国家对农村信用社改革花钱买机制的目的是要买一个健全、完善的法人治理机制。本文通过分析农村信用社法人治理结构中问题,研究探讨农村信用社法人治理的途径,对农村信用社建立长效发展机制具有一定的借鉴作用。     

农村信用社法人治理结构的问题研究

我国农村信用社已经并正在进行着一系列的改革,包括对股金管理、名主建设、产权制度、法人治理结构、内控机制和内部管理机制等的改革。这些改革虽取得过一定的成效,然而我国农村信用社因产权、体制等长期的、深层次的原因造成法人治理结构呈现严重缺陷,存在一系列问题,包括内部人控制、不力的委托代理关系,法人治理结构不对称、内外部治理弱化、认知程度不高等,需要进行全面的改革。随着产权改革的进行,当前应趁热打铁,改革重点应放在加快改革完善农村信用社法人治理结构上。本文从对农村信用社法人治理存在的这一系列问题的分析探讨入手,研究并构建出一个相对完善治理结构的改革模式,旨在对农村信用社法人治理结构的改革有讨论价值。     

定西市农村信用社改革发展情况调查

改革发展现状 定西市农村信用社按照国务院关于深化农村信用社改革的一系列要求,在省、市政府的统一部署下,从2004年下半年开始了法人治理机制的改革。这次深化农村信用社改革的重点是明晰产权关系,完善法人治理结构,强化约束机制,转换经营机制,增强服务功能。     

农村信用社法人治理结构的调查思考

法人治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构,它同产权制度一起构成现代企业制度的精髓,是一个企业持续健康发展的原动力。国家对农村信用社花钱买机制就是要买一个健全、完善的法人治理机制。文章通过对农村信用社法人治理结构中的问题进行分析,研究探讨农村信用社法人治理的途径,对农村信用社建立发展长效机制提出参考意见。     

中国农村信用社法人治理的异化与回归

本轮农村信用社改革以来,随着省级联社对农村信用社依法管理转变为行政管理,以及监管部门对农村信用社全面开始实施股份制改造,农村信用社法人治理已经开始异化,主要表现在背离合作制属性、民有资本官营化和逆向治理。农村信用社法人治理异化带来一系列负面影响,最为严重的后果是背离农村信用社为三农服务的根本宗旨,不利于农村信用社建立可持续发展的激励约束机制。为此,本文通过对农村信用社法人治理现状、问题的研究分析,提出完善我国农村信用社法人治理的总体设想和路径选择提出了相关建议。     

完善农村信用社法人治理结构

完善农村信用社法人治理结构的前提是建立明晰的产权关系和合理的股权结构。当务之急是进一步理顺县级法人机构与省联社的关系农村信用社法人治理结构的现状2003年以来农村信用社改革在管理体制方面取得明显进展,一是落实了省级政府对农村信用社的管理责任;二是产权关系进一步理顺,绝大多数多级法人改为统一法人;三是农村信用社内部基本建立起股东大会、董事会(理事会)、监事会和管理层("三会一层")。从股东角度看,当前已经具备了进一步提升资本质量的意愿和条件。     

完善农村信用社产权制度改革的思考

农村信用社目前的改革方案,尤其是增资扩股方案,无法引入真正有意愿、有能力、负责任的股东,只有通过市场竞争机制,对农村信用社进行产权改革,改善农村信用社的治理结构,才能实现改革目标。     

公司治理理论与国有商业银行的股份制改造

公司治理结构是对工商企业进行管理和控制的体系,它激励董事会和经理实现符合公司和股东利益的目标,也同时提供有效的监督,激励企业更有效地利用资源.本文首先介绍了公司治理结构理论的基本内容,分析了为什么商业银行比一般公司更需要一个健全的公司治理结构;然后对国有商业银行的治理结构现状和存在的问题进行了分析;最后对国有商业银行改善治理结构提出几点粗浅的看法.作者认为,四大国有商业银行应从治理结构方面进行根本改革,把股份制改革作为改善国有商业银行治理机制的重要部分,而不仅仅作为国有商业银行补充资本金的途径.这样,才能保护存款人利益,保证商业银行的稳健经营和发展.     

衡水市农村信用社改革效果调查

2003年6月27日,国务院印发了<深化农村信用社改革试点方案>,标志着新一轮农村信用社改革工作正式启动.截至2008末,改革已经结束.那么,此轮改革的"花钱买机制目标、法人治理、机制转换"是否达到了预期效果?时此,笔者对衡水市农村信用社的改革效果进行了调查.     

国有金融企业的公司治理改革路线探析

金融业是现代服务业的重要支柱之一,国有金融企业是金融业的主导力量。近几年暴露的金融风险体现了金融企业的公司治理存在中国式内部人控制、大股东对小股东的隧道挖掘、董事会履职效率不高、金字塔式股权层级过多等问题。建议国有金融企业将党的领导密切融入公司治理结构,分层次推进混合所有制改革,缩短金字塔控股结构,探索与股权结构不同的董事会结构,深入推进经理的市场化薪酬改革,提升董事会履职质效,严控股东违规行为,从而提升公司治理效率,促进国有金融企业长期稳健发展。