物产中大整体上市与混合所有制改革

基于浙江物产中大吸收合并其控股方物产集团成为浙江首个完成混合所有制改革并实现整体上市的国有企业的情况,本文主要研究其以整体上市为路径的混合所有制改革能否有效优化资源配置。本文主要有三点研究发现:第一,物产中大通过实行混合所有制改革引入了非国有资本,实现了不同所有制之间的优势互补,完善了治理结构。第二,物产中大作为资产整合平台完成母公司物产集团整体上市后,实现了资源的优化配置。第三,整体上市是实现集团层面的混合所有制改革的重要选择和必然途径。本文的创新点主要在于不同与以往文献单独分析整体上市和混合所有制改革对国企改革的影响、忽视两者之间的相互作用,而是将两者结合起来,证明了整体上市是集团层面深入推行混合所有制改革的有效路径。     

混合所有制改革中整体上市对企业价值的影响

党的十八届三中全会以"改革"作为会议主题,鼓励国有企业大力引入民营资本等其他形式的资本,从所有制的角度推进改革,实现混合所有制经济。推进国有企业混合所有制改革的路径有很多,这些路径对企业价值会产生哪些方面的影响,本文将以混合所有制改革的路径之一的整体上市为例,从产业整合、股权结构、治理结构和财务绩效四个方面来阐述。     

浅析国有企业混合所有制改革

国企改革是经济体制改革的中心环节,混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式,促进国有企业混合所有者改革,是深化国有企业制度与体制改革的路径,是提升其竞争力乃至生命力的必然要求。     

国有企业混合所有制改革浅析

国企混合所有制改革是我国经济深化改革的一个重要举措,为了能够使国有企业稳定健康发展,要深入了解与掌握混合所有制在国有企业的改革发展中的重要意义,及时发现国企混改中存在的问题,从而对我国的国有企业混合所有制改革起到促进作用。     

国有企业混合所有制改革

根据党的十八大指示精神,混合所有制改革已成为国企改革的重要方向。只有从国有企业单一化股权结构入手,采取适当方式,转换为多元化多层次的股权结构,才能使国有企业从根本上转变机制,进而带动企业经营、管理水平的提升。员工持股是混合所有制改革的一种重要表现形式,也是未来国资改革的亮点之一。企业通过引入员工持股,使员工成为企业利益相关者甚至主人,从而解决所有者和经营者利益冲突的问题。以中环集团员工持股改革实例为依托,通过数据与案例分析,研究员工持股的必要性和经验教训,总结得出现阶段实施员工持股的可行路径。     

关于国有企业混合所有制改革的浅析

混合所有制经济的发展是在十六届三中全会中提出的,而十八届三中全会中混合所有制经济的发展被再次提出。可见将来会出台大量关于发展混合所有制经济的政策,国有经济和其他所有制经济发展为混合所有制经济将成为改革的方向,国有的投资项目对于非国有资本参股也将开放。对于四川省属国企范围,就如何在混合所有制改革中有所突破提出了个人分析。     

混合所有制改革——国有企业改革的一种思路

随着中国联通集团旗下A股上市公司中国联合网络通信股份有限公司发布专项公告,正式披露混合所有制改革试点总体方案和拟改革的内容要点,混合所有制改革逐渐吸引了人们的眼球。本文从混合所有制概念运动出发,辨析混合所有制经济和混合所有制企业,国有企业改革和发展混合所有制企业,一哄而混和一混了之。同时分析混合所有制经济存在的合理性,剖析混合所有制改革遇到的问题,最后就混合所有制改革遇到的问题提出相应的举措。     

中国联通混合所有制改革绩效分析

自中国联通被列入混合所有制改革名单以来,混改工作就引发了热烈讨论。我国通信行业,由三大运营商占据市场主导地位,每一家运营商的经营状况都和千千万万消费者相关,所以中国联通混合所有制改革是一项关系民生的重大举措,也是近期的研究热点。本文主要对中国联通混改的动因以及绩效进行分析,指出联通混改仍然需要改善的方面。     

国有企业混合所有制改革模式与公司治理

党的十八大以来,国有企业混合所有制改革进入试点和加速阶段。国企混改主要有引进战略投资者、员工持股、整体上市三种典型模式。2013年至今,随着国企混改的不断推进,不同混改模式对公司的治理渐受重视。文章从国企混改模式的视角出发,以2013年年初至2015年年末成功完成一种或多种混改模式的沪深两市上市公司作为观察样本,聚焦不同混改模式对2016—2018年公司治理差异。通过实证研究发现,三种典型模式下,引入战略投资者的混改模式对公司的治理作用最强。     

