企业可持续成长的动因解密

企业各种成长理论从不同视角对企业持续成长的机制进行了解释,但企业持续成长的动因至今存在争论,没有统一的结论,其成长机理也并不清楚,长期来企业持续成长的机制问题成为一个黑葙.本文试图从企业动态能力的研究视角阐述导致企业可持续成长的动因和机理,揭秘企业可持续成长的黑箱,从企业动态能力的角度提供一个企业可持续成长机制的整合分析框架,并为测度企业可持续成长性奠定相关理论基础.     

物流企业的信息化融合趋势及竞争战略研究

现代物流活动与信息技术的联系越来越紧密。本文在对物流企业的信息化融合趋势进行分析的基础上,指出了物流企业信息化融合可能产生的效应,并在此基础上提出了物流企业所应采取的业务与组织等竞争战略。这些战略的实施将提高物流企业资源利用的能力与水平,保持物流企业的持续与稳定成长。     

基于企业内创业的企业持续成长研究

企业内创业的本质是将创业精神引入企业内部.一项成功的企业内创业活动可通过直接贡献于企业竞争优势的方式实现企业成长.企业内创业机制的建立则可通过持续催生内企业家及其企业内创业活动而实现企业的持续成长.企业内创业可以作为中国企业实现持续成长的有效机制.     

中国大企业持续成长内在驱动因素

许多大企业发展到一定的规模,便失去了持续发展的动力,辉煌一时的诸多企业都纷纷沦为亏损、倒闭或发展停滞。如何保持持续成长已成为中国大企业普遍面临的一大问题。正是基于这样一个背景,试图探究中国大企业持续成长的内在驱动因素。首先对企业成长驱动因素理论与企业生命周期理论进行了回顾,然后在简述中国大企业特征的基础上,分析了中国大企业持续成长的五个内在驱动因素,包括创新、人员、质量、组织制度与风险控制,接着构建持续成长驱动体系,最后提出了对中国大企业的一些建议。庆立军     

核心业务的扩张途径和效果评价

企业均有成长的需求,但企业的持续成长又是如此的困难。我们讨论这些内容的目的并不是要企业回避成长,而是建议企业更现实地理解自己的长远目标,选择更有效的途径去扩张与成长。一、核心业务扩张途径先看一下以英特尔的案例。英特尔公司本身的核心业务是微处理器业务,到2001年末,英特尔265亿美元收益中的214亿,以及全部利润来自这一核心业务。他的发展战略中一个非常值得关注之处在于,英特尔为了不断地获利成长机会,有意采用了多种方式来发展业务。这正是我们要说的四种核心业务的扩张途径:自身业务扩张、业务拓展、企业风险投资和收购。1、…     

中国企业管理研究会2007年会综述

本次年会暨专题研讨会以我国企业持续成长为主题。与会代表就企业持续成长战略、环境及机制等问题进行了深入的理论探讨,指出了我国当前企业成长中面临的问题,通过案例的实证分析为实践探索提供了借鉴。     

全球化背景下中国管理学研究的现状、挑战与展望——第二届(2007)中国管理学年会主题发言评述

本次年会暨专题研讨会以我国企业持续成长为主题。与会代表就企业持续成长战略、环境及机制等问题进行了深入的理论探讨，指出了我国当前企业成长中面临的问题，通过案例的实证分析为实践探索提供了借鉴。     

企业如何选择新业务

一、业务成长的基本方式企业成长的基本轨迹是由一业走向多业，由一地走向全国乃至全球，与此相伴的是企业各方面能力的不断提高，组织体制趋于完善。在此过程中，起主导作用的企业的业务成长，正是业务成长推动企业在经营地域的扩展和能力的提升、组织的完善。反过来，后者又为业务成长提供了保障。根据企业成长理论，企业的业务发展有四种基本方式。产品一市场型成长：企业以产品为主线，以求占有更多的市场份额。这时企业力图以原有产品或改良产品来扩大销售，实现企业成长。资源一生产型成长：以生产为主线，以获取更多的资源为生产保障…     

关键资源与“产业战略转折点”后企业绩效的关系模型构建

处于"产业战略转折点"的企业,其发展将面临巨大的机遇与挑战,只有整合和构建关键资源才能转危为安实现持续成长。以资源基础论和战略转折点理论为基础,在"产业战略转折点"背景下,首次从理论层面剖析了影响企业绩效的4类关键资源——创新能力、人力资本、物质资本、闲散资源,以及它们与企业绩效之间的关系;并据此构建了关键资源与"产业战略转折点"后企业绩效的关系模型,为进一步实证研究奠定了理论基础。     

基于资源和知识的企业内生成长理论

对"能力"、"知识"和"资源"概念定义的模糊和相互混淆不仅使企业的内生成长理论缺乏应有的解释力,更是目前以资源为基础的企业理论发展的桎梏.本文在澄清了此三个概念的基础上,提出了全新的"能力"定义,并对企业的内生成长进行了重新解释.企业成长的实质是知识和资源的互动扩张.能力的扩张既是企业成长的目的,又是知识与资源互动扩张即企业成长的结果.企业的成长最终会趋向于一个由知识和资源共同划定的极限.     

