个性化——苏州机械行业企业精神塑造

苏州机械控股(集团)公司是1995年6月在苏州市机械工业局基础上改制成立的国有独资有限责任公司,是从原来市政府的一个行政职能部门转到自主经营、自负盈亏,对所属企事业单位国有、集体资产进行管理的经济实体。面对这一重大举措,如何动员机关(公司)本部职工和企事业单位职工适应这一根本性     

集团公司财会管理模式探讨

随着经济体制改革的不断发展，企业改革也在不断地深入。国有大中型企业经过这几年的改革改制，大多形成了以主业为总部，以辅业改制成为子公司、孙公司的企业集团。这些子公司、孙公司涉及不同行业，规模不等，特点各导。如何有效加强对这些公司的投资管理，提高集团公司整体效益，保证国有资产     

驰骋于“蓝海”在“长尾”中寻求发展

2001年4月，原北京市国有资产经营公司与市境外融投资管理中心合并改制后，新兴的北京市国有资产经营有限责任公司（简称北京国资公司）作为北京市政府授权、专门从事资本运营的大型国有投资公司崭露头角。     

国际化柳工离我们有多远

广西柳工集团有限公司是以国有资产授权经营方式组建的国有独资企业,位列国家重点联系的首批300家国有大型企业集团之一。最近,柳工集团公司又入选“2003年中国机械500强”,排序第76位,同时还入选“2002年中国机械工业核心竞争力100强”。 柳工目前拥有在柳州、北京、上海、江阴、镇江、扬州、海南、南宁等地控股、参股及合资企业26个。2002年集团公司销售收入达到23.5亿元,利润1.15亿元,总资产20亿元,净资产13亿元;2003年截止10月31日,累计实现销售整机10100台(同比增长61.9％),生产10300台(同比增长57.1％);实现利润2.22亿元(同比增长137％,占全行业利润三分之一强)。     

国有资产营运机构会计核算问题的思考

按照党的十六届三中全会精神,我国将对大多数国有(集体)企业进行改制,进一步建立和完善“国有资产管理机构——国有资产运营机构——国有资产占有和使用企业”三个层次的国有资产监督管理机构。改制后的国有资产多以股权、债权或租赁经营、委托管理等形式存在于改制以后的企业,实现产权明晰、责任到位的目标。原来由主管局、控股公司、集团公司等具体承担的国有资     

国有资产营运机构会计核算问题的思考

按照党的十六届三中全会精神，我国将对大多数国有(集体)企业进行改制，进一步建立和完善“国有资产管理机构——国有资产运营机构——国有资产占有和使用企业”三个层次的国有资产监督管理机构。改制后的国有资产多以股权、债权或租赁经营、委托管理等形式存在于改制以后的企业，实现产权明晰、责任到位的目标。原来由主管局、控股公司、集团公司等具体承担的国有资     

沈阳国企管理股技术股试点做法

沈阳市于１９９８年６月起在国有控股股份公司中进行了在国有股中分设管理股、技术股的试点。目前有试点企业７户 ,其中机械行业３户、副食行业３户、轻工行业１户。设立管理股、技术股的基本做法关于管理股、技术股的股本来源、持股人权益界定及持股数额的限定 ,沈阳市的做法是国有控股的股份公司中 ,以国有企业改制时 ,经资产评估确认的企业无形资产的一部分折成股份或已改制企业国有资产保值增值考核指标超基数增值部分为载体设立管理股、技术股。管理股、技术股是对企业经营管理者和技术人员对国有资产增值特殊贡献价值的一种承认。在公…     

以集约化管理提高运营效率——企业国有资产运营探析

瓦房店轴承集团有限责任公司是由全国百户现代企业制度试点企业瓦房店轴承厂整体改制而成的国有独资公司，是一个以资产为纽带，以国有资产为主体，具有多元产权关系的大型企业集团，公司为辽宁省人民政府授权的国有资产投资主体。1995年改制以来，公司紧紧围绕企业发展战略目标，以创建规范的母子公司管理体制为基本架构，实施国有资产运营的集约化管理，促进国有资产的合理配置和保值增值，推动了企业的快速发展。     

警惕国有资产在改制调帐中流失!

警惕国有资产在改制调帐中流失！□牛波淄博市周村区审计局通过对部分国有、集体企业股份制改组的调查，发现在改制调帐中具有相当普遍性的国有资产隐形流失，严重损害了国家利益。如何防止国有集体企业股份制改组调帐中国有资产的流失呢？我们认为应从以下三个方面入手：...     

