企业人才的配置、激励与培养

人才是企业在生存、发展与市场竞争中起决定性作用的关键因素，人才优势取决于人才适应企业需要的能力有多强和企业能使这些人才发挥出多少的能力。在经济全球化和中国加入WTO的新形势下，我们所拥有的人才是否具备我们所需要的能力，以及我们能否使他们的能力充分发挥出来，为企业创造最大的价值，这都是值得我们深入研究的问题。一、合理配置人才、优化人才结构是人才管理的基础人才优势是企业在市场竞争中的最终优势，有人才就会有技术、有资金、有一个好企业应有的一切，我们应积极创造人才优势，在企业的人才培养、开发和人才的结构…     

“145工程”引领人才队伍建设

一流的电网需要优秀的人才来运维,一流的企业需要优秀的人才来管理。近年来,国网随州供电公司把人才队伍建设作为建设“一强三优”现代公司的根本保证,坚持人才兴企战略,全面实施人才队伍建设“145工程”(一心、四程、五全),以“全程”人才队伍建设管理为核心,实行全职业生涯人才成长辅导,践行人才评选全过程制度化管理,覆盖人才队伍建设公司全部岗位类型。不仅营造了“人人重视人才、人人渴望成才”的浓厚氛围,而且也进一步提升了全员素质,凝聚了全公     

松下如何“制造”人才

创造一流的产品是企业赢得顾客的关键，而拥有一流的人才团队是企业最终决胜市场的根本。企业怎样才能在制造优质产品的同时，“制造”出优秀员工呢?松下的人力资源管理为我们提供了答案。     

怎样成为人才

人才在字典里的解释是：具有品德和才能的人。对于企业来讲,人才是那些认同企业的核心价值观,具有职业素养和较高工作技能,能够持续地为企业创造价值的人。一个清洁工人,能够长期地把地扫成世界一流,就是人才。     

追逐优秀 注重培训—外国企业人才管理五诀

人才向来是影响企业成功的重要因素，企业管理从根本上说就是对人的管理。进入新世纪，最抢手的是人才，无论哪家企业在何处经营，都面临着如何吸引人才，及时补充和留住最优秀的人才、创造必要条件以发挥人才作用的问题。在这方面，成功有效的人力资源管理，经过长期市场经济大潮的冲击和不断改进，外国企业积累了许多人才管理的经验，值得我们借鉴。     

如何造就企业优秀管理队伍

创造良好的工作环境良好的工作环境包含三个方面内容：吸收、稳定和激励人才的能力；人际关系和沟通；企业的地理位置和工作地的环境。如何创造良好的工作环境是现代企业管理者所考虑的一个重要问题。其中最关键的是吸引、稳定和激励人才，更好地满足他们的基本要求和愿望，激发其积极性。那些成功的企业主要做法如下：创造条件，增加职工收入。例如福特汽车公司搞了流水线和生产标准化后，效率和效益大幅度提高，为了激励职工，福特把工人工资提高到５元／天，是当时平均日工资的２倍，这样吸引了美国当时许多优秀的人才。满足一个人发表创…     

试析企业人力资源管理

人力资源管理本质上是一个系统决策性的工作。人力资源管理的职责是为企业发掘使用优秀 员工,不仅要发现人才,更重要的是培养人才,使人才工作在最适合的岗位上,做到量才而用, 人尽其才。同时,为企业创造积极向上、团结敬业的工作与生活环境,提高工作效率,促进企 业经济效益和社会效益的快速同步提高。 纵观国内外的一切成功企业,他们在人力资源管理方面有很多值得我们借鉴的经验。据 《财富》杂志等资料的分析显示,成功公司在人力资源管理方面有以下共同点： 1．拥有独特正确的人才观。对待人才的态度直接关系到企业能否得到各方面的人才。 …     

6S让档案工作插上翅膀

古人云:“一屋不扫,何以扫天下。”这与6S理论有异曲同工之妙。“人造环境、环境造人”精辟地说明了6S管理的真谛。企业以人为本,通过创造良好的环境,培养和吸收一流的人才,制造一流的产品,缔造一流的企业,这对于中国运载火箭技术研究院“铸造国际一流宇航公司”更是致关重要。     

红原公司人力资源的现状与思考

企业的生存和发展主要取决于自身的竞争实力。企业的竞争实力主要取决于人、物质、资金、信息和科技五类资源。其中人力资源又是最基础、最重要的。红原航空锻铸工业公司要建立“世界知名、国内一流”的航空企业，就必须要建设一支一流的航空企业职工队伍。企业需要的人才包括三个层次：一是企业经营管理人才，二是科技人才，     

