有关传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考

供应链管理是现代物流企业中的一种新型管理模式,其能够极大地提高物流企业的核心竞争力。供应链管理主要是通过对信息、资金和流程的高效整合,进而实现物流企业的跨越式发展。文章对传统物流与现代供应链物流之间的区别进行分析,然后针对传统物流向现代物流管理模式转变这一问题提出解决措施。     

现代物流进入供应链管理时代的海关监管

一、现代物流在供应链管理时代的基本特征 现代物流正在发生重大变革,已进入供应链管理时代.正如吴仪副总理所说,"在经济全球化的时代,企业和企业之间的竞争越来越体现为供应链与供应链之间的竞争."供应链管理,是为了满足客户需求,在从原材料到最终产品的整个过程中,对物流、信息流、资金流以及工作流进行计划、组织、协调与控制,寻求建立供应链节点上产、供、销等各成员间的战略伙伴关系,利用各成员的核心能力,形成互补优势,最大限度地减少供应链内耗与浪费,实现整体效率最优化.其战略目标主要是:降低成本、快速响应、柔性生产.供应链管理时代的供应链,不仅仅指物流本身,还包括采购、生产运作和市场营销.供应链管理作为现代物流发展的更高阶段,具有鲜明特点.     

基于供应链的现代物流体系构建之初探

构建现代物流体系是保证企业电子商务有效运转的前提和条件.本文从分析我国构建现代物流体系进程中存在的问题入手,提出包括实施供应链管理和加强信息手段渗透在内的建设现代物流体系的几点建议.     

供应链集成环境下的企业物流管理

随着信息技术的发展，企业在物流管理中也要以信息化发展为支撑。在供应链集成环境下进行物流管理，就是以供应链集成思想为指导，在企业物流活动的各个环节，通过有效的管理方式，在现代信息技术的基础上，即成为一体化的企业物流活动。本文分析了企业物流管理的定义和构成，并探讨了供应链集成环境下的企业物流管理特点，接着分析了集成供应链环境下的物流系统重构。     

电子商务环境下企业物流与供应链管理创新探讨

在电子商务环境的影响下,企业物流与供应链管理都发生了变化.由于我国电子商务环境下企业管理的特殊状况,供应链管理也独具特点.文章从物流与供应链管理出发,并阐述了物流配送以及供应链管理的策略,以便于企业物流更好地发展.     

基于供应链系统下的企业物流管理路径

现代社会中,各个行业的市场竞争比较激烈,企业想要立足于市场并且进行长远的发展,就一定根据当前社会形式,加强企业的全方位管理,当然也包括企业中的物流管理,摒弃以往的管理模式,树立新型服务理念,把供应链系统物流管理应用到企业中。本文分析了供应链系统下企业物流管理存在的问题,并对供应链系统下企业物流管理路径进行了研究。     

关于品牌农产品供应链管理信息流的思考

品牌农产品供应链管理的关键之一是利用现代信息技术,让农民、加工企业、批发零售商以及消费者之间建立协同关系来提升整个供应链的竞争力.本文从品牌农产品供应链管理的特性出发,讨论品牌农产品供应链管理中信息流的性质及其控制问题,强调对信息流的管理是品牌农产品供应链管理中的重要环节,并且认为供应链信息流对品牌农产品的形成具有积极意义.     

ERP在物流企业供应链管理中的应用

随着管理信息化的发展,电子信息技术的应用提高了企业一体化的管理效率和企业的核心竞争力。文章面向物流企业供应链管理的ERP系统,通过动态组合企业业务和流程,极大地扩展了物流企业管理信息集成的范围。随着电子商务信息时代的到来,物流企业对ERP功能及应用范围提出了更高的要求,对ERP系统进行有效的集成将是现代物流企业供应链管理模式的发展方向。     

供应链管理模式下的我国企业物流外包之探讨

在决定是否实施物流外包之前，企业应该进行深入的内部物流状况分析．以明确供应链管理模式下物流外包之于企业核心竞争力的具体影响，这是我国现代企业生产经营管理中必须认真对待的严肃课题。由此，本文以供应链管理概念探讨入手．切实分析了物流外包所具备的客观优势，进而供应链管理模式下物流外包的有效策略。     

供应链管理模式下我国农产品物流发展探析

供应链管理是一种先进的管理模式,供应链物流管理是物流管理的新方向。农产品物流作为现代物流的重要组成部分,本文在阐述农产品物流内涵、特点及剖析农产品物流发展现状的基础上,提出要用现代理念打造农产品物流,积极探索农产品物流的供应链管理模式,并对实现此目标当前要解决的关键问题进行了探讨。     

4PL:供应链外包的革命

1.什么是"第四方物流"? 现代技术的不断更替和电子商务影响力的迅速扩展,使供应链上各链条(或节点企业)追求对内整合资源和向外扩展的需求不断扩大,而这种需求又直接导致了第四方物流从传统的供应链管理中脱颖而出.     

