国企改制思想政治工作中的问题及应对

国有企业改制是指"国有企业通过股份化,改组、改制为符合现代企业制度要求的、规范的公司制企业的过程"。改制方案经过相关部门的批准后,新公司在工商局登记注册,整个国有企业的改制过程就完成了。此时的企业就是改制企业。然而这只是"表层改制"。表层改制之后,再从企业战略、企业文化、人力资源管理、市场营销等方面彻底改变公司的经营管理机制,实现公司从形式到内容、从硬件到软件的全新发展,则是企业的"深层改制"。     

企业职工对企业改制认识的误区及对策

在市场经济的洪流中 ,为贯彻落实党的十五大精神 ,加速国有企业改革的步伐 ,按照“抓大放小”的原则 ,近一个时期各地相继出现了企业“改制热”。面对这一深刻的社会变革 ,由于各种原因 ,国有企业职工众说纷纭 ,在认识上存在着误区 ,必须加以正确的引导 ,才能使企业改制稳中有进 ,充满生机。一、对企业改制认识的误区1、认为改制就是私有化。一些职工认为国有小企业拍卖给个人 ,国有大企业搞股份制 ,允许个人占有股份就是搞私有制。他们不理解公有制有多种实现形式 ,适当发展个体和私营经济 ,完全符合我国当前以公有制为主体 ,多种经济成分…     

观潮：企业改制

当听到健力宝集团的李经纬“倒下”时，我立刻就联想起了几年前的褚时健。当年的褚时健事件，促使我们对国有企业经营者地位和待遇问题的反思，并促成了我们在2001年的杂志上连续就国企老总“围城现象”进行的报道和讨论2002年我们又围绕企业改制问题接连推出几期有关的报道。对改制问题了解得越多，越有一种不好的预感，在企业改制过程中恐怕还会有人掉进去。改制，应该说是经过多年改革的国有企业最终必然要走的一步。在此之前，各种形式的企业内部改革探索都小心翼翼地绕过了产权这一根本性问题。“国企改革这么多年来，只有像现在这样从…     

充分发挥工商行政管理职能作用支持国有企业改革和发展

2000年，根据国家工商局局党组的统一安排，国家工商局企业注册局开展了国有企业改制工作情况的调研．通过召开专题座谈会，到地方工商局和国有企业实地考察等形式，深入探讨企业改制的作用，井对改制中存在的问题加以具体指导。同     

构筑“三位一体”的思想政治工作预警机制

随着国有企业改革改制重组步入深水区,员工思想活跃,改革利益的调整经常引发思想问题,如果得不到及时有效处理,就会影响改革改制的顺利进行。因此,以建立员工思想动态采集网、信访处理网、综合治理网为着力点,构筑“三位一体”的思想政治工作预警机制,引导热点,诠释疑点,化解难点,增强广大员工改革改制的正向认同感,有效激发员工改革改制的积极性,是企业思想政治工作需要破解的重要课题。构建“三位一体”的思想政治工作预警机制的重要性和必要性l.从整体改制职工心理失衡看构建“三位一体”思想政治工作预警机制的重要性。国有企业改制按照…     

谈改制企业职工思想与稳定工作

实施主辅分离、辅业改制是国家深化国有企业改革,解决国有企业改革与发展过程中深层次矛盾的重要举措．同时也是改革开放以来对企业职工利益触动最大的一次改革。企业改制后劳动关系、产权关系和行政隶属关系实现“三个转变”,势必会带来职工的思想顾虑和情绪波动,引发不稳定因素。做好改制企业的职工思想与稳定工作．引导职工理解改制。进而支持改制、参与改制．营造稳定环境,是顺利推进辅业改制的基础和前提。因此。在工作安排和具体操作中,要特别注意以下几点：     

“改制”中的深层矛盾及解决途径

“改制”中的深层矛盾及解决途径延年，乔俊民国有企业公司制改造，是建立现代企业制度的一项重要内容，也是我国企业制度的一次重大革命。“改制”中存在着一些深层次矛盾，这些矛盾严重困扰着国有企业制度改革，成为成功推行现代企业制度的障碍。本文仅就政府的两难地位...     

