浅谈企业薪酬管理的优化

企业薪酬管理优化改革是企业留住人才的根本手段,也是提高企业竞争力的关键,因此企业要不断对薪酬制度进行管理优化,才能在激烈市场竞争中站稳脚跟,本文分析了企业薪酬管理遇到的问题并进一步分析了优化措施。     

浅谈企业年金在薪酬管理中的作用

企业要吸引人才、留住人才,就要提高职工退休后的生活水平,就要建立多层次的福利制度。本文阐述了企业年金作为薪酬管理的重要组成部分,其对薪酬具备有力的激励措施,并从人力资源稳定和提高劳动生产率、增强企业凝聚力三方面进行了论述,同时进行了实例介绍。     

企业薪酬激励之浅谈

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。通过文行激励机制,正确地诱导员工的工作动机．使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。     

浅谈激励在人力资源管理中的作用

如果说现在社会上最重要的是人才的话.那么企业发展的关键就是针对人才的管理.面对新型的人才我们要建立好他们的自信心,才可以让他们的价值得到最大空间的展示.而要建立他们的自信心就要求我们在对人才的管理时候制定一套鼓励他们的机制,充分发挥好激励的作用,来找出他们的潜能,激发出执行任务时候的积极性.     

浅谈如何发挥薪酬在企业管理中的激励作用

薪酬的激励作用是企业管理理论的重要方面.一个企业的管理,薪酬分配是关键的一环,准确确定企业各岗位薪酬标准被公认为是企业管理的难题.本文从三个方面,对薪酬在企业管理中的激励作用做以阐述.     

浅谈如何发挥薪酬在企业管理中的激励作用

薪酬的激励作用是企业管理理论的重要方面。一个企业的管理,薪酬分配是关键的一环,准确确定企业各岗位薪酬标准被公认为是企业管理的难题。本文从三个方面,对薪酬在企业管理中的激励作用做以阐述。     

抓住薪酬激励的手

有一位喜欢安静的老人独自生活了很多年,他非常习惯了这种生活,可是有一天这种生活被一群孩子的来临打破了,社区的一群孩子每当放学后都到这位老人的房子周围玩耍,他们大声地尖叫、嬉笑。老人被他们的吵闹声弄的寝食难安,坐卧不宁。于是这位聪明的老人就想出一个办法。他走出家门对那些孩子们说:“如果你们每天都到这儿来玩,我就给你们每人五块钱。”那天每个孩子真的都得到了五块钱。在这以后越来越多的孩子聚集到老人的房子周围玩耍。可是有一天老人没有出来,自然所有的孩子都没有得到钱,第二天老人还是没有出来,终于心急的孩子们敲开了老…     

浅谈企业薪酬管理

建立合理有效的薪酬管理制度是企业人力资源的开发与管理的关键。本文通过对薪酬管理有关理论的探讨,分析我国企业薪酬管理方面存在的问题和解决的方案。     

双因素激励理论在企业薪酬管理中的应用

薪酬管理在企业管理实践中的作用至关重要,良好的薪酬设计可激励员工,端正工作态度,提升员工主观积极性.其中赫兹伯格提出的双因素理论是最具激励作用的激励理论之一.本文主要探讨把双因素激励理论应用在企业薪酬管理,尝试更加科学有效的薪酬管理模式,希望可以对企业薪酬管理实践有所帮助.     

浅谈企业人力资源管理中的激励政策

每个企业有不同的发展历史、发展背景、外部和内部环境,因此,每个企业都有自己的用人和留人方式,但激励是每个企业都会用到的管理机制。激励就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段,这些目标将会满足其个人的需要,从而帮助企业实现其发展目标。文章在探讨企业人力资源管理激励中存在问题的基础上,提出了激励策略。     

企业人力资源薪酬管理

劳动创造出价值,价值又支撑着劳动者的再次劳动投入闺此形成了一个良性的、长久的循环,以带动了人类社会的前进与发展。在企业的具体岗位中,员工通过脑力或体力劳动的付出,为企业创造出工作价值,取得满足企业要求的工作绩效,然后企业支付报酬给员工,以作为员工劳动付出的回报。     

刍议企业薪酬管理与精神激励制度

薪酬管理是企业人才管理中的重要一部分。科学合理的薪酬能够促进员工的积极性与主动性,让员工发挥最大的潜能,为企业创造出更大的价值。本文主要是从当前企业的薪酬管理的现状及存在的问题进行分析,要求企业形成合理科学精神激励制度,提高企业的核心竞争力。     

论薪酬的激励作用

21世纪的中国,人才是竞争中的核心,人力资源竞争被推到了当代企业竞争的最前沿。实现激励机、制有效应用,充分挖掘员工的潜力。薪酬管理已成为企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论及激励理论的解析,将二者结合到一起,分析薪酬管理在企业中起到地激励作用。     

激励理论及其在铁路系统员工薪酬管理中的运用研究

文章分析了运用激励理论设计铁路系统员工薪酬管理方案的可行性和必要性,并从几种激励理论的原理出发,分析了其在铁路系统员工薪酬管理方案中的运用,提出了相关的注意事项。     

论薪酬的激励作用

21世纪的中国,人才是竞争中的核心,人力资源竞争被推到了当代企业竞争的最前沿.实现激励机制有效应用,充分挖掘员工的潜力.薪酬管理已成为企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展.本文通过对薪酬管理基本理论及激励理论的解析,将二者结合到一起,分析薪酬管理在企业中起到地激励作用.     

关于企业薪酬激励的探讨

激励薪酬主要是指员工在工作中通过努力达到了的前既定的目标、绩效或者是说创造了更好的经济效益后某所增加的薪酬收入部分。文章对我国薪酬激励机制中存在的问题和充分发挥薪酬激励作用的措施进行了探讨。     

激励机制在电力企业管理中的作用

随着企业改革的进一步发展,如何将员工的个人目标与企业目标高度统一起来,已经成为电力企业当前管理工作中的重要问题。本文从激励机制的概念入手,联系工作实际,论述了激励机制在企业管理中激发员工工作热情、促进企业发展的重要性。     

当前国有商业银行员工重视的激励因素

笔者对当前国有商业银行员工普遍看重的激励因素进行了问卷调查，结果显示按注重程度高低排列依次为：薪酬、管理制度、同事关系、领导水平、晋升与培训、工作条件、工作本身、信息、奖励等。相比较而言，普通员工更看重“薪酬”的激励，而管理人员则更看重“管理制度”和“晋升与培训”的激励。激励机制所依托的制度形式中，薪酬制度是核心，而现行薪酬制度体系，“公平”不足和“透明”欠缺，使激励初衰难以完全实现，其根本在于未能很好地解决“为什么我不能当”和“为什么我不能做”的问题，为此，需要以“公平”和“透明”为原则，以系统化为准绳，以岗位职级认定为基础，以业绩价值管理为导引，进一步改进薪酬制度安排。     

以薪酬艺术激励员工的策略思考

激励是管理的核心,而薪酬激励又是激励机制中最重要的激励手段,尽管它不是激励员工的惟一手段,却是目前普遍采用的一种有效的激励手段,最容易被管理者运用的激励方法。如何正确使用薪酬这一激励元素,通过对薪酬结构的调整,管理机制的变革,支付方式的调节,就会取到不同的激励效果,发挥薪酬的最佳激励效果,以求吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现工商银行可持续发展,是一门值得探讨的管理艺术。