总分厂制下的内部往来核算

乡镇企业规模逐步壮大，有的拥有几个主导产品，有的实行跨行业经营，更多的是总厂下属多个分厂。这些重大变化，要求改革企业管理模式，划小核算单位，主要是实行二级法人经营模式。分厂（公司）要实行相对独立的会计核算，作为企业内的一个独立会计单位。通过采用这种独...     

企业内部资金有偿使用的实践与探讨

企业内部资金有偿使用的实践与探讨康健从１９８５年７月开始，我厂在资金管理中引入了承包责任制，在财会处设立银行结算科，模拟外部银行的信贷职能，对所属全民独立核算单位占用总厂的资金实行有偿使用。这种资金管理方式，对提高资金运营效益，促进各独立核算单位管好...     

企业实体投资决策应注意的几个问题

实体投资是指企业为实现特定目的和获得预期效益，把其所拥有的财产或资产作为资本投入到具有法人资格，实行独立核算、自负盈亏、自主从事生产经营活动的经济实体。实体投资作为最大限度地实现资源的有效配置、实现资本保值增值的一种有效途径，已被一些大企业所推崇并广泛地应用。     

发展农业综合企业促进县域经济发展

农业综合企业是指从事农业及相关产品的生产、加工、流通、服务等经营活动,实行自主经营、独立核算的盈利性经济组织。农业是我国县域主要的经济部门,是县域经济发展的现实起点和重要支柱。农业效益低、农民收入少、农村发展慢,是当前制约农村经济发展的根本问题。顺应市场经济的发展需要,     

学邯钢活动中心理状态分析

推广学习邯郸钢铁总厂“摸拟市场核算,实行成本否决”的管理经验以来,我们结合长钢四分厂实际,广泛宣传学习邯钢经验的目的意义,组织职工认真学习邯钢经验的内容及主要特点,逐步统一了全厂职工的思想,不断增强了全员“成本一一效益”意识。目前,“学邯钢见行动,抓成本增效益”的生产经营氛围已基本形成。四厂学邯钢经验的实践表明,在生产经营形势十分严峻的情况下,积极开展学习邯钢经验活动,抓内部成本管理,为稳定生产、稳定效益、稳定职工队伍起到了重要作用。但是,我们在座谈、讨论、调查中也发现少数一线职工仍然存在一些消极心理。因此,在新形势下,要把邯钢经验真正学到手,必须通过强有力的思想政治工作来帮助少数一线职工消除存在的消极心理。     

分厂制运作中的问题及对策

“分厂制”改革主要是将过去高度集中统一的总厂制企业划分为若干个人财物相对控制、产供销一体化的独立核算经济实体。实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。从整个社会反响和企业改革效应来看,应当说这一改革取得了积极成果,但从实践中暴露出来的矛盾与问题看,又值得引起高度重视,需要不断总结,进一步加以完善。     

改组 改制 改造 重筑微观经济基础

先说改组。改组就是调整不合理的企业组织结构,促进存量资产优化,实现规模效益,从整体上提高企业的市场竞争能力。宝鸡市在这方面已做大量工作,在企业改革中,大胆进行企业的兼并,嫁接和分立。全市已有43户优势企业兼并了46户劣势企业;有十几户企业引进外资,对企业进行整体嫁接或单枝(一条生产线或一个车间、分厂)嫁接,取得成功;宝鸡新秦纸厂等几户老企业实行分立,将一厂变多厂,实行独立经营,使企业获得了生机。实践告诉我们,市场经济的发展,必然带来企业的     

分权产生的“裂变效应”——太原矿山机器厂内部改革纪实

太原矿山机器厂是一个具有70年历史的老厂,厂内设有16个分厂。以往厂内所有生产经营大权都集中于总厂一身,对外也只有一头。为使企业真正走向市场,1993年初,该厂决定变“集权”为“分权”,建立了总厂与分厂双层经营承包机     

企业整体资产转让与企业整体资产置换相关税收政策解析

在企业重组过程中．企业整体资产转让和整体资产的置换是经常发生的。所谓企业整体资产转让是指．一家企业不需要解散而将其经营活动的全部（包括所有资产和负债）或其独立核算的分支机构转让给另一家企业．以换取代表接受企业资本的股权（包括股份或股票等）,包括股份公司的法定股东以其经营活动的全部或其独立核算的分支机构向股份公司配购股票。而所谓企业之间整体资产的置换,是指一家企业以其经营活动的全部或其独立核算的分支机构与另一家企业的经营活动的全部或其独立核算的分支机构进行整体交换,资产置换双方企业都不解散。下面对企业整体资产转让与企业整体资产置换相关税收政策解析。     

从国有企业组建股份合作制企业谈企业登记管理

股份合作制是一种以股份形式组织的合作经济,是集体所有制经济的一种组织形式。从经济性质来看,国有企业只能完全改造为股份合作制,而不能下设一个独立核算的集体性股份合作制企业(公司则可设独立经营核算的子公司)。当前,少数国有企业将生产效益最好的一部份划出来,以能分红的股份合作制为形式,或公私合股,或均职工集股,参与组建了股合企业(简称)。但,这种名为劳动群众自愿组合、独立经营核算的股合企业,却与国有企业有千丝万缕的“柔情”,这种瓜葛,国有企业实有其不当动机,也产生一些不当表现。     

