论数字经济时代下企业财务智能化转型

财务管理是现代企业内部管理的重要组成部分。探索提高财务管理水平、实现财务转型的可行路径和举措有利于企业增强核心竞争力,实现转型可持续发展。因此,本文以财务智能化转型为研究主题,从财务智能化概念以及转型的必要性着手,归纳总结在数字化时代背景下企业推进财务智能化转型的具体思路,并提出可行的应对建议和意见,以确保财务智能化转型稳步推进,提高内部管理工作的自动化与智能化水平,推动企业可持续发展。     

财务共享中心在财务转型中的作用

随着企业的不断发展,传统的财务管理模式已经不能适应内外部环境的需要,财务转型逐渐引起企业管理者的重视。伴随着财务共享中心思想的提出,给企业财务转型带来了全新的视角。应用财务共享中心,能够提升企业财务人员的工作效率,转变财务管理职能,促进财务人员的转型。同时,财务共享中心的应用使得企业财务转型向战略财务、业务财务和共享财务三位一体发展。在此背景下,企业应该结合自身情况,以财务共享中心的应用为契机,积极推动业务和财务的融合、优化财务信息系统、强化财务人员培训与开发、完善绩效考核体系,以此全面发挥财务共享中心在财务转型中的积极作用,实现企业财务管理工作的成功转型。     

财务共享模式下的烟草商业企业财务数字化转型探讨——以C市烟草商业企业为例

为解决烟草商业企业运营发展难题，本文以财务共享模式为背景，围绕企业财务数字化转型展开研究，首先对财务共享模式下企业财务数字化转型的意义进行具体阐述，其次深入分析出C市烟草商业企业财务数字化转型中面临的重点问题，最后从几个方面出发提出关于财务共享服务视角下，做好C市烟草商业企业财务数字化转型的优化路径，旨在发挥财务共享模式应用价值，加快企业财务转型进程，顺利实现数字化、智能化的财务管理，持续完善内部治理体系，促进C市烟草商业企业的良好发展。     

对医院智能财务报销工作的思考

财务报销是医院财务工作的基础,在智能化时代,如何提升报账效率、提高职工满意度对医院财务管理来说十分关键。文章以财务报销为出发点,梳理当前医院财务报销中存在的问题,并以信息技术为手段,提出推行智能财务报销的举措,推动报销过程的智能化,实现业务和财务深度融合。     

对事业单位财务智能化体系建设的思考与建议

随着以人工智能为代表的信息技术迅猛发展,我国已经进入以数字化为表征的新时代,围绕数字经济发展所带来的企业经营管理变革,逐渐成为学术界与实务界的重点研究课题,而财务作为企业数字化变革的重要环节,实现智能化财务体系建设尤为关键^[1]。文章首先分析我国财务数字化发展的历程与表现,进而对比分析事业单位会计发展现状。发现事业单位财务智能化过程中,存在着财务智能化认识不足、专业能力有待提高、旧系统与新系统功能重叠堆积、智能化应用不足,数据孤岛难以消除、财务智能应用技术困难等问题。为应对这些问题,事业单位提出提高财务智能化意识、培养复合型财务人员、优化智能化系统建设打破数据孤岛、解决智能化技术困难、保障数据安全与运行流畅等解决方案至关重要,以期为解决当前事业单位财务智能化转型面临的挑战和困境提供思路,充分发挥事业单位在新一轮技术变革和产业变革中的引领作用。     

企业财务数字化背景下RPA技术应用研究

随着数字经济时代的到来,企业正朝着数字化、智能化转型,财务也在向数智化转型,RPA技术作为企业财务转型中的利器,其应用逐渐普及。文章以财务数字化转型为背景,以RPA技术应用为切入点,分析了RPA技术在企业财务工作中的具体应用场景,以及在财务数字化进程中起到的重要作用。同时以T公司为例,分析了RPA技术的具体应用内容及效果,旨在为其他企业财务数字化转型过程中RPA技术的应用提供参考。     

财务共享服务模式下的企业财务转型初探

财务共享服务中心作为一种高效的管控模式,在提升财务数据质量和企业运行效率方面作用突出,已被越来越多的集团企业应用于日常管理中。随着财务共享服务模式的广泛推行,企业转向智能化财务共享模式的战略愿景越发清晰,财务转型迫在眉睫,文章就处于财务转型关键节点的三个方面做出具体论述,并给出相应的策略建议。     

