非奥运赞助商如何在奥运中有效营销？

因为高昂的赞助费用,国际奥委会全球合作伙伴、北京2008奥运合作伙伴、北京2008奥运赞助商以及北京2008奥运独家供应商这四种形式的奥运赞助几乎全部被国内外各行业的一线企业占得。那么,非奥运赞助商们该如何在奥运中有效营销呢？     

出局者的2008：李宁服饰 剑指2008

奥运会的确是一个巨大商机，但对于赞助商而言，取得奥运会的官方身份仅仅是拿到“敲门砖”而已，并不意味着已经赢得了这一场商业比赛——就像格兰仕空调，十个人中有九个人猜不到它也是奥运会的空调赞助商。 奥运不仅是奥运赞助商的奥运，也是所有企业的奥运。某种意义上，非奥运赞助企业并非就是出局者，因为他们也完全有机会合理合法地利用奥运资源进行市场开发和营销。     

雪花逆势营销

如何借助事件营销，是许多企业追求的营销方式，尤其是面对像奥运会这样的重大事件，众多企业更是求之不得，比如啤酒行业的青岛、燕京品牌成为2008北京奥运会的赞助商。而不作为奥运赞助商的企业，能否同样成功营销甚至独占鳌头呢？雪花啤酒的成功营销方式——逆势营销，即“非”奥运营销，给了我们肯定的答案。     

啤酒业的奥运群英会

一届奥运会出现燕京、青岛、百威三家啤酒赞助商，这在奥运赞助史上绝无仅有。在奥运赛场上，啤酒商的奥运营销激战正酣，各路商家也纷纷亮出了自己的底牌，一家赛着一家的翻新花样，上演了一场好不热闹的啤酒奥运会。     

2008 谁的激情奥运?

谁也不能想象，百事可乐、可口可乐和非常可乐同时成为奥运会赞助商（合作伙伴），但是如此滑稽的场面就出现在啤酒行业，由于中国独特的国情，百威、青岛和燕京同时成为北京2008年奥运会的赞助企业，同台竞争，加上夏季奥运会正好在烈日炎炎的季节举办，一场激情奥运之战已经不可避免。     

北京奥运：跨国公司提前“入场”

奥运会作为全球几十亿人的集体狂欢,是面向全球市场的商家们四年一度的重要营销战场。对于企业来说,成为奥运会的顶级赞助商,不仅是一种荣誉,更是占据市场先机、扩大市场份额、获得巨大利润回报的平台。在北京奥运倒计时迈进一周年之际,奥运会各个合作伙伴的奥运营销计划也进入了紧张的实战阶段。     

新飞 以北京奥运为跳板

细心查看北京奥运会TOP赞助商的名单不难发现,11家IOC全球合作伙伴中,GE、三星以及松下三家集团公司均包含家电产品,而在北京2008赞助商和独家供应商名单中也不乏海尔、亚都和华帝这些家电品牌的身影,奥运的光     

CCTV奥运前期项目销售火爆

当奥运的脚步越来越近,围绕奥运所展开的营销活动也正如火如荼。奥运赞助商们通过冠名、特约奥运节目、投放黄金招标段位广告等形式将自己的品牌和CCTV捆绑在一起,非赞助商们也通过大量的广告投放,特别是推出带有运动元素的广告片等,在CCTV这一2008北京奥运会唯一转播平台上与赞助商们同台竞争。在众多开展奥运营销的品牌中,我们特别甄选了目前正在播出的奥运赞助商与CCTV热播奥运节目进行品牌合作的案例。     

擦边奥运营销

借助奥运会这个四年一次的体育盛事,可以在短时间内极大地提高知名度和美誉度,因而企业为了能在这个有限的平台上占有一席之地而绞尽脑汁。花费巨资成为奥运赞助商的自然可以名正言顺顶着奥运会的光环进行营销,没有拿到奥运赞助入场券的企业也要千方百计沾上奥运的光,采取各种“擦边球”的营销手法,使消费者误以为自己就是奥运赞助商,     

电视PK网络媒体—奥运广告效果调查

2008年奥运会即将召开,作为万众瞩目的世界体育盛典,奥运会拥有不同一般的影响力。它不仅是提升中国经济地位和形象的一个良好契机,对于企业来说,也是一个难得的营销机会和巨大无比的传播舞台。对于奥运赞助商、合作伙伴来说,营销重点在于广告的宣传及投放,如何进行有效的广告宣传及选择最佳的广告投放载体和投放方式,     

