中兴手机 拥抱B2C

正营销者说2013年中兴手机进行了B2C转型,并尝试了中兴历史上最大规模的体育营销,2014年中兴手机无论是产品还是营销都要坚持"3C"的理念:首席体验官(Chief experience officer)、互联网细胞(Cells of internet)、消费者(Consumers focus)。2013年,中兴手机围绕B2C转型做了很多的营销实践和创新,开启了中兴历史规模最大的体育营销,分别与休斯敦火箭队以及NBA联盟达成战略合作协议。选择与NBA合作,是因为中兴以前的品牌形象偏保守、年龄层偏大,现在中兴整体要面向消费者,希望品牌更年轻、时尚、动感,而体育运动尤其是篮球显然对口。NBA这项有着67年历史、风靡全球的顶尖篮球赛事正是中兴期待的营销平台,NBA的拼搏精神也与中兴"拼搏创新"的企业文化非常吻合。同时,拥有林书豪的     

中兴小灵通之谜

有人曾将中兴过去几年的逆市增长，主要归功于抓住了这期间最大的增量市场，也就是不叫好但绝对叫座的小灵通。在顶峰时期的2003年，来自小灵通的销售额占到了中兴当年全部销售额的近1／3。中兴是如何在这样一个“技术含量乏善可陈、甚至有些落后”的领域，成功通过一次次戏剧性变换的考验，从而成为最后赢家的呢?是瞎猫碰到死耗子式的幸运，还是一系列有意选择与坚持的结果?这一直是个谜。     

中兴变酷

靠着智能手机,中兴通讯正在变得更酷、更高调。 面对2012年的历史性亏损,中兴靠着瘦身抓主业,迅速实现业绩逆转。但更加坚定的是其转型的步伐。 去年最后一天,中兴宣布了针对2014年的架构调整,给终端和政企事业部更大的放权。为了推动这一调整,中兴董事长侯为贵强调说：＂如果固守电信业或许还能赢得一席之地,但如果固守传统的电信思维,未来可能会一败涂地。＂     

中兴手机进军高端市场

由运营商主导，准入制度非常严格的北美市场对全世界的手机企业来说都是一块最难啃的“骨头”，经过四年的耕耘，中兴手机终于在美国市场撕开了一个口子。2010年8月19日，中兴手机与美国第一大运营商Verfizon合作深度定制的手机Salute在美国全面上市。     

中兴手机 没有舍,就没有得

营销者说因为中兴砍掉了一半的机型,所以才能成就清晰的产品线;因为中兴坚持在北美市场多年投入,所以才成为北美市场中国最成功的手机企业之一;所以想要有所收获,必须有所放弃,加大投入。2014年,中兴通讯整体终端产品出货1亿,其中智能机出货4800万部,智能机收入占整体终端超过70%;据中兴通讯2014年第三季度财报,手机终端业务收入第三季度同比增长超过40%。2014年中兴秉承了"聚焦精品,形成差异化"的品牌战略。因为在互联网时代,品牌、产品、口碑之间强关联,所以中兴手     

中兴学院：全产业链培训

随着产业的发展，中兴的业务已经遍及世界各地，而“产品卖到哪儿，企业大学就建到哪儿”也成了中兴的常态。     

华为中兴启示录：中国品牌的国际化样板

外一篇 中国品牌在变化莫测的国际市场中频遭壁垒，而这阻碍的背后，往往蕴藏着机遇。作为代表中国在国际市场上真正典型的国际品牌。全球移动设备市场排位第三的华为，以及CDMA产品全球销售冠军．固网宽带产品占有率全球第二的中兴，在国际市场上着力竞争。并实现突破。     

浅谈中国企业出口如何应对复杂多变的政治环境——由华为、中兴在美出现的不信任报告引发的一些思考

2012年10月8日，美国众议院情报委员会发布针对中国企业华为、中兴的不信任报告，认为这两家中国通信企业从事的活动可能会损害美国国家安全。华为、中兴在美再遭封杀。中国企业应如何应对这种复杂的国际形势，更好的开展国际贸易，本文对中国企业如何应对国际政治环境展开了讨论，希望中国企业在国际营销活动时遇到复杂多变的政治风险能够从容的应对。     

中兴谋定三年战略

强调利润的同时,按照市场规则,快速前行,这是中兴需要把握的度。就在4月23日中兴通讯召开全球分析师大会的当天,华为发布了2011年财报。此刻,一直较劲的竞争对手堪称"难兄     

从华为和中兴拓展海外市场看中国电信“走出去”

