角色之跃:商业新物种

一些CIO角色跨越的先行者们,已经成为了企业中的"新物种",其自身的职业定位开始"模糊"。当CIO们不断通过IT技术为企业的商业基因注入新的动力,当IT在企业的运营过程中成为了足以改变企业架构的力量时,CIO角色本身会发生改变。那些IT已成为核心驱动力行业的CIO们,如零售、金融等领域;那些在埋首于服务器和软件系统时,仍习惯于长时间探起头凝视业务的CIO们,都会是变化的先行者。CIO的角色变迁可以简单总结为三种类型。第一种,也是整个CIO群体都存在着的变化趋势,CIO们在企业中的角色越来越重要,CIO们在企业的管理层级中,正在从边缘走向核心。在过去的十几年里,企业的IT需求持续上升,企业的IT部门越来越大,IT管理者们经历了从提供计算机,到提供系统,再到提供分析结论和决策支持     

中国CIO写真——CIO’98问卷调查分析

《IT经理世界》与读者相伴已近周岁,从创办伊始,我们就一直在关注、寻找、追踪和报道中国的CIO,我们曾登载过《给CIO热踩一脚刹车》、《正确面对CIO》、《CIO:成长的烦恼》、《中国信息主管:处境也尴尬》等文章,也曾与中远集团总裁助理马智宏、中国外汇交易中心副总裁柴洪峰探讨企业信息化过程中CIO所承担的角色、作用,还与有关企业合作组织过北京、成都、广州、上海四城市“中国企业挑战信息时代”巡回研讨会等活动,但我们仍不     

CIOvsCFO：准该掌握IT部门的财政大权

在2011年的CIO状态调查中，我们发现有44％的CIO向企业CEO汇报，而只有20％的CIO向CFO汇报。调查还发现，CIO在购买IT产品和服务的每一个阶段都起着举足轻重的作用，远比CFO的作用要大。     

中国行业信息化作用报告

以往,国内媒体对信息化的报道多以微观组织的应用为主体,而一个行业的信息化应用水平．信息化对于行业的作用力如何,却是一个少有涉及的话题。从《IT经理世界》创刊以来,就一直没有停止过对中国信息化的关注．对CIO群体的关注,8年多来,积累了大量的个案。2002年以来,《IT经理世界》和IDC中国每年都会进行“中国优秀CIO”评选,4年下来共选出162位优秀CIO, 他们所在的组织几乎都是不同行业信息化的最佳实践者。通过对他们所在组织的分析,我们发现制造型企业数量最多(97 家),占总数的59．88％;其次是金融企业24家,占14．81％; 交通行业的企业17家,占10．49％;零售企业5家,占3．09％, 医疗行业3家,占1．85％。这组数据也从另一个角度反映了我国作为“世界制造中心”的地位,这仅是信息化与行业互动、产生作用力的一个侧面。信息化个案的积累和对CIO群体的深入报道,让我们能多维度地观看、探讨信息化对行业的作用程度。尽管我国各个行业的信息化作用力存在差异,但经过10多年信息化建设的积淀,IT已经渗透进了不同行业的局部或全部业务流程,很多组织的设立、发展、拓展已经对值息化产生了不同的依赖。此外,IT对不同行业的发展也产生了切切实实的作用,甚至IT在有些行业已经成为其必不可少的战略要素,因此才有“业务可以想得很远,但IT到不了的地方,业务一定也到不了”之说。那么,信息化对我国各行业发展到底起到了什么样的作用?除了感性认识,我们更希望通过理性分析,找到不同行业对信息化的依赖程度,以及信息化对不同行业的具体作用力。于是,《IT经理世界》与北京大学光华管理学院CIO领导力项目组历时1年,对我国9大行业(消费品制造业,电子与通信制造业、重型制造行业、金融行业．零售与流通行业,物流与航空行业．医疗行业．政府、电信行业)的信息化作用状况作了一次大规模的调查。这个调查的目的既是为了对我国10多年信息化进程作一个阶段性回顾,也为了对现阶段中国信息化状况作一个横切面上的描述。除了对行业信息化作用进行了面上的扫描和定量分析外, 我们还在每个行业选取了3个“最佳实践案例”,并对信息化对这些个案的作用进行了深入分析。这次我们首次采用点面结合、一线采访与理论分析结合的方式,对我国9大行业的信息化作用状况进行了全方位报道,目的就在于从行业层面拓展对信息化发展阶段和作用程度的认识。     

