春风吹来三月红——来自秦山二期的故事

3月11日凌晨，秦山二期核电工程2号机组并网发电。这一喜讯，对关注中国核电发展的人士来讲，无疑是一个拂面的春风。她吹走了疑云，吹暖了核电国产化坎途中的冻土与花木。     

总承包模式在核电工程项目管理中凸显张力

从秦山核电一期项目开工到现在,我国的核电建设已经走过了近30年,与之相应的核电工程建设的管理模式也在不断地改进和发展。而秦山核电基地各个项目的建设管理模式也反映出中核集团核电建设管理模式的发展脉络。秦山一期核电站1985年3月开工建设,其工程项目管理沿用的是工程指挥部的体制,行政指挥在项目管理过程中发挥了主要作用,其管理模式     

马福邦:秦山二期是靠化缘保住了"命"——核电秦山联营有限公司第二任董事长马福邦访谈录

马福邦,核反应堆工程专家,1994年当选为首批中国工程院院士。曾先后任原中国核工业总公司总经理助理、核电局局长、中核总总工程师等职,1992～1996年兼任秦山二期董事长,现任中核集团公司顾问。谈及秦山二期的第二届董事会所做的工作,马总说,我们那届董事会主要做了三件大事,三件事对奠定秦山二期的建设基础是至关重要的。第一件事是购买设计软件。这对秦山二期的建设道路以及核电国产化的进展都有很大的     

李永江--中国核电国产化的积极实践者

秦山二期核电工程是我国自主设计建造的第一座大型商用核电站。2005年9月8日，中央十余家主流媒体对她在自主创新方面所取得的一系列成就进行了全方位的报道、对秦山二期的建设成功．新闻媒体及社会各界这样评价：     

60万千瓦核电机组完善后可以进入国际市场

秦山二期核电站是我国核电国产化进程中具有自主知识产权的成功范例，1号机组运行两年来取得了可喜的业绩，其负荷因子接近世界平均运行水平。2004年3月9日记者带着对核电未来发展和两会将对中国核电产业产生何种影响的关注，采访了来京参加全国政协会议的核电秦山联营公司的李永江总经理。     

秦山核电二期工程3、4号机组扩建工程相关资料

2004年3月中核集团公司向国家发改委正式上报了泰山核电二期扩建工程项目建议书。 2004年5月中国国际工程咨询公司受国家发改委的委托．对扩建工程项目建议书进行了证估． 2004年6月施工道路开通。     

我国自主发展核电的重大跨越

秦山核电二期工程是我国自主设计、自主建造、自主管理、自主运营的第一座商用核电站。1号机组2002年4月15日提前47天投入商业运行．2号机组2004年5月3日投入商业运行。秦山核电二期工程的全面建成，是我国核工业发展史上的又一件大事，实现了我国自主建设商用核电站的重大跨越．是我国核电国产化道路     

立足于自主创新加快核电国产化

2002年2月6日,我国自主设计、自主建设的第一座商用核电站——秦山二期2×60万千瓦核电工程1号机组顺利实现了并网发电。这是我国立足于自主创新,加快核电建设国产化的一个新的里程碑。一年以来该机组维持安全稳定运行,已累计发电48亿多千瓦小时,创下了不凡的业绩。本期杂志发表了本刊记者采访核电秦山联营有限公司从首任到现任共四任董事长的访谈录,让我们又一次重温了秦山二期走过的艰难而光辉的历程。现在,可以骄傲地说,我们已经趟出了一条核电建设国产化的路子。在党中央和国务院的亲切关怀和正确领导下,中国核工业集团公司从组建的第一天起,就一直紧紧抓住核电建设     

秦山三期核电站建设的投资控制管理

在每一座核电站的建造过程中，投资控制都是极为重要的。它关系着核电站建设的成本及比投资的高低。本文概述了秦山核电三期工程的投资控制管理和影响投资控制的主要因素，最后提出了从管理上加强投资控制的建议及应吸取的经验教训。