企业物流管理探析

当前企业物流管理存在以下问题：对物流服务的认识不够全面深刻;信息化程度低;管理粗放;缺乏专业人才。加强企业物流管理,要把物流能力确定为一种核心竞争力,整合优化供应链;要建立健全现代物流管理体系;要加快培养物流人才。     

论供应链管理体系下的物流管理

供应链管理是一种有效的管理方法,而物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念,分析了供应链管理体系下的物流管理,并对应注意的问题进行了说明。     

高端物流:现代物流业发展的新热点

高端物流是现代物流管理向供应链管理转变过程中产生的新物流形态,它是处于供应链高端的物流活动。全球经济一体化环境下的全球供应链体系的建设是高端物流发展的背景,高端物流远远超越了传统物流的含义和功能,高端物流创新了多种物流形态。     

伦敦金门西湖企业有限公司实施供应链管理研究

致力于研究更为科学、合理的企业管理方法。文章首先分析了金门西湖公司现行的物流系统,包括公司外部物流系统和内部物流系统,找出了公司在运营过程中存在的主要问题,即市场需求预测问题、库存管理问题、运输、配送方面问题、采购方面存在的问题和信息系统方面存在的问题。之后,对金门西湖公司变革面临的经营环境进行了详细的分析;对现代供应链管理理论进行了系统的学习研究。在此基础上,运用现代供应链管理理论,对金门西湖公司实施供应链管理进行了研究与探讨,具体包括实施供应链管理要达到的目标、金门西湖公司供应链结构、供应链特征、供应链类型和实施供应链路径。最后,结合金门西湖企业的实际,提出了比较可行的金门西湖的供应链管理的实施方案。     

关于品牌农产品供应链管理信息流的思考

品牌农产品供应链管理的关键之一是利用现代信息技术,让农民、加工企业、批发零售商以及消费者之间建立协同关系来提升整个供应链的竞争力。本文从品牌农产品供应链管理的特性出发,讨论品牌农产品供应链管理中信息流的性质及其控制问题,强调对信息流的管理是品牌农产品供应链管理中的重要环节,并且认为供应链信息流对品牌农产品的形成具有积极意义。     

企业物流外包研究

物流外包是企业业务外包的一种主要形式,也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式.本文主要分析当前影响企业物流外包的约束条件及如何实施物流外包.     

东昌西泰克：打造“绿色供应链”

《解放日报》曾报道,据某大型制造企业的一项测算,在其与东昌西泰克的3年合同期里,节省了上亿元物流成本。东昌西泰克因其富有创新精神与社会责任感的服务,获得某环境机构的授予的绿色供应链项目优秀奖。上海东昌西泰克现代物流管理有限公司是一家专为现代大型制造企业提供现代物流一体化管理服务的中外合资企业。公司为我国大型制造业企业的管理流程     

第三方物流信息系统的设计方案

如何有效地利用现代信息技术高效地管理第三方物流企业,已成为当前最为迫切的需求. 一、系统设计思路 1.提供物流信息化的整体解决方案,在解决局部业务信息化的同时,要充分考虑物流企业未来的业务发展和IT的扩展.运用先进的企业客户关系的管理(CRM)、供应链管理(SCM)、企业资源计划(ERP)等思想和技术,为物流企业提供一个物流实际运作的集成解决方案.2.充分考虑系统互联和物流对接,在方案设计时除了提供与其他物流系统的接口外,还要充分考虑物流企业与物流企业之间的物流对接,保证系统有能力适应企业的变化.     

基于供应链的企业管理战略

文章分析了传统企业管理战略存在的主要问题,并对供应链的理论和实践进行了探讨.在此基础上,对基于供应链的物流管理战略、信息管理战略、质量管理战略、人力资源管理战略、企业重组战略和供应链协调战略进行了研究.最后提出采用基于供应链的企业管理战略是21世纪企业适应全球竞争战略的有效途径.