建立大企业集团是发展所需

世界经济发展的历程表明,一个国家经济发展到一定水平,必将会出现一批大企业、大集团。而一个国家在国际市场上的竞争力,主要不在于它的经济总量大小,更在于它的大企业、大集团在世界市场上的竞争力。条件逐步成熟 当前,中国经济已经发展到相当水平,而且连续十几年保持高速、稳定增长态势,加上近年来国家经济环境和体     

企业集团管控力的研究

中国的企业从重视发展规模、加快速度向重创新、重效率转变的今天,集团化是中国企业又一个突发点及一个新的发展机制;有学者提出:"集团公司的管控也是个世界级难题,中国企业与国际企业的最大的差距其实就在于集团化管控".大量的企业集团的成立不断充盈着国内企业,在这个过程中集团化管控出现了一系列的问题,使得我国企业集团与世界先进国家的企业集团之间产生了差距.集团管控概念起源于西方国家,上个世纪80年代流入于中国,随着企业集团的形成和发展,集团内部的管理整合,集团管控的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问题.既要管理好下属企业,又要有助于调动下属企业的积极性,是集团管控的根本目标.     

日本企业集团的发展经验

日本企业集团的发展经验臧跃茹企业集团一词属日本首创，欧美国家经济文献中一般没有这一名词。二次世界大战以后，日本企业集团为日本从一个落后的工业国快速发展成为世界上第二经济大国提供了经济基础和载体。同时日本企业集团是政府宏观调控经济的传导点和作用点，并在...     

加强企业运输监管规范财务会计行为

随着改革开放进程不断向纵深扩展，我国的经济发展步入良性循环的快车道，作为主营交通运输，兼营房产开发、商贸、汽车配套服务等产业的大型企业集团江苏盐阜公路运输集团，在主营公路运输的业务中，如何加强监管，尤其是以财务为约束机制，在管理创新中，强化财务管理，谈谈财务会计行为。     

中国企业集团经营成败实例透析——新飞集团“两竞、双高”管理法的成功实践

中国企业集团经营成败实例透析——新飞集团“两竞、双高”管理法的成功实践张相云河南新飞电器（集团）股份有限公司是党和国家改革开放政策的产物和直接受益者。１３年前，新飞的前身还是一个负债累累、濒临倒闭的小型地方企业，资产不足１００万元，职工只有三四百人。...     

集团股权结构与上市公司融资约束——基于代理理论的实证分析

本文从大股东代理问题角度，分析了中国企业集团控股股东股权结构与上市公司融资约束水平之间的关系。实证研究结果表明：集团控股的上市公司融资约束水平显著高于非集团控股的上市公司；自然人集团控股的上市公司比国有集团控股的上市公司面临更大的融资约束问题；集团控股股东持股比例分布与上市公司融资约束水平呈现先上升，後下降，再上升的波浪形，反映出随集团持有上市公司股权比例的变化。其对上市公司利益侵占程度有所不同。     

重庆XY企业集团财务管理模式初探

企业财务管理是企业一切管理活动的基础,是企业管理的中心环节。重庆XY企业集团成立后,经过发展,已形成涵盖科技、地产、物资贸易、餐饮等多元化的产业集团。随着集团规模的迅速发展,经营领域的拓宽,原有的单一产业的企业管理模式已经越来越不适应企业集团现在的发展水平。文章根据重庆XY企业集团在财务管理过程中出现的问题进行分析,并提出了相关解决措施。     

在治理整顿中注重发展企业集团——1989年中国企业集团研究报告

<正> 我们在1988年中国企业集团年度研究报告中指出:1988年是我国经济发展起伏跌宕与体制改革波动震荡的一年,也是企业集团迅速发展的一年。在这一年中,我国企业集团处于全面承包、企业兼并、产权转让、国际大循环、物价改革、优化组合、股份制试点等一系列改革措施相继推出的大背景下,呈现出异常活跃的状态。具体表现为:在集团的形成上,开始突破“三不变原则”,用集团财产权置换国家行政权,通过兼并、控     

企业集团发展模式的国际比较及启示

一个国家的经济实力取决于这个国家的企业组织能力和竞争力，特别是大型企业集团的规模和实力。从产权运作、内部治理机制和外部治理三个方面综合比较笋国、韩国、日本企业集团的发展摸式，归纳分析影响企业集团发展模式选择的主要因素，结合中国经济环境的现状为中国企业集团发展模式的选择提出制度性建议。     

集团总部在企业价值创造中的角色

世界经济的发展历程表明，一国经济发展到一定程度，必然会出现一批大企业、大集团；一国的现代化基础和现代市场经济一般在这个时期形成和奠定。在国外，集团总部与其独立经营单位在价值创造中的关系一直是一个令人深思的问题。随着企业集团在中国的迅速发展，经营单位的管理者往往只看到自己的贡献，而对集团总部如何参与价值创造过程却缺乏应有的重视。同时，在80年代至90年代的兼并与收购活动中，大多数集团总部在企业价值创造中的作用适得其反。     

