大相径庭还是殊途同归？——混合所有制改革的多案例比较

本文选取云南白药、东航物流与中国联通三家企业作为研究对象,对比分析了国有企业实施混合所有制改革的背景、方式以及结果。研究发现：三家企业虽然在混改方式的选择上存在一定的差异,但经过混改后在股权结构、治理水平、资本结构和财务绩效方面都得到不同程度提升。     

国企混改与公司内部治理结构研究——以东北制药为例

通过对比东北制药混改前后公司内部治理结构,分析其公司内部治理结构改进情况。研究发现,混改后东北制药公司内部治理结构改进主要表现在三个方面：股权结构更加多元化,董事会成员构成更加合理化,高层员工激励得到改善。但是混改后,其公司内部治理结构还存在一些不足：普通员工缺乏激励措施;新选举的董事会成员缺乏经验。基于此,针对其不足之处提出相关建议。     

混合所有制改革与国有企业治理机制研究——以云南白药为例

党的十八大以来,混合所有制改革加速推进,混改的顺利进行对健全国企管理体制、推动国民经济提高发展有着重要意义。云南白药是2016年国家发展改革委、国务院国资委牵头推出的第一批混改试点企业之一,享誉中外的中华老字号云南白药的混合所有制改革效果一直备受关注。采用案例研究法,探讨云南白药的混合所有制改革过程、治理机制及治理成效,发现云南白药通过混合所有制改革能够提升员工的积极性,促进企业的长期发展。建议国企混改不能流于形式,不同的企业实施混改的过程和方法也要依据企业现状灵活进行,持续完善治理方法,优化监管方式,要选择合适的战略投资者,切实发挥混改对于国企治理的积极作用。     

国企混和改制之路——以光明食品集团为例

现阶段,我国经济正进入到"三期叠加"的新常态阶段,在此推动下,国企混改正在加速进行中.国企混改政策的实行,既能够盘活存量企业、加速我国经济运行,同时还可以进一步深化和改革国企现状,成为国企改革的深水区和新方向.为此,文章以光明食品集团为案例分析对象,通过分析,光明食品集团已经在市场的推动和政府的鼓励下开始了混合所有制改革的探索,并且经受住了实践的检验,对于未来国企混改的发展也具有一定的借鉴和指导意义.     

混合所有制改革对企业绩效的影响路径分析

国企混合所有制改革是国有企业改革的重中之重,事关改革成败。本文总结分析了混改常用的四种模式,并基于产权制度理论和公司治理理论研究分析了混合所有制改革对企业绩效的影响路径,从而得出关于国企混改的一些启发,供业界参考。     

股权多元化对混改国企商业模式创新的影响——基于东航混改的案例分析

2017年是混合所有制改革的落地之年,国企改革全面提速并逐步进入深水区。本轮混改的特点与重点均在于强调国有企业要通过引入非国有资本补齐短板、激活体制、激发活力,切实提高国企的创新能力与竞争能力。随着混改在深度、广度层面的进一步推进,其对国有企业创新能力特别是商业模式创新的影响在愈发突显。本文聚焦于混改中股权多元化对国有企业创新能力的推动作用,研究论证股权多元化能为国企在客户、关键能力与关键资源等方面提供商业模式创新的必要条件,旨在为国有企业混合所有制改革的推进提供借鉴指导。     

关于国企设计院改制后岗位分红制度的初探——以贵州省水利水电勘测设计研究院为例

党的十八大后,为进一步激发事业单位和国企的生产力,国企改革被提上时间表,国企改革是大势所趋。文章以正在进行改制的贵州省水利水电勘测设计院为研究对象,分析了混改后公司采取岗位分红制度的可行性,介绍了岗位分红制度的优缺点,为即将进行混改的企业提供一定的借鉴。     

