北京六建机构重组增效百万

北京建工集团六建公司在企业改革工作中,针对机构设置不合理、企业优势发挥不充分等问题,大刀阔斧拆并调整,实行内部机构重组,增强了市场适应能力、效益连年递增百万。 几年来,北京六建内部拆并成立了七个分公司级单位,九个项目部级单位,各占分公司和项目部级单位总数的50％和30％。如机械分公司所属的汽车队,活少效益低,公司将其与搅拌站合并成立商品混凝土     

六建公司获首批“全国文明单位”称号

六建公司于2005年10月获得首批全国文明单位荣誉称号。“十五”期间,六建公司始终坚持“双文明”建设一起抓,通过实施管理、素质建设提升到了新的高度,为实现建设管理型施工总承包企业的目标起到了保证作用。实施管理工程,推进管理科学文明。“流程性体系化管理”全面实施,ISO9001质量管理体系和健康安全环境管理体系以及公司内部的四大     

科技之花绽放南水北调——渐变扭曲面钢模板制作工艺取得突破性进展

2005年10月,在南水北调的“咽喉”工程——河北省石家庄滹沱河倒虹吸工程扭坡段施工中,北京建工六建模板公司一举攻克渐变扭曲面钢模板制作工艺,成为科技之花绽放南水北调的一段佳话。     

浅析栋号效益低下原因及对策——翠微小区工程经济情况分析

栋号效益低下是北京市六建公司目前普遍存在的现象,自1989年以来公司栋号亏损面高达80％。最近,我们组织调查了六建一分公司翠微小区商业服务中心工程。按目前的施工状况,如果依据施工合同来预测该工作的盈亏情况,纵使加上正常的变更调价部分,整个工程也势难扭转亏损的局面。到1993年5月份,甲     

正确的经营决策是提高企业经济效益的关键

我们兵团六建被称为是“老、大、难”单位,“老”指自1951年成立迄今已有40年的历史,发展速度缓慢;“大”指人口多,企业总人口20000多名,其中职工8080人,离退休职工2302人,待业青年2630人,人员分布全疆各地,在新疆哪里有兵团的职工,哪里就有六建的人;“难”指家底薄,1986年企业明盈实亏,职工发不下工资,人心浮     

信息

北京六建阳光广场工地实行“军衔 制” 北京建工集团六建公司阳光广场工 程指挥部,针对现场工程浩大,人员众多 且来自不同省市互不相识的特点,为加强 现场管理,在工地实行了一种特殊的“军衔制”,收到较好效果。 阳光广场工程建筑面积15万m~2,工地上自有职工400多人,外包工1600多人。这么大的现场,这么多的人,别说自有职工和外包工互不相识,就是自有     

中油六建:做精做强主业 提升企业核心竞争力 向管理型施工企业迈进

中油六建公司党委认真贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想,围绕生产经营大力开展党的建设、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设,坚持与时俱进,做精做强主业 进一步提升了企业     

试论在企业科学发展中创先争优

企业基层党组织和党员是构建党组织的最基本要素,是“创先争优”活动的主体。寰球中油六建公司党委围绕生产经营中心任务,充分发挥党组织和党员的决策、示范、桥梁和模范作用,加快管理型施工总承包企业的发展步伐。     

企业短波

中铁建：为海外项目施工人员投保意外险；中油六建承建上海LNG低温储罐项目；特雷克斯新型叉装机揭开神秘面纱；“中联心·铁路情”服务活动正式起航；首台国产大型旋挖钻在三一研制成功     

“六建工长第一人”陈德胜

陈德胜是六建公司的一名工长,今年已经59岁了。他在国际新闻转播交流中心工程中负责九个栋号的施工,栋栋质量优良。被公司誉为“六建工长第一人”!陈德胜同志担任转播中心立管工长之前,领导考虑他年龄大,身体不好,已经决定让他从生产第一线退下来,搞质价工作。但是,当他听说转播中心工程工期紧,施工难度大,而外国投资者对中国能否按期竣工抱怀疑态度,便三番五次找领导,要来了任务。他决心,拼上老命,大干一场,为中国争光,为首都建筑工人争口气,为亚运会添彩。转播中心大厦是个“越三边”工程,难度之大,令人     

