关于“木桶定律”的实用法则

<正>"木桶定律"在管理界可谓是尽人皆知,即木桶的价值在于其盛水量的多少,决定木桶盛水量多少的关键因素是构成木桶的数条木板中最短的板块。引申到企业管理实践中,"木桶定律"用来告诫管     

如何成为最短的木板

对于企业的发展，有一个非常恰当的比喻——“木桶定律”：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶定律”，“木桶理论”或“木桶效应”，本书中则统一称之为“木桶定律”。根据这一核心内容，木桶定律还有三个推论：——只有构成木桶的所有木板都足够高，木桶才能盛满水；——所有木板比最低木板高出的部分都是没有意义的，高的越多，浪费越大；——要想增加木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是最直接的途径。     

团队的力量

《水煮三国》是近期的一本畅销书，作者以三国故事为底料，以风趣和幽默的语言，阐述了管理的要义并且发展了诸多大家都熟知的理论，诸如这条“箍水桶原理”，就是在原先‘‘木桶原理”的基础上发展而来的。作者成君忆认为，木桶盛水量的多少不仅取决于最短板的长度，而且还取决于木板与木板彼此结合的紧密程度。其实这个道理很简单，其无非是在强调团队的重要性。     

北京智新超越数理化两天贯通法加高短板 快 稳 准

孩子，你是否在为数理化成绩无法突破60分关卡而郁闷？ 家长，您是否在为孩子“分数木桶短板”是数理化而苦恼？ 众多周知，中学教育阶段成果检验大典——中考、高考遵循着“木桶原理”，每门功课都是“分数木桶”的一块木板，最短板决定了孩子的成绩，也牵扯着孩子的命运。     

配套短板亟待拉长补齐

管理学中有个木桶短板原理：一个木桶由许多块木板组成。如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块板。如果把我国船舶行业看做是一只木桶，那么要想使木桶“容量”最大化，关键在于尽快加长船舶配套业这块短板。     

资源短板

经济发展木桶上的资源短板已经严重阻碍到我国经济的发展,已经到了严阵以待的时候了木桶的最高水位仅取决于组成木桶的众多木板中最短的一块,这就是所谓的“木桶原理”或“短板效应”。如果把我国的经济发展也比做一只木桶,那么,物资匮乏和能源紧张无疑是这只木桶上的短板,这一     

换一种思路看短板

正当下企业应专注于自身核心竞争力即长板,短板可通过强强合作来克服。传统短板理论认为,一个木桶能装多少水,取决于最短的那块板。该短板理论源于传统工业经济时代思想,它与当时的交通、通讯及地域等因素受限有关。的确,对于传统生产企业而言,产品中任何微小缺失,都难以通过合作和分工来补足,任何生产环节出现了短板,都可能限制产     

木桶之“底板理论”与企业家经营误区

广为流传的木桶理论告诉我们，沿口参差不齐的木桶的容量不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木版。可是我们是否看到，如果一个木桶的底板坏了、腐烂了，那么这个木桶连一滴水都盛不了。前一种理论被称之为传统的“短板理论”，后一种理论我们不妨称之为“底板理论”。     

木桶定律与会计信息质量

本文以木桶定律为基础,把会计信息看作是一只木桶,影响其质量的每一因素则构成木桶的木板,这些木板有:会计准则会计规范、会计人员、公司治理和内部控制制度、会计监督监管、法律制度环境等。指出了会计信息质量的高低取决于所有木板中的最短的那块木板以及木板间的结合程度,从目前来看,其短板是公司治理和会计监督监管,进而提出提升会计信息质量的途径是加长短板、理顺会计信息背后的利益关系从而加强木板间结合程度。     

细说木桶原理

木桶原理作为著名的管理学和经济学原理,常被简单解释为:组成一个木桶(企业)的木板(构成企业的子系统)是参差不齐的,该桶的装水量(利润)取决于最短板的高度。这一通俗的理论已被运用到多种场合,可以是桶装企业利润、考生的分数、恋人的爱情、创业与发展的能量,等等。而这种简单的解释,有时会带来种种理解和实践上的片面,甚至误会。 实际上,木桶原理所揭示的原则,是一种限制因素原则。即在其他因素不变的情况下,仅仅改变     

卫留成能否启动海洋强省

管理学上的“木桶理论”告诉我们:一个木桶能装多少水,取决于最短的那块木板。长期以来,海南没有像样的工业,就好比海南这只木桶中最短的那块板。 同样,比较优势和可持续发展的理论也告诉我们:海南最适于发展的可能不是传统工业,而是高效热带农     