智能化核算体系下会计人员的管理方向

近年来随着大数据技术、财务共享技术、人工智能以及财务机器人等新型信息技术的快速发展和应用,企业的会计核算环境和核算流程发生了重大变化,会计人员的传统核算业务大部分被智能化的核算体系所替代,从而引发了会计人员潜在的转型需求。在此背景下,本文结合财务智能化核算体系的具体表现形式,分析了智能化核算体系对会计人员的有利和不利影响,并在此基础上探讨了在智能化核算体系下会计人员的管理方向,并结合管理方向转变进行风险识别以及提出相应的应对策略,旨在为企业在实施智能化核算体系过程中减少人员阻力和风险提供思路。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在这种环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。文章通过对财务转型必要性的阐述,财务共享中心的介绍,以及在我国部分企业财务共享中心平台现状的基础上进行分析,剖析这种财务模式在实际中运用的优点及不足,从而为我国财务转型背景下企业在运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

数字化转型背景下的财务共享中心建设之路——以F集团公司为例

本文首先对数字化和信息化的概念，及战略、流程与数字化的关系进行了辨析，厘清到底什么是财务数字化转型，为什么要实现财务数字化转型？然后就如何开展财务数字化转型工作进行了深入的探讨，指出财务共享中心建设日趋成为财务数字化转型的基础和突破口；最后以F集团财务共享中心建设的案例，提出基于财务共享中心建设的财务数字化转型思路和规划，以期对企业数字化转型及财务共享中心建设提供决策参考。     

企业财务数字化转型的理论逻辑与实现路径

数字经济时代,企业数字化转型是顺应经济发展的必然趋势,财务转型是企业数字化转型的重要组成部分。财务数字化转型以数字技术为载体,用数据驱动企业价值创造,赋能企业高质量发展。本文通过分析企业财务数字化转型的动因、理论逻辑,分析财务数字化转型的方向,提出实现财务数字化转型的路径,以解决当前企业财务数字化转型面临的挑战,发挥财务在企业数字化转型中的引领作用。     

数字化背景下财务共享服务中心建设难点与对策探讨

自20世纪80年代以来,财务共享服务中心历经了财务集中化、初步整合、高效集成三个发展阶段。而在当前数字化背景下,数字技术的发展助力财务共享服务向智能化发展方向转变,进而推动企业财务数字化转型。文章基于这一背景,深入剖析财务共享服务中心建设难点,即建设目标定位不明确、业财融合进程不理想、危机管理制度不完善、管理层变革决心不坚定、信息化架构不健全。同时,从制定契合财务数字化转型的战略目标、创造业财融合所需的必要条件、建立以数据安全为导向的危机管理制度、坚定企业管理层变革的决心以及搭建高效的财务共享信息化平台五个方面提出针对性对策。     

高校智能财务模型构建：从智能核算到智能决策

人工智能开启智能时代,展现出技术创新引发的社会经济实体价值创造模式的变革,高校整体资源运行逻辑和价值创造范式发生转变,其财务管理面临智能化转型的重大机遇和挑战。文章首先厘清智能财务的内涵,界定拟构建的智能核算、智能管理和智能决策三层级的外延及功能定位,并基于技术和管理融合角度从三层级论述了高校智能财务模型的实现路径。研究表明,OCR、自然语言处理、深度学习等智能技术,可以有效匹配并推进高校财务实现核算自动化、管理精准化、决策智能化。文章最后基于文化意识双向价值传导的新管理理念,提出自动稽核、个体行为与校园文化建设耦合、关联预算及交互预算的预算改进模式等保障机制。研究对推动高校财务贯彻新发展理念,实现智能化转型,建立高效有序的智能化财务运作机制有一定借鉴作用。     

