浅谈事业单位预算绩效考评

一、事业单位预算绩效考评的重要意义事业单位预算实行绩效考评管理,主要是根据设定绩效目标为导向的管理理念和管理方式,其核心工作是建立科学、量化的预算绩效评价体系,对公共财政支出和效果实现考评。     

“双乘数”考评体系助党建与经营有机统一

<正>创新国有企业党建工作责任制考核评价体系，是国有企业落实全面从严治党工作的重要举措。国家能源集团国电电力发展股份有限公司（以下简称：国电电力）探索建立党建责任制考核与生产经营责任制考核、领导班子绩效评价相统一的党建考核评价方式，创新构建“双乘数”考评体系，有效促进了党建责任与经营责任有机融合，取得显著成效。     

党建工作与精益管理应用关系初探——红辽公司党建设工作现状调研分析及思考

本文将以红辽公司党建工作现状调研分析为基础和实例,详细论述如何借鉴精益理念推进党建工作精益化,完善党建工作绩效考评体系,作为提升党建工作上水平的有效途径。将价值创造作为党建工作的出发点和落脚点,将精益化管理的方式、方法与党建工作相融合,推动党建工作创新,优化管理流程,实现党建工作的新飞跃。     

绩效管理在电力企业党建工作中的应用分析

党建工作是企业现代化经营的改革内容,其要求企业根据内部控制管理工作的实际需求,制定符合本企业持久发展的党建工作模式。电力企业是我国能源工程建设的经济组织之一,企业不仅要注重电能生产与销售流程的规范化管理,还要建立良好的党建工作体制。绩效考评与管理对电力企业党建工作具有诸多推动作用,在绩效考评制度促进下实现了党建工作的优化转变。文章分析了电力企业绩效管理的主要内容,对其在电力企业党建工作中的应用提出了相关意见。     

湖南商学院“三育人”工作量化考评体系的构建

"三育人"工作是高校实现人才培养的重要保障,要如何能发挥"三育人"工作效能,是值得高等教育管理者深入探究的关键问题。本文针对湖南商学院"三育人"工作量化考评体系建设过程中存在的问题,将量化考评管理模式引入考评体系中,构建一个科学、合理、全面的"三育人"工作考评体系,对其工作绩效进行科学的量化和客观的评价。考评体系的构建力求使"三育人"工作更大程度地促进高校的建设与发展,并凸显其在教学、管理、服务工作中的核心作用。     

高校行政绩效管理研究

绩效管理是现代企业管理的重要手段,对实现组织发展目标具有重要意义.由于高校行政管理工作的相对"弹性"性及目前绩效考评工作存在的缺陷,影响了高校行政绩效管理的效果.建立科学完善、公正合理的高校行管人员绩效考评制度,充分调动高校行政管理人员工作的积极性、主动性,提高高校行政管理效率,对促进高校各项事业的健康发展具有重要意义.     

新时代企业基层党建与生产经营融合的探索

企业基层党建工作能够通过制度优势实现统一思想、高效管理。将基层党建与生产经营相融合，能够持续为企业注入发展动力。在新时代发展阶段，企业需加强二者之间融合工作的探索，深入开展党建工作。本文阐述了基层党建与生产经营融合的意义，介绍了新时代融合工作面临的问题，结合基层党建工作开展状况，提出了基层党建与生产经营融合的有效策略。     

关于完善农业发展银行经营绩效考评体系的若干思考

伴随着我国市场经济体制改革的不断深化和农发行业务职能范围的调整,农发行内部自身的经营考核也发生了很大的变化,由成立之初在“保本微利“的经营目标主导下的基本无考核逐渐向现代银行绩效考评机制过渡,实现了由计划指标考核向目标导向性考核的根本转变.另外,在贯彻落实农发行总行经营绩效考评的过程中,各地分支机构也围绕总行经营绩效考评出台了一些辅助性的目标管理考核或单项考评,来配合经营绩效考评办法的实施,本文阐述了农发行经营考评十年来的变化轨迹及其考评体系发展状况,从实施经营绩效考评以来所取得的积极成效入手,结合在基层经营行的实施情况,对完善经营绩效考评体系建设作了初步探讨.     

基于组织结构的高校绩效预算考评体系构建

针对当前高校绩效预算管理研究中存在的考评责任主体不明确问题,论文试以高校组织结构为平台,以构建一个闭环的高校预算绩效考评体系为目标,分别从建立高校绩效预算评价体系,构建高校绩效预算考评指标,制定与考评结果相配套的促进机制三个方面对基于组织结构的高校绩效预算考评体系进行了研究。     

基于航空公司的绩效考评机制的构建

目前,构建新型绩效考评体系已经势在必行.笔者以在某航空公司的调研为例,阐述了如何构建公司层面的绩效考评机制以及公司对部门的业绩考评体系,提出了以平衡记分卡对企业财务、客户、内部经营、学习与创新四个方面的指标进行全面、综合的绩效评价,从而实现公司战略的制定、沟通、执行和调整.     

