“胜任力”区分普通者与卓越者

“胜任力”这个概念最早由哈佛大学教授戴维·麦克利兰于1973年正式提出。是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人深层次特征。它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数的．并且．能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。但有的学者从更广泛的角度定义胜任力．认为胜...     

“股份合作制”过渡阶段还是制度创新

“股份合作制”过渡阶段还是制度创新美国麻省理工学院政治科学系助理教授哈佛大学费正清东亚研究中心兼任研究员崔之元近年来，我国乡镇企业中产生了一种新的经济组织形式：“股份合作制”。它的特色是将股份制与合作制的原则结合为一体。“一股一票，按股分红”是股份制...     

杜维明:忧心如焚正是重建传统的契机

不同于西方基于长期战略提出的"软实力",杜维明认为,中国的文化重建,需要立足于当下人人心中的担忧。这是"文化自觉",也是传统重建的契机2010年在自己的哈佛大学退休报告会上,教授杜维明被学者王德威打趣地告诫:"小心被harmonized"。打趣的典故是,杜维明退休后的计划是返回中国,在北京大学的高等人文研究院任职,传播他所推崇的现代新儒家思想。     

汤谷良：激情是我们必备的心路历程

汤谷良,对外经济贸易大学国际商学院院长。25岁取得硕士学位,30岁破格成为副教授,33岁晋升为教授。2006年受聘任教于对外经济贸易大学国际商学院,2010年担起院长职务。2012年获聘教育部“长江学者特聘教授”。他在预算管理、集团管控、财务战略、业绩评价与资本运作等方面的研究都有所成就,是公司“经营者财务”学说的倡导者,在国内实务界享有“汤预算”的别称。和很多会计界的成功人士一样,他的人生履历表是丰满的。问及如何平衡学者、教授和院长的关系时,他迟疑片刻,露出朴实的笑容,坦承很难平衡。“做院长压力太大,我更乐于教书。”言语间透露出做一名学者和老师所拥有的独立自由带给他的愉悦。     

BSC导向下的战略预算管理

国内外学者对企业实施预算管理的研究都表明了这样一个事实：只有少数企业能够将预算和战略相联系。平衡计分卡（The Balanced Score Card，BSC)的创始人、哈佛大学管理学教授RobertS．Kaplan和David p．Norton在《战略导向的组织》一文中说：“60％的企业组织并没有将预算与战略联系起来。”对我国企业预算管理问题     

呼吸进食

技术哈佛大学专攻气溶胶产品的教授爱德华兹，日前公开了他发明的两台“吸入式食物机”。人们只要对着机器吸口气，嘴里就能尝到食物的味道。     

为"第三利润源泉"正名

在近几年来我国物流“热”持续升温的过程中,“第三利润源泉”说也随之被广为引用,耳熟能详。其实,日本早稻田大学教授、权威物流成本研究学者西泽修1970年提出的“第三利润源泉”,早在1979年就被国家物资总局组织的赴日考案团带回我国,在其考察报告中对此有过介绍。1982年3月5日至19日,西泽修教授随以林周二教授为团长的日本物的流通协会访华团,应中国物资经济学会邀请来华,当时我和该学会秘书长高博陪访华团在北京、广州、南昌、合肥、上海考察访问,学到了许多宝贵的物流知识,西泽修教授给我印象最深的一件事至今难忘。记得学会理事长、国家物资局副总局长余啸谷在北京民族宫宴会厅宴请访华团时,特意走到西译修教授面前提起他的“第三利润源泉说”,西泽修教授当时非常惊喜,根本没想到他的理论学说竞争早已传播到中国,马上拿出他新出版的一本关于物流     

变革时代的领导艺术--约翰·科特的代表作及其贡献

约翰·科特(John Kotter)早年就读于麻省理工学院和哈佛大学,1972年开始任教于哈佛商学院,1980年33岁即被该学院授予终身教授。科特是世界上“领导与变革”领域的权威,代表作有《领导变革》、《变革的力量》、《权力与影响》、《变革之心》等。他曾获得众多荣誉,因改革哈佛商学院研究生课程设计而获得埃克森奖;因撰写最佳哈佛商业评论文章而两次获得麦肯锡奖;著作《松下领导学》获《财经时代》的全球商务书籍奖等等。约翰·科特John Kotter     

价值工程界的知名学者──马庆国教授

价值工程界的知名学者──马庆国教授马庆国教授现任浙江大学工商管理学院副院长、是博士生导师和国家自然科学基金会管理学科评审组成员。他是我国和国际上知名的价值工程学者，是我国第一位在国际上发表价值工程学术论文、首创价值评价“基点法”的学者，也是我国第一个...     

论政府在我国家族企业转型中的作用

对于家族企业的概念目前有不同的理解,如哈佛大学教授唐纳利认为家族企业是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理,是这种两代衔接的结果使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系.而中国学者姚贤涛等认为家族企业是以血缘为基本纽带,以追求家族利益为首要目标,以实际控制力为基本手段,以亲情第一为首要原则,以企业为组织形式的经济组织.     

