德资企业跨文化冲突与对策

跨文化冲突是跨国公司跨国经营面临的必然现象.文章论述了德国在华投资企业跨文化冲突的具体表现和中德跨文化冲突的影响因,进而提出了中德合资企业的跨文化管理的有效对策.     

企业跨文化冲突与融合

随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断发展，跨国经营将成为企业扩张的主要方式之一。跨国经营企业为了优化资源配置、拓展新兴市场、提升核心竞争优势，必然要将自身的资本、技术、管理、研发等方面的优势与东道国的劳动力成本、自然资源、市场潜力等优势结合，以实现全球范围内优势资源的整合。但是，由于跨国经营企业面对不同的文化背景、不同的价值观念、不同的地域环境、不同的宗教信仰和不同的社会制度，因此必然会产生跨文化冲突。据加拿大学者的研究，合资企业的失败率为３０％－４０％，其失败的主要原因是没有处理好跨文化的…     

合资企业董事会结构与企业绩效关系

结合代理理论、解决冲突理论和资源依赖理论三个视角,本文首先分析不同类型董事对合资企业的作用,进而提出董事会规模和董事会独立性对合资企业的绩效可能存在积极影响。然后以38家中外合资企业为样本进行问卷调查,实证分析发现董事会规模对企业绩效有积极影响。结论为跨国合资企业董事会的研究提供了初步性的理论和实证探索。     

中国海外企业与当地社会环境的冲突问题

随着我国经济的蓬勃发展和企业的经济实力增长,愈来愈多的中国企业正在将自己的经营触角伸向国外,进行企业的海外跨国经营,海外扩张正在成为我国许多企业的战略选择。但与此同时,中国海外企业与异国社会环境之间的冲突问题也随之产生,这些冲突事件一旦处理不当,往往导致中国企业的重大损失,     

浅谈跨国经营中的文化冲突

随着经济全球化的不断发展,带动了企业国际化,从事跨国经营的企业越来越多,企业在跨国经营过程中会不可避免地碰到文化差异与文化冲突,这些冲突降低了企业效率,给企业经营带来了困难,本文就企业跨国经营中碰到的文化冲突和带来的影响进行全面研究.     

试论中外合资企业的跨文化管理研究

随着经济全球化步伐加快,企业国际化经营的趋势越来越明显,特别对于中外合资企业,主要表现在国际贸易合作,国际投资,国际生产等方面规模的逐渐扩大,中外合资企业在实现跨国经营时,面临多元文化的挑战,使得中外合资企业越来越重视跨文化企业管理,目前经济全球化中国际企业普遍实行本地化战略,塑造企业文化,强化企业核心竞争力,基于当前中外合资企业的跨文化管理研究,企业必须建立一套科学的,具有普适性的跨国企业经营绩效评价指标体系,这样才有利于跨国企业经营管理,有利于制定相关跨文化战略,建立异文化之间接轨的桥梁,使之融合在一起,形成具有无限价值的独特的企业文化,全面提高中外合资企业管理效益。     

高层管理团队异质性、团队冲突和创业绩效的关系研究——以冲突管理为调节变量

为了探讨新创企业高层管理团队(TMT)异质性、团队冲突冲突管理和创业绩效的关系,本文以理论推导为基础,提出研究假设,构建了可调节的中介效应模型,对新创企业高层管理团队进行调研,运用结构方程模型检验了四者的关系。研究发现,在新创企业中TMT异质性对创业绩效具有积极的促进作用;任务冲突和关系冲突在两者之间都起到了部分中介作用;在团队冲突对TMT异质性和创业绩效的中介作用过程中,合作式和竞争式冲突管理在任务冲突和创业绩效间起到显著的调节作用,回避式冲突管理在关系冲突和创业绩效间起到显著的调节作用。研究结果为新创企业绩效改善提供了实证支持。     

浅议对于冲突的人力资源管理

随着理论研究和实证研究的深入,人力资源管理中对于冲突的态度已经由过去的冲突有害、回避冲突,转变成接受冲突、利用冲突。本文将从冲突的特性、种类,以及如何正确认识和利用冲突促进企业发展等几个方面对人力资源的管理问题进行相关探讨。     

管理团队冲突辨析及其冲突管理有效性研究

本文对星火集团公司进行了调查研究,辨析了亿禾百货管理团队的冲突,运用冲突管理等方法进行分析和改进,实现了管理团队冲突辨析及其冲突管理有效性研究的深入和拓展,为管理团队领导和团队成员更深刻、更全面地利用冲突和运用冲突管理理论来提高管理团队的有效性提供了思考和分析的框架。     

国际合资企业的知识管理研究——从外方母公司获取知识

国际合资企业的成功一直是跨国经营理论界和实践界共同关注的问题。基于知识的理论认为，从外方母公司获取知识是国际合资企业提高竞争力、获得成功的一个非常重要因素。本文重点分析了国际合资企业获取知识的理论基础、方法途径、具体过程和影响因素。同时，结合中外合资企业的经营实践，对于如何加强知识的学习、转移和创新，促进中外合资企业自身发展提出了建议。     

对部分中外合资合作经营企业亏损情况的分析

对部分中外合资合作经营企业亏损情况的分析天津市审计局外资处为了一步改善外商投资环境；促进中外合资合作企业（以下称合营企业）改善管理，提高经济效益，保障国有资产的保值增值，促使合营企业更健康地发展，前一段天津市审计局对全市经营亏损的５０户合营企业进行了...     

