基于战略地图的煤炭企业业绩评价指标体系研究

战略地图(Strategy Maps)是平衡计分卡发展的成果,比平衡计分卡更具备动态性、直观性和创造性.利用战略地图构建煤炭企业的业绩评价指标体系,使其更科学、更符合煤炭企业特点,从而可以解决目前许多煤炭企业在进行业绩评价时重视战略制定而忽视战略执行,重视有形资产投资而忽视无形资产投入,看重财务成果而忽视长远发展的现象.     

平衡计分卡在中小企业绩效管理中的应用

本文首先阐述了绩效管理的有效工具一平衡计分卡;其次,论述了在中小企业实施平衡计分卡的必要性及如何构建指标体系;最后对如何在中小企业中应用平衡计分卡提出建议：进行战略环境分析,确定战略目标;成立实施团队,解释公司的使命,远景与战略;根据企业的战略绘制企业的战略地图,构建具体绩效考核指标体系;具体量化指标的实施与结果运用;...     

解读“三代平衡计分卡”

自卡普兰和诺顿1992年初提出平衡计分卡(BSC)后,其主要经历了三个发展阶段。第一代平衡计分卡提出了四个角度框架,认为需要从财务、客户、内部流程、员工学习与成长角度关注绩效;第二代用运用战略地图,解决如何筛选和衡量指标问题;第三代已上升为战略性绩效管理体系。现在企业实施的平衡计分卡已经是上述三代平衡计分卡的综合体。     

平衡计分卡铺设企业战略地图

近年来,平衡计分卡以战略地图为创新点,利用战略地图中相互联系的目标,描述战略并使之直观化。平衡计分卡是描述组织战略的形象化框架,通过四个角度描述战略目标——财务、客户、内部流程、学习和成长。其简洁的框架使战略目标以一种符合逻辑、易于理解的方式展现给从管理层到一线操作者的每一个人．将战略变成企业各层级的具体行动．成为化战略为行动的战略管理工具．     

平衡计分卡应用中的问题与案例研究

平衡计分卡是根据企业战略而设计的,用于衡量与评价企业经营业绩的指标体系,是一种先进的绩效衡量工具,更是一个系统的战略管理体系.本文对绩效管理和平衡计分卡进行简要论述,指出我国企业在平衡计分卡实践应用中存在的问题,并以某制造型企业为例,探讨如何在企业内部推广应用平衡计分卡.     

平衡计分卡在施工企业业绩评价体系构建中的应用分析

本文运用平衡计分卡的核心思想及框架,阐述了基于战略实施的业绩评价体系在施工行业的构建方法。     

基于平衡计分卡的企业绩效考核指标体系研究

随着市场竞争日趋激烈,那些依靠综合竞争力的企业,逐渐在竞争中获得了长期竞争优势.平衡计分卡是兼顾公司内外综合能力的一种绩效考核方法,它是财务指标和非财务指标相结合的策略性评价指标体系,其将企业发展战略与业绩评价联系起束,把企业使命和战略转变为具体评测指标,以实现战略和绩效有效的结合.文章通过对平衡计分卡项目中绩效考指标设计方法的论述,为企业在引入或建立平衡计分卡项目提供一些思路.     

基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价指标体系的构建

近年来,煤炭行业的高速发展受人瞩目,煤炭企业因其行业特殊性使其绩效评价体系与常规绩效评价体系相比,在指标设置上表现出一定的差异性。文章基于平衡计分卡的理论基础,探索煤炭企业的特殊性,基于平衡计分卡的思想设计煤炭企业绩效评价指标体系并提出相应的建议。     

平衡计分卡的业绩评价功能在保险公司的应用

平衡计分卡从公司战略目标出发,通过一系列指标的设定,全方位地将战略目标落实到公司运作的每一个环节,帮助公司实现平衡的发展.实践证明,平衡计分卡是执行公司战略目标管理的有效工具.文章从平衡计分卡的基本理论出发,结合保险业的实际特点,为保险公司的业绩评价提出平衡计分卡的设计思路,制定出基本的指标体系,同时突破了4个维度的设计思想,引入"保险监管"第5个维度.     

基于平衡计分卡的低碳政府评价体系构建

低碳经济的兴起呼吁政府角色发生重大转变,低碳政府的建设要求政府职能重新定位以努力实现当代生态行政管理的创新思路.在明晰低碳政府内涵与评价要求的基础上,应用平衡计分卡的基本思想,从顾客、财务、内部流程、学习与成长四个层面出发,提炼出低碳政府建设的逻辑框架,并结合低碳政府建设的战略目标,设计出低碳政府的评价指标体系,同时也深入解读了低碳政府平衡计分卡中存在的因果关系.     