浅论持续改进与员工建议系统

“持续改进”这一新兴的管理思想和方法目前在国内基本上还没有专门的研究和应用，但在国外，自20世纪90年代以来，已经有许多学者开始深入地研究它，特别是哈佛大学的青年学者Cooper和Kaplan对“持续改进”进行了系统的研究和完善。事实上，“持续改进”与JIT(just—in—time)、企业再造(businessreengineer)和目标成本管理等管理思想类     

书香

《论中国》作者基辛格,哈佛大学博士、教授,美国前国务卿,20世纪美国最著名的外交家、国际问题专家,被称为"美国政坛常青树"、"中国人民的老朋友"。1971年7月,基辛格作为尼克松总统秘密特使访华,为中美建交开启了大门,为中美关系作出了历史性贡献。他与毛泽东、周恩来、邓小平等中国领导人都有过深入的交往。1973年1月,基辛格在巴黎完     

米尔斯海默『中国威胁论』——从人口与财富的视角

美国著名政治学教授约翰·米尔斯海默(JohnJ.Mearsheimer)在其力作《大国政治的悲剧》中,根据其对“权力”的解释提出了新版的“中国威胁论”,其“中国威胁论”能否成立姑且不论,本文单就其对权力的解释试图作一评析。米尔斯海默对权力的解释与其他学者相比有着显著不同的特点,他认为,“权力以国家拥有的某些物质能力为基础……权力不过是国家所能获得的特殊资产或物质资源。国家有两种权力:潜在权力和军事权力。”其中潜在权力是指与对手竞争时能调动的潜能总和,主要包括一国的财富和人口规模,而军事权力是一国陆军规模、实力及与之相配…     

测评学术

斯文浸水了! 听得见学界内外一声叹息复叹息。学术是一位母亲,她生的孩子大都取名叫学者。母亲教孩子用文明洗手,攀援科学的高尚。可同样在母亲尊严的巨大背影下．孩子们则显现出龙、虎、狗之别。您瞧,这位专家正严肃成一张扑克面孔,去参加“核酸营养”的听证会,助阵商业骗局;那位研究员正在劳工弟子的伺候下,炮制“砖著”、加工学术“泡沫”;教授为选上院士花钱做广     

企业与人生——访美国夏威夷大学哲学教授、国际中国哲学会荣誉会长成中英

成中英,美籍华人学者,美国夏威夷大学哲学教授兼任国际中国哲学会荣誉会长、国际易经学会会长,被认为是第三代新儒家的代表人物之一。成中英为学以西方哲学家蒯因的本体论和方法论思想,博采中国古代诸家之长,形成自己的思想体系方法,主要体现在其“本体诠释学”方面,并在管理哲学的方面有一定论述,认为中国哲学能够在现代管理科学中有所应用。2005年11月中旬,成教授来大陆讲学,本刊主编李兰在此期间采访了成中英教授。     

以科学发展观统领企业软实力建设

“软实力”概念最初是由关国哈佛大学教授约瑟夫·奈于上世纪八十年代提出的。在理论研究中，他将军事、经济、科技等力量称为硬实力，而将政治制度的吸引力、价值观的感召力、文化的感染力、外交的说服力以及领导人与国民形象的魅力等称为软实力。随着形势的不断发展，当今很多学者开始把软实力建设引申、应用于企业，并逐步形成了软实力现代管理科学。我们应当深刻的认识到，企业硬实力一般指企业的设备、厂房、资本、人员、产量、     

通讯行业多层级组织机构财务管理控制的实践探索

一、管理控制理论的提出 “管理控制”是指管理者影响组织中的其他成员以落实组织战略的过程,作为组织的战略执行系统,管理控制明显区别于组织的其他控制方式,如“战略规划”、“经营控制”。长期以来管理控制主要以管理会计工具尤其是预算控制为核心,管理控制主要体现在财务和会计等基本控制手段的管理控制系统框架。哈佛大学教授安东尼所构建的管理控制系统框架体现在其著作《管理控制系统》中,     

全球化起源以及中国可能的选择（上）——专访耶鲁大学教授陈志武

“全球化”似乎已是一个被讨论得太多的主题。而一个中国学者放宽历史的视界、突破东西方意识形态和狭隘的民族情感时,他眼中的“全球化”是什么?未来中国将在全球化进程中处于什么位置,究竟如何看待美国主导的单极世界?就以上问题,本刊特约记者周程采访了耶鲁大学金融学教授陈志武。本刊将整个访谈录分上、下两期刊登。     

从一些事件解读企业社会责任

企业社会责任通常是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对员工、消费者、社区等其他利益相关者的责任。这一理念从上世纪30年代哈佛大学多德教授第一次提出以来,生产守则、社会责任标准等纷纷出台,企业社会责任问题日益引起了世人的关注。经历了2004年“民工荒”后的中国社会,有关企业社会责任问题的讨论正方兴未艾。     

刘宇环：华裔创投元老

他是美国“百人会”成员,他喜欢被称为“爱国华侨”“联想电脑能有今天这样的局面, 至少要感谢两个人,一个是施振荣,一个是我。当然,我是在幕后。”2006年 4月,58岁的美国中经合集团(WI Harper Group)董事长刘宇环在北京对《中国企业家》半开玩笑地说。这话如果被柳传志和施振荣听到, 不知他们是否会同意。联想与宏暮的合作早已开始,但1998年,中国内地