组织冲突的原因分析及对策研究

冲突作为组织管理中的一种普遍现象有利有弊,采取何种策略处理冲突是领导科学和领导者所关注的重要问题。本文探讨了冲突产生的原因及处理对策,旨在说明合理解决并善于利用冲突,推动管理的发展,使冲突管理成为组织管理的利器。     

第三方B2B平台视角下供方定价能力研究

B2B环境下,同质产品价格竞争激烈,市场领导者成为产品价格的风向标,中小企业采取追随定价策略。从第三方B2B平台拥有大量数据的视角,在改进LF算法基本模型和移动策略的基础上,利用LF算法对样本企业聚类,得到处于领导地位的企业群体。分析领导者定价的关键因素,为中小企业增强定价能力提供参考建议。     

领导者提高领导艺术的路径研究

改革开放后,我国的经济水平无论是质量还是数量上都有了质的飞越.新常态背景下实现国家有序、稳定、可持续发展必须要提升领导科学,发挥领导艺术.领导者使用领导艺术可以在行政工作中提高自己的魅力和威望,工作效率也会随之提高.但是领导者并不是可以顺风顺水地使用领导艺术,由此通过研究分析领导者提高领导艺术的路径,为领导者提高领导能力服务.     

组织行为中的变革型领导理论综述

变革型领导理论是最近二十多年来西方领导理论研究的热点问题,并已成为领导学研究的新范式。从相关工作态度、工作绩效及行为等方面分析变革型领导的作用效果及机制,结果显示:变革型领导对团体或组织绩效、领导者下属的个人工作绩效以及下属的组织公民行为等有着积极或消极的影响。因此,组织应重视领导者的变革型领导行为,采取有针对性的措施来进行领导者行为的训练。     

市场营销中进攻战的运用

<正>进攻战是市场挑战者常用的战术,他们在市场上处于第二、第三甚至更低的地位。如美国汽车市场的福特公司、软饮料市场的百事可乐公司等,这些处于次要地位的企业可以采取两种策略:向市场领先者挑战,代替他成为领先者;或者安于现状,力求在这种状态下求得更多的利益。这要根据自己的实力和市场环境提供的机会和风险来决定自己要采取何种策略对自己更有利。但从企业发展的观点来看,不战则退,没有可以在市场上永远静止的企业,自己不进攻就要被别人取代。     

软硬策略博弈研究——基于Waite制药公司案例分析

在工作和生活中,我们常常需要与强权的领导者进行博弈。在领导者与追随者的博弈中,处于下风的追随者怎样才能成功的影响领导者?对于这个问题,从知己、知彼、洞悉情景三方面进行了系统分析,将可能采取的"软"、"硬"策略进行了博弈对比分析,从而得出结论:采取"讨好"这一"软"策略,作"被供养的生于窗前的芳兰"才是明智之举。     

企业生命周期与领导者转型

在企业生命周期的不同阶段，企业成长所需要的领导者的角色和能力也是不同的，领导者必须转型以与企业的生命周期特征相适应，才能促进企业的健康成长。基于此，本文详细分析了企业生命周期各个阶段的领导特征和技能的差异，以及实现成功转型所需要的领导策略。     

阅读

以往人们在考察领导力概念时,往往过分地强调了领导者的权力因素,而忽略了领导者与追随者共生的关系。伯恩斯敏锐地指出,领导并不是领导者单纯而赤裸地行使权力,而是引导追随者按照双方认可的价值和动机去行动。基于领导者与追随者之间不同的互动目的,伯恩斯将领导分为三种类型：交易型领导、变革型领导和道德型领导。交易型领导是最浅层次的领导,双方相互接近是为了交换某种有价值的东西,这种东西可能是政治上的,也可能是经济上或者心理上的,最典型的莫过于选票交易;     

领导品牌与品牌领导

企业的品牌可以理解为文化和管理实践的结果,但这种理解还是不能完全说明品牌的威力。品牌应该铭刻在企业每个领导者的心中,这些领导者将品牌意识传达给员工,再由员工把它传达给顾客。这样,领导品牌就处于企业的核心地位。当一个领导者在数年的时间里展示他与众不同的领导才能时,领导能力就被赋予了品牌。企业应创造出有品牌的、不同于其他企业的领导者。     

组织如何解决员工的职业高原问题

职业高原现象日渐普遍,本文从职业高原的概念、类型、职业高原对个体和组织的影响以及组织该采取何种应对策略四方面进行了探讨。     

领导者的追随力因素探讨

追随力可以看作是领导者开展工作所必须达到的一种能力。影响追随力的因素很多,但总得来说有以下四个方面：领导者所需的素质和能力、领导者所要达到的意志和目的、领导者权力的运用方式以及领导者激励的技术手段。本文从这四个方面论述了领导者只有不断地提升自己的素质和能力,明确自身的意志和目的,采用恰当的权力运用方式和激励手段才能获得高效的追随力。才能更加科学和艺术地锻造自身的领导能力。     