企业自主知识产权名牌成长路径的生成机理研究——基于资源成长理论

该文基于资源成长理论,构建了企业自主知识产权名牌成长路径生成机理的分析框架和数理分析模型,并借助资源成长理论的"资源-能力-成长"的逻辑脉络,分别探讨了技术主导型和市场主导型企业自主知识产权名牌成长路径的生成机理。     

全面预算管理与成本控制体系的建立及实施应用

如何将全面预算管理理论应用于实践,建立成本控制体系,并随着企业的发展成长不断地进行有效的调整,以保证公司的业务预算、成本预算、费用预算、资金预算、投资预算以及福利工资预算与企业和部门的经营业绩考核紧密结合,形成自我控制激励考核体系,持续深入推进全面预算管理。     

技术创新模式的代际转变:中小企业可持续成长的关键

根据"企业代"思想,构建了中小企业可持续成长机理。在中小企业可持续成长机理的基础上,依据中小企业各成长阶段的特点,研究了技术创新模式的代际转变是如何推动中小企业的持续成长,并结合吉利汽车的案例分析,以予佐证。     

企业成长控制的系统特性分析

理性选择和确定成长控制策略,合理构建成长控制系统,确保成长过程中尽可能处于一种稳定、均衡、持续盈利的可控状态,是理论界和企业界急待研究解决的重要问题.本文综合应用系统论、控制论和企业战略管理理论,结合我国企业实际,归纳提出了企业成长控制的关键因素,构建了企业成长控制系统,探讨了在企业生命周期的不同阶段成长控制系统的功能发挥及其演进特征.     

创新型企业:概念、特征及其成长

基于Lazonick提出的"创新型企业"概念,解读了从新兴古典经济学视角下的"最优化企业"到创新经济学视角下的"创新型企业"的理论演化,详细剖析了学术意义上的创新型企业内涵。对创新型企业的成长进行了理论归纳和阐述,强调了创新型企业在价值系统、组织系统、技术系统和环境系统4个方面的动态演化及其成长过程。     

基于创新能力的企业成长路径研究

企业的持续成长是企业实现其它目标的前提,而目前我国大型企业的平均寿命在10年左右,中小企业的平均寿命更加不容乐观.企业成长过程中受到多方面因素的制约,既有外部因素的影响如政府作用、经济政策的支持等,也有企业自身内部因素的制约,归根结底是缺乏企业自身的核心竞争力.本文基于企业成长理论新理论的理论基础,分析了创新能力对企业成长路径的影响机理,通过分析创新能力各要素的内在联系,最后通过海尔的例子,提出了创新成功的企业成长之路,作为其它企业的借鉴.     

科技型小微企业的企业群落网络化成长研究

企业网络化成长是当前复杂商业环境中一种重要的企业成长机制。本文分析了科技型小微企业不同成长阶段在企业群落层面的特征,在此基础上,提出了科技型小微企业网络化成长的三个不同阶段,并对其进行深入的探讨,构建了"网络—成长阶段—网络资源—机制"的理论框架。最后,本文给出了科技型小微企业外部商业生态系统模型,为企业的网络化成长提供了依据和参考。     

组织惰性视角下组织变革对企业持续成长影响研究——以柯达公司历史上的5次重大组织变革为例

动态环境下企业如何通过组织变革实现持续成长是近年来组织和战略管理领域研究的热门议题,但尚无从组织惰性视角探讨二者关系的研究成果。在现有文献基础上,本文初步构建组织惰性视角下组织战略、结构和文化变革与企业持续成长关系的理论框架,然后通过柯达公司的纵向案例分析予以验证。研究发现,组织模式具有惰性特征,企业为适应环境变化而进行的组织战略、结构和文化变革尽管有助于打破原有组织模式的惰性,但如果不能构建相互匹配的新模式,那么将不利于企业的持续成长;企业持续成长的有效性取决于组织变革后的战略、结构和文化之间及其与环境的匹配程度。     

企业持续创新体系运行机制研究——以海尔为例

企业要实现持续成长,就必须坚持持续创新。以20多年来通过持续创新获得持续成长的海尔集团为案例,构建了以技术创新、市场创新、管理创新为内容的核心体系及以战略创新、组织创新、制度创新、文化创新、服务创新等为内容的支撑体系,阐明了持续创新体系内部的相互关系,揭示了其成长机制、协同机制、内生机制等企业持续创新体系的运行机制,为企业成长管理提供了思路。     

中国企业持续成长的文化基础

文章通过阐述企业文化的概念、产生及其在企业中的维系,概括了企业文化的主要内涵,在此基础上,客观分析了企业文化对企业持续成长的促进作用。最后,针对我国目前企业存在的持续成长力不足问题,提出了我国企业要实现持续成长应打好的企业文化基础:树立企业理想、扩展企业目标和弘扬民族文化。