新型农村金融机构的SWOT分析及其可持续性战略研究

自2005年中国人民银行试点小额贷款公司以来,国内新型农村金融机构得到了较快发展.在大量案例研究的基础上,本文通过对新型农村金融机构进行SWOT态势分析,找出当前不同类型新型农村金融机构发展中的优势、劣势、机会和威胁,提出对村镇银行实行增长战略、贷款公司实施防御战略、资金互助社实施扭转战略、小额贷款公司实施增长战略和多元经营战略的思路,并在此基础上提出了"十二五"期间我国发展新型农村金融分两步走的建议.     

农村中小银行数字化转型研究

金融机构数字化转型是大势所趋,也是金融高质量发展的战略需要.当前我国农村中小银行数字化转型呈现出明显的梯队特征,头部机构正在全方面探索推进,中部梯队从信息化向数字化迈进,而尾部梯队尚处于信息化初期阶段.与大型银行相比,农村中小银行数字化转型存在数字化人才积累少、技术基础弱、业务与技术融合慢、组织不完善、资源投入难等方面的差距,并面临着体制机制"双层性"的组织挑战、技术供给能力弱的技术挑战、线上化和智能化转型的业务挑战以及治理能力弱的数据挑战.接下来,农村中小银行加快数字化转型需要遵循目标导向和问题导向的统一,同步推进"功能型平台""业务中台""技术中台""数据中台""风控中台"建设,将"大平台+小法人"的组织机制打造为"技术供应商+业务实施方"的数字化协同机制,通过与互联网科技公司合作提升技术和业务能力,将多元、分散的线下银行网点打造为数字化生态入口,通过数据管理平台将"沉没信息"转化为"生产要素".     

践行数字化金融转型战略,打造全民生活数字化运营平台

<正>国家"十四五"规划和2035年远景目标纲要指出,稳妥发展金融科技,加快金融机构数字化转型。民生银行将数字化转型摆在重要位置,坚持科技引领,夯实金融大数据基础,力争打造敏捷高效、体验极致、价值成长的数字银行,为广大客户提供场景化、个性化、智能化的高效金融服务。民生银行信用卡中心积极践行总行数字化转型战略,推出了全民生活数字化运营平台项目,构建"以客户为中心"的一站式数字化运营平台,     

以数字化思维加速推进金融业中台战略落地

在数字经济时代的变革大潮下,各金融机构纷纷优化以客户为中心的组织架构,按职责及功能划分前中后台,以此为契机,梳理业务流程、完善运营机制。继“流程再造”后,以大型银行为代表,“薄前台、厚中台、强后台”的整俥战略鱼贯而出。其中,打造符合新时代特征的“数字化中台”成为业内工作聚焦。     

中国金融机构加速出海

<正>近日,国家外汇管理局公布2016年第二季度金融机构直接投资数据。数据显示,该季度,中国境内金融机构对外直接投资,净流出379.18亿元人民币,较去年同期增长1.68倍。点评:金融机构对外投资的大幅增长,主要原因在于中国经济发展的战略转变。"走出去"战略在"十一五"期间计划实施,"十二五"期间全面落实,"十三五"期间将迎来加速发展的阶段。此外,"一带一路"和"丝绸之路"战略相关配套资金的落实,也会使金融机构的对外投资有所提升。另外,金融机构对外投资相比去年同期和上个季度大幅上升,还存在     

创新金融服务乡村振兴战略路径研究

党的十九大提出乡村振兴战略,为新时期我国"三农"事业发展奠定了基调。服务好乡村振兴战略,是金融机构义不容辞的责任。本文通过分析金融支持乡村振兴战略的方向和重点、难点及存在问题,借鉴国际上金融支持乡村振兴的成功经验,提出完善法规和政策保障体系、贯彻落实各项政策措施、打造良好的农村金融生态环境、创新金融服务"三农"方式方法等金融服务乡村振兴战略的政策建议。     

奉行"正义增长"实施"倍增计划"

吸取华尔街金融机构的教训,商业银行应坚持正义增长的发展路径,实现银行业与实体经济的协调互动发展。交通银行新时期发展战略以服务实体经济发展为基础,基本构建起符合正义增长要求的发展模式。江苏省分行将切实践行正义增长,加快实施倍增计划,打造具有突出综合竞争优势的省级分支机构,努力为两化一行发展战略和倍增计划作出更大贡献。     