基于体系融合的党建品牌塑造

中车眉山车辆有限公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻新时代党的建设总要求,紧紧围绕公司改革发展实际,以打造中车党建"金名片"为主线,深入推进党建"六字品牌"体系融合建设,推进党建和企业经营发展深度融合,以一流党建引领企业实现高质量发展.     

国企“党政融合”的实践认识与思考

近年来,关于国企＂党政融合＂的理论研究与实践方兴未艾。一般认为,国有企业党组织要＂围绕中心做工作、进入管理起作用＂,紧紧围绕企业生产经营中心任务开展党的工作。把党组织的政治核心作用贯穿于企业决策、执行、监督的全过程;把党建工作渗透、融入到企业发展的全过程;把党的建设成果运用在企业管理、生产经营上;把企业生产经营的成果反映到党的建设上,互相融合,互相促进。综观多年来的国企改革实践,可以认为,“党政融合”理论坚持了马克思主义的根本立场,凸显了国有企业的战略价值,对于国有企业更好地应对危机挑战、实现可持续发展,具有重大的指导价值。     

创建“1+2+N”大监督党建品牌的实践与思考

为推进党建工作与生产经营深度融合，宝武集团鄂城钢铁有限公司党委在公司层面策划了多项党建品牌项目。本文立足企业实际，以强化内控合规管理、健全风险防控体系为切入点，探索日常监督的方式方法，把监督工作融入企业生产经营管理全过程，构建党委统一领导、纪委组织协调、各部门（单位）协同推进、齐抓共管、上下联动的全方位、全覆盖、立体式“1+2+N”“大监督”体系，为国有企业构建有形覆盖、有效监督的“大监督”体系提供参考与借鉴。     

潍柴的经理人员年度考评体系

一 设计考评体系 潍柴集团的经理人员年度考评体系,是通过对"效果、行为、品质"三个导向中各考评要素的梳理,逐步构建形成的以任务绩效、管理效能和公认度指标为主的考评体系.     

国网江苏电力基于客户投入产出的企业多维价值地图构建

为解决电网企业在网状经济中最小单元价值贡献精准量化评价的难题,国网江苏省电力有限公司以价值创造为目标,以客户成本收入为核心,构建了基于客户投入产出的多维价值地图,实现了电网经营数据的精准记录和实时反映。同时积极探索多维价值地图的应用,将其赋能于政策监管、成本管控、绩效考评等多方面,依托信息化、数字化技术实现精益管理。     

供电企业以融合提升为目标的党建引领

党建工作是企业经营管理的重要内容,在企业经营发展中发挥着非常重要的作用。党建引领工作以基层党员为管理基础,通过发挥基层党员的活力来不断促进企业各项工作的融合提升。作为供电企业,更应该加强党建引领工作,明确融合提升的管理目标,提高企业经营管理质效。本文以供电企业党建引领工作为出发点,首先介绍了供电企业党建引领工作的主要特点和重要任务,其次提出了供电企业以融合提升为目标的党建引领创新方式,最后提出了供电企业以融合提升为目标的党建引领有效措施,以供参考。     

绩效指挥棒，点活考核盘

<正>职能部门的组织绩效管理一直是集团公司内部绩效管理的难点。职能部门的特点是,作为管理和服务部门不直接为企业创造经济利益,具体工作内容不固定,临时性、非计划、阶段性工作比较多,多数为常规性、事务性工作,为完成某项任务或目标的过程性工作居多,工作难量化,不易衡量。实践中常用到KPI考核、360°考评、会议述职三种考核模式。只有有效发挥绩效考核“指挥棒”的作用,发挥三种模式的真正价值,才能帮助职能部门更好地创造管理服务价值。职能部门三种绩效管理模式1.KPI考核指标通常设置为集团公司级和部门级两大类指标。集团公司战略目标分解为一级指标（KPI）,包括生产经营类指标（净利润、营业收入、技术创新等）、约束类指标两部分（社会效益、廉洁自律等）责任目标;     

基于航空公司的绩效考评机制的构建

目前,构建新型绩效考评体系己经势在必行。笔者以在某航空公司的调研为例,阐述了如何构建公司层面的绩效考评机制以及公司对部门的业绩考评体系,提出了以平衡记分卡对企业财务、客户、内部经营、学习与创新四个方面的指标进行全面、综合的绩效评价,从而实现公司战略的制定、沟通、执行和调整。     

论加强人员绩效管理的作用

相对于传统的绩效考评而言,绩效管理是一个更加完整、科学的概念,绩效考评只是绩效管理的一个环节而已,战略开发、制定预算的工作丝毫不比绩效考评的重要性来的弱,甚至是更为重要。绩效管理也不是简单的目标管理,而是特别强调持续的沟通、反馈,甚至强调辅导的过程以帮助企业和员工提高实现工作目标的能力,实现既定的目标。     

论加强人员绩效管理的作用

相对于传统的绩效考评而言,绩效管理是一个更加完整、科学的概念,绩效考评只是绩效管理的一个环节而已,战略开发、制定预算的工作丝毫不比绩效考评的重要性来的弱,甚至是更为重要。绩效管理也不是简单的目标管理,而是特别强调持续的沟通、反馈,甚至强调辅导的过程以帮助企业和员工提高实现工作目标的能力,实现既定的目标。