近年来，中国的电信企业不断加快进军海外的步伐。作为中国电信企业“走出去”的成功范例，华为和中兴在开拓围际电信市场中取得了良好的业绩，国际市场已经成为支持华为、中近几年快速发展的增长点之一。其成功经验对我国其他电信企业开拓国际市场具有一定的启示。     

近年来我国增值税转型改革的基本历程

现阶段增值税转型改革试点始于东北地区。所谓增值税转型，就是将中国现行的生产型增值税转为消费型增值税。目前，全世界有近140个国家和地区实行增值税，绝大多数采用消费型增值税。中国于1984年试行增值税，当时选择生产型增值税，是因为要保持税负的原有水平，保证财政收入不出现大的波动。然而，经过二十多年的发展，我们发现，这一中国第一大税种，却面临着诸多问题。最为突出的是，不利于企业的发展，人为地增加产品进入市场的成本，从而抑制消费的增长。     

侯为贵：要随时看到中兴的“阴暗面”

2004年，当侯为贵从中兴通讯总裁的位置改任董事长时，不止个人这样评价他：“没有他就没有中兴，他的成功就是中兴的成功。”他在中兴的领导地位是不容置疑的。     

史立荣:未来,不等待

年初,中兴宣布2015年启用新的企业标识,并发布全新品牌标识语"未来,不等待"。这标志着中兴在3 0岁之际,正式在全球启动品牌变革之旅,走上创新升级之路。这个在全球拥有超过50亿电话用户和70亿手机用户的通信"大佬",始终不落人后。过去3 0年,中兴凭借其自主创新能力,赢得了全球市场。接下来,中兴将从M-ICT战略开始,践行     

国货自强 中兴E3智能手机

据相关统计数据显示,截至今年4月底,国产品牌手机的市场占有率已经 从去年最高时的47％跌至42％,市场份额下降了5个百分点,而洋品牌的市场 份额占有率则上升到58％。面对冲击,国产手机该做些什么?难道还要简单仿 制别人产品么?这款作为国家863计划的研究课题立项历时四年研发的中兴E3 手机给了我们一个新的答案。     

中兴“掌心服务”诞生记

作为中国最大的通信设备制造业上市公司和中国综合性的电信设备及服务提供商，中兴通讯自涉及手机生产和销售领域以来，业绩稳步持续增长，2004年全年销售突破1000万部，同比增长超过100％。同时海外市场的开拓和全面成长也开始进入快车道。中兴手机已经成为国内具有很高知名度和美誉度的手机品牌。     

从中兴百货系列广告看后现代主义广告文案的创作

台湾意识形态广告公司自从1988年代理台湾中兴百货公司的广告以来,中兴百货的销售额已经翻了22倍,在业界这是非常了不起的成绩。这一成绩的取得无疑和两家公司的共同努力有关,但其中与意识形态公司创意总监许舜英为中兴百货所做的一系列富有后现代主义色彩的广告文案有着很大的     

一个民营企业的医改冲动--专访滨杭集团董事长邵毅

医疗改革，是一个牵动无数人的话题，医改20年，政府、医院、企业、研究机构，进行了无数次的设计与尝试。2014年，一家民营企业——滨杭集团也踏入了这个行列，他从医院建设者的身份，转型启动“投融资+建设+运营”的全领域、多元化战略模式，并以“医养结合、大专科、大数据”等创新基因开始了滨杭特色的医改尝试。     

中兴手机：欧美市场的品牌突围

2010年一款中兴中高端智能手机在英国和记发布,这款含合同价格低于100英镑的手机把智能手机的价格拉低了三分之二,一时间引起市场的强烈反馈,ZTE品牌越来越有影响力。     

中兴：知识产权支撑话语权

近日,美国国际贸易委员会（ITC）就美国闪点专利经营公司（Flashpoint Technology,Inc）诉中兴专利侵权一案,做出终审裁定：中兴不侵犯原告图像处理相关技术专利权,未违反337条款。ITC本次终裁依然维持了上年10月的初裁结果。     

创建女装品牌 沧海桑田——谈国内女装品牌文化

在国内,抓住市场空隙,推出一个好产品,在一两年内赚点钱并不难,难的是五年、十年、二十年……还能利于不败之地。我们看到,越来越多的服装企业将在创造更多的满足顾客需要的好产品的基础上,构筑特有的企业文化、经营机制与竞争战略,确立自己的核心竞争力。面对瞬息万变的市场,他们生产出了越来越多的好产品,而一个女装品牌准确的定位,胜过定位不准确的一百个好卖点、一百个好创意。