CIO影响力的实践路径

正CIO遇到的挑战各不相同,成为有影响力的商业变革者的路径也都不一样。企业的形态有千差万别,CIO遇到的挑战各不相同,成为有影响力的商业变革者的路径也都不一样。关键要看CIO是不是迫切希望在企业当中发挥独特的作用,有没有主动去影响其他人,朝着某个战略方向前行。对于如何克服信息化建设中遇到的挑战,南京钢铁联合有限公司CIO孙茂杰的观点很有代表性。他说,信息化团队只有理解了业务,才能更好的为用户提供技术支撑,为企业创造价值。许多     

浅析我国企业首席信息官（CIO）的培养问题

本文在阐述我国企业CIO出现的历史背景，企业的CIO和信息管理现状的基础上，浅析了企业对CIO的要求以及我国企业的CIO发展问题，进而分析了我国企业的CIO的培养问题。     

CIO和风险投资人聊什么?

正CIO和风险投资人是工作性质貌似迥异的两个群体,不过他们可以相互讨教,以便了解如何评估技术发展趋势,成功地达成交易。CIO和风险投资人恰好处于技术实施方面的两个对立面:风险投资人是初始投资者,也是厂商的助推器。CIO则是技术或概念变成产品后的买家。然而,这两个群体经常碰面,讨论可能达成的交易,研讨技术发展趋势,寻求对方的专长。这样一种交流就出现在近日召开的波士顿CIO视野大会上,当时北桥创投     

中国CIO之我见

在谈论CIO角色之前,我认为首先有必要区分两种CIO,即企业CIO和政府CIO。之所以要将两者分开来谈,是因为两者在组织结构中所处的位置、目标和任务有所不同。 企业CIO是负责制定企业的信息政策、标准、程序方法,并对企业的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员;政府CIO则负责国民经济各部门或特定行业、特定地区的信息管理。目前在中国,最接近CIO角     

2008年中国CIO最关心什么

CIO们的视野日渐开阔、商业意识变得浓厚起来,开始利用IT平台帮助企业汇聚外部资源、改变与合作伙伴的关系、推动业务创新等。这种内外兼顾的视野在中国CIO群体中越来越普遍     

CIO’98:拨“雾”看“花”

谈起CIO,总是给人一种“雾里看花”的感觉。所谓的“花”就是信息系统为我们企业所带来的市场竞争力;所谓的“雾”是说,在真正意义上的市场经济大环境还没有建立和企业自身产权结构及管理制度还未理顺的情况下,仅仅在业务流程层面上谈论CIO,谈论信息系统能够为企业带来的竞争优势到底要打多少折扣?所以,在中国探讨CIO在企业组织中的地位和作用,探讨信息技术在企业中的应用,无论如何摆脱不了我     

CIO演进：变革实力派——CIO影响力的实践路径

企业的形态有千差万别，CIO遇到的挑战备不相同，成为有影响力的商业变革者的路径也都不一样。关键要看CIO是不是迫切希望在企业当中发挥独特的作用，有没有主动去影响其他人，朝着某个战略方向前行。     

如何当好CIO 给企业信息化部门负责人

作为企业家,您是否想过当企业步入知识经济道路的同时,必然伴随着信息管理?CIO(首席信息主管)正是信息管理的执行者。对于一个真正的现代企业而言,CIO无疑是企业的灵魂所在,CIO工作的关键,在于如何发掘企业核心能力所涉及的战略知识信息,优化这些知识,使之成为企业的关键资产。如果说CEO(首席行政主管)、CFO(首席财务主管)给我们更多是冷冰冰的企业执法者的印象,CIO则颇有些感性的成分:有高超的工作技巧,同时又具有相当的人格魅力,是IQ(智商)和EQ(情商)的双优者。或许,CIO正是21世纪企业家的代表。 比尔·盖茨在其著作《未来时速》中提出:一个组织必须使用数字化信息流,才能快速地思考和运作。他提出了一个全新的思维     

