只见能人 不见企业：谈公有制企业的企业机制

企业管理的基本内容——人、财、物,其中最本质的是人的问题。一个企业的经营状况,就是该企业人的状况反映,企业管理首先是保证企业中的每一个人对企业活动都具有"参与感"和"责任感"。只有一切以企业为重,让企业作用于人,才是对每个企业人员最好的管理。     

九问“中国企业500强”

如果促使我国大企业从过去的"比规模"向"拼实力"转变,如何在做大的同时做强,如何实现从速度效益型向质量效益型转变,已成为当务之急。基于此,从"恨铁不成钢"的本意出发,我们对中国企业500强发出以下九问。     

论企业精神与价值观在企业文化建设中的重要作用——以陕西省地方电力集团为例

文章阐述了企业精神与企业价值观是企业文化的核心内容,论证了企业精神与企业价值观建设的重要性。总结介绍了陕西地电集团企业文化建设的经验:陕西地电提炼出"共识、共创、共享"的企业价值观和"自信自强,不断超越"的企业精神,提高了企业的管理水平,促进了企业的发展。     

企业2.0在我国企业应用中的问题及对策研究

信息时代的高速发展特别是"企业2.0"的出现给我国企业带来严峻的考验,文章阐述了企业2.0的概念、特点以及应用的要求、剖析了"企业2.0"在我国企业应用过程中存在的问题,并探讨了"企业2.0"应用的对策.     

企业文化建设与企业思想政治工作的异同点

随着现代企业制度的建立,企业不约而同地提出企业文化建设的发展战略。在企业现实情况下,一些企业领导人或企业员工没有从理论上认清企业文化建设和思想政治工作的"同"与"异",往往混为一谈,导致企业管理体制方面"政企不分"和具     

“环渤海”的文化与责任

"环渤海"是建材市场发展中跃起的一颗明星。本文记叙了"环渤海"在转轨建制中对老职工的爱心行为,以此描述"环渤海"员工至上的"孝敬观"企业文化,表明亲情文化在企业创业中的正能量。文中记叙了"环渤海"打假维权,建立"净化"市场约束机制的真情实例,以此描述"环渤海"担当企业社会责任的绚丽一页。该文表明,企业文化映现企业社会责任,企业社会责任促进企业文化发展。     

创新精神——现代企业精神的重要内容

<正> 一、创新精神产生的原因创新,是现代企业的显著特点,是企业得以生存发展的根本。创新精神是企业精神的重要构成要素。创新理论,是美国经济学家约·阿·熊彼得提出的,他给"创新"下了一个定义。他说,"创新"是指"企业家对生产要素的新的组合"。也就是"建立一种新的生产函数"。"创新"包括5个方面的内容     

用人品打造精品 用精品奉献社会——从中国重汽集团看企业核心价值观的构建

企业的核心价值观是企业发展的精神路线,是一个企业成长的精神支柱,是企业运营的总体原则。"用人品打造精品,用精品奉献社会",这就是中国重汽集团的核心价值观从美国通用公司倡导"简单、迅速、自信、重视实际和价值"的企业理念,摩托罗拉公司"强调持续革新和改善"理念,到海尔集团提出"真诚到永远"的经营理念,可以清晰地看到,企业文化在现代企业管理中的     

企业诊断:一门即将风靡全球的智力产业

<正> 随着全球经济一体化时代的到来,21世纪的企业竞争将成为企业综合实力的竞争,它包括经营管理、产品结构、价格制定、品牌包装、服务网络建设等各个方面的内容,单一因素的成功只能带来企业昙花一现的虚假繁荣,而企业效益的高速增长则取决于上述诸多因素的综合运作水平。商战风云变幻莫测,"病"变而"药"不变,凭"经     

全方位开展“文明+”行动让文明之树枝繁叶茂

全方位实施"文明+机制"、"文明+引领"、"文明+党建"、"文明+教育"、"文明+宣贯"、"文明+绿色"和"文明+服务"的"文明+"行动,全面推进文明企业建设,用涓涓细流灌溉文明土壤,让文明之树枝繁叶茂。     

“营改增”对交通运输企业的影响

交通运输业是"营改增"在全国范围内首先试点的行业之一,自2012年至今已实行4年,为了证明"营改增"的税收制度对交通运输业税负、绩效与投资的影响,使用了实证分析的方法,选用了双重差分模型,对41家上市公司样本进行描述性分析与相关性分析,得出了相应的结论,并提出了进一步促进"营改增"的可行性建议。     

财务管理目标再认识

财务管理目标问题的探讨一直以来被人们所关注.传统中所流行的"利润最大化"、"股东财富最大化"和"企业价值最大化"等观点已经逐渐被人们认为不再是企业财务管理的终极目标,为此,如何进行财务管理目标的指定及相关观点在现阶段的优缺点成为我们探讨的话题.     

