新医改背景下公立医院财务管理信息化建设探讨

财务管理作为医院建设和发展医院信息化的重要内容,如何顺应时代发展需求,充分运用信息技术推动公立医院信息化流程再造,是我国公立医院财务管理的重要课题.基于此,文章立足信息化建设角度,结合公立医院财务信息化管理现状,从战略层面不断完善和构建财务综合信息系统,以期能够实现医院财务精细化管理的目标.     

医院后勤改革发展“关键词”

推动后勤管理社会专业化、信息标准化、管理规范化,是当前医院后勤改革创新的重要时代课题。兵马未动,粮草先行。对于一家医院,后勤是"平台""舞台",是医院建设的重要支撑,亦为医疗、教学、科研、行政等全部医疗相关活动的有序进行提供必要保障。反之,医院后勤改革发展不及时、不到位,全面实现深化医药卫生体制改革的目标或将遥不可及。推动后勤管理现代化、标准化、精细化、信息化、专业化已成为当前医院     

医院后勤成本精细化管理探析

近年来,随着我国医疗改革的不断推进,人们对医疗技术、服务质量、诊疗环境的要求也越来越高,这对医院后勤服务来说是严峻的挑战,由于缺乏专业的管理能力,医院后勤管理成本普遍偏高。随着医院后勤管理的社会化,医院后勤管理也从原来粗放型管理快速转向标准化、精细化管理,从而加强医院后勤成本精细化管理,为医院节约大量的人力、物力、财力等成本具有重要的现实意义。本文基于医院后勤管理在医疗事业快速发展的时代背景,在分析医院后勤成本精细化管理的重要性基础上,深入探讨了医院后勤成本管理现状和存在的问题,并针对这些问题提出了加强医院后勤成本精细化管理的对策措施,以期提高医院精细化管理水平,促进医院的健康发展。     

基于信息系统的医院后勤管理模式探讨

医院在运转过程中除了需要有足够数量的专业医护人员的支持之外,还需要有值得信赖的后勤保障方面的支持。在满足后勤工作具体需求的基础上,为了进一步节省人力物力、提高工作效率,各行业在后勤管理信息化建设方面均投入了较多精力,在尽快实现后勤管理工作信息化和系统化的征途上不断探索。基于此,文章主要分析基于信息系统的医院后勤管理模式。     

现代医院后勤通用设备管理标准化研究

文章从预算管理在医院后勤通用设备物资管理中的应用进行分析,医院后勤通用设备物资管理不仅能够实现医院的收支平衡,还能够帮助医院制定相关的战略规划,从而实现预算的透明化和具体化,更好地帮助相关管理人员抓住医院通用设备管理环节中的关键点。同时,就现代医院后勤通用设备管理过程中所出现的问题进行分析,最后从管理流程、管理模式以及管理信息化3个方面指出应该如何提高医院后勤通用设备管理地效率。     

同济医院“业财管税档”一体化下收入精细化管理实践

在公立医院推进高质量发展的背景下，收入精细化管理的重要性日益凸显。如何在收入管理中强化信息化支撑作用，实现收入全流程管控，保证收入的合规性和完整性成为医院财务人员亟待解决的问题。华中科技大学同济医学院附属同济医院基于“业财管税档”一体化下的收入业务信息化建设实践，对收入管理平台建设提出了业务流程标准化、流程和系统联通、内置管控规则“三步走”的系统建设思路，为公立医院在收入精细化管理中强化信息化支撑提供了一种实践路径。     

以信息化管理提高医院后勤管理质量

医院后勤管理的信息化建设是推进医院信息化建设的关键要素。医院后勤管理的信息化建设需要通过正确的定位,以实现可持续发展为目标,从全方位对医院后勤管理进行科学规划,通过信息化的建设来提高对医院后勤资源的利用率,从而可以在医院内实现信息资源的真正共享,从而可以为医院的发展提供推动力。     

资产管理视角下公立医院信息系统内部控制研究

公立医院内部控制管理办法明确了公立医疗机构内控管理的规范和边际,对经济活动及相关业务的运营风险进行有效防范。随着健康医疗大数据的全面应用,医疗机构进入“智慧医疗”时代,信息化系统的采购和运用占据医院资产管理更重要的位置,给内控管理工作带来挑战。以研究设置公立医院信息化系统的全面内部控制建设机制为目标,以信息化系统的全生命管理为基础,对信息系统内部控制进行研究,即从立项讨论、采购调研、日常管理、绩效评价以及最后的报废处置全流程展开,提出完善公立医院信息系统内部控制建设路径的对策建议。     

基于“PDCA循环”理论的医院后勤管理质量探讨

医院作为关系人民群众生命健康的重要事业,它的健康运行至关重要。随着社会的不断发展,医院的运行对于医院后勤管理精细化、规范化、信息化的需求越来越高,但是在传统的发展观念中,对于医院后勤管理工作的重视程度远远没有医疗业务部门的关注程度高。文章借鉴“PDCA循环”理论,对医院后勤管理质量进行分析,及时发现其中存在的不足之处,探究医院后勤管理中对“PDCA循环”理论实践的优化措施,实现医院后勤管理质量和服务效率的提升。     

