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1.
农业银行湖北省分行党委组织部课题组 《湖北农村金融研究》2002,(1)
我国已经成为 WTO 的成员国,金融业将逐步对外开放,国内商业银行正在以快速发展的步伐与国际商业银行接轨,农业银行面临的挑战不言而喻。按照商业银行的基本要求,进一步深化内部经营机制改革,特别是在内控机制和激励机制上有所突破,将是农业银行的必然选择。我们应该看到,农业银行在深化改革,加强管理,开拓创新的同时,还必须创新经营理念、管理方式和企业精神,这就需要我们在加强物质文明建设的同时,坚持"两手抓、两手都要硬"的方针,充分发挥党的政治优势,不断加强系统党的建设。因此,如何构建与农业银行新的经营机制特点相适应的党建工作制度框架,也是系统党建工作面临的重要课题。 相似文献
2.
《湖北农村金融研究》1996,(8)
一、构建商业化经营机制是《商业银行法》的本质要求和核心内容商业银行经营机制是一个系统工程,也是商业银行运行机制的主体组成部分。它的内涵是指银行按预期目标运作的内在条件和功能及这些条件和功能的相互关系,包括经营目标、经营策略、经营机构、经营原则、经营手段等方面,它贯穿于《商业银行法》全过程。因此,《商业银行法》与其说是对商业银行开展业务经营的法律规范,不如说是为农业银行向商业银行转轨提供了法律蓝本。《商业银行法》在形式和内容上,为农行商业化转轨提出了一系列法律规范。基于 相似文献
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《湖北农村金融研究》1999,(7)
现代商业银行的经营运作必须有符合现代化要求的机制与之相匹配。只有进一步深化改革,建立和完善与商业银行本质要求相适应的内部经营机制.才能解决农业银行在商业化发展进程中的一系列重大问题。对于深化农业银行内部经营机制改革的研究.关键在于剖析商业银行的运行机理,判断农 相似文献
4.
《湖北农村金融研究》1998,(11)
所谓经营机制指的是一定生产力水平条件下,各项经济要素相互配合而形成的有机联系。农业银行的经营机制是指农行人、财、物、信息、科技等经营要素相互配合而形成的关系。随着我国市场经济的发展和国有银行商业化进程的不断加快。农业银行外部经营环境发生了巨大变化,尤其是在社会经济多元化发展金融竞争日益升级的今天,县级农行做为农业银行体系的基础经营载体,如何转换内部经营机制,建立和完善适应新的形势需要,有利于自身持续健康发展,充满活力的内部动作机制和格局,争夺更为广阔的发展空间显得十分重要,本文试从三个方面谈谈县级农行内部经营机制的转换。 相似文献
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朱家华 《湖北农村金融研究》2001,(2):38-39
随着我国经济增长方式从粗放型向集约型的转变和农业银行机构及人事制度改革步伐的加快，农行传统的思维方式和低下的劳动效率已经成为制约农业银行向集约化经营管理模式转变的主要障碍，现行的机构人员布局已不适应商业银行新的动作机制，如不及时按照商业银行机制策划农行新的组织体系，尽快高速方略，实行机构和人员的有效配置，农业银行要想与国际商业银行接轨，并在激烈的市场竞争中立于不败之地，将势必成为一名空话。 相似文献
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对农行内部经营机制“破”与“立”的思考程凤谷农业银行向商业银行转轨的过程是一个“破”与“立”的过程，农业银行究竟怎样突破传统的、僵化的旧机制，建立适应商业化经营需要的新机制，尚需在理论和实践上作出进一步的回答。“旧机制”主要弊端经营机制，简单地讲，就... 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的逐步建立和国有商业银行改革的深入,商业银行信贷经营面临着许多新情况和新问题,亟待各级金融部门研究解决。加入WTO以后,国内金融体系、规则、制度及运行环境将发生根本性的变化,面对不断演进的经济金融形势,农业银行必须加快信贷经营机制的适应性变革和调整,以构 相似文献
10.