努力加快广西国有产权改革和改制

一、自治区国有企业改革改制的情况截至2003年底,已改制的国有企业有1458家,未改制国有企业1163家,改制面为55.6%。从改制企业的股权结构看,国有股比例偏大。已改制的国有企业中,改为国有独资的有179户,占改制企业总数的12.2%;国有控股的有110户,占改制企业总数的7.5%,国有参股106户,占改制企业总数的7.2%。一批国有骨干企业通过规范上市、扩     

国企改革的深层矛盾与问题

国有企业改革是中国经济体制改革的“哥德巴赫猜想”。作为中国经济体制改革的中心环节,国有企业的改革一直受到党和国家的高度重视。经过20多年的不断努力,国有企业改革取得了巨大的成就。一是现代企业制度建设取得了积极成效。到2002年底,15.9万户国有及国有控股企业中,改制企业占了87.6%。从1998年到2002年底,国有及国有控股企业重组上市的有442家。大多数改制企业在实现政企分开、建立法人治理     

加强对改制企业的审计监督

随着党的十五大确立的“抓大放小”经营战略的实施,大量国有中小型企业以产权制度改革为核心,以资本为纽带,通过联合、兼并、租赁、承包经营、破产、转让、股份合作等形式,实行改制经营,使国有企业改革进入了攻坚阶段。在这种新形势下,审计部门要紧紧围绕改革这个中心,在企业改制中充分发挥审计监督职能作用,促进企业实现“两个转变”,维护国家和企业的合法权益,为完善国家宏观调控和深化企业改革服务。     

别让国企改革走了样

搞好国有中小型企业改制是党中央在我国经济体制改革中作出的重大战略决策，是国家调整经济结构、优化资源配置、完善社会主义市场经济体制的又一重大举措。在党的十六大提出要“进一步开放搞活国有中小型企业”“要深化国有企业改革……除极少数必须由国家独资经营的企业外，积极推行股份制，发展混合所有制经济”等一系列重要改革措施以来，云南省和全国一样，有计划、有步骤地加快了国有企业的改制工作。     

国有企业改制中的产权问题

产权制度改革是国有企业改制的核心。只有通过产权制度改革,将传统的国有企业改制为以混合所有制为基础的公司制企业,国有企业改制才算真正完成。党的十六届三中全会提出,要“大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主     

深化改革 开拓创新 走出困境

陕西延长县按照深化国企改革的战略要求，成功地对13家国有企业进行了改革，实行政策性破产，整体性改制，股份制改造，全部一次改制到位。这13家国有企业缘何一年内竞相摘掉“国字牌”？其改革措施和具体作法值得思考和借鉴。     

浅谈国企改制上市的模式选择

国有企业的弊端主要源于产权不明晰及政企不分,以致其改革的目标是将传统公有制企业改造成为现代市场经济的微观主体。实现这一目标有很多途径,其中通过改制重组上市使国有企业快速向市场经济主体转变,是众多改革方案中最便捷有效的方法。一、“原整体续存”改组模式“原整体续     