企业多重边界的协同演化、竞争优势及其对新型企业组织形式的综合解释

企业的多重性质决定了企业多重边界的存在。除了主流企业理论所关注的"规模边界",企业还有"组织边界"、"法律边界"、"能力边界"和"知识边界",多重边界间彼此约束,相互影响。企业多重边界的分析框架,可以较好地解释新型经济组织形式的特征和出现的原因。新型经济组织形式能够实现企业多重边界的协同演化,因而有助于企业在日益多变的环境下建立竞争优势,实现新型的成长。     

对国有企业改制后党建工作的探讨

正国有改制企业党建工作和经营培训工作如何两促进、两加强是当前国有企业改制工作中亟待研究的重大理论,作者结合实际工作的体会,作如下探讨。国有改制企业的现状(一)在改制成立过程中,做到了"四个同步"、"九个不变"。改制企业在改制的过程中,基本上都严格按照《公司法》等相关法律法规,贯彻执行了"四个同步"、"九个不变"。"四个同步"是:"企业改制、筹建新的企业领导体系与建立健全党的组织同步;酝酿选举产生董事会、监事会、配备企业行政经营班子与配     

探讨“以心为本”的企业管理

文章从"以心为本"管理理念出发,分析了"以心为本"的管理在现代企业管理中的重要作用,提出了"以心为本"管理理念在现代企业管理中的具体应用,希望给现代企业管理者提供参考。     

非公企业党组织焕发生机

近年来,沙河口区充分发挥非公企业党组织的政治引领作用,根据企业自身特点,在非公企业中,积极将党建工作与企业管理、法制企业建设、企业人才队伍建设、企业文化建设相融合,有效实现了党建工作与非公企业经济的双促共赢。30年不变的"内部规矩"在大连新型企业集团,每年年底召开的工作总结计划大会,既是生产经营会,又是党建工作部署会,这是新型企业集团雷打不动的"内部规矩",这一"内部规矩"已坚持了30年。集团的重大决策,企业的生产、经营、管理等重大事项及党组     

混合型组织:概念与类别再探究

本文构建了"理论视角—定义逻辑"的混合型组织概念认知范式,基于理论视角将混合型组织本质的已有认知归纳为治理方式观、建构形式观和组织形态观,认为它们可以收敛于组织形态观;基于定义逻辑将混合型组织概念的已有界定方式归结为以"元素混合"为核心和逻辑起点的定义方法、以"特征介于"为核心和逻辑起点的定义方法,并结合二者形成基于元素混合的特征刻画法。在此基础上提出了具有包容性与解释张力的混合型组织元定义和反映混合型组织运行完整"画像"的操作性定义,以期引导人们走出混合型组织的"概念丛林"。本文对混合型组织既有的多种分类方法进行了批判性审视,建立了"元素特征组合—混合度"的混合型组织类别识别与判定框架,并聚焦于组织社会学领域的混合型组织类型,将组织的商业性与社会性两个维度、混合度阈值与类别结合起来,考虑最低混合强度要求,廓清了不同类别混合型组织所处的区域边界。     

苏南自创区“瞪羚企业”发展现状分析

为推动苏南自创区建设、树立科技企业发展标杆,发挥苏南自创区作为江苏省创新驱动发展主阵地的作用,文章通过各市推荐申报以及列统企业数据对全省企业进行分析,遴选出符合要求的"瞪羚企业"183家,并对"瞪羚企业"的经济发展、行业产业分布、群体特征、创新投入、创新成果等多方面考察,发现江苏省"瞪羚企业"蓬勃发展的同时,尚存在分布不均、经济发展与营收能力与国家"瞪羚企业"相比较薄弱的问题。     

企业DNA模型结构新探

在对已有的企业DNA理论的研究成果总结的基础上,进一步分析企业DNA遗传物质的构成条件进而提出新的企业DNA模型,即企业DNA的双链为"经营"和"管理",遗传物质的四个碱基对分别为"经营理念"、"运行机制"、"核心技术"、"创业精神",并对遗传物质之间的互补性进行分析.     

国外企业如何医治“大企业病”

所谓"大企业病",是指企业发展到一定规模后,在企业管理机制和管理职能诸方面,不知不觉地滋生出阻滞企业继续发展的种种危机,使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症,最早由日本立石电机株式会社立石一真会长于1981年秋提出。 "大企业病"分为两种基本类型:一种是长期存在于经济发达国家的"典型大企业病";一种是主要存在于社会主义国家和"前社会主义国家"的"亚型大企业病"。"大企业病"曾经病倒了许多企业,如胜家、王安、铱星、八百伴、大宇等等。 "典型大企业病"的症状一般表现为:信息不畅、机体僵硬、机构庞大的"肥胖症";职责不清、决策复杂、行动缓慢的"迟纯症";本位主义滋生、矛盾增多、协调困难的"失调症";安于现