国有企业混合所有制改革模式与公司治理

党的十八大以来,国有企业混合所有制改革进入试点和加速阶段。国企混改主要有引进战略投资者、员工持股、整体上市三种典型模式。2013年至今,随着国企混改的不断推进,不同混改模式对公司的治理渐受重视。文章从国企混改模式的视角出发,以2013年年初至2015年年末成功完成一种或多种混改模式的沪深两市上市公司作为观察样本,聚焦不同混改模式对2016—2018年公司治理差异。通过实证研究发现,三种典型模式下,引入战略投资者的混改模式对公司的治理作用最强。     

自然垄断行业实施混改面临的特殊要求

自然垄断行业是混合所有制改革的重要领域,但由于技术经济等特征,自然垄断企业混改面临着五大方面的特殊要求:一是具有网络属性,要求混改要以保障网络的物理统一和资源的大范围配置为前提;二是具有公益属性,要求混改后应建立公益性目标的公平分担机制;三是准入门槛高,要求混改时要适当降低混改层级、严审引入企业资质;四是普遍业务多元化,要求混改要区分竞争性业务和垄断性业务;五是不同自然垄断行业混改基础不同,要求差异化实施混改。     

关于完善国有企业法人治理结构的路径思考

随着国企改革的不断深入,国有企业现已基本完成公司改制并建立了现代企业制度,逐步实现从行政管控到企业管理再向公司治理方向的转变。国有企业法人治理结构作为深化国企改革的中心环节,建立并完善现代企业制度的关键,要进一步分析并解决国企业法人治理结构中存在的问题,建立科学的管理机制,形成相对制衡的治理格局,促进企业高质量健康发展。     

物流及国企混改效应研究——基于东航物流公司

2013年,我国提出要发展混合所有制经济概念,并陆续发布了相关文件。我国企业混改的进程虽然平稳,成效显著,但也面临着许多问题,如企业混改的方向、“混资本”到“混资源”的转变等。国企混改已经进行了很多年,东航公司在2016年开始进行混合所有制改革,通过股权转让、增资扩股和改制上市于2021年顺利上市。东航是国内唯一混改后成功上市的物流行业企业,被誉为“民航混改标杆”“航空混改第一股”。东航在混改过程中引入投资者改善公司股权结构的同时在内部进行了一系列改革,提高了公司的综合治理能力,为其他国有企业进行混改提供了借鉴。     

混改从混合走向融合的路径选择:从股东中心到董事中心

国企混改目前面临的主要问题是国有企业不愿混、民营企业不敢混,不敢混和不愿混本质上是国有资本与非国有资本无法从混合走向融合,症结在于股东中心治理模式无法从根本上解决控制股东控制权滥用、公司独立性与少数股东权益保障的问题,出路在于转换到董事中心治理模式。董事中心治理模式核心是让独立董事会成为公司治理结构的核心,要求弱化股东(大)会的职能,强化董事会的职能和董事会独立性,混改需要从国资管理体制、职业经理制度、公司法修改等各个方面改革综合配套、整体推进,全面是改革和完善我国公司治理结构,建立现代企业制度。     

供电企业公司制改革实践探讨

供电企业的公司制改革是国企改革的重要方面,也是国家能源战略性调整的必然要求,有利于转变经营机制,实现政企分开,形成有效制衡的公司法人治理结构,提高经营管理水平。在此,对我国供电企业的公司制改革工作进行归纳和总结以求为国企改革的深化和现代企业制度的建立提供参考意见。     

混改后事业单位所属企业财务困境思路破解——以北京某公司为例

要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。事业单位所属企业作为国企的一种特殊类型,为克服自身存在的弊端,扬长避短,通过不同方式与途径,加入混改浪潮,引入优质社会资本,实现企业做大做强做优。本文以北京某公司为例,对混改后事业单位所属企业面临的财务困境现状进行分析,探寻如何破解该类型企业混改后的财务困境思路,充分发挥不同资本优势和协同效应,提升企业综合竞争力及整体效益,实现长效发展。     