詹益斌 《广西农村金融研究》1995,(11)
创新机制是效益兴行的当务之急詹益斌随着我国社会主义市场经济的逐渐软着陆，农业银行正向国有商业银行转轨，原来的经营机制必须创新才能适应新的形势需要，并与国际惯例接轨。特别是当前农行经营效益不够理想，影响商业化进程的严峻形势下，创新经营机制，显得更为紧迫... 相似文献
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农业银行商业化经营必须实现五大决策转移唐高怀《中华人民共和国商业银行法》颁布以后，国家各大专业银行必须按照商业银行经营机制和管理体制进行运作和发展。如何尽快实现农业银行向商业银行经营转变？笔者认为目前应迅速稳妥地实施五大决策转移。一、业务经营决策转移... 相似文献
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祝友珊 《湖北农村金融研究》2002,(12):49-50
中国加入 WTO,外资银行的"侵入",农业银行将面临着日益严峻的挑战。针对目前农业银行经营机制的缺失,全面按照现代商业银行的要求,创新农业银行经营机制,既是农业银行走出困境的治本之策,又是农业银行提高竞争能力的当务之急,更是农业银行长远发展的必由之路。一、创新筹资机制(一)确立"大存款"的经营理念。"大存款"有三层涵义,即全行抓,全员抓,造大声势;行领导带头抓,客户部门具体抓,全员上阵;打造一批高效、骨干 相似文献
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农业银行作为四大国有商业银行之一，自１９７９年恢复以来，已经成为多元化、外向型、综合性的大型商业银行。但是农业银行一级法人，分级经营，点多、面广、线长、队伍庞大，给经营机制的完善带来了其他商业银行无法比拟的困难，这对加强管理、建立激励机制、搞活经营、提高效益增加了难度，不利于整体经营效益的提高。如何通过深化改革，进一步完善内部经营管理机制，确保集约化稳健经营的顺利实施，是个十分重要的问题。 一、转变经营观念，有效合理配置资源，调整部门功能设置和优化机构布局 （一）要按照商业银行经营需要和市场规则，… 相似文献
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论农业银行商业化过程中内部经营机制的调整马能泽农业银行向国有商业银行转化，将是今后几年农村金融体制改革的重要内容之一。如何调整农业银行现行的内部经营机制，适应商业性经营活动的开展，尽快实现农行向商业银行的整体转型，已是摆在我们面前迫切需要研究的紧迫课... 相似文献
15.
李强 《中国农业银行武汉培训学院学报》2001,(4):43-45
创新经营机制是农业银行走出困境、迎接挑战及长远发展的必然选择,此一共识业已形成,但目标取向的模糊与不确定性势必影响创新工作的进程和效率.本文针对目前农业银行经营机制的缺失,理论联系实际,提出了农业银行经营机制创新的目标科学化、市场化、高速化的经营决策机制;效益性、规范性、灵活性的经营运作机制;权威型、可控型、功能型的经营评价机制. 相似文献
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17.
陈得征 《广西农村金融研究》1994,(9)
如何消除农行向银行转变的障碍陈得征农业银行向商业银行转变，是一项复杂的系统工程，既取决于外部环境，又取决于内部经营机制的完善程度。从农业银行目前的经营状况而言，仍存在不少障碍，需要加以研究解决。一、农行向商业银行转变的内部障碍１、实行非企业化经营，缺... 相似文献
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农业银行转轨对乡镇企业的影响黄天文，黄维东，潘恩农业银行的政策性业务分离出去后，将逐步向商业银行转轨，这给乡镇企业带来了新的机遇和挑战。一、机遇（一）有利于企业参与市场竞争。农行转轨经营，是建立在社会主义市场经济基础上的，这将使银行与企业之间的借贷往... 相似文献
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农行转轨之后营业机构布局初探管建德，陈在花分支机构和营业网点是农业银行业务经营的主阵地，随着农业银行向商业银行转轨进程的深化和加快，旧的分支机构和网点格局已明显不适应商业银行新的运作机制，合理筹划农业银行的分支机构，实现人、财、物的优化配置，以及在一... 相似文献
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张成国 《湖北农村金融研究》1995,(11)
一、分区域发展,集约化经营,是实现农业银行向商业银行转轨的现实而科学的抉择农业银行向商业银行转轨是一个较长的历史过程,不可能一蹴而就,分区域发展,集约化经营,就是适应商业银行发展规律,对农行各个经营层次中的有利因素因势利导,以循序渐进地实现农业银行转轨的整体目标。这一思路,不仅克服了"一刀切"的转轨带来的弊端,而且更有利于发挥农行现有的经营优势,是农业银行适应市场经济规律的内在本质要求和现实的必 相似文献