论挣值法在工程项目成本控制中的应用

挣值法是对项目进度和成本进行集成控制的一种方法,针对单因素偏差分析方法对项目管理成本和进度指导不足的现状,在阐述其基本原理的基础上,提出用改进的挣值法进行项目进度与成本集成管理。     

挣值分析法在公路工程项目成本控制中的应用

改革开放以来,随着中国经济的快速发展,公路工程项目建设也在迅速发展。但是,对于公路工程项目施工公司而言,随着竞争者的增多,怎样在同业当中脱颖而出是首要问题。伴随着技术同质化的增强,减少公路工程项目成本,提高工程项目利润率,它已成为建筑公司在竞争中获得优势的重要途径。当前,我国公路工程项目施工公司在成本控制方面大多使用一些传统的方式,已经不适合业务飞速发展的需要。本文旨在通过分析公路工程项目的特点,公路工程项目成本控制的难点以及挣值分析方法的特点,探讨挣值分析法在公路工程项目成本管理中的应用。     

挣值法在高铁站前工程成本控制中的应用

本文以渝万铁路土建三标项目为研究案例,对挣值法在项目成本控制中的应用进行了分析和总结。通过数据分析,挣值法不仅能够对成本进行有效的控制,同时可以对成本的未来趋势做出判断,在施工的成本控制中具有重要意义。     

基于挣值法的成本进度综合控制应用

建设工程项目施工成本、进度控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,在整个控制过程中需要按动态控制的原理对实际发生过程进行有效控制,其中施工成本控制是控制的主要矛盾。挣值法作为一种先进的项目管理技术,国际上先进的工程公司已普遍采用此法对工程项目的费用、进度进行综合分析控制。本文对挣值法的控制原理及在成本、进度目标控制方面的应用进行了探讨。     

挣值法在房建施工项目成本控制中的应用研究

论文以挣值理论为工具,依托X建设集团股份有限公司承建的某大型房建施工项目的工程背景,分析其在项目成本控制的思路与步骤,为大型房屋建筑施工企业的项目成本控制提供了一种新的思路.结果表明:房建施工对成本进行成本控制,运用挣值法能够对项目可能发生的费用超支量和工期滞后量进行有效的预测,以便改正措施能够及时的采用,为有效的控制和管理项目提供了方法和手段.     

关于厂房工程项目成本管理的研究

我国社会经济正处于高速发展阶段,为了维护我国建筑行业的健康发展,对建设工程造价管理也提出了更高的要求。建筑工程技术能力和项目管理能力都需要得到不断提升。挣值法的引入,对于提升建筑工程项目管理能力有很大的帮助。本文将首先对挣值做简要介绍,然后以挣值法在Y工程项目管理中的应用为例,发现其中问题并提出相应对策建议,为工程项目成本控制提供参考。     

建筑工程质量挣值法在施工成本控制中的应用

本文首先概述了工程成本控制和质量挣值法相关理论,针对挣值法在施工成本控制方面的缺陷,将质量挣值法纳入到施工成本控制中,从而更好地规范施工过程中各个控制节点的成本管理,实现工程项目效益最大的目标。     

项目成本控制中挣值法的临界指数的设定

挣值法中的临界指数对于项目成本控制中纠偏措施的选取至关重要,本文通过对临界指数设定的探讨,提出在设定区间范围时应考虑相应的约束条件,为纠偏措施的选取提供更合理的依据。     

基于质量成本的挣值三要素集成管理方法

以挣值管理方法为基础,分析了项目成本与进度绩效的评价指标,并基于质量成本法对挣值管理方法的集成要素进行拓展,形成进度、成本、质量三要素的集成管理方法。     

软件项目成本管理的挣值分析及应用

软件项目成本管理是软件项目管理的一个核心组成部分,它在保证软件项目完成质量的同时,对软件项目进行严格的成本控制。通过挣值分析在软件项目中的应用,运用计划投资额、实现投资额、消耗投资额三值分列指标体系,构造了关于时间的3个基本函数,并导出4个重要指标即成本偏差、进度偏差、成本偏差率、进度偏差率评价软件项目进度、成本、质量的实际情况,为纠偏的提供参考依据,保证软件项目成本在可控范围内。     

挣值法、标准成本法在项目管理中的应用与拓展

挣值法的本质是标准成本法在项目管理领域中的运用与拓展。挣值法中的绝对偏差分析是对标准成本法的直接运用,从理论上可以证明,挣值法绝对偏差分析中的成本偏差和进度偏差分析分别对应于标准成本分析中的价格差和数量差异分析。而挣值法中的相对偏差分析则是对标准成本法的拓展,它使得挣值法能适应项目管理的特点,能动态地跟踪和预测按照现有投入和进展,工程能否以预算成本按预定计划完工。     

