下好智能风控"先手棋",布局数字金融新高地

新形势下,原有的风险防控手段受到新市场环境的严峻挑战,如何升级技术手段加强风险防控能力,成为信用卡行业健康发展的关键.在民生银行总行建设"数字金融的银行"战略的指引下,民生银行信用卡中心充分发挥数字化转型"试验田"的作用,积极拥抱互联网变革,依托大数据、云计算、人工智能等前沿技术,大胆探索数字金融在零售银行风控领域的应...     

中国民生银行

★1月，民生银行信用卡中心获得北京市国家税务局、北京市地方税务局联合颁发的“纳税信用A级企业”称号。★1月，民生银行信用卡中心收到由人民银行支付结算司司长励跃及副司长樊爽文亲自签发的感谢信，对民生银行信用卡中心抽调业务骨干参加《银行卡收单业务管理办法》和《支付结算管理办法》的制定表示感谢。     

创新，写在紫色风景线上

2004年8月，中国光大银行正式发行阳光信用卡。2005年下半年，中国光大银行成立独立的信用卡中心，确立了信用卡品牌的实施战略，明确提出信用卡业务的发展模式从以往“跑马圈地”式发展向“精耕细作”式转型，以客户细分为基础，以品牌建设为突破口，以高品质和差异化服务为手段，构建信用卡业务的核心竞争力，推进信用卡业务的规模化发展。     

中国民生银行

1月,民生银行信用卡中心凭借“民生·银联in卡形象代言人选拔活动”荣获由中国银联颁发的“2011年银联卡合作创新奖”。 2月16日,民生银行和乐友（中国）超市连锁有限公司共同推出了国内首张全国性母婴主题联名信用卡——民生·乐友联名信用卡。     

信用卡数字力提升规划与实践

信用卡行业经过多年的高速发展后,发卡增速已明显放缓,利用传统渠道进行规模扩张的方式难以为继,行业进入更加专业化、差异化、精细化的高质量发展阶段。与此同时,互联网平台凭借客户、流量、场景等优势,纷纷入局消费金融领域,与发卡银行在业务和市场份额方面进行正面竞争。如何加快数字化升级转型,实现信用卡业务的高质量发展,成为银行抢占未来竞争制高点的“必答题”。行业领先银行都将数字化转型作为战略选择,以期提高客户经营管理水平、提升信用卡业务的盈利能力,在市场竞争中占据有利地位。     

借助数据分析提高管理水平和盈利能力

无论是监管部门来检查风险管控还是同业来交流运营经验,民生银行的高管都喜欢把来访者带到远在北京大兴区的民生银行信用卡中心数据信息管理部。在数据价值已经引起广泛关注的金融业界,这个部门带给民生银行的不会只是光鲜的形象代言,它受到如此推崇的真正原由是什么？带着一丝疑问,记者采访了中国民生银行（以下简称“民生银行”）信用卡中心数据信息管理部副总经理余金桥。     

中国民生银行信用卡大事记

<正>1月1月,民生银行信用卡中心荣获中国银联颁发的"2021年银联卡风控合作突出贡献奖"。3月3月,民生银行信用卡中心与科大讯飞举行"民生银行信用卡中心&科大讯飞"人工智能联合创新实验室签约启动仪式。双方将充分发挥科大讯飞的技术优势和民生银行信用卡中心的金融科技应用优势,共同打造基于AI智能技术的应用平台,持续探索智能语音语义、知识图谱等前沿技术在信用卡中心实际业务场景中的价值及落地形式,促进人工智能技术与金融业务的深度融合。     

践行数字化金融转型战略,打造全民生活数字化运营平台

<正>国家"十四五"规划和2035年远景目标纲要指出,稳妥发展金融科技,加快金融机构数字化转型。民生银行将数字化转型摆在重要位置,坚持科技引领,夯实金融大数据基础,力争打造敏捷高效、体验极致、价值成长的数字银行,为广大客户提供场景化、个性化、智能化的高效金融服务。民生银行信用卡中心积极践行总行数字化转型战略,推出了全民生活数字化运营平台项目,构建"以客户为中心"的一站式数字化运营平台,     

立足客户 聚焦消费金融 大力创新推动转型发展

2012年,信用卡行业继续保持强劲的增长势头,产业发展方向不断丰富并明晰,行业发展模式向精耕细作转型。浦发银行信用卡中心以国家在“十二五”期间提出的加快转变经济发展方式为导向,积极落实浦发银行总行五年战略规划,坚持以客户需求为中心,围绕“求突破、上台阶、谋增长”的整体经营目标,在产品、渠道、品牌、服务等方面大力推行创新举措,凭借精准的营销策略、稳健的风险控制和卓越的运营管理,努力实现规模增长,信用卡业务各项指标趋势向好。     