云银行的实施策略

导语:云银行,是建在"云"端的开放生态综合金融平台,也是金融数字化转型趋势下的必然产物。本文利用榕树模型作为云银行发展的理论基石,分别从云银行的营销获客、服务流程、产品创新与平台化战略四个维度探讨了云银行的实施策略。其中,服务大众客群是云银行批量获客之道,通过连接其他金融机构、ISV等生态参与者,形成金融生态联盟,以"客户为中心"共同优化金融服务流程和产品体系,依托"分布式+大数据+金融云"三大科技基础赋能云银行的平台化、数字化经营。     

智能流程机器人平台助力数字化转型

为顺应新基建和产业数字化转型潮流,广州银行积极引入AI和RPA技术,并打造全行统一的技术平台,以提供企业级智能自动化流程开发框架和共享技术能力。针对感知、认知和基于明确规则的重复性人工工作流程,通过非侵入式的客户端流程及数据集成技术,面向全行各部门提供流程自动化的输出能力,以实现工作流程的智能化和自动化,达到解放人工劳动力、提高工作效率和质量的目的。     

大数据与金融应用的几点思考

近年来,随着金融业务的不断发展,金融机构拥有海量数据,而且数据量的积累呈爆发式增长,促使许多金融机构开始推进大数据战略.随着大数据技术应用的日趋深入,以及数据处理和分析能力不断提升,金融机构将会迎来全新的发展机遇,同时,这也为大数据应用的金融监管带来挑战.本文就此提出若干监管建议,包括进一步完善大数据的相关法律法规、建立统一或可兼容的金融业大数据应用平台、构建金融业大数据应用的安全保护机制等.     

关于数字化管理战略,你真的了解吗?

"战略"一词最早来源于希腊语"strategos",是由军事词汇演变而来,原指的是军事将领,后来也用于形容军事总督。从20世纪60年代开始,许多公司开始建立战略计划职能部门,以开发和执行公司战略的制定和实施流程。通常我们会简单地将战略管理描述为两个主要过程:制定和实施。尽管在各类论述中有顺序描述或更多细分,但实际上这两个过程是迭代的,并且为彼此提供输入。     

浅议农村合作金融机构的战略管理

战略管理已成为各金融机构提高竞争力、谋求发展的重要手段。本文立足于农村合作金融机构战略管理问题,首先分析了实施战略管理的必要性,其次对战略管理的流程模式进行了分析,再次阐述了农村合作金融机构的战略选择问题,最后对加强农村合作金融机构的战略管理提出了几点建议。     

2005年广西壮族自治区金融运行报告

2005年,广西经济保持了近年来快速发展的好势头,地区生产总值增长12.7%,增速连续4年保持两位数,经济运行的稳定性进一步提高,工业、投资是拉动经济增长的主要力量,消费、进出口增长进一步加快,实现了人均生产总值和人均财政收入分别越过1000美元和1000元的"双过千"目标,经济运行呈现近10年来最佳状态.2005年,广西金融机构认真落实中央宏观调控政策,金融运行健康平稳,银行业金融机构资产规模快速扩张,资产质量和效益大幅提高,各项存贷款增幅均为"十五"期间次高点,证券业股权分置改革稳步推进,保险业社会保障功能不断提升,金融生态环境进一步改善.随着"双过千"目标的实现,广西经济社会发展已站在新的历史起点上,在经济快速发展惯性不断增强、西部大开发战略持续深入、区域合作空间进一步拓宽等一系列因素的推动下,预计2006年广西经济继续保持较快增长.     