思想工作与创建学习型企业并举着力培育建设百年金象员工队伍

江苏省金象减速机有限公司在不到4年的时间里经历了二次改制，产权结构实现了由国有独资到国有控股、再到国有参股的转变。在持续4年的改制期间，公司没有一次怠工现象、没有一封人民来信、没有一起员工上访。改制后，做到了三个百分之百，即劳动合同签约率100％、缴纳社保率100％、工会入会率100％。改制后与改制前相比，销售收入、利润、劳动生产率均实现了100％以上的增长。     

国有控股公司的资本运营

组建国有控股公司是社会主义市场经济条件下探索国有资产产权合理定位、提高国有资产运行效益的新思路.国有控股公司在推进产权管理体制改革,调整产业结构,优化资源配置,提高国有资产整体运营效益,促进经济增长方式的根本转变方面,已取得了一定成绩.     

改制审计应关注的重点环节或重要领域

笔者认为,对国有改制企业改制基准日的资产负债表进行审计以确认其截止日的净资产,是企业改制的重要环节,是对改制企业中的国有资产的"终结审计",是防止改制中弄虚作假、转移、藏匿国有资产的重要手段.     

改制审计应关注的重点环节或重要领域

笔者认为,对国有改制企业改制基准日的资产负债表进行审计以确认其截止日的净资产,是企业改制的重要环节,是对改制企业中的国有资产的“终结审计”,是防止改制中弄虚作假、转移、藏匿国有资产的重要手段。     

甘肃国有企业改制问题探析

甘肃省企业改制在“十五”期间取得了突出成绩,但也暴露出不少问题。如何加强改制中国有资产的管理,可考虑将产权建设、预算管理制度和公司治理结构确定为国有资产管理的主体机制。通过完善上述三个主体机制,来健全甘肃省企业改制中的国有资产管理体系,实现改制目标。     

甘肃企业改制中国有资产管理主体机制探析

甘肃省企业改制在"十五"期间取得了突出成绩,但也暴露出不少问题。如何加强改制中国有资产的管理,可考虑将产权建设、预算管理制度和公司治理结构确定为国有资产管理的主体机制。通过完善上述三个主体机制,来健全甘肃省企业改制中的国有资产管理体系,实现改制目标。     

谈谈如何审计国有资产流失

审计本身并不能产生效益,但卓有成效的审计无疑是国有资产强有力的看护者。本文将从三个方面谈谈如何对国有资产的流失进行审计。A从审查转移性国有资产流失入手审计转移性国有资产流失主要有以下几种方法:(一)审计改制不规范造成的国有资     

国企改制过程中清产核资问题研究

国企改制所带来的国有资产流失问题,一直是困扰改革发展的焦点问题。清产核资作为国企改制的首要环节,观念上要摒弃三种错误认识,从国企改制的实质变革高度,认识清产核资的重要及现实意义;制度上需要建立健全内部控制和绩效考核等激励机制,以确保清产核资质量;实施过程中,突破难点环节,做好国企帐表的财务审核和国企资产的清查管控。才能搞好清产核资工作,实现国有资产保值增值,确保国有权益,为现代企业制度的运作奠定基础。     

国企改制过程中清产核资问题研究

国企改制所带来的国有资产流失问题,一直是困扰改革发展的焦点问题。清产核资作为国企改制的首要环节,观念上要摒弃三种错误认识,从国企改制的实质变革高度,认识清产核资的重要及现实意义;制度上需要建立健全内部控制和绩效考核等激励机制,以确保清产核资质量;实施过程中,突破难点环节,做好国企帐表的财务审核和国企资产的清查管控。才能搞好清产核资工作,实现国有资产保值增值,确保国有权益,为现代企业制度的运作奠定基础。     

聚焦"民进国退"中的人力资源整合

兼并重组是企业进入新行业、新市场的首选方式，也是进行产业结构转型的重要手段，它已成为2004年企业的热门话题。自从十六大提出国有资产管理体制改革以来，各地加快了国有企业改制、国有资产重组的进程。在这一进程中，民营企业积极参与并购国有企业，受让国有股，购买国有资产；一时间，风起云涌，“国老大”遭遇“老板文化”。     

金象减速机公司的战略转型

江苏省金象减速机公司原是隶属于江苏省农垦集团有限公司的一个国有全资企业，2001年改制为国有参股企业。从2001年开始，企业历经二次改制，三年打拼，四次调整，提前五年实现了公司目标，2005年公司实现产值14000万元，利润1000万元，