后奥运时代：持续发力促营销保温

据悉，从2009年1月1日起，北京奥运会赞助商将停止利用奥运特殊身份进行商业行为。奥运会结束了，企业在奥运营销上的投入还能起到多少作用？企业要怎样进行后奥运营销？     

奥运营销“苦与乐”

因赞助奥运而成功的品牌从1984年设立国际奥委会全球合作伙伴以来,许多新兴公司借此成为全球品牌。不过,2000年悉尼奥运会之后,顶级赞助商逐渐被已经雄霸全球的跨国公司所把持,新角色只有赞助北京奥运会的联想、源讯和赞助伦敦奥运会的宏碁。     

有钱也要算计着花

当2007年的日历将要永远翻过时,联想宣布2008年北京奥运会结束之后将退出奥运“TOP计划”．而第二天宏碁则与奥委会签约．“顶替”联想成为奥运“TOP计划“合作伙伴。宏碁将于2009年1月份开始实施自己为期四年的奥运TOP赞助商权利。     

雪花啤酒的“非奥运”营销策略

《上海国资》日前报道赞助体育赛事是各大啤酒企业普遍采用的营销手段,尤其是奥运会,更是被啤酒巨头们奉为最佳商机,当青岛啤酒、燕京啤酒、百威啤酒都决定走常规的“奥运营销”路线,雪花啤酒没有亦步亦趋,而是另辟蹊径,采取颠覆式的非常规奥运营销策略。然而雪花的“非奥运”,实质并非“不奥运”。之所以称之为“非奥运”,是因为雪花没有像其他品牌那样以传统习惯上的”奥运赞助商”身份出现,而是目标直指奥运会不可分割的主体——观众。     

搜狐成功奥运营销

奥运营销是战略问题搜狐的奥运营销案例是所有的企业奥运营销中最值得剖析的,因为其身份很特殊。第一,搜狐是奥运赞助商中唯一的媒体,它既要利用奥运会的机会营销自身,又要为其他的企业提供营销平台;第二,搜狐作为北京奥运会官方     

内蒙古伊利实业集团股份有限公司：“梦之队”加速奥运营销

2007年，是伊利奥运营销的年份。 从2007年3月开始，伊利开始为期一年多的奥运大营销计划，加之产能的释放，预期伊利的增长速度将大于此前机构的预测。从前期伊利的奥运营销看，伊利取得了良好效果，从各个研究机构的研究报告看，伊利的奥运营销是成功的，在几十个奥运合作伙伴、赞助商、特供商中，伊利的奥运营销效果排名居前几位。     

隐性营销：当伏击遭遇狙击

那些试图搭乘2008年北京奥运会免费便车，并借此开展隐性营销的非奥运赞助商们，遭受到了来自奥组委的狙击。细心的观众可能发现，奥运期间，著名体育运动品牌李宁与央视合作的节目不见了。8月4日，湖南卫视竞技类强档节目《奥运向前冲》被迫更名为《快乐向前冲》。据了解，由于该档节目的赞助商华帝公司并非奥运赞助商，才遭此临阵更名的命运。     

终极PK——赞助商和非赞助商的奥运营销较量

在奥运会倒计时一周年之际,所有的企业都重新站在了新的起跑线上。非赞助商和赞助商之间他们正在如何布局?他们围绕奥运营销所进行的PK中,谁更高、更快、更强,在智慧、技术、创意、实效层面,谁更胜一筹?在商业竞争中,时间是公平的裁判,成败得失都由它定。从现在开始,所有赞助商和非赞助商企业在时间面前可以尽情挥洒智慧,这一年的时间是书写答卷过程,是思考的过程,也是修正自己的过程,更是决定胜负的过程。     

奥克斯 深挖奥运“金矿”

奥运还未来临,但是在空调行业的奥运营销战却已是如火如荼:海尔成为2008奥运白色家电赞助商;TCL成为中国女子网球队首席赞助商;长虹也在2008北京奥运会找到了自己的一席之地,获得了中国乒乓球队主赞助商的资格。各个实力品牌争先恐后地挤进奥运Top赞助商     

奥运营销“赢”路漫漫

2008年北京奥运会不仅带来了体育运动的广阔舞台,同时也为那些渴望通过奥运会实现更大的品牌影响力的中国企业提供了一个大舞台。在这个舞台上,一些中国企业已经成为了奥运会的合作伙伴、赞助商、供应商,随着2008年北京奥运会的日益临近,新一