人工智能时代下的财务共享服务

财务共享服务作为一种全新的财务管理模式,不仅能够有效的提高财务管理部门的实际工作效率,还能够进一步降低企业的运营成本,最大限度的提高企业财务数据信息的准确性、可靠性,俨然已经成为促进财务与业务流程向着标准化、智能化发展的关键创新手段。所以越来越多的专家学者纷纷加入到对财务共享服务的研究与探索之中。为此结合个人对财务共享服务的研究经验与相关参考文献,提出财务共享服务在实践建设与实施过程中存在的业务流程不够规范、绩效考核不够完善、风险管控不够合理、数据资源开发不够充足等问题。并提出财务共享服务应该向着智能化,深入挖掘数据化,人际交互化方向发展,以形成新的动能增长点。     

基于财务共享的企业财务数字化转型研究

随着信息技术的不断发展，企业的生产、营销和财务等方面已经进入了新的发展阶段，而智能化和数字化转型是这些方面的主要发展方向。特别是在数字经济时代，传统的财务管理体系的缺陷不断凸显，因此企业更需要加快数字化管理方式转型的速度。财务共享模式依托于计算机和信息技术，能够帮助企业实现各分支机构的信息互联与共享，实现线上智能化和电子化操作，实现财务数据的集中化和一体化共享服务，并具有高度信息化的特点。因此，它可以有效推动企业财务的数字化转型升级，并为企业发展提供夯实的财务数据基础。本文就财务共享下的企业财务数字化转型进行研究分析，以供参考。     

财务会计的智能化发展研究

财务会计的智能化发展是大势所趋,简单、重复的基础性财务工作最终会由财务机器人代替,而数据分析、决策制定等灵活性较强的工作则需要高级财管人员完成。本文将以智能化时代财务体系的现状以及智能化发展对财务会计的冲击与挑战为切入点,提出财务会计智能化管理的可行性建议,并对财务会计智能化未来发展趋势进行总结分析。     

数字化转型背景下的财务共享服务升级再造研究

当下数字技术是企业财务变革的技术驱动,能够为组织形态调整、业务流程再造提供管理平台和工具,助力企业财务职能和运作模式的智能化升级,通过数据自动采集、数据加工与处理、数据分析与挖掘等最终获得财务数据价值并实现财务信息可视化,推动企业整体财务工作的数字化转型。本文以企业财务共享服务升级再造为研究对象,探讨数字化转型背景下财务共享服务的升级路径,明确数字技术影响下财务共享中心的建设框架、战略定位及职能范围,阐述如何更好地推进数字化背景下财务共享服务升级再造的举措建议,以期为财务共享服务建设与财务数字化转型提供借鉴参考。     

论财务机器人在医院财务决策流程中的应用路径

在信息交互提质与数据分析转型的当下，我国医院需要对财务核算与财务分析的路径进行优化，进行财务管理工作的整体化智能转型。随着医院业务量的提升，医院财务人员的数量却保持相对稳定，面对繁琐而规则化的日常工作以及具有预测性的财务分析、财务规划工作，传统的财务处理方式已无法满足医院管理和适应未来变革的需要，财务会计的日常收付款业务、制单、报表生成和运营分析，可以利用结合深度学习的自动化技术，将财务机器人应用于会计领域，这将催生智能化财务的新形态。财务机器人打破了原有财务管理的职能结构和工作方式，使其应用更加智能化和高效化，从而促进我国医院财务管理智慧化建设持续发展。     

浅析财务共享模式构建框架下的财务转型

通过分析集团财务管理现状及存在问题,指出构建财务共享模式是企业财务转型及解决集团财务管理现存问题的必由之路。提出财务共享模式构建框架,从而推进财务技术、组织、职能、人员转型。阐述了财务共享模式未来的发展趋势,促进财务共享模式构建、财务转型理论研究及实践应用效果提升。     

企业财务智能化发展策略探究

信息化和智能化的日益进步对于各个行业的影响都是极为深刻的。对于企业而言，要重视智能化发展广度、力度、范畴的延伸，无论是管理活动还是采购活动，无论是仓储活动还是财务活动，都应该朝着智能化的方向不断发展。为此，企业财务智能化的发展既是大势所趋，也是企业需要攻克的核心难题。但是就当前的现状来看，很多企业对于财务智能化发展的重视程度还远远不够，无论是制度建设还是人员保障都存在着明显的不足。围绕这样一个现状，本文在对财务智能化的内涵进行界定的基础之上，从重视程度的提升、财务和业务信息化一体化发展、财务智能化人才的培养以及财务风险的智能化规避等多个角度提出了一些优化改进的策略和建议。