新时代下的国企混合所有制改革:现状与前景

我国混改开始于20世纪90年代,为我国经济体制改革和社会发展做出了巨大的贡献。习近平总书记在十九大会议中指出要"发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业",十九大报告也对新时代进一步深化混改提出了新的思路和要求。文章通过对十九大混改相关精神的研究,结合经济学理论知识,探讨我国混改取得的成就和现状,以及进一步推动国企混改建设世界一流企业的可能途径。     

国企混改不能“流于形式”

<正>当前,新一轮国企改革凝聚了广泛的社会共识和公众期待,但除了像浙江物产集团等少数国企已通过实际行动逐步践行改革思路外,不少地方的国企改革仍"步履蹒跚"。怎样的改革才能触及国企发展的深层次弊端?业内呼吁,深化国企改革亟待进一步打破观念束缚和体制屏障。虽然当前国企改革思路、路线日渐清晰,但从各地实践进展来看,整体形势却并不乐观,尤其是公众对于当下新一轮国企改革的进度、成效不无诟病,也突显出国企改革"理想与现实"的差距。有业内人士指出,国企改革开出"混改药方",是为了医治国企"缺乏活力"的病症,希望用民企灵活的市场应对机制和创新的管理体制,引入国企内部发挥"美妙的化学反应",但这一"旧瓶装新酒"的方式现实中容易变成"表面文章"     

建立财务治理机制 推进地方中小型国企股份制改革

财务治理在企业内部控制环境的改善及外部竞争优势的强化方面具有非常重要的作用,随着国企改革的不断深化,如何能够更好地将财务治理应用于地方中小型国企股份制改革中则一直是理论研究与企业实践过程中的重点课题。文章以财务治理与国企改革关系的阐述为基础,具体论述建立科学合理的财务治理机制对推动地方中小型国企股份制改革的重要作用,主要从重塑产业结构、优化公司治理、加强预算控制等方面来分析,以期对地方中小型国企股份制改革有所启示。     

管理层激励对组织绩效的影响研究

公司治理结构是企业配置资源的关键性以及必不可少的因素,同时也是企业中制定企业发展目标与实施战略规划的前提条件。本文在管理层激励对组织绩效的影响关系视域下,由理论层面分析,我国公司的整体治理结构的特征与公司组织绩效,以及治理结构与公司绩效之间的关系,由企业资源的类型、资源的积累程度、以及资源的利用效率具体角度来分析,影响企业与利益相关者的相互作用机制入手,通过对权益层、经营管理层的激励进而提升公司的业绩水平,实现最大化的企业价值。     

企业内部治理结构与企业绩效的关系分析

企业内部治理结构是企业通过变动组织架构而制定的一系列制度、规则,为完善企业内部高效运行而制定的内部管理组织体系。企业内部治理结构是企业绩效目标得以完成的基础。企业绩效成果的完成程度也是内部治理结构运行是否有效的最好体现,二者相辅相成,前者是前提,后者是结果。在完全有效的市场条件下,虽然内部治理结构并不是企业绩效改善和提高的关键因素,但优化企业内部治理对于提升企业绩效、提升企业核心竞争力仍具有重要意义。     

供给侧结构性改革政策下的国企混改研究

随着中国经济步入新常态,国有企业发展混合所有制等国企改革措施及供给侧结构性改革成为中央重点关注的任务。一方面,国企改革作为经济体制改革的核心环节,对改善市场格局有着至关重要的作用。另一方面,随着需求端拉动经济的政策效果逐渐减弱,从供给端入手改善供需环境成为迫切的需求。本质上来说,对于国有企业而言,供给侧改革正是为了提升其竞争力,这与国企混改的目标是相一致的。因此首先就供给侧结构性改革与国企混改的内在联系进行分析以突出从供给侧视角分析国企混改的重要性。随后,对国企混改的现状及存在的问题进行分析指出了未来可能的改善方向。最后,通过供给侧制度、资本、管理、思想及劳动力五个方面的分析,针对国企混改存在的问题提出相关政策建议,以期稳步推进供给侧结构性改革及国企混改,促进经济实现可持续稳步发展。