医院精细化管理的核心要素——信息化体系的构建与运行实践

医院精细化管理是目前国内医院管理者们研究的热点领域,其中医院管理流程再造和信息化管理体系的构建是其重要的基础课题。本文着重阐述了医院自主研发具有较强适应性、针对性和操作性的信息化体系的构建,旨在为大幅减少人力的消耗,提高工作效率,减少工作疏漏,通过人、财、物、信息的统一管理,为实施医院精细化管理奠定基础。     

医院后勤保障工作精细化管理开展研究

论文强调了医院后勤保障工作精细化管理的必要性,结合相关工作实践,分析医院现有后勤保障情况及存在问题,并提出了构建完善的精细化管理配套体系、落实后勤成本精细化核算、结合现实需求引入"一站式"后勤服务策略,以推动医院内部管理实现规范化、精细化、科学化、标准化进程,提升医院整体运行效益及实现医院的现代化管理建设进程。     

探讨信息化建设对推动医院财务精细化管理的作用

随着经济和科学技术的发展,社会已经进入信息化时代,信息化建设成为企业和事业单位创新发展的有效途径.对于医院来说,这既是一个挑战,同时也是一个机遇.传统的医院财务管理已经不适用于当前的社会发展趋势,在这样的形势下,医院加强财务管理信息化建设,对推动财务管理向精细化发展有着重要的作用.文章主要分析了信息化建设背景下医院财务管理的特点以及财务管理中存在的问题,探讨了信息化建设对推动医院财务精细化管理的作用,提出了信息化建设背景下医院财务管理优化策略,以期对医院财务管理工作有所启发.     

新形势下医院安全保卫工作如何强化管理

针对新形势下医院安全保卫工作相关内容,从加强管理角度出发,做了简单的论述.安全保卫工作的有效落实,对维护医院秩序,保证人员的财产安全,有着积极的作用.基于此,要加强安全保卫信息化建设,实现信息化与精细化管理,做好安全宣传工作,提升医院安全保卫水平,为医疗工作的开展提供保障.     

航天一院科技委专业组精细化流程管理探索与实践

精细化流程管理是一种科学、高效的管理理念,同时也是航天一院科技委专业组建设管理的客观要求.文章从航天一院科技委专业组精细化流程管理需求出发,剖析了专业组建设进程中存在的问题,明确了实施精细化管理的必要性,分析了精细化流程管理总体思路,并就实例探讨了专业组精细化流程管理实践全流程,以及精细化流程管理的重要意义.     

精细化管理在医院中的实践与应用

"精益求精、程序规范、善谋思远"是精细化管理在医院后勤管理中的具体体现。医院管理水平的档次是由医院后勤的精细化管理质量和水平决定的,精细化管理的质量和水平也在一定程度上代表着医院的形象,是对医院文化价值与精神状态的体现。本文将对精细化管理在医院中的实践及应用进行分析研究。     

企业后勤管理中的信息化应用

后勤管理的信息化建设,是整个企业提升后勤管理与服务水平的重要保证。因此,信息化建设是企业发展的重要保障之一。本文对企业后勤信息化管理的作用、目标和特点作了分析,最后提出了开展后勤信息化建设的要点。     

浅谈公立医院财务信息化建设现状及对策

随着公立医院高质量发展文件的出台,财务管理作为医院管理的重要内容之一,不断优化流程,改革创新,提高服务效率,助推公立医院高质量发展。但在信息化快速发展的时代,传统的财务管理已经远远不能适应现代公立医院高质量发展要求,财务必须借助信息化才能实现管理创新、技术创新,从而提升服务效能,为实现医院精细化管理提供服务保障。在分析某公立医院财务信息化建设的具体方案基础之上,查找制约公立医院财务信息化建设的问题并提出相应的对策建议,以促进医院财务信息化建设更好地开展。     

基于信息系统的人力资源管理新模式探究

信息技术的广泛应用与医疗水平的进步,使得将信息系统应用于医院管理成为了必然选择。医院传统的人力资源管理模式已经不适应信息时代,本文主要是针对这些不足提出了建立基于信息系统、服务于医院人力资源管理的方法,通过人力资源信息系统实现医院的高效管理,提高工作效率,促进医院信息化建设。     

浅析医院固定资产全生命周期精细化管理模式的构建

固定资产的全生命周期精细化管理旨在探究固定资产从采购申请到最终报废处置之间的各个环节的优化,并追求资产全生命周期成本最优的管理模式.同时,注重风险防范,加强内外部监督,将风险控制贯穿整个流程.而固定资产中固定资产的价值大、数量多,对医院的长远发展有举足轻重的作用.本文基于固定资产的重要性,旨在探究医院固定资产全生命周期的精细化管理模式.     

信息化推动中医医院财务精细化管理研究 ——以Z医院为例

随着医院业务量增大,医院作为经济体的企业管理属性越来越明显,很多医院选择通过信息化技术重塑医院的运营管理过程,提高运营管理效率.本文以Z医院的运营管理(HRP)信息化建设过程为例,阐述医院如何通过信息化推动财务精细化管理.