适应改革发展 服务经济建设

<正> 近几年来,分厂为适应两个根本性转变的要求,逐步摆脱计划经济旧观念的束缚,从彷徨、探索到勇敢地迎接市场的挑战,思想观念有了较大转变。建章立制,实施效益导向,以学邯钢活动为契机,以改革促发展,以质量求生存,挖潜增效,开拓市场,取得了良好的经济效益和社会效益。1996年初,为了适应工厂改革发展的需要,分厂实行了风险抵押,自主经营,独立核算,自负盈亏,超收分成的经营承包机制。在新的经营方式刚刚启动之际,我们抓住深学邯钢这个契机,突出成本管理与质量管理,认真搞好资产经营责任指标的三、四级分解落实,形成了个人保班组,班组保分厂,分厂保总厂的三级保证体系,并制定各级保证措施,及时进行检查与考核。两年来,收到良好的效果,产品质量稳步提高,经济效益两年迈了两大步,连年荣获工厂学邯钢先进单位称号。改革发展的几年来,我们配件分厂实施减员增效与减时增效并重的作法,努力提高劳动生产率,经     

流程再造的四新工程

企业业务流程再造,是上世纪90年代初兴起的最新管理思想。在此之前,专业化分工及组织科层制是西方工业国家取得大规模工业化成功的前提,这些管理模式的直接意义是开创了大规模生产时代。然而,也给企业管理带来了不少难题。一是分工过细。一项产品或服务的提交活动,要经过若干个部门、环节的处理,整个过程运作时间长、成本高。企业经营处于迟缓状态,在快速多变的市场环境中处境被动。科层组织理论的控制主张和等级结构,决定了它受有效管理幅度的限制,当组织规模扩大到一定程度,必须通过增加管理幅度来保证有效领导。二是无人负责整个经营过程…     

华北制药集团的事业部制

当企业发展到一定规模时会面临多元化的选择,而这个发展阶段往往会伴随着组织形态的调整。事业部制被认为是与多元化相适应的组织方式之一。事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。事业部制是指按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部,各事业部实行严格的独立核算,并在内部的经营管理上拥有自主性和独立性。事业部既是受公司控制的利润中心,又是产品责任单位或市场责任单位。这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策、分散经营”,即公司集团决策,事业部独立经营。在我国的企业改革中,如…     

破除矩阵结构迷信

组织结构是一个组织的载体和支撑。一个组织要能够高效率运转，必须有一个分工明确、责权利清晰、流程顺畅而且能协作配合的组织结构。目前常见的组织结构形式有：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵结 构等。 对于矩阵结构，国内企业在认识上存在一定的误区，看到西方企业实施矩阵结构后 效率和效益显著提升，就一味模仿，认为只要采用先进的组织系统，企业的运行效率就 会提高，而对引入矩阵结构的条件和方式缺乏清晰的认识，导致组织调整方案无法在企 业实施，甚至一段时间内造成运行的混乱和低效率     

关于企业集团改变组织形式纳税筹划技术的研究

企业集团纳税筹划．是从企业集团的全局性战略出发．利用税法的特定条款和规定．借助一定的方法和实现技术．通过对经营活动、融资理财活动的合理安排．实现降低纳税成本和纳税风险的活动。本义仅就如何利削改变企业组织形式将独立核算的企业改为非独立核算对集团进行纳税筹划．从而实现经营收益最大化进行论述。从税收角度分析．企业的规模扩张会增加税收成本和纳税风险．但同时也为税收筹划提供了空间。针对目前食业集团内部母子公司、兄弟公司之间存在大量关联交易的情况．可以通过分立改变公司组织形式．让税收的小筹划为企业赚取大实惠。     

跨国公司在华本土化动因及中国企业应对策略

跨国公司是一种跨越国界的企业组织形式,企业跨国界的生产经营活动不但可以令跨国公司更好的适应国际分工,通过规模经济不断寻求企业效益最大化,还可以在规避关税壁垒的同时,依托自身技术优势、规模经济优势、资本优势以及组织管理成本优势拓宽市场.与此同时单一的规模优势无法克服文化异质性的存在.为了克服这种由于地区差异、文化差异所产生的异质性,"本土化"战略成为众多跨国公司与"全球化"战略相匹配的战略手段.     

企业整体资产转让与企业整体资产置换相关税收政策解析

在企业重组过程中,企业整体资产转让和整体资产的置换是经常发生的.所谓企业整体资产转让是指,一家企业不需要解散而将其经营活动的全部(包括所有资产和负债)或其独立核算的分支机构转让给另一家企业,以换取代表接受企业资本的股权(包括股份或股票等),包括股份公司的法定股东以其经营活动的全部或其独立核算的分支机构向股份公司配购股票.     

在模拟市场独立核算管理中抓好计量工作

河北省邯郸钢铁总厂实行模拟市场经济独立核算成本否决管理。这是我厂走向市场的大胆尝试,为企业转换经营机制闯出了一条新路。 在模拟市场独立核算管理中,我厂坚持强化计量工作,积极推行计控一体化,以达到稳定生产工艺,确保产品质量,节能降耗和提高经济效益的作用。     

事业部制在钢铁企业运行中的特征与优势

<正>事业部制是美国首创的企业组织结构模式,也叫"联邦分权制",是一种高度集权下的分权管理体制。事业部是在总公司的统一领导下,以产品、区域或顾客为不同划分标准成立的独立经营、独立核算、自负盈亏,集产、供、销、研于一体的生产经营利润中心。事业部制自传入我国以来,为许多大型联合公司推崇并推行。我国钢铁企业为应对严峻的市场形势,改进管理体制,已有部分企业推行事业部制或部分引进事业部制,取得良好的效果,大面积推广已成趋势。本文拟就事业部制     

西方企业流行的工作小组制

西方企业流行的工作小组制□孙明贵为了适应新的经营环境，提高企业竞争力，西方企业近年来大力推进组织革新。越来越多的企业，感受到传统组织结构和组织形式的弊端，积极探索适应时代要求的新的组织形式，当前在西方企业中流行的工作小组制，代表了组织革新的方向，体现...