为落实预算管理构筑多维的预算保障制度

为保证预算管理发挥预期的作用,企业需要从多方面着手,建立相应的预算保障制度。一、形成统一思想、全员参与的内部环境预算管理是一种涉及企业组织各个层次的责权利关系的制度安排,其顺利通行需要企业上下统一思想和认识,密切配合。首先,预算管理需要高层领导的重视和参与。由于预算管理的机制性,不仅要求董事会、总经理挂帅“预算管理委员会”,直接介入预算管理的授权、预算的审批等具体环节,而且在预算管理的整个落实过程都要求具有权威性的领导阶层来加以推动,要求高层领导将其作为企业的一项全面管理系统工程来加以重视。否则,预算管理…     

强化集团预算管理的思考

企业集团在进行预算控制时都必须考虑其自身的特点，使财务预算具有战略性、全局性与前瞻性，同时还保持一定程序的弹性。集团的高层管理应重视财务预算所具有激励功能，落实预算考核结果，使集团目标成为各个成员组织乃至个人的目标，确保全部成员组织在一个共同目标上形成合力。各成员组织及各有关部门要重视信息的沟通，通过建立责任会计制度等方式，来强化财务预算的目标管理功能。     

非营利组织预算管理模式研究

非营利组织的发展对于保进非营利组织与政府的相互补充和配合,发挥向社会提供"公共物品"和公共服务方面的独特优势化,有效实现公共服务等重要意义.本文在界定非营利组织范围的基础上,借鉴政府预算管理和企业预算管理的理论与实践,对构建我国非营利组织的预算管理模式提出了一些建议.     

非营利组织绩效预算管理模式研究

非营利组织以"绩效最优"为主要营运目标,而现行资金收支的预算管理未实现资源最佳配置,未与绩效挂钩,很难达到绩效最优的预算目标.本文对非营利组织绩效预算管理的组织体系、预算的编制与审批、预算的执行与决算、预算的监督等方面进行了探讨,认为应将绩效考评贯穿于整个预算管理过程.     

责任预算在高校预算精细化管理中的应用

随着我国高等教育的发展,高校实行更严格更精细化的预算管理是必然趋势.将责任预算的一些方式和方法应用于高校预算体系改革,为高校预算精细化管理开辟了新途径.高校预算精细化管理应更加重视责任的落实,围绕高校办学目标,在全员参与的基础上,通过行之有效的审查程序,再辅以责权明晰、赏罚分明的执行方法,确保预算的执行效率.     

构建企业全面预算管理体系之我见

预算组织架构是全面预算管理体系的骨架和起点。在预算组织架构中，首先，明确财务部门和各部门在预算管理中的定位，扭转以往“预算是财务部门的事情”的错误观点。其次，各部门经理成为预算管理委员会的成员，既提升了部门经理对预算管理的责任感，又增加了他们对预算的发言权，使预算更趋民主和合理。     

企业预算管理的问题及对策分析

随着市场竞争的加剧,预算管理越来越受到企业重视.但是,我国企业预算管理起步较晚,很多企业对预算管理不到位,导致预算管理问题严重化,预算管理问题的出现严重阻碍企业经营目标实现,降低企业预算管理的有效性.所以,企业要重视预算管理,了解问题根源,分析企业预算管理问题研究出相应对策,有效的管理对策有助于优化企业管理,提高企业的经济效益.     

预算参与需求和参与程度关系之实证分析

全面预算管理是企业管理控制的一种主要方法,也是一种集系统化、战略化理念为一体的现代企业管理模式,在企业占有重要的地位。文章采用问卷调查的形式,运用实证研究的方法,重点探讨预算参与需求与参与程度二者之间的关系,并根据研究结果进行分析,以期完善预算管理研究体系。     

我国高校绩效预算管理的实现路径研究

将绩效预算引入高校对我国高校预算管理具有重要的意义。文章在分析高校预算管理存在的绩效预算管理意识淡薄、预算编制程序不科学和缺少预算管理评价体系等问题的基础上,提出了树立绩效预算管理新理念,设立绩效目标,重视制度建设,建立绩效预算组织管理和执行体系;建立正确的部门绩效预算,将预算管理工作与各部门的考核和奖惩相结合等完善高校绩效预算管理的思路。     

预算公共合作与政府预算松弛:基于公民视角

人的行为一直是预算机会主义研究中的关键,公民作为政府预算中的委托人,其预算行为同样可以体现出不同程度的机会主义倾向.公民在参与政府预算并与官员配合的过程中,会同时存在"公民自利"的"自利偏好"与"预算参与"的"社会偏好",从而影响公民机会主义倾向的大小.基于现有关于政府预算松弛的研究,文章以公民的心理特征视角为切入点,通过预算机会主义行为发生的机理来分析公民的预算行为对政府预算松弛的影响.     