浅谈企业人力资源管理改革

我局企业改革和水电建设正进入一个重要的历史发展时期,要实现国电公司提出的“两型两化国际一流”战略目标和“四步走”的战略部署,关键在人才。提高企业人力资源管理水平,是建设高素质人才的需要,是实现水电施工企业产权多元化、建立现代企业制度、适应产业结构和队伍结构战略性调整的重要保障,是摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。     

以“人才经营”实现“共同愿景”

江苏如东供电公司在创建学习型企业活动中，确立了“创造数一数二”的共同愿景。公司坚持以人为本，致力于人才队伍建设，为“创造数一数二”提供了坚强的人才保证。2003年，国家电网公司一流县级供电企业检查考核组对江苏12个“一流县级供电公司”进行考核验收，如东县供电公司获得最高分。同年，在全省电力系统技能比武活动中，公司员工参加市公司选拔赛获得奖牌数名列第一；在全县行风测评中连续二年荣获第一名。     

要领导还是要管理

优秀的管理只能够维持一个企业的生存,但真正意义的一流企业要通过卓越的领导来创造。     

石油企业人才管理浅论

知识经济的浪潮已经席卷全球，企业之间的竞争已经从对资源、资本、市场等的争夺转变为对人才的争夺。石油企业是资金、技术、知识密集型企业，因此对人才的需要更为迫切，而从我国石油企业的实际情况看，石油企业普遍面临人才流失的问题。如何利用合理有效的绩效测评体系达到开发人才、引进人才、留住人才、升级人才和用好人才的目的已经成为石油企业生存发展的一项重大课题。     

莫让技能人才成长“脱轨”

用好技术和专业型技能人才，让其发挥最大潜能，是企业和员工长期健康和谐发展的保障。可是．近来在某供电企业原本优秀的技能人才，却因为换岗出现“水土不服”现象。     

企业人才使用艺术探微

企业人才使用艺术探微张国升企业兴盛靠人才，已成为人们的共识。然而，企业一旦拥有人才，如何去开发、识别。利用和盘活这些人才，却不是一个简单的问题，而应作为企业领导者必须研究和探讨的一门工作艺术来加以认真对待。一、用其人者，甄选为要人才是一个广泛的科学概...     

建立员工与企业新型忠诚关系

当一个企业有部分员工工作积极性不高，消极怠工，尤其是高级管理、技能人才或核心人才相继跳槽，对企业的其他员工会产生相当大的负面影响，进而增加了企业内部的不稳定性。那么，企业留不住人才的原因是什么？企业该怎么做才能留住人才呢？在研究避免员工流失对策的同时，需要建立新型忠诚关系。     

采取有效措施强化软科学研究人才队伍建设

建设一流软科学研究基地是中国核科技信息与经济研究院广大员工共同奋斗的目标。实现这一目标，既要有高水平的管理干部，更需要有一流水平的科研技术骨干。只有确定人才培养目标，紧紧抓住引进、培养、使用、留住人才等重要环节，采取切实有效措施，培养一批高素质的专业技术人才和在科研领域具有较强影响力的学科带头人，才能为建设一流软科学研究基地提供坚强的人才保证。     

宝贵的财富

谈到企业的竞争力,谈到企业的可持续发展,人们往往首先想到的是资金、设备、生产能力,是产业政策和市场环境。其实,优秀的企业文化同样是不可或缺的硬实力,是资本和资源最重要的组成部分。无数事实证明,拥有优秀的企业文化,就能打造出一流的员工队伍,创造出一流的产品质量和一流的经济效益。     

对国企科技人才管理问题的思考

长期以来，国有企业的一个突出优势就是人才优势，但面对乡镇企业、三资企业和民营企业的强大攻势，国有企业特别是那些由于历史原因而在市场竞争中陷入困境的国有大中型企业，出现了优秀人才“跳槽”和“下海”的现象。目前，这种人才流失现象还大有加剧之势。从宏观上规范科技人才管理，健全人才市场和相关的中介服务机构，建立起正常的人才流动秩序，为国有企业的改革与发展创造良好的外部环境迫在眉睫。就国有企业自身而言，要正视企业内部存在的问题，不能只有人才流失的忧患意识，更需要研究在市场竞争与人才争夺激烈的新形势下，如何…     

让技能比文凭更“吃香”

现在，一些地方的企业为招不到技能型人才，特别是招不到技术熟练工人而苦恼。一些地方，即使是重金聘请技工，往往也无人揭榜，真是愁煞了法人代表：一流的设备，一流的厂房，一流的生产线，就差一流的技术型员工。