浅议基于平衡计分卡的战略预算管理

平衡计分卡是一种以战略为核心,从四个不同维度对企业进行评价的战略管理工具。基于平衡计分卡的战略预算管理可以使二者进行有效整合,既发挥传统预算管理的计划、协调、激励、评价作用,又发挥平衡计分卡的战略导向作用。文章将主要通过对平衡计分卡和预算管理的对比分析,构建基于平衡计分卡的战略预算体系。     

精益项目评价指标体系探讨——以上海电力为例

精益项目后评价是对已完成的精益管理项目的目的、实施过程、效益等方面所进行的系统、客观的分析。上海电力结合平衡计分卡理论,通过项目实践建立了一套评价指标体系。通过实施这套评价指标体系,更好地促进了精益项目和精益管理的开展。     

平衡计分卡在我国商业银行应用中的问题研究

平衡计分卡(BSC)作为新的绩效评价和管理工具在企业绩效系统中的应用效果并不理想。针对我国商业银行的现状和亟待发展的现实,阐述了平衡计分卡的基本理论和特点,并分析了平衡计分卡实施在政策、管理体制、银行业务和员工等方面的困难。同时指出在今后的实施过程中,商业银行应注意的几个方面问题,并在此基础上构建绩效评价指标体系。     

基于平衡计分卡的高校战略执行能力评价及路径选择

平衡计分卡对组织全方位的考核及关注组织长远发展的理念受到企业、政府以及高校的充分重视。以平衡计分卡作为高校战略规划及实施的工具,从资源整合、流程优化、平台构建、战略规划四个维度,构建高校战略执行能力评价指标体系。采用因子分析法和K均值聚类法,选取湖北省17所大学在“十二五”末期的战略执行能力进行实证分析。参照高校各单项因子与综合因子的波动情况,结果表明绝大多数湖北省高校战略执行能力呈现非均衡性,战略规划与实施过程存在脱节。在此基础上提出提升高校“十三五”时期战略执行能力的路径模式。     

基于平衡计分卡的军校教员绩效考评指标体系研究

论述了当前我军院校教员绩效考评的重要性,介绍了平衡计分卡的基本理论,利用平衡计分卡构建军校教员绩效考评指标体系.通过问卷调查、专家咨询把四维平衡计分卡转化为了与之对应的六维军校教员绩效考评指标.利用克朗巴赫系数检验了构建指标的信度.     

基于BSC战略地图的云南省公交优先发展战略路径研究

公交优先战略实施是应对气候变化和完成承诺减排任务的主要举措，也是推进新型城镇化发展和城市可持续发展的重要手段。从战略构架的角度，利用平衡计分卡工具，基于财务、社会公众、内部运营、学习与成长四个维度分析了云南省如何实施公交优先发展，通过绘制BSC战略地图给出云南省公交优先发展战略实施的路径和主要任务。     

平衡计分卡在企业集团战略管理中的应用

平衡计分卡是现代企业战略管理的新工具,已得到普遍应用。为保证平衡计分卡在企业集团战略管理中的有效实施,必须构建保证平衡计分卡有效实施的支撑系统,即集团内部的统一资源规划系统、集团内部的信息反馈系统、集团内部的业绩控制系统。     

浅谈平衡计分卡

一、平衡计分卡的主要内容 平衡计分卡是由美国的罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿创建的一套企业业绩评价体系。其把对企业业绩的评价划分为四个部分:财务方面、客户、内部流程、学习与成长。平衡计分卡不仅是一个指标评价系统,而且还是一个战略管理系统。 1.财务方面。平衡计分卡的财务绩效衡量方面显示企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果的改善做出贡献。常见的指标包括:资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率、资本金利润率、销售利税率等。它的目标是解决“股东如何看待我们”这一类问题,是其他三个方面的出发点和归宿。     

两种企业业绩考评工具之对比研究——卓越质量模型与平衡计分卡的异同及其启示

对于今天追求业绩改进的企业来说找到最有效的业绩考评工具是极其重要的,因为业绩考评是持续改进的基础.本文即对当今世界上最著名的两种考评工具欧洲卓越质量模型与平衡计分卡在管理控制系统的四个中心问题--目标、战略与计划、业绩目标设定、奖励机制的基础上进行了对比.通过总结出两者的异同,得到进一步启示如何将战略业绩框架成功实施于组织中应当成为管理者关注的重点问题;同时,企业应当对两种工具兼容并蓄,各取所长.     

军校政治课教学质量评价量化研究

一、教学质量评价指标体系设计思路与基本框架 建立科学的可行的政治理论教学质量评价指标体系是保证评价工作实施和实现评价目的的关键.在建立评价指标体系之前,我们首先要确定评价的指导思想,明确评价目的、评价对象和评价内容,最后,根据指标体系设计的科学性、完整性、独立性、导向性、前瞻性和可测性等原则,提出指标体系的基本框架.