太和支行：狠抓首季营销 优保险代理业务

开年以来,太和支行围绕城乡两大市场,把保险代理业务作为中间业务的突破口,采取多种措施,狠抓首季营销,全行保险代理业务不断提速。至2月末,实现代理保费收入6377．8万元,完成阜阳分行计划的135％;手续收入278万元,占该行中间业务收入的32％。     

风正扬帆 开拓“蓝海”——阜阳分行北京路支行个人信贷业务营销纪实

北京路支行是阜阳分行的个贷业务专业特色支行。近年来,该行在上级行的指导下,结合区域经济特征,走活“转观念、抢市场、防风险”三步棋,大力拓展信贷客户,形成了信贷投放加快、风险有效防控、经营效益提升的良好局面,逐渐探索出一片个人贷款业务的“蓝海”。     

滁州皖东支行贷记卡营销创佳绩

皖东支行地处滁州市开发区，但由于开发区尚未形成气候，对公和对私客户都甚少，竞争又异常激烈，该行资产负债规模相当小。鉴于此，加大中间业务拓展便成了皖东支行人的首选目标。自新的领导班子成立以来，皖东支行便找准市场定位，在大力拓展负债类客户的同时，加大资产类客户尤其是中间业务的拓展。[第一段]     

规范服务创佳绩 文明建设开新花 省分行营业部芜湖路支行

省分行营业部芜湖路支行全行员工发扬“艰苦创业,争当一流”的敬业精神,克服重重困难,实现经营效益大幅提高。由于该行在创建优质文明服务工作中成绩突出,2005年被合肥市授予创建文明行业工作先进单位,2006年被评为安徽省“巾帼建功”先进集体,2007年被省分行授予“规范化服务示范单位”。     

霍邱支行存款突破20亿

截止2月24日,霍邱支行各项存款余额达成20.1亿元,首次突破20亿元大关;今年新增1.03亿元,存款总量、增量位居全县“五行一社”第一位,创历史最好水平。 加强领导,早谋划。该行年初就成立了“春天行动”综合营销活动领导组,制定了《综合营销活动方案实施细则》,将县城区和中心乡镇作为资金组织工作的主阵地,强化服务,以个人存款业务为重点,带动资产和中间业务综合营销。雪灾期间,该行奋力抢险,没有一个营业网点关门停业,保证了综合营销活动的开展。     

走活“三步棋” 经营创佳绩

1999年,阜阳分行始终坚持改革与发展,围绕效益抓经营,突出重点,搞活基层,保持积极向上、敢打硬仗的精神,以求真务实的工作作风,较好地完成了年度各项任务目标。截至99年底,全行存款总量达到469986万元,增量达77810万元（其中低成本存款增量占比为44．8％）,完成年计划的111．16％,存款存量与增量市场占有率均居当地各国有商业银行之首;信贷结构进一步得到调整,新增贷款80％以上投向优良客户;全行实现财务收入73909万元,全年帐面利息收入20638万元,较利润计划减亏732万元;各项费用支出严格控制在计划之内。     

界首市支行：采取措施早 储蓄增势好

今年以来，面对储蓄存款增长势头减缓、分流压力增大的严峻形势，界首市支行党委积极采取有效措施稳定储蓄存款增长，确保了这一传统业务的快速发展和优势地位，取得较好成效。截至11月末，该行储蓄存款净增14724万元，完成全年计划的105％，高出阜阳分行平均水平13个百分点，     

阜南支行案件治理与业务发展齐头并进

6月4日,阜南支行新任行长孙文革首抓防控案件专项治理工作,要求全行员工重点学习和掌握《中国农业银行员工违规行为积分管理办法》及《中国农业银行安徽省分行员工违规行为积分管理办法实施细则（试行）》,每个员工必须学深、学透积分管理办法的相关条款和积分标准,员工都进行了不少于十个工作日的专门学习．     

无为支行综合营销创佳绩

无为支行以综合营销为突破口,强化精细化管理,深入开展全员营销活动,取得良好成效。截止4月末,各项存款净增4．4亿元,同比多增1．98亿元,完成年度计划的82．9％,增量全市排名第一位;实现保险代理收入6678．4万元,完成年度计划的66％;基金销售4266万元,完成年度计划的164％;营销借记卡11568张,同比多增2958张,完成年度计划的72．3％。     

乘势上 大力拼 快步抢——阜阳颍泉区支行市场营销扫描

在阜阳分行颍泉区支行调研时,行长闪燕向笔者说出了该行经营迈大步、业务大提速的秘诀是这样一句话：市场逐鹿靠打拼。在农业银行股改的关键之年,该行认真贯彻落实总行“3510”战略目标,加快发展步伐,呈现出四大特点：传统业务更上一层楼,个人业务有了新突破,中间业务呈现高速度,经营利润得到大提升。今年上半年,存款净增2．5亿元;营销贷款38263万元,     

营销＋服务e路成坦途——阜阳分行电子银行业务跨越式发展纪实

为加快业务发展步伐，阜阳分行深入贯彻落实省行电子银行业务营销精神，结合本行实际和客户市场需求，积极组织开展业务营销竞赛活动，有效调动了全行营销电子银行业务的积极性和主动性。截至7月底，该行网上银行企业注册客户新增178家，完成省分行计划的148％；网上银行个人注册客户新增6185户，完成省分行计划的220％；网银交易额新增158．23亿元，完成省分行计划的83％；[第一段]     