非权力领导

通常认为,领导者通过自己拥有的权力来实现对被领导者的领导。这种领导是硬性的,是命令与服从的关系。这种领导方式对于一部像机器一样运转的组织是必需的,但还可以有另一种领导方式:非权力的领导,即领导作用的实现,并不是依靠权力的实施,而是凭借其人格魅力(品性、风格、声望等)和才华(水平、知识、能力、文化教养)等个人的综合素质所产生的对他人的吸引、影响、感召等来实现的。这样的领导在他的部属心目中首先不是一个拥有权力的领导者,而是一个自己倾心向往的出色的人。 成功的领导者是能够影响别人,使别人追随自己的人。     

基于博弈论对房地产市场参与者行为的分析

房地产市场是由各主体的参与下形成的。各参与主体在一定的市场规则下,为追求各自的效用最大化,采取各种策略行为,在市场上形成复杂的关系。用博弈的研究方法,包括著名的囚徒困境和寡头垄断模型,分析房地产市场的参与者互相博弈的结果,在博弈中,无论购房者采取何种策略,房地产商的选择都是唯一的,那就是维持价格。同样,不论房地产商选用何种策略,消费者的选择都是购买。因此,理智的开发商和购房者之间博弈的结果应该是维持价格和购买。     

领导艺术=多种二元的统一

领导是领导者在一定条件下影响、控制、引导被领导者实现群体目标的行为过程。 在领导活动中,不同的领导者对领导条件、领导原则运用的技巧、方法和手段不同,就会产生不同的效果。其中的一个重要原因,就在于领导者的领导艺术各有区别。领导艺术,是指领导者在其知识、经验、才能和气质等因素的基础上形成的,在从     

提升领导有效性的途径研究

领导有效性是管理科学的重要组成部分。从领导及领导有效性理论视角出发,决定领导有效性因素主要有领导者的品质特征、行为方式、领导者的影响力、积极的创新状态等。提高领导有效性的途径在于科学选用合适的领导方式,善于提高领导者自身的影响力,矫正领导行为上的偏差,保持积极的创新状态,实现组织行为价值最大化,从而不断提高领导能力和管理水平。     

论领导者的影响力

<正> 领导是指引和影响个人、团体和组织,在一定条件下实现某种目标的行为过程。它的工作对象主要是人,主要解决人们的工作方向、科学方法以及调动人们的积极性问题,致力于实现这个过程的人则称为领导者。一个领导者能否成功地实现领导功能,关健在于领导的影响力,否则就难以动员、说服、调动职工去努力完成组织目标。     

领导者的四个境界

管理不只是领导 《浙商》：领导与领导者有哪些区别？鲁柏祥：生活中我们总是习惯把上级叫“领导”，实际上领导不等于领导者，领导也不等于管理。在英文中，领导是“leading”，而领导者是“leader”。其实，领导是一个系统，由领导者、被领导者与相互关系3个要素组成。如果把领导理解为领导者，那管理就变成领导者的事了，他们也不会考虑用什么样的方法去对待什么样的下属。     

论现代企业家的领导艺术

现今人们日益重视企业家才能对企业发展的影响力,领导者在组织中的四种角色,体现出领导艺术独特性、影响力广泛性等特点。领导艺术可表现为倡导企业文化的艺术、用人的艺术、提高企业绩效的艺术。文章采取案例分析的方法论述了不同形式领导艺术的关键要素。     

邓小平领导科学思想探析

研究探索领导科学思想对于提高工作效率和领导水平具有重要的现实指导意义。邓小平同志领导科学思想内容丰富,博大精深。本文着重对邓小平关于现代领导的含义、现代领导者的素质、现代领导者的领导方法及其艺术进行探讨。     

领导风格浅论

<正> 一、领导风格研究的兴起 自有领导活动以来,人们就一直在追求领导工作的有效性和科学化。领导者成败得失由什么决定,奥妙何在,是领导和群众、实际工作者和理论研究者都普遍关心的问题。这促使人们进一步思考:什么是有效性,领导工作有效性由什么决定,怎样提高领导工作有效性等问题。 对有效性由什么决定,领导科学发展史上三种领导行为理论分别作出了各自的回答。第一种是品质理论。该理论认为领导工作有效性取决于领导者是否具有某种个人特性,试图通过观察、调查、经验总结等找出成功领导者必须具有心理品质。其积极意义在于,说明了优秀