中国民生银行

1月,在2013年江苏省银联卡发行评比中,民生银行信用卡中心南京营销中心荣获中国银联江苏分公司颁发的"2013年银联信用卡业务成长奖"。3月,经中国质量协会评审专家组的严格评选,民生银行信用卡中心"后台发卡流程优化项目"与民生银行其他3个精益六西格玛项目一同荣获"2013年度中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛项目"奖项。此次获奖不仅是对项     

贸易源头的金融活水

四年前轰动全行业的民生银行事业部制改革，使得民生银行得以再造差异化的细分领域优势，日渐活跃的贸易金融事业部就在深受这一轮全球金融危机冲击的国内贸易领域大显身手。     

信用卡营销：顺“市”求新——中国民生银行信用卡中心总裁杨科访谈

2005年6月民生银行发行第一张信用卡时,通过征集广告语的方式,让客户广泛参与到“体验营销”活动中,迅速让客户认识了民生信用卡。短短五年时间,民生银行信用卡发卡量已超过850万张,交易笔数、     

山姆付费会员经营模式对中国信用卡行业差异化经营的启示

<正>中国信用卡行业经过几十年的高速发展，已从量的“跑马圈地”阶段进入质的“精耕细作”新阶段。当前，中小银行因信用卡规模不经济面临经营困局、异业跨界竞争侵蚀行业发展空间等问题日益凸显，中国信用卡行业亟待推进差异化经营。笔者从山姆超市（以下简称“山姆”）付费会员经营模式中得到启发，创新提出信用卡付费金融服务价值链经营模式，并对该经营模式的定义、特点、可行性等进行概要阐述，     

中国人的环球卡 让世界更精彩

刚刚过去的2007年,是交通银行信用卡业务增长最快的一年。随着近年来我国金融改革的不断深入和信用卡市场的不断发展,交通银行以其在零售行业中的传统优势和开放精神,审时度势,较早确立了人力推动信用卡业务发展的战略。从2004年成屯太平洋信用卡中心至今,交通银行信用卡业务坚持走“中国人的环球卡”之路,     

2022年上市银行年报之信用卡专题解读

2022年,我国国内生产总值同比增长3%,全年最终消费支出拉动国内生产总值增长1个百分点。信用卡作为将支付和信贷结合起来的金融产品,在助力消费提振方面发挥着重要作用。截至目前,我国信用卡行业经历过两次高速增长阶段:2003年前后,中国银联以及多家银行信用卡中心纷纷成立,2003年被冠以“中国信用卡元年”之名,信用卡发卡量快速提升;2016年起,在零售转型的背景下,伴随移动互联网和金融科技的发展,信用卡业务迎来了爆发式增长,但是“跑马圈地”式的粗放经营也暴露出了一些问题。2022年7月,《关于进一步促进信用卡业务规范健康发展的通知》(以下简称《通知》)发布,标志着信用卡行业迈入高质量发展的新阶段。     

信用卡创新，在风险中摸索前行

对于信用卡行业而言，创新是一个永恒的主题。正如工商银行牡丹卡中心总裁李卫平所言：“信用卡产品的同质性决定了其竞争的核心是基于产品持续创新的差异化服务和品牌效应。”近年来，为提高核心竞争力，国内的发卡机构在产品、渠道、业务模式等方面的创新力度不断加大，成绩可圈可点。     

2011年招商银行信用卡大事记

2011年，是信用卡行业服务转型、市场精耕初露苗头的一年，在这样的环境下，招商银行信用卡中心秉持着“因您而变”的服务理念，在2011年不断创新产品、提升服务、拓展市场，进一步优化持卡人的用卡体验。     

积极应对利率市场化挑战，打造民生特色经营模式

利率市场化改革具有广泛深远的意义,将对宏观经济、金融市场、银行业监管和银行经营管理带来重要影响,近几年来改革步伐不断加快,已成为高层和业内关注焦点。民生银行作为一家中等规模的民营股份制银行应该积极应对,加快战略转型,打造特色经营模式,走差异化发展之路。     

心系于民 一卡生情

“心系于民，一卡生情”，这是一位来自广州的广告设计人员为民生银行信用卡创作的广告语，也是民生银行信用卡广告语征集活动中数万封投稿中的一个生动实例。     

IT助信用卡一路快跑

自从民生银行决定开展信用卡业务那一天起,就清醒地意识到所处的市场环境和自身的优、劣势,同时也充分认识到信用卡的大发展必须要靠科技的支持。凭借独到的发展模式、创新的营销理念,民生银行异军突起,仅用了16个月便使信用卡累计发卡量成功突破100万张大关,这一数字对信用卡业务起步较晚的民生银行来说实属不易。