浅谈企业财务管理问题与解决方法

随着中国市场经济的整体推进，集团化趋势更加明显，越来越多的企业逐渐成长为集团。因此企业集团财务管理问题成为企业面临的一系列问题的重中之重。结合实践，在当前企业集团财务管理问题已经成为研究的热点问题。本文提出了当前国内企业集团财务管理中最易过度集权的错误，被广泛忽视的内控机制建设缺位问题的症结是实践和突出的共性，这是待解决的共同问题，需要有针对性的解决方案。     

企业集团建立子公司及分公司构想及其控制方法的探讨

随着中国经济体制改革的不断深化，大批企业集团应运而生，成为中国经济持续稳定增长的基本保证。集团内部是建立子公司还是分公司及如何控制，使集团利益最大化，是集团管理者必须关注的头等大事。本文将就这一问题给管理者提供一些借鉴。     

改革和发展我国股份制企业集团的构想

改革和发展我国股份制企业集团的构想安国勇股份制企业集团是与市场经济运行机制相适应的一种企业集团模式．我们在借鉴国外经验和遵循国际惯例的同时，要结合我国的实际情况，按照社会主义市场经济体制的基本要求，构造具有中国特色的股份制企业集团。我国股份制企业集团...     

中国企业集团总部的价值创造作用

本文通过对中国130家企业集团总部进行问卷调查和假设检验,以考察中国企业集团总部的价值创造作用及其途径.本文认为中国集团总部的战略管理、资源监护以及联结影响功能发挥着重要的价值创造作用,总部的信任机制、能力发展与创新机制对集团总部的战略管理、资源监护功能具有明显的调节效应,同时,中国企业集团总部正在逐步形成自己的管理风格,并主要通过战略管理和资源监护功能来发挥价值创造作用.     

企业集团合理规模的理论界定与我国企业集团规模的问题思考

企业集团合理规模的理论界定与我国企业集团规模的问题思考宋培林企业集团内的规模是指劳动力、劳动手段、劳动对象和产品在集团内的集中程度，它在一定程度上反映集团的经济实力和生产经营能力。尽管和单体企业一样，随着科技进步与生产社会比水平的提高，企业集团也表现...     

我国企业集团组织结构变革研究

组织结构是否合理和科学，直接影响到组织能否高效地运转。企业集团的组织结构具有明显不同于单体企业的特征。我国企业集团组织结构还处在一个相对较低的水平上，存在着种种问题。优化我国企业集团组织结构的思路应从正确确定成员企业在企业集团中的地位、正确处理集团内所有成员企业之问的关系、和构建母子公司体制，形成企业集团组织整体高效运转的结构格局等三个方面展开。     

关于集团企业内部财务控制和监督的思考

一个企业的生产经营过程，实质上就是以资金为活动主体的资源配置与运动的过程。这种资金运动对单一企业来讲是比较容易控制，但是作为一个企业集团就不好控制了，因为集团企业是由多个行业、多层次法人组成的一个集团系统，整个集团的资源都分布于相对独立的各个企业中，这就给集团的财务控制和监督带来很大难度。企业集团要形成较强的外部竞争优势，就必须依据集团总体规划的要求，对集团内部的各项资源进行合理配置、控制，否则，集团缺乏总体竞争力。依据集团企业管理的总体要求和许多成功管理的案例，集团企业要实现内部财务的有效控制和监督，应首先抓好集团内企业以下几个主要方面的控制和监督。     

转移价格对我国经济的消极影响

提到转移价格,人们一般都认为是跨国公司在转移价格。这种看法是不全面的。实际上,无论是从内涵,还是外延看,转移价格都不能等同于跨国公司转移价格。转移价格乃公司集团或企业集团(可能是跨国公司,也可能不是跨国公司)内部进行核算时所使用的价格,亦称划拨价格、转让价格、重点价格,实质上是企业集团内部的调拨价格。从使     

浅析企业集团的财务控制与集中管理

现代企业会计制度规定了企业集团中各方的权利与义务。但在实践中如何实现集团价值最大化，财务管理尤为重要。以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业资产，发挥集团优势，提高资本运营效率是企业集团财务管理的目标，因而实现集团财务控制和集中管理，是提高集团财务管理水平实现集团价值最大化的有效举措。     

企业集团财务监控模式选择探讨

企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种法人联合体，目前我国企业集团整体管理水平相对滞后，其中财务监管和控制工作尤为薄弱，无法形成企业集团的资源整合优势和管理协同效应。财务监控已成为财务管理工作中一个现实而急迫的问题。