企业核心竞争力与企业人力资源开发

在分析企业核心竞争力的内涵和作用的基础上,阐述了企业核心竞争力与企业人力资源开发的关系;企业核心竞争力的强弱决定于企业人力资源的状况,企业核心竞争力的培育过程是企业人力资源的开发过程,企业核心竞争力的增强是企业人力资源开发的根本目的。     

核心竞争力与民营企业人力资源开发

企业核心竞争力是企业的立身之本,人力资源的开发又是企业核心竞争力的基石.因此,民营企业必须面对国内外市场日益激烈的竞争,积极培育核心竞争力.民营企业对人力资源的开发一直重视不够,这是影响其核心竞争力培育的一个非常重要的制约因素.民营企业必当积极进行人力资源的开发工作,以培育其核心竞争力.     

加强人力资源规划 提升企业核心竞争力

本文从人力资源规划与企业核心竞争力的内在联系谈起,在分析我国企业人力资源规划方面存在的问题基础上,从提升企业核心竞争力的角度,探讨了加强我国企业人力资源规划的步骤和措施。     

浅析物流企业核心竞争力的培育——基于人力资源的视角

物流企业的发展不仅见证了科技的进步,机械化、自动化、信息化到智能化与柔性化也对人力资源管理的要求更加有挑战性.对发展中的物流企业而言,有效整合资源、开拓市场、构建先进的信息系统、打造企业品牌、做好顾客关系管理等各个价值环节都需要高效能的人力资源管理的支持,从而成为物流企业培育核心竞争力的着力点.本文认为,要实现以上目标,最根本的手段就是从各个方面加大对人力资本的投资,促成有战略意义的人力资源管理实践.企业只有拥有了高素质的人才和先进的人力资源管理理念才能建立和提高自身的核心竞争力.     

加强文化建设,提升开放大学核心竞争力

文化建设是现代远程开放教育的重要任务之一,其建设的成功与否和开放大学核心竞争力能否得以提高休戚相关。本文分析了开放大学的整体竞争环境,以及开放大学核心竞争力的状况,阐述了现代远程开放教育文化建设的途径,进而提升开放大学核心竞争力。     

以人为本的人力资源开发能力－－厦门建发集团核心竞争力评析

厦门建发集团有限公司发展之不平凡历程的背后究竟是蕴含了什么样的成功元素，使得其能在不同的历史时期、不同的经营业务领域均能取得相应的竞争优势？从企业核心竞争力这一新的研究角度对厦门建发集团成功经营的内在动因进行探讨，也为国有企业的改革发展提供了一个侧面的思考。     

以人为本的人力资源开发能力——厦门建发集团核心竞争力评析

厦门建发集团有限公司发展之不平凡历程的背后究竟是蕴含了什么样的成功元素 ,使得其能在不同的历史时期、不同的经营业务领域均能取得相应的竞争优势 ?从企业核心竞争力这一新的研究角度对厦门建发集团成功经营的内在动因进行探讨 ,也为国有企业的改革发展提供了一个侧面的思考     

如何加强人力资源管理来提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是"一组先进技术和谐组合",是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合.而人力资源作为企业的第一资源要素,是形成企业核心竞争力的基础.我国企业要在激烈的竞争中生存和发展,必须高度重视人力资源管理,建立健全人力资源管理的制度,提升人力资源管理水平,以此提高企业的竞争能力.     

应用型大学核心竞争力的识别探讨

本文在对相关概念的梳理与界定基础上,详细分析了应用型大学核心竞争力的识别与构建途径,对应用型大学的健康发展提出一种积极的思路。     

产权结构与大学核心竞争力的提升

高等院校应该借鉴国企改革的成功经验，认真分析大学的核心竞争力问题。中国的国企改革经历了承包、股份制等，最终走向了现代企业制度这条国际化通途，大学的发展也必然要走向现代大学制度这条国际化轨道，这种现代大学制度就是建立在产权结构变革基础上的“现代”观，即着眼于核心竞争力的大学产权观。     

提高企业竞争力永恒的法宝——加强企业财务管理

财务管理是企业管理中的重要组成部分,针对目前企业的财务管理模式,从资产管理、预算管理、成本费用管理、机构扁平化集中管理等方面,强调加强企业财务管理的重要性,增加企业的竞争能力,提高企业抵抗市场风险的能力.     

人力资源开发与高校师资队伍建设

高校人力资源中，高校教师是最重要、最宝贵的一部分。目前高校师资建设中存在诸多问题。新时期高校人力资源开发应注重转变观念、完善制度、团结协作和资源重组。     

高校人力资源管理探讨

本文从科学发展观和科学人才观的基本内涵出发,结合目前高校人力资源管理中人力资源观念淡薄、人力资源配置缺乏合理性、激励措施不完善等现状,从牢固树立现代人力资源理念、优化配置、统筹兼顾人力资源以及不断完善人才激励机制等方面提出了加强高校人力资源管理的对策及建议.     

论加强农村信用社人力资源管理

本文分析了农村信用社人力资源管理现状,主要问题并提出对策.对策包括建立人力资源管理机构,新型激励与培训手段、人才引进和双向流动、对边远信用社实施人力资源援助、富余员工退出机制等.     

高校人力资源管理体系创新初探

高校为了实现战略发展目标,必然需要在人力资源管理体系上不断寻求创新.在分析高校人力资源管理现状的基础上,对高校人力资源管理体系各职能管理内容提出了部分创新建议,如做好人力资源规划工作、加强招聘录用管理、规范教育培训工作、分类进行绩效管理、实现全面薪酬管理等.     

高校人力资源管理信息化研究

目前高校人力资源管理存在不少问题,数据不完备,缺乏共享,利用率不高.高校人力资源管理信息化建设符合现代化人事管理工作需要,可以满足领导利用人事信息进行决策的需要,也便于教职员工查询各类信息以实现直接交流.     

倾心打造合并高校核心竞争力

倾心打造具有自身特色的核心竞争力，既是经济社会发展对合并高校提出的外部要求，也是合并高校谋求自身稳定、健康、可持续发展的内在需要。本文解析了高校核心竞争力的涵义和要素，提出了倾心打造合并高校核心竞争力的对策措施，最后指出合并高校必须明确定位，选择好适合自身特色和发展水平的目标市场，形成自己的办学理念和办学特色，这是合并高校未来发展的唯一选择。     

企业的多元化经营与核心竞争力

多元化经营是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为.多元化经营的企业需要建立自己的核心竞争力,朔造自己的核心竞争力.它能促使企业核心竞争力的形成和发展,两者之间是相辅相承的.同时要明确企业经营多元化是立体结构的各个层面相互影响,"以不变应万变",灵活应变风云莫测的市场变化.     

浅谈如何完善我国高校人力资源激励机制

激励机制是人力资源管理中的重要一环,在高校这个特殊的组织中,激励机制又有着它的特殊性。目前我国高校人力资源管理中的激励机制存在认识上的误区、方式上的欠缺和角度上的偏差等问题。因此,有必要对现有的激励机制做进一步的完善,真正让激励这种管理方式为高校的人力资源管理所用。     

我国民营企业人力资源管理与企业可持续发展的对策分析

民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,其可持续发展关系到我国经济的发展。人力资源管理是实现企业战略目标,获取最大效益的关键环节,是影响我国民营企业可持续发展的关键因素。本文从民营企业人力资源管理的必要性入手,通过分析我国民营企业人力资源管理存在的问题,从战略性管理理念、培训机制、薪酬管理机制、企业文化等角度提出民营企业人力资源管理的一些建议。