关于“木桶定律”的实用法则

<正>"木桶定律"在管理界可谓是尽人皆知,即木桶的价值在于其盛水量的多少,决定木桶盛水量多少的关键因素是构成木桶的数条木板中最短的板块。引申到企业管理实践中,"木桶定律"用来告诫管     

经营管理的另类定律

在企业经营管理甚至日常生活中都有一些我们不可不知的法则、这些法则有些简单明了．但往往被我们忽视．有些类似于黑色幽默，更让人哭笑不得。但这些法则却是我们在思考和处理问题时应时时关注的。     

基于“木桶定律”的石油企业人力资源培训

本文通过介绍"木桶定律"的基本理论,分析石油企业人力资源培训面临的问题,提出了石油企业人力资源培训的措施,具有理论和实践意义。     

老板不可不知的管理定律

有些管理法则看似简单平常，往往易被忽视，但它们确是企业提高凝聚力、拓展商机、增加效益的法宝。     

手表定律——尊崇你自己内心的法则

小王给医院院长打来电话。要求立即作出新的人事安排。从小王急切的声音中：院长能感受到发生了什么。大约5分钟后，小王走进院长办公室，递给他一封辞职信。     

“木桶理论”与人力资源管理

根据“木桶理论”，要最大化企业、部门、班组最大的整体实力和竞争力，就要设法改变员工现状，调整人力资源配置结构，找准并改进它们的薄弱环节，以提高人力资源的整体实力和竞争力。     

“木桶理论”与人力资源管理

根据"木桶理论",要最大化企业、部门、班组最大的整体实力和竞争力,就要设法改变员工现状,调整人力资源配置结构,找准并改进它们的薄弱环节,以提高人力资源的整体实力和竞争力。     

木桶理论的机械和可笑

不仅仅是企业管理和营销，很多的社会现象都表明，成功都是基于反木桶理论。[编者按]     

从“木桶原理”看团队建设

本文借鉴木桶原理及其相关理论,重点从重视团队成员个人素质水平、加强团队内部协作和重视团队运作基础平台建设三方面论述如何提高团队工作效率,并指出团队建设还要同时借鉴其他管理理论,进一步增强团队的能力与凝聚力。     

管理的黄金法则

对很多人来说,管理并不是一件轻松的事情,那些晦涩难懂的管理理论和方法,更是令人望而却步。事实上,在管理的百花园里,有一些寓繁于简的管理黄金法则,朴实无华,简单实用,影响着一代又一代企业家和管理者。     

“菠菜”法则

“菠菜”法则和“零废品法（详见本刊今年第七期《众所不知的日企管理》）”，是日本企业管理中的一对孪生姐妹，它们互为依托，相辅相成，都属于日本企业管理最基本的法则。 这两个法则，存在于全世界任何国家的企业管理中。而日本只是将它们彻底地应用于产品生产和企业的日常工作之中，并使之发挥出巨大的潜能。[编者按]     

“替罪羊”定律

出了问题的时候，总是有追究者的。一旦你成为问题的追究者，也就获得了责任豁免权。只追究别人的责任却不需要为自己的过失承担责任。那么由谁来做这个责任的追究者呢？企业责任的替罪羊定律开始起作用了。[编者按]     

团队管理中的8大沟通法则

沟通是一种把团队或者组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。有关研究表明，团队管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。可见，要让一个团队良性的运作，沟通非常重要，因为团队的工作总是需要大家一起来配合才能完成的，只有良好的沟通，才能统一思路和方向。     

企划总监“七上八下”法则

<正>在企业中,企划总监为老板玩命地工作,而作为"报答",老板把企划总监的命卖了。问题何在?企划部门在企业中的位置犹如神经中枢.直接影响着企业的发展及生死。然而.在笔者从事企划工作中的10年间.却亲眼目睹"无数企划总监竞折腰".其中不乏许多"出身名门.满腹经纶"者。企划总监在一个企业内任职的时间超过两年已属"罕见".一年以上已属不易.在某个环节上"夭折"者则不足为奇!那么.到底企划总监出了什么问题呢?应对这些问题的对策是什么呢?     

奥马的“木桶理论”

冰箱行业是典型的红海市场,行业巨头牢牢盘踞,但奥马冰箱却能迅速蹿升,成立6年后稳居“中国冰箱出口冠军”宝座,是中国近10年来唯—上市的冰箱企业,位居中国冰箱总销量前四大企业行列……奥马成为中国冰箱行业最亮的一匹黑马。     

木桶四要素理论对企业管理的启示

木桶盛水的多少,能否发挥出最佳的功能效用,必须要同时具备四种要素,即:构成木桶的所有材料的优质化;桶壁的所有板块长度相等;木桶上所有缝隙粘合的密实性;使用木桶的科学方式。这四者缺一不可。木桶四要素理论对企业经营管理具有重要的启示性意义。