共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
建筑施工企业项目成本控制存在的问题及对策 总被引:2,自引:0,他引:2
成本控制在建筑施工企业项目中占有重要的地位,本文就这一问题进行探讨,首先,分析了目前项目成本控制在建筑施工企业中存在的问题,然后提出了解决问题的对策,以期给其它建筑企业在控制项目成本方面提供借鉴. 相似文献
3.
本文对工程项目成本控制中的问题进行了一些总结和探讨,指出了目前工程项目成本控制中主要存在的问题。笔者结合项目成本控制的实践和当前的实际情况,对实现项目的成本控制目标的措施结合实际情况进行论述。 相似文献
4.
我国建筑施工项目的成本控制积累了一些先进的管理经验,同时也存在一些问题.加强建筑施工企业的成本控制应实行全面控制,即全员和全过程控制,并且要责、权、利相结合. 相似文献
5.
建筑施工企业工程成本的核算,是对施工企业在一定时期内发生的施工费用的归集、分配和工程成本形成的核算,是施工企业成本管理工作的一个重要环节,做好工程成本核算工作,对于合理补偿施工生产耗费,提高企业经济效益具有重要作用。本文介绍了项目施工法,论述了项目成本控制和管理方法,并提出了自己的建议。 相似文献
6.
吴祝生 《经济技术协作信息》2006,(28):7-7
建筑施工项目成本管理的好坏直接决定着建筑施工项目的经济效益,能集中体现项目全部工作的经济效果:如项目劳动产生率的高低,材料消耗的浪费或节约,施工机械利用程度,工程质量的优劣,工程进度的快慢,管理费用的节约或超支,以及施工技术和经营管理的水平。我国加入WTO后,建筑施工项目逐步走向世界,建筑市场竞争日趋激烈。在这种形势下,项目如何提高赢利水平,实现最大经济效益,通过强化管理来降低成本尤为重要。 相似文献
7.
李彬 《经济技术协作信息》2012,(27):78-78
一、建筑施工成本目标控制
施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经济所消耗的人力资源、物质资源和费用开发,进行指导、监督、调节和限制,纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围内。 相似文献
8.
我国建筑施工项目的成本控制积累了一些先进的管理经验,同时也存在一些问题。加强建筑施工企业的成本控制应实行全面控制,即全员和全过程控制,并且要责、权、利相结合。 相似文献
9.
10.
11.
徐冰 《经济技术协作信息》2006,(27):45-45
随着社会经济的飞速发展,建筑领域由以往的质量竞争过渡到了价格竞争,因此,加强工程成本核算、节能降耗,将成为施工企业长期的经营方针。
一、降低成本,加强成本核算是施工企业发展的必由之路
建筑工程成本,是建筑企业在生产经营活动中为完成某项工程所支付的全部费用支出,包括人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费用等。通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。目前由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强,不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去目标。加强施工成本核算,必需从施工成本管理着手。 相似文献
12.
13.
施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住“材料成本”这个“牛鼻子”。具体落实到项目经理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的。 相似文献
14.
15.
进行建筑施工项目成本控制,不仅为社会提供质量优、成本低的产品,同时也使企业获得一定的经济效益。降低施工项目成本,应采用适当的措施方法控制成本。 相似文献
16.
随着建筑市场不断规范,市场竞争日趋激烈,施工企业如何依靠先进的技术和科学的管理参与竞争,建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于人工、材料、机械的控制。本文从分析目前项目成本控制存在的问题进而探讨如何实现工程成本的有效控制。 相似文献
17.
随着我国基本建设的快速发展,原材料价格飞速上涨,建筑工程的总造价和单位造价也在不断提高.如何合理确定和控制工程成本,使工程成本的增长控制在合理的范围内,是投资者考虑的一个重要问题.笔者结合自己的工作经验谈谈如何作好建筑工程成本的控制工作. 相似文献
18.
19.
目前施工项目成本管理的局限性主要表现在以下两个方面:控制范围狭窄。成本控制主要集中在财务成本,即直接人工费、直接材料费和直接机械台班费等几个项目上。未能将与工程项目有直接关系且能直接影响工程效益的质量成本、工期成本和不可预见成本纳入项目成本管理范畴,这是项目施工成本管理的一个误区。对某一个具体的工程项目,应认真分析和处理工程的工期、质量和成本三者之间的关系,即首先从总体上考虑生产成本、工期成本及质量成本间的相互影响和平衡关系;其次是针对生产成本的管理与控制,即对工、料、机的控制。 相似文献
20.
建筑企业的成本管理主要指工程项目的成本管理。项目成本是指在建筑工程项目上发生的所有费用的总和。项目成本管理就是对建筑工程项目中发生的所有成本进行预测、计划、控制、核算、分析等管理工作,合理控制项目施工过程中的成本支出,以期降低成本,提高效益。 相似文献