2005 CIO论坛成功举办

7月8日、9日,美丽的三亚万豪酒店。100多位来自各行业各领域顶级企业的CIO、知名学府的专家学者、政府官员和跨国公司的代表,共同出席了由《IT经理世界》主办的2005CIO论坛。放下平日工作中的疲惫,穿起极具海南风情的岛服。与中国优秀CIO颁奖盛典的正式、庄重相比,在轻松、非正式的氛围中,CIO们坦率、真诚地就各自关心的话题展开了热烈的讨论。在为期两天的论坛中,CIO们就CIO的技术创新、IT与战略的关系、企业并购后的信息整合、重新构建核心业务系统、渠道变革、强化供应链、CIO的角色和经营责任等多个话题进行了广泛的交流和讨论。在由《IT经理世界》和IDC中国公司联合举办的一年一度的“中国优秀CIO评选”的基础上,全国优秀CIO论坛作为每年优秀CIO评选的后续活动,为CIO群体提供了一个更广泛、更深入和持久的交流平台。     

在公司里卖IT

CIO们总以为企业内的所有人都了解他的工作和IT的价值,其实不然。因此,尽管有的CIO排斥、不适应,但他们必须学会内部营销。     

从一位CIO的职业困惑说起

有位CIO在我们e行网的论坛里发了一个帖子,讨论云计算与CIO职业生涯问题。大意是云计算时代,企业的计算资源管理都可以通过外包实现,CIO这个职位存在的必要性就不大,也就不怎么看好职业发展的前景。这已经不是什么新鲜话题了,也是很多CIO们一直感到困惑的地方。     

首届中国优秀颁奖晚会

由本刊和IDC中国公司联合举办的首届“中国优秀CIO评选”活动,将是中国CIO群体成长过程中的一个最好见证。在国内,CIO地位的提升与企业的发展水平,有着十分紧密的联系。当越来     

2015年度中国优秀CIO评选颁奖盛典

这是一场以"互联网+"为名,深刻改变我们身边商业环境的战役。传统产业与新技术间那条泾渭分明的界限早已消失,以互联网为代表的新兴技术正在逐渐改变着传统企业从内部到外部,从生产模式到营销模式,从消费者到上下游,从终端到云端等方方面面。掌管企业IT命脉的CIO们注定成为直面这场战役的"先锋官"——走在新技术的最前端,不能失败也无法回头,运用IT技术与思维,在互联网+时代为企业探寻方法与路径,重塑企业的创新基因。因为这关乎企业的存亡,关乎产业的转型升级,同时关乎CIO自己的未来与梦想。在2015年度中国优秀CIO评选过程中,每位最终获奖的CIO的背后都有一个关于互联网+的精彩的商业故事。     

CIO创业的苦辣酸甜

作为一个刚刚形成的群体，CIO在中国仅仅有十年历史。近几年，这个尚显弱小的群体中分化出一部分人，离开他们熟悉的行业与企业，选择一条看起来更为艰辛的创业之路。     

CIO演进:变革实力派

正在扑面而来的技术浪潮的影响下,原有的商业环境正在发生着前所未有的变化,企业内部组织与员工、最终消费者和客户、整个市场的竞争环境,都在发生料剧烈的改变,技术型企业、社交型企业、移动型企业等新概念、新实践不断涌现。在这场变革中,CIO不再是幕后的无名英雄,而是走向前台.在现代企业管理和具体商业运作中扮演更加移极、主动的重要角色。在"2013年度中国优秀CIO"的评选过程中,每位最终获奖的CIO背后都有着一个关于技术商业的精彩故事。他们在企业中拥有了越来越大的影响力,能够凋动越来越多的资源,包括企业内部管理层和执行层的力量,也包括企业外部的各种资源,去实现用技术变革商业的理想。CIO们也有了更多的技术手段来实现这种变革,互联网、移动、云计算,大数据等等为CIO实现转     

实行股份合作制需要解决的问题

目前,我国企业实行股份合作制虽然取得很大进展,但各个企业在做法上还不够规范,在思想认识上也很不一致。为了椎动股份合作制健康发展,尚需解决以下几个问题。 (一)实行股份合作制的必然性问题 目前有些同志对集体企业实行股份合作制必然性的认识和了解不够,因而对实行股份合作制持现望态度。因此,提高对实行股份合作制的认识,已成为一个重要问题。