深化改革 加强管理 调整结构 开创经济工作新局面

一、打好国有企业改革攻坚战,推进经营机制转换国有企业改革,是转换经营机制、提高企业市场适应能力的根本途径.要继续把改革作为工业经济工作的首要任务,加快进度,务求实效,切实抓紧抓实.首先要采取更加灵活的方式,对中小企业进行全面改制.我们必须坚定改革的信心和决心,坚决按照“目标不变,力度不减,步子不停”的原则,在各级“两贯办”的统一规划下,稳步推进国有小企业的“双放”工作.在具体操作过程中,宜卖则卖,宜股则股,宜租则租,宜并则并,宜破则破,做到一企一策,因企制宜,务求实效.要坚持以产权置换为核心,以明晰产权、实现投资主体多元化为重点,尽可能触动产权,实现产权改革一步到位,努力提高改制质量.其次要规范改制企业的运作机制,按照“巩固、完善、充实、提高”的方针,对改制企业运作机制进行“回头望”.严格按照《公司法》对企业法人治理结构、运行机制、内部三项制度改革等情况进行对照检查,该完善的完善,该修补的修补,确保企业在新机制上规范运作,发挥新机制的作用.三要分类总结零资产、净资产和负资产企业产权制度改革的基本经验,重点总结资不抵债企业改革的基本经验,认真推广,推动资不抵债企业改革.四要积极探索大中型困难企业改革的路子,开阔视野,拓宽思路,拓破地区、行业界限,积极     

绥棱县国有企业改革及国资情况调查

为了很好地总结企业改革的经验，为下一步深化改革探索有效途径，我们对绥棱县第二塑料有限公司、脱粒机有限责任公司和服装（集团）公司等企业进行了调研。重点了解国有企业股份制改造、现代企业制度和“优比资本结构”试点的进展情况及存在问题。一、国有企业改革及国有资产管理工作的进展情况（－）企业改革的主要成效。一是企业效益明显提高，国有资产升值幅度大。第二塑料有限责任公司于1994年1月1日实行改制，当年实现利税376万元．较改制前1993年的239万元增长1．57倍；199G年利税增至门7万元．较1994年增长1．64倍，较改制前增长2…     

“量化风”刮来了什么?

尽管早在1993年末,经济理论界就一厢情愿地宣称,即将到来的1994年将是“企业改革产权年”。但事实上,在飞驰而去的大半年里,国有企业的产权改革一直举步维艰,少有建树。倒是在浙江的一些集体企业中,今年以来悄然兴起了一种以“资产量化到人”为特征的改制,形成了一股引人注目、争议纷起的“量化风”。 这一“量化风”从温州、台州地区萌芽,现在已扩展到杭州、绍兴和金华等地。据在以上五地的粗略统计,已进行了不同程度量化改制的集体企业起码在2000家以上。     

加大改革力度 加快发展步伐

通过学习贯彻党的十五届四中全会精神，进一步提高了深化和完善国有企业的“五个机制”和“五个加强”的重要性认识，更加坚定了搞好国有企业的信心，更加坚定了深化企业改革发展的决心。一、加大企业改革力度势在必行最近，宝钢开发总公司推出了六个改革方案，这是近几年来改革力度最大的一次，内容广泛，触及到企业深层次改革的体制及机制等大问题和难点、热点，涉及到劳动人事、收入分配、企业改制、资产重组、投资管理和班子考核等方面，尤其是减员分流开始动真格，对此，引起了广大职工的密切关注。1．要正确理解当前企业加大改革力度…     

积极稳妥推进主辅分离、辅业改制的实践与思考

实施主辅分离、辅业改制是解决国有企业改革与发展过程中深层次矛盾的重大举措,也是国有企业转换经营机制、从根本上增强核心竞争力的必由之路。但这项改革涉及到企业产权关系、职工劳动关系的变化等敏感问题,政策性极强,实际操作中存在前所未有的艰巨性和复杂性。在推进辅业改制中如何把握好稳定与改革和发展的关系,切实体现“三个代表”的要求,这里结合武钢的实践谈一点我们的体会。全面正确地把握国有企业改革的形势,深刻理解国有企业改制的重要意义和良好机遇1.国有企业面临的严峻挑战以及改制工作的方向和任务随着经济体制改革的不断深…     

加强领导 完善政策 积极实施国有企业分离办社会工作

近年来,河北省认真贯彻落实党的十六届三中全会《决定》和党中央、国务院关于国有企业改革的方针政策,确立并实施了“两增(国有企业增效、国有资产增值)、两减(国有股减持、减少企业冗员)、两分(分离企业办社会、主辅分离辅业改制)”的国有企业改革思路。我们把国有企业分离办社会