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世界第二高峰K2位于喀喇昆仑山脉上,属于喜马拉雅山的一部分,终年被积雪和冰川覆盖。虽然其高度在世界14座海拔8000米以上的山峰中位列第2名,但是其攀登难度位列14座高峰之首,因此许多攀登爱好者们视其为第一高峰,而不是第二高峰。在1954年意大利登山队成功登顶之前,这座山峰被认为人类禁足的“神秘之山”。 相似文献
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建国60年来,我国经历了建国初期、大跃进后期、改革开放初期、经济体制转型期和进入WTO初期五次失业高峰。这五次失业高峰形成的原因、呈现的特点、解决的政策措施各不相同。作为一名老就业工作者,我以为,回顾总结应对和化解这五次失业高峰的实践,认真吸取经验教训,对于做好当前和今后的就业工作具有重要意义。 相似文献
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《广西质量监督导报》2013,(12):31-31
北京酝酿实行地铁差别化票价的动议,尽管官方人士强调仅仅是在“客流高峰时段”实施,但民意的反弹恰恰就是因为这“客流高峰时段”。 因为这高峰时段,恰恰是职工上下班的出行高峰。北京是少有的大城市,职工上班距离远,地铁成了唯一有时间保证的交通手段,上班迟到要扣奖金,所以再拥挤都要挤上去。车厢内人挤成了相片,也要忍,谁想这样啊?这份罪都能忍,岂是票价便宜惹的祸?既然再挤都要挤,那么票价再“差别化”,也没有用;高票价并不能把他们拽出来,唯一的作用是加重他们的经济负担。除非票价高到上班的收入,干脆歇业。这和铁路春运提高票价难以削减客流,是一样的道理。 相似文献
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稳定团队人力是经营团队的基础,是实现团队叉好叉快发展的前提。但当前一个令团队经营者十分头痛的难题是:接踵而至的人力流失高峰不期而遇,人力规模大进大出的事件防不胜防,同时带来剧烈的人力资源流失的冲刷效应,大伤团队元气。受困团队遇到这类问题,要向抗洪抢险专家学习,科学调度,沉着应战,巧妙错开人力流失高峰,实施“错峰”经营,弱化“洪峰冲刷”带来的人力资源流失效应。我国保险业自从1993年学习借鉴“友邦模式”全面推行个人代理人体系以来,团队经营一直在人力流失高峰的峰尖上“跳舞”。中国保险行业协会统计数据表明:从1993年推行个人代理人制度以来,我国先后有2000多万人次涉足保险中介代理,即相当于每50-70人中就有1人从事过保险中介代理,但到2007年,全国仍奋战在营销一线的代理人不到200万人,即从业沉淀率不到10%。随着团队血缘制经营模式的固化,个人代理考核机制的成熟,许多流失高峰就象我国大江大河的汛期一样,呈现周期性的特征,在几个特定的时段和领域发生。而且由于近年来市场主体的剧增和其他因素,人力流失高峰呈现出多样性特征,需要引起团队经营者的高度警觉。 相似文献
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在当前国际金融市场动荡加剧、全球经济增长明显放缓、国际经济环境中不确定不稳定因素明显增多的背景下,大量出口依赖型加工制造企业的“倒闭潮”,凸显了中小企业经营环境的恶化,也昭示了广大农民工务工环境的恶化,如何妥善处理其中的劳资双方利益,成为当前不可逾越的一道难题。因此,在继年初新《劳动合同法》所引发的劳资纠纷高峰之后,眼下必须警惕新一轮劳资纠纷高峰的到来。 相似文献
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埃卡特·冯·希施豪森 《冶金企业文化》2013,(5):63-63
我的祖母说过:“人们应该在最美好的时候离开。、”因为这个认知而获得诺贝尔奖的,不是我的祖母,而是心理学家丹尼尔·卡内曼。他将这一现象命名为“峰终定律”:我们对一件事物的记忆仅限于高峰和结尾,事件过程对记忆几乎没有影响。高峰之后,终点出现得越迅速,这件事留给我们的印象就越深刻。 相似文献
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因为对于企业而言,此时恰是从低谷走向高峰的开始。如果能从低谷中走出,不仅意味着企业有了战胜危机的勇气,也有了走出危机的办法,更为抵达高峰奠定基础。笔者认为,企业从危机中走出的最有效方法就是持续不断地创新。那么,企业该如何创新呢? 相似文献
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应对需求高峰的5个妙招 总被引:1,自引:0,他引:1
《物流技术》2014,(8):105-107
电子商务的兴起、企业更加频繁的促销活动及其对服务水平的更高要求等,都给配送中心带来了更多的订单处理高峰时段。本文将给大家介绍业内常用来应对频繁发生的高峰需求的5种策略,以帮助企业应对挑战。 相似文献
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继上个世纪70年代末知青返城、90年代国企工人下岗浪潮后,第三次就业高峰已经悄然来临。高校毕业生、城镇新增劳动力、农村转移劳动力、下岗失业职工、退役军人……种种因素使就业刚性矛盾更加突出。劳动力总量增加以及产能过剩、贸易摩擦等原因,导致就业形势更加严峻。如何化解第三次就业高峰,笔者从荆州市化解两次就业高峰的措施及政策演变历程,来回顾、探讨应对就业压力、建立创业促就业良性互动机制。 相似文献
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