不愿消除de烦恼

北京建工集团六建公司自从实行了一系列企业内部改革措施之后,不曾想,却给不少职工增添了新的”烦恼”,司机李明说,这是     

实施精品战略再创国企辉煌

质量为本创精品,用户至上拓市场。北京建工集团六建公司以精品战略再创国企辉煌。继1996年中日环保中心荣获鲁班奖后,他们施工的中化大厦再获1997年度鲁班奖。这是该公司第7次获中国建筑工程质量最高奖。     

企业短波

新疆兵团六建运用新施工技术见成效，首建举行首钢建筑业50年庆典，中建总公司悬赏高额奖金赶进度，上海建工承担沪近60％重点工程建设任务，     

施工企业党员发展工作的现状分析及其对策

施工企业党员发展工作如何适应市场经济,加快现代企业制度的建立,更好地发挥党组织的政治核心作用?带着这个问题,最近,笔者对石油六建公司担负主业施工的工程建设党委和下属的基层党支部的党建情况进行了一次摸底调查。针对调查情况笔者做了认真的分析,找出施工企业党员发展工作的主要因素,提出相应的对策。 目前施工企业党员发展工作存在几个不合拍 与企业发展要求不合拍。流动分散的施工企业,要在激烈的市场竞争中不断扩大生产经营规模,没有一批思想素质和业务素质都较高的先进分子,企业很难在市场竞争中有所作为。六建公司的党员很大一部是1969年前后从部队复员进企业的,这些党员现大都接近退休年龄,企业中管理和生产骨干青年所占比重越来越大,而近几年从青年职工中发展的党员很少,为数不多的年轻党员大都是从大中专院校毕业分配来的。     

＂四个一＂提升班组＂四种能力＂

中国衰球六建公司以创建“五型”班组和“工人先锋号”、“铁人先锋号”为载体,大力强化班组建设,为建设具有国际水准的工程建设企业奠定发展基础。     

用科技之锤锻造企业内功

近日,由中国石油天然气第六建设公司承建的大连350万吨/年重油催化裂化装置工程、抚顺40万吨/年酮苯脱蜡装置工程榜上有名。同一年度同时获得两项国家优质工程,中国石油六建公司在短短一年内爆发出技术优势,引来业界一片赞叹声。     

鲁班自有后来人——记南通市优秀建筑企业家南通六建六分公司经理张德明

鲁班是建筑业的鼻祖,鲁班奖是建筑业职工梦寐以求的理想。沿着鲁班的路,踏着鲁班的足迹,干一项工程,创一个优质,树一块丰碑。这是南通六建第六分公司经理张德明的执     

国优工程施工纪实

北京北城西黄寺大街两侧广厦林立。在这众多的楼宇中,华北电力设计院生产业务楼一枝独秀。淡清色的方格瓷砖外墙如玉如雕,在冬日的阳光下熠熠生辉,和着浅棕色蘑菇石外墙裙,显得华丽而又庄重。这座凝聚着北京建工六建公司第十二项目部管理人员大量心血和汗水的精美建筑,经国家级建筑专家组评审后,被中国施工企业管理协会确定为2002年度国家优质工程。     

走“三改一加强”道路重铸“老国企”风采

市场经济是竞争经济,既孕育着新的希望与机遇,也带来了严峻的挑战与考验。如何应对剧烈的竞争环境,在困境中崛起,稳步推进企业的再创业,这是当前国有企业需要探索与解决的课题。结合福建六建建工集团公司的创业实践,我认为,国有建安企业要取胜于市场,实现持续、快速、健康地发展,必须遵循“三个有利于”原     

福建省六建公司实施专业技术人员任职工作考核

福建省六建公司建立了专业技术人员任职期间工作考核制度。这是实行专业技术职务聘任制的基本要求,是加强专业技术人员管理工作的重要环节,也是实行专业技术人员岗位责任制,强化竞争机制,使专业技术职务聘任制保持内在动力和活力的措施之一。