预算管理的文化自觉

不足及原因当前我国的企业预算管理存在问题主要体现在各级管理主动参与预算管理积极性不够和预算执行控制力不强,对企业预算管理的意识不到位;各级管理之间没有形成上下"共谋发展之要,共唱和谐之音,共行激情之道"的良好氛围,因而使得企业预算难以确保目标和结果的一致性,等等.     

企业全面预算管理应用问题

全面预算管理作为一种科学的企业管理方法,对现代企业的发展起着至关重要的作用,是提高企业管理绩效的有效手段.随着经济体制的变革和市场竞争的日趋激烈,全面预算管理思想逐渐得到企业管理者的重视,不少企业虽应用了这一管理方式但还不能取得全面预算管理的理想效果.本文从全面预算管理的特点对企业全面预算管理应用中的问题进行了初步的探...     

全面预算管理的困境与对策

一、全面预算管理面临的困境(一)对全面预算管理的认识不高企业管理者不了解全面预算的真正意义,主要表现在:为应付政府和上级单位预算而预算;认为预算就是预测,受各种不确定因素影响,对实际业务运作指导意义不大;认为编制预算属纯财务行为;缺乏全员参与;高层领导重视不够等。(二)预算目标与发展战略相脱节     

职能化全面预算管理应用浅析

正(一)实施职能化全面预算管理中存在的问题1.预算管理与企业战略发展规划相脱节。一些企业没有将预算放到战略高度去考虑,无法做到对公司整体战略、发展目标和年度计划的整体情况进行细化和分解,无法引导和执行与战略相匹配的经营行为。在编制和执行中,预算主体出于对自身利益的考虑,追逐财务短期绩效,出现了收入指标的缩小和支出指标的放大效应,预算工作成了资源争夺和博弈的工具。2.存在"重全面、轻重点"的预算管     

预算管理实施经验与思考——以上海益民食品一厂有限公司为例

预算作为公司管理的有效工具,能够有效地利用企业资源加强各部门的沟通,提高管理效益和效率,从而使经营者制定的预算目标得到实现。前几年上海益民食品一厂有限公司由于对预算管理不够重视,造成连年亏损,随后公司决策层统一思想,加强对预算管理重要性的认识度,企业的经营严格按预算的规定操作、在可     

论全面预算管理在咨询企业中的运用

咨询企业全面预算工作主要体现在"全方位、全过程、全员参与"的形式上,这样的管理模式可以优化企业的内部管理,帮助企业充分地实现综合管理功能.全面预算管理能够实现内部资源的优化配置,帮助企业达到自身经营效益的提升,有效地帮助企业实现内部风险的管控,最终达到内部资源的合理配置.本文从全面预算管理出发,借助于全面预算管理相关问...     

高职院校预算管理的协同优化对策

预算管理作为财务管理的重要组成部分是高职院校改革发展中的重要工作之一，目前高职院校的预算管理中存在着机构不健全、与战略脱节、体系不完善、思想不重视、信息化程度不高、业财融合待发展等问题，制约预算管理质量提升。针对上述问题，结合工作实际，运用协同论的思想，对高职院校的预算管理工作从组织协同、信息协同和资源协同三方面提出了优化建议，为高职院校预算管理工作改革提供参考。     

非营利组织绩效预算管理模式研究

非营利组织以"绩效最优"为主要营运目标,而现行资金收支的预算管理未实现资源最佳配置,未与绩效挂钩,很难达到绩效最优的预算目标。本文对非营利组织绩效预算管理的组织体系、预算的编制与审批、预算的执行与决算、预算的监督等方面进行了探讨,认为应将绩效考评贯穿于整个预算管理过程。     

独立学院预算管理探析

一、独立学院预算的事前管理(预算编制)(一)预算编制准备具体包括:(1)建立完善的预算组织。预算组织是预算管理体系的起点,但很多独立学院未能建立层次分明的预算组织体系,预算的编制和执行工作都落在财务部门。各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系之中,致使预算管理缺乏权威性和前瞻性,难以发挥财务预算的控制作用。为此,在独立学院内部应建立预算管理委员会,预算管理委员会由理事或董事、独     

预算松弛:基于预算目标清晰度的理论研究——以MBO及其思想演进的角度

由于组织环境的不一致,组织内部客观存在的诸如信息不对称、预算参与、预算强调等权变影响因素,以及预算主体诸如逐利性、压力等行为及心理属性,在预算目标设定、执行、修改及考核中,赋予了预算目标在清晰度上的不同的特征.这些特征与预算松弛之间有内在的因果联系.组织内部的沟通及报酬体系,是改善预算目标特点的重要范畴.