军工企业混合所有制改革模式探讨

党的十八届三中全会强调要允许更多的国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。国有资本投资项目允许非国有资本参股。军工企业是国有企业的重要组成部分。作为特殊类型的国企,军工企业在历次国企改革中处于相对滞后的位置。文章拟通过研究英国军工企业改革案例并结合实际情况为我国的军工企业混合所有制改革提供一些借鉴。     

一级国有企业混合发展所有制经济改革研究——以北京金隅集团股份有限公司整体上市为例

根据党中央国务院提出的"深化国有企业改革"和"国有企业发展混合所有制经济"工作要求,北京金隅集团股份有限公司(以下简称北京金隅集团)积极相应上级要求,通过提前做足准备,争取"万事俱备";创新改革思路,实现"混改突破";统筹谋划方案,力求"整体协调";分类处置资产,体现"经济高效";妥善安置职工,确保"平稳有序";强化工作机制,坚持"责任到位"六个方面推行混合所有制经济改革,并成功整体上市,为北京市一级国有企业发展混合所有制经济方面的改革,积累了宝贵的经验。     

国有企业混合所有制改革之我见

随着经济体制改革的不断深化,国有企业在充分参与市场竞争的过程中不断暴露自身的深层次体制问题(如公司治理和法人治理的认识混淆,造成公司治理不到位;公司负责人肩负着经营管理的责任,存在着责任、权利和报酬不对等的现象),而混合所有制改革无疑为国有企业的体制问题指明了解决之道。     

国有企业混合所有制改革潜在成本分析

国企在混合所有制改革过程中对于收益和成本的平衡是企业决策层进行改革决策时考虑的重要因素,相对于在中长期才能体现和释放的改革红利,改革成本的发生往往具有当期化的特点,因此,国有企业在制定混合所有制改革方案时,必须首先对改革成本的结构、性质、规模进行仔细考量和测算。     

河南省国有企业混合所有制改革的研究

国有企业是我国国民经济的重要支柱,党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中将发展混合所有制经济提上议事日程,国有企业混合所有制将会对深化国有企业体制改革起到关键作用。通过分析河南省国有企业混合所有制改革的现状,提出河南省国有企业混合所有制改革的对策,并按照分类改革原则提出河南省国有企业改革的具体措施。     

国企混合所有制改革问题探讨

现如今,国有企业混合所有制改革已经进入了白热化阶段,改革的方向和形式逐渐明晰。但在实际开展中,改革成效却不容乐观,企业的操作能力仍有待增强。本文主要以矿业及有色金属国有企业混合所有制改革为研究对象而展开,首先阐述了国有企业混合所有制的内涵,而后就改革中或将面临的部分问题进行剖析,并在最后笔者提出了对于推动国有企业混合所有制改革的几点看法供大家探讨。     

探讨如何进一步优化国有企业混合所有制改革

本文旨在探讨如何进一步优化国有企业混合所有制改革。研究回顾了国有企业混合所有制改革历程、现阶段目标和当下的挑战问题,并立足于优化改革的必要性,提出了增强混合所有制国有企业治理能力、促进国有资产保值增值、深化市场化改革和激发市场活力、构建可持续发展的混合所有制改革道路等优化思路,以期为我国经济高质量发展打下坚实的基础。     

辽宁省国有企业混合所有制改革问题研究

十八届三中全会提出发展混合所有制经济,在全面深化改革政策的持续推进下,各地方政府相继出台了国有企业改革的方案,涉及了不同行业的国有企业改革。从当前形势来看,推动国有企业混合所有制改革是规范国有企业治理、提升经营效率的发展趋势,也是地方国有企业改革的方向,同时还是理清政府与市场的关系、完善政府治理的需要。然而辽宁省的国企经过多次改革,如今经济仍然江河日下,但是坚持混合所有制改革的脚步仍在前行。本文旨在通过剖析辽宁省国有企业改革的历程以及遗留的问题,分析辽宁省国有企业混合所有制改革所面临的困境,进而提出辽宁省国有企业混合所有制改革的政策建议。     

混合所有制改革在国企中的实践与应用

国企混合所有制改革是目的不是为了混合而混合,是为了让国企在改革中能够增加竞争力和活力,混合的目的是为企业打造一个符合现代企业治理的有竞争力能够培养竞争力和创新力的治理体系。本文通过叙述分析H公司成功混改的案例,充分肯定了混合所有制改革在国企的必要性和可行性。     

关于国有企业混合所有制改革的思考

党的十八届三中全会提出,"积极发展混合所有制经济""允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济"。由此可见,积极发展混合所有制经济,是国企改革的着力点。随着国企"混"改的大幕缓缓拉开,国有企业如何融入改革的潮流,如何抓住机遇迎接挑战,在改革中发展自我,成为了社会的热点问题。本文从混合所有制入手,阐述了国有企业在混合所有制改革中的困境与对策,从而更好地推进改革,使国企焕发生机与活力。