数数民营经济的“短板”

ＷＴＯ以后，一些行业将面临着国退民进的变革。民营经济“进”得好不好，不仅要看国有经济是否真能退得出，更要着民营经济是否能够战胜自己的“短板”。就像木桶盛水的原理一样，水的容量不由桶的“长板”决定，而是山“短板”来决定的。那么，民营经济有哪些不利于“进”的短板呢？     

IT2002：渠道立命

如果用木桶原理来分析中国IT企业的竞争能力,渠道不是简单的长板和短板的问题,而是企业运营的桶底。因为对中国的IT厂商来说,最核心的竞争力来自渠道,桶底被打破了,任何把板子做长的努力都是徒劳的。     

内控何用

如果你忽视内控,可能会增加采购成本,导致资金资产损失,甚至危及企业的生存。 内控是管理上那个著名木桶的底,不管木桶有多完备,只要底有漏洞,所有的长板都会变成短板。内控不仅可以保证财务信息的准确和完整,更重要的是保证管理的有效,它是管理底层的基石。     

用企业文化打造坚实木桶——木桶理论新解

木桶理论中把企业比喻成一只盛水的木桶,通过长板短板来衡量一个企业的竞争力。然而,一只"木桶"不仅木板要足够长,还要结实耐用,能够经受得起时间和市场竞争的考验,这样的木桶才能称得上是合格而且优秀的木桶。同样,对于企业而言,只有经过了良好企业文化的改造和加固,企业才能成长为一只坚实耐用、充满竞争力的木桶。     

奥克斯 不可忽视“后端市场”

正营销者说做营销不是说一定要在前线拼杀,机动灵活不是说简单变换进攻的方式,而是要变化营销的思维,服务是后方,但却有可能是木桶的最短板。自上任总经理以来,通过研究行业竞争格局与竞争环境,在推进企业转型升级的同时意识到"后端市场"的重要性。做营销不是说一定要在前线拼杀,机动灵活不是说简单变换进攻的方式,而是要变化营销的思维,服务是后方,但却有可能是木桶的最短板。2013年12月奥克斯发布了《奥克斯空调2014全球售后服务蓝皮书》,既是服务指南升级,更进一步阐释了营销与服务的内在关联,从营销角度解读服务价值,通过服务体系搭建完成对营销管理升级的全面支持。     

物资企业管理粗放的状况亟待改变

物资企业管理粗放的状况亟待改变符广元，崔鹤同，周士成一只木桶的容量，是由这只木桶最短的一块木板决定的。这就是木桶理论告诉我们的朴实而深刻的哲理。时下，国有物资企业效益滑坡、大面积亏损，不少单位难以为继、举步维艰。除了客观因素外，主观上管理粗放，使效益...     

商用PC返璞归真 土洋厂商各补短板

当CPU的速度难以不断驱动商用台式机的销量增涨,当“微利时代”的价格不能在无休止下降,当看似细分市场的产品概念被证明不是“芝麻开门”的魔咒,当客户对产品的理解不再浅尝辄止,商用PC从2003年开始向核心价值回归。在未来的一年,当厂商们拼完“单项”之后,一场 “全能比赛”开始上演。“木桶装水能装多少取决于其最短的那块板子,要想装更多的水必须补短板子。”管理学里的木桶理论如今成了商用PC市场的最好注脚。谁的桶箍得最齐整,谁将是最大的胜者。无论国内的联想、同方,还是国际品牌惠普、IBM、戴尔,谁拥有从产品技术、服务水平到…     

木桶理论与乡镇企业干部培养

现代经济管理学中有一个著名的“木桶理论”,即一个木桶的最大容量,是由最短的那个木板决定。要最大限度地增加木桶的容量,把最短的木板补成最长的木板,自然是最佳选择。 乡镇企业干部的培养与选拔,不妨借鉴一下“木桶理论”。 现在,乡镇企业有两种干部:一种是有丰富的基层工作经验,从多年的操作岗位上一步一步走上领导岗位的“基层派”;一种是从正规的大专院校毕业,受过系统的专     

陶氏化工：一体化生产碱少产业链浪费

在人们对环境保护监管逐渐严格的今天，化工行业往往备受诟病。无论是对于环境的影响还是员工健康的危害，化工企业都有先天的“短板”。很多化工企业在承担企业社会贡任时，往往选择捐赠这种最“简单”也是最“见效”的方式，然而这些简单的行为并不容易转换为品牌特有的气质。同时对于企业而言，“捐赠”的回报并不易被衡量，因此也很难管理。