企业破坏性冲突的管理流程及策略

现代企业作为一种相互作用的工作系统,在组织合力形成和持续过程中,必然要产生一系列繁杂多样的冲突事件。如何合理、有效地对各种冲突问题进行管理,已经成为现代企业管理中的重要课题。文章以企业破坏性冲突为研究对象,从内涵、特点入手,阐述了企业进行冲突管理需要把握的基本原则,深入分析了冲突管理流程模式,在此基础上,对如何解决企业破坏性冲突问题提出了几点对策。     

合资企业何以冲突不断

战略目标匹配程度和主导方经营能力决定了合资双方的业绩表现和冲突程度近期以来,随着“达能强购娃哈哈”、“松下无锡合资亏损十年”等事件不断浮出水面,中外合资企业中双方的矛盾与冲突日益成为各界的关注焦点。冲突不断2007年3月,由于与松下的合资企业持续亏损,小天鹅开始面临是否增资的难题。1995年,松下与小天鹅合资成立无锡松下冷机有限公司(无锡冷机)     

试论企业跨国经营中的文化管理

随着全球经济一体化,跨国经营已成为在全球化经济的重要内容,然而各国的文化差异在跨国经营中必然导致各种文化的冲突,尤其对中国的跨国经营,化解文化冲突已成为首要问题.本文中就如何理解文化差异、跨文化培训提出了一些观点,对正在从事企业跨国经营的发展有一定的借鉴意义.     

企业文化建设的法律冲突

企业文化,是企业员工共同拥有的价值观、企业精神、经营哲学等.是一种渗透在企业一切活动之中的东西,是企业的灵魂所在.企业文化建设的法律冲突主要表现在很多方面.解决企业文化建设的法律冲突需要将提高法律意识纳入企业文化建设,理顺三种法律关系,把加强安全管理作为企业文化建设的一个重点.     

跨国公司的跨文化冲突与管理——以广州标致公司为例

跨文化管理就是跨国公司在跨国经营过程中。对处于不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化采取包容的管理方法．并据此创造出公司独特文化的管理过程。跨文化管理的中心任务是解决文化冲突。在跨国公司或台资企业中．其管理的对象来自不同的国家。他们有不同的文化背景。不同的价值观念、思维方式、行为举止和工作生活习惯等。因而在工作和生活中不可避免地会发生冲突。这就是跨文化冲突。     

浅论跨国公司企业文化管理

随着世界经济一体化进程的加快,大量的外资企业进入中国市场,同时,中国企业的跨国经营活动也在蓬勃开展,跨国公司内部多元文化交流的矛盾和冲突不断产生,企业文化管理成为决定跨国公司兴衰的关键因素.通过研究跨国公司跨文化冲突产生的原因及影响因素,强化跨文化管理,可以有效促进跨国企业健康发展.     

试论企业冲突的管理与开发

当今社会各种各样的竞争异常激烈,有竞争就难免会有冲突。这一点对市场竞争的主体——企业而言,也毫不例外。本文首先对冲突进行了理解和认识,同时从冲突的类型、冲突的水平、冲突的行为取向和性质以及冲突价值观四个角度分析了冲突对企业绩效的影响,在此基础上,提出了企业冲突的管理和开发方法。     

企业国际化经营理论的发展及对国内研究的启示

国际化经营是指直接面向国际市场,积极参与国际分工与国际竞争,以产品出口或外部资源利用为导向的企业经营活动。有关国际化经营理论有许多流派,而且还在不断发展。一、国外研究现状从目前看,国外涉及企业国际化经营的理论主要有四类:基于贸易的跨国经营理论、基于外国直接投资的跨国经营理论、基于发展中国家和地区的跨国经营理论和基于企业国际发展阶段的跨国经营理论。基于贸易的跨国经营理论研究对象是国家之间的宏观贸易问题,其主要目的在于阐明不同国家之间进行贸易的原因,立足点是国家而不是企业,而且这类理论大都建立在一系列假设基…     

浅议国际化企业的跨文化管理

随着我国改革开放的不断深入 ,以及为适应我国加入WTO的需要 ,我国将会有越来越多的企业“走出去” ,进一步参与全球经济一体化所带来的竞争。我国企业在国外投资办厂 ,从事跨国的生产经营活动。中国企业能否取得跨国经营的成功 ,其中一项重要的因素就是能否消除不同文化之间的差异给企业管理带来的不利影响。美国学者亨廷顿在其著作《文明的冲突》中阐明 ,未来社会的主要冲突 ,是不同文化所孕育的不同文明的冲突。企业的跨国经营也很容易在不同的文化背景之下 ,由于政治、经济、个人信仰、价值观等的不同 ,产生矛盾和冲突。如今我国许多…