上下齐心 克服困难——无为支行全力以赴迎战雪灾

元月中旬,安徽省遭受了百年不遇的雪灾,无为县受灾程度更是历史罕见。为此,无为县农行果断采取防御措施,及时启动应急预案,同时成立抗灾应急小组和安全应急小组,下发四项紧急通知,确保各项业务工作正常有序开展。14个营业网点无一因雪灾而关门歇业,受灾期间向各网点及时调运现金27599万元。日均调运现金1300万元左右,未发生一起交通事故。     

巾帼奉献之歌——记阜南支行银海分理处主任谢晓云

谢晓云,阜南支行银海分理处主任,1989年参加工作,在农行工作已近20年,先后担任过记帐员、主管会计、内勤主任,2007年6月,被任命为银海分理处负责人。谢晓云到任不到一年的时间里．银海分理处发生了巨大变化,各项工作都取得了显著成就。到今年2月,该分理处各项存款净增名列阜阳分行各营业网点首位;在今年“春天行动”综合营销活动中,跨入全市前五名的行列;在当前正在开展的惠农卡发行工作中,率先超额完成上级行下达的任务。     

界首市支行：小行成为收息大户

经营小行成了收息大户,巨额经营亏损转为连年大幅盈利,发生在界首市支行的这种巨大变化折射出该行近年来加大市场营销、加强信贷管理所取得的显著成效。在市场营销扩大、信贷结构改善、贷款质量提高的同时,利息收入也水涨船高,呈现快速增长的势头。截至9月末,该行已实现贷款利息收入1218万元．较上年同期增收486万元,增幅高达66．4％。作为一家县域经营小行,其贷款利息收入额却在阜阳分行全辖5家县支行中高居第一名。在县域支行收息总额中的贡献率接近四成。利息增收也有力助推经营利润强劲走高,该行三季度末已实现经营利润2629万元,同比增盈839万元,完成年度计划的87．6％,利润计划完成率排名在阜阳分行多点行中位列首位。     

巧用兵法创佳绩—农行黄石市石灰窑支行代理业务创新纪实

金秋是一个收获的季节,农行石灰窑支行再传捷报。截止今年10月末,该行各项存款完成年计划的165%。市场如战场,在市场营销中,支行将兵法运用得熟练自如,实现了代理业务的飞速发展,加速了支行客户市场开发进程,推动了存款的快速增长。目前,支行已与石油、炯草、证券、财政、电信、学校、保险等10余家优质客户建立了代理收款业     

抓住机遇 强化营销 打造安徽农行个人业务优势——全省农行旺季个人业务综合营销动员会在阜阳召开

2005年12月21日，全省农行旺季个人业务综合营销动员会在阜阳召开，各二级分行分管个人业务的副行长，个人业务部经理以及省分行相关处室的负责同志参加了会议。省分行行长助理孙妙宇同志做了题为《抓住机遇强化营销为打造安徽农行个人业务优势而努力》的主题报告。会议的主要任务是：明确安徽省分行关于个人业务发展的思路．落实2006年安徽分行个人业务综合营销活动要求，部署一季度个人金融业务综合营销活动。     

积极营销 拓展个贷市场 规范操作 防范资产风险——阜阳分行腾达支行个贷业务发展纪实

近年来,个贷业务在皖西北的阜阳分行发展得蓬勃红火,只有20名员工的腾达支行更是一枝独秀,尤其是在2008年春天行动综合营销中,该行取得了丰硕的成果：截至2008年5月,该行个贷余额14204万元,今年前5个月累计发放个人贷款4503万元,实现收息396万元．带动中间业务收入68万元。在不久前开展的一季度“春天行动”综合营销活动中荣获全省农行“城区10强网点”荣誉称号。最难能可贵的是该行从成立至今五年来．发放的所有个人贷款无一笔不良。     

砀山支行国际业务再传佳绩

砀山支行强化管理,优化服务,大力拓展国际结算业务,开年首月便取得了丰硕成果。截止一月末,该行外汇存款5、93万美元,国际结算量为189万美元,比上年同期增长54％,结售汇220万美元,实现外汇业务收入4万元。     

围绕“四抓”再创佳绩——省分行营业部屯溪路支行“金钥匙春天行动”综合营销初见成效

在“金钥匙春天行动”综合营销活动中，屯溪路支行目标明确，措施有力，通过“四抓”，实现了早宣传、早营销、早见效。一是抓组织领导，确保整个综合营销活动顺利开展。支行成立了活动领导小组，下设办公室挂靠客户部。具体负责支行营销目标分解落实，营销方案的具体实施，按旬统计营销业绩，及时报道重大营销成果和先进个人，在活动结束后认真总结活动成果，并按照营销业绩考核办法实施奖励。二是抓营销责任，分解综合营销目标任务。将活动目标分别分解到各部门，充分发挥广大员工主动性和积极性，争取各计划目标的实现。三是抓服务内涵，为综合营销活动增强活力。首先，提升柜面服务层次，提高业务办理效率。坚持用排队叫号系统为客户服务，规范大堂经理坐班制度，确保自助设备正常运转，充分发挥贵宾室客户维护功能．实行分层服务；继续开展“党员服务示范岗”活动；营业间所有工作人员统一着装，用具归位、宣传资料集中放置，确保服务环境亮化、净化。其次，以市场营销为重点，加大信贷投放力度。在公司类客户营销上，做到“三个一”（即：实施一个项目，落实一个项目，盯住一个项目），重点加大一季度的信贷投放．做到早计划，早投放，早见效。在个人类客户营销过程中充分发挥产品优势、结算优势和网络网点优势，将银行卡、电子银行、国际业务、代理保险、开放式基金等有机结合起来，综合营销。四是抓考核措施，力促综合营销活动圆满完成。[第一段]