论信息系统项目的成本管理

在信息系统项目的成本管理过程中，科学地运用项目成本管理的知识和CMMI项目管理过程域的具体要求，在项目的计划阶段科学的进行成本估算，编制可跟踪可度量的成本基准计划。在项目实施过程中，按阶段对成本使用情况进行跟踪和记录，同时利用挣值分析法对成本数据进行必要的分析，以发现项目的成本隐患和问题，及时做好成本的偏差控制。     

软件造价评估法在预算管理中的应用案例探析

当前软件行业的竞争日益激烈,从工具到组织,从技术到管理,软件行业都在发生着飞速的变化,软件公司正面临着严峻的挑战,如何在激烈的竞争中持续有效地降低研发和运维成本,是研发效能提升的重要课题,也是财务赋能业务的价值体现。文章以A软件研发公司内部软件研发项目为例,通过软件造价评估法预估“项目合同金额”,运用历史成本基线数据,并结合当前研发项目功能需求评估项目“预算成本”,在不同的项目进度阶段,结合项目完工进度,按需对项目进行动态效益评估和成本管控。用财务数据驱动项目效益管理,扎实做深业财融合,赋能业务,促进项目效益进一步优化。     

试论如何加强军工科研院所研发项目成本管理工作

加强科研项目的成本管理,降低项目研发成本,提高产品的市场竞争力,已经成为军工科研院应对市场环境变化的重要工作。文章首先介绍了军工科研院所研发项目的业务特点,然后针对当前军工科研院所研发项目成本管理工作存在的问题进行了详细的分析,最后对如何加强军工科研院所研发项目成本管理工作提出了中肯的建议。     

改进关键链挣值技术在软件工程及集成项目进度控制中运用探讨

软件工程及集成项目由于既包含软件开发又涵盖硬件施工等工序,其进度控制一直是施工单位、业主面临的主要问题之一。关键链项目管理通过设置缓冲区将进度的风险降到最低,同时对此类项目的软、硬件工序进行分层分类管理,相较于传统的进度管理方法有天然的优势。在借鉴关键链管理方法的基础上,结合挣值法,提出改进的关键链挣值技术。该方法借鉴PERT法,采用未消耗缓冲区、完全消耗缓冲区和最可能消耗缓冲区三种情况确定计划工期,将关键链项目工期转化为传统挣值法可以应用的工期,同时对缓冲区消耗监控方法加以改进,在外部和内部两个层面上对项目进度进行控制,提高了工期监控的准确性和灵活性,并进行了实例验证。     

试论如何加强军工科研院所研发项目成本管理工作

加强科研项目的成本管理,降低项目研发成本,提高产品的市场竞争力,已经成为军工科研院应对市场环境变化的重要工作.文章首先介绍了军工科研院所研发项目的业务特点,然后针对当前军工科研院所研发项目成本管理工作存在的问题进行了详细的分析,最后对如何加强军工科研院所研发项目成本管理工作提出了中肯的建议.     

软件企业项目研发费用的控制研究

软件企业运作费用中最重要的部分是项目研发费用,而研发活动的不确定性会导致研发费用控制低效,加强研发费用控制是软件企业成本管理的重点。本文在研究软件企业项目研发费用控制的重要性及现状的基础上,对我国软件企业面临的项目研发费用控制问题进行分析,并提出具备可操作性的应对策略。     

挣值理论在工程项目控制中的应用

挣值法对项目成本进行具有直接性和典型性的特点,其以bcws、acwp和bcwp为主要参数,通过计算已完成的预算成本与已完成工作的实际成本和计划工作的预算成本得到有关计划实施的进度和成本偏差,从而判断项目执行情况的状况,其独特之处在于以预算和成本来衡量项目的进度.     

浅谈工程施工成本控制与公司ERP实施的结合

光伏行业是朝阳行业,属国家提倡的节能减排行业,但最近国家发改委组织的大型光伏并网发电上网电价招标中价格竞争非常激烈,太阳能发电施工项目对成本控制的要求也越来越高,文章根据在实际工作中积累的项目管理经验和当前企业的实际情况,从工程施工的全过程阐述了实现项目的成本控制,同时借助于先进的管理工具SAP,将成本控制的管理模式镶嵌在管理系统中,充分发挥出各部门在成本控制管理中的作用。     

论房地产项目招投标中的成本控制对策

随着我国市场经济的不断发展,扩大了我国房地产行业的规模,同时我国政府也通过宏观调控手段来控制房价,因此房地产开发企业也面临着较大的市场竞争,在这样的经济背景下,房地产开发企业为了获得长期的发展,就需要采用科学合理的方法来降低项目成本,其中招投标阶段的成本控制是项目成本控制中的一个主要组成部分,因此文章从房地产项目招投标的必要性出发,分析了房地产项目招投标成本控制的重要性,提出了几点房地产项目招投标中的成本控制对策目的在于提高房地产项目招投标的成本控制水平,促进房地产企业的健康可持续发展。