我国银行金融机构创新驱动力分析

近年来,实施"创新驱动战略"已经成为我国经济金融行业发展的新常态。我国的银行金融机构承担着稳定国内经济形势、维护经济安全、激发市场活力、实施宏观调控等一系列职能。银行金融机构实施创新战略,有其巨大的现实价值。银行金融机构的创新驱动力分为内在驱动力和外在驱动力两方面。对于银行金融机构来说,通过创新可以实现创造更多利润、规避金融风险、发挥自身功能等一系列目标。而推动我国银行金融机构创新,需要采取政策引导、宏观调控、自身建设等一系列途径。     

后疫情时代,数字化转型成金融机构生死大考

新冠疫情期间,金融壹账通应用大数据、区块链、人工智能等创新技术,为金融行业提供了智能营销、智能风控、智能产品、智能运营、智能办公五大解决方案,赋能金融机构线上业务的各个环节,帮助金融机构从前端的获客、营销,中端的风控、产品,到后端的系统、运维以及经营管理全面实现线上化无缝链接,流畅运转,全面提升金融机构线上化水平,为金融机构提供了更加便捷、安全、高效的金融支持与服务,助力广大金融机构打赢这场抗疫持久战。     

应着力改善和加强信贷政策的作用

信贷政策是中国人民银行根据国家发展战略要求,为实现特定经济社会发展目标,对金融机构信贷总量和投向实施引导、调控和监督,促使信贷总量适度增长、投向不断优化的政策集合及有关操作。信贷政策与货币政策一起,构成了我国金融宏观调控政策体系的两大支柱。制定和实施信贷政策是中国人民银行的重要     

"一带一路"金融互联互通中政治、经济与技术等风险研究

一、我国对外金融互联互通的探索与实践 "一带一路"的实施对于世界具有重大意义影响力.但同时仍需要坚定不移贯彻新发展理念,坚决端正发展观念、转变发展方式,发展质量和效益不断提升.在经济全球化背景下,经济的发展必然离不开同世界各国的金融互通合作,而多元金融机构体系和金融市场体系的建立,以及跨国企业的发展,更使得金融互联互通势不可当.我国对外金融互联互通更是深化金融体制改革的发力点之一.借着"一带一路"战略实施的东风,及其他的如供给侧结构性改革、京津冀协同发展、长江经济带发展规划等战略的不断实施,国民经济发展取得到明显的成效.这种互通主要有资金和金融机构跨国互通.如银行信贷有互通,平等地在对方设立金融机构或者合作设立新型金融机构.对此,金融业需要完善金融监管,推进金融创新,维护金融稳定,才能适应跨国金融合作的复杂环境和降低风险,为全面深化经济体制改革和增强经济活力提供了有强力支撑.这是对中国之前几十年经济体制改革全面深化的体现与延续.     

零售银行的数字化变革

全球零售银行业在一场巨大的变革前整装待发,世界各地的金融机构开始推行一系列举措,将创新、大胆的改革投入到新的数字技术应用上,以期将银行业务从公用事业转化为完美的消费者体验,从根本上改变吸引和保留客户的方式. 在欧洲,许多银行对下一阶段的"数字化革命"都感到措手不及."然而,昂贵的合规性成本、粗劣的数据管理和落后的系统等因素制约了它们实施新的解决方案."彼得·福西特(Peer Fawcett)如此写道.     

金融机构声誉风险管理数字化路径研究

金融是实体经济的血脉,金融机构的稳定关系着实体经济的发展。随着新媒体的快速发展,网络舆情事件逐渐增多,对金融机构声誉风险管理提出挑战。目前,金融机构在声誉风险管理中存在主动性管理不足、精细化管理不足、对恶意传播的媒体约束力不强、声誉风险管理的场景化程度较低等问题,而数字技术的发展可以帮助金融机构提高声誉风险管理能力,大数据技术能够提高金融机构对声誉风险进行精细化管理的主动性,区块链技术可追溯恶意传播的新闻媒体源头,人工智能有助于强化金融机构声誉风险管理的预警监测体系,元宇宙为金融机构声誉风险提供场景化管理。当前金融机构应该加强声誉风险认识,提高对声誉风险管理的主动性;加强资源投入力度,确保声誉风险管理的有效性;强化数字技术应用,建立健全声誉风险监测预警机制;加快推进自身转型,做好体制机制的全流程改造;细化日常管理工作,推动声誉风险管理更加精细化。     

金融支持四川实施西部大开发十年回顾

自2000年中央决定实施西部大开发战略以来,人民银行成都分行认真贯彻执行中央关于西部大开发的重大战略决策,引导金融机构增加有效信贷投放,保持信贷总量合理增长,不断优化信贷结构,改善金融服务,促进了四川省经济金融平稳较快发展和西部大开发战略的顺利推进。