集团企业资金集中管理存在的问题及建议

文章阐述了资金集中管理的优势,揭示了资金集中管理存在的问题,提出了资金集中管理的建议。通过建设统一管理的企业文化,强化管理意识;建立完备的资金管理体系,统一制度;构建完善的权限管理机制,提升内部控制执行水平,加强财务人员的培训和管理,提高资金的运行效率;建立委派财务负责人制度,提高资金集中管理制度执行力等途径,提升企业资金集中管理水平,推动企业更好地发展。     

国有企业资金管理与风险管理的整合研究

本文旨在探讨国有企业在资金管理和风险管理方面的整合问题，以提升运营效率。首先，本文解析了国有企业资金管理的核心理念和方法，同时强调了风险管理的理论框架及其在国有企业中的重要性。其次，通过对国有企业的资金流动、使用及管理现况和风险敞口的深入分析，本文揭示了资金管理和风险管理之间的互动关系，如良好的资金策略可以减少风险敞口，而适当的风险识别和评估则有助于优化资金管理。最后，本文提出了一系列整合资金与风险管理的策略和实践建议，如构建风险识别与资金分配的协同机制、利用风险评估进行动态资金调配与优化、制定资金与风险管理的培训和提升策略。研究结果表明，资金管理与风险管理的有效融合能够提高资金使用效率和风险抵御能力。     

电网企业资金集约化管理下的风控模式研究

近年,在国内经济下行压力加大、金融政策趋紧的背景下,大型集团企业积极推行资金集约化管理,以提升资金运作效率,但随之而来的资金安全风险开始显现.作为关系国计民生的大型公共事业企业,电网企业资金安全直接影响到企业运营,甚至引发公共事件.文章在分析电网企业资金集约化管理体系各层面风险基础上,从运行层风险、支撑层风险两个维度,尝试应用信息化手段,通过风控规则设计、嵌入及测试,实现运行层风险自动化控制,并开展支撑层面风险识别、管控和监测,为资金集约化体系正常运转提供有效支撑,为电网企业资金安全防控探索新思路.     

国有企业财务内控管理体系的建设

财务内控管理体系的建设是国有企业发展的重要管理手段之一,本文在分析目前国有企业发展形势的基础上,指出建立财务内控管理体系的重要性,提出建立和完善财务内控管理体系的措施,力求为企业的发展需要提供有效的建议,提升国有企业对此问题的认识度,促进国有企业的良性发展。     

刍议现代企业财务集约化管理体系

现代企业财务集约化管理体系囊括了统一会计政策、统一会计科目、统一成本标准、统一信息标准、统一组织体系、统一业务流程的管理内容，以及会计集中核算、资本集中运作、资金集中管理、风险在线监控、预算集约调控等管理手段。对正处于激烈竞争环境中的现代企业而言，此种管理模式无疑带来了崭新的发展之路，现代企业应看到财务集约化管理模式的重要作用，并且要积极寻找财务集约化管理体系的实施路径。     

企业集团财务集约化管理探讨

目前,企业集团财务管理模式面临着诸多的挑战。为此,本文引入财务集约化管理理念,阐明构建财务集约化管理体系是企业集团发展的必然选择。同时,本文提出了"资本集中管理、会计集中核算、预算集中调控、资金集中管理、风险集中监控"五个集中的财务管理模式,以探讨企业集团构建财务集约化管理体系的新途径与新思路。     

中国石化战略型集约化财务管控体系构建与实现路径

推动高质量发展是"十四五"时期经济社会发展的主题.面对新形势对企业财务管理工作提出的更高要求,中国石化提出持续财务转型,构建战略型集约化财务管控体系.中国石化将通过加强战略理念宣贯,强化全面预算管理,开展高质量发展指标评价,全面推进管理会计应用,并系统提升财务核心工作的集约水平,逐步建成战略型集约化财务管控体系,支撑服务公司世界领先发展方略,全面推进高质量发展.     

土地节约集约利用管理分析

国家对于土地节约集约利用工作的重视度不断提高,力求能够通过土地节约集约利用解决合理利用土地问题,提高土地利用效率,提升土地资源对经济社会发展的承载能力,促进生态文明建设.本文对高质量发展背景下土地节约集约利用管理的原则进行了分析,探讨了目前土地利用过程中存在的问题,提出了有效的节约集约利用策略,以期可以为土地管理提供参考.     

新时期国有企业资金管理优化策略分析

在新时期，国有企业面临着激烈的市场竞争，资金管理显得尤为重要。然而，在实际操作过程中，国有企业的资金管理还存在一定的问题，这些问题对企业的资金管理效率和整体运营造成了一定的影响。为了更好地解决这些问题，本文从国有企业资金管理的角度，对新时期国有企业资金管理优化策略进行了探讨。首先，本文概述了资金管理的概念、主要内容及新时期国企加强资金管理的意义；其次，分析了国有企业资金管理中存在的问题，如资金管理制度有待完善、资金使用效率相对较低及资金管控效能有待提升等；最后，提出了针对这些问题的优化和改进策略，包括完善资金管理制度体系、不断强化资金集中管理、提升资金的管控效能、发挥内部审计的监督作用及建立信息系统并发挥其优势等，以期为国有企业在新时期实现资金管理的优化、提高资金使用效率、促进企业的可持续发展提供参考。     

国有企业资金管理的困境与对策分析

目前,我国很多中小型国有企业普遍存在资金管理问题,例如资金应用效率低、资金预算认识不足、缺乏有效的资金管理监督和专业资金管理人才等,这些问题都将导致国有企业资金的严重浪费,一旦资金出现问题,将会影响国有企业的正常运营和我国经济稳定发展.文章基于国有企业存在的资金管理问题提出了改进策略,以期为提高国有企业资金管理水平提供参考.     

国有企业固定资产管理内控机制的构建和完善探究

伴随市场经济环境的发展,国有企业的经济效益也随之逐步提升,但是其内部固定资产管理依旧存在一些较为严重的问题,阻碍国有企业经济长远发展。在传统的国有企业固定资产管理上,一般是以集中化管理为主,但是这种方式并不能够适应当今经济发展水平。因此,国有企业急切需要建立一种以内控机制为主导的固定资产管理体系。本文结合国有企业固定资产管理的重要性,对目前我国国企中固定资产管理中存在的问题进行分析和补充,并且研究相应的内控机制构建及完善策略,以期能对当前国有企业经济发展提供价值。     

国有企业绩效管理体系的构建与应用

<正>随着市场经济的发展和竞争的加剧,国有企业面临着诸多的挑战和压力。为了提高国有企业的竞争力,使其实现可持续发展,绩效管理成为其管理的重要手段和方法。通过绩效管理,国有企业可以明确自身的目标和任务,建立科学的绩效评价体系,激励员工的积极性和创造力,提高自身的运营效率和经济效益。因此,国有企业构建和应用科学有效的绩效管理体系,对于促进其转型升级和提升综合竞争力具有重要的意义。国有企业绩效管理的理论基础绩效管理是一种管理方法和工具,旨在通过明确目标、制定指标、评估绩效,并采取相应措施来提高组织绩效。它强调以结果为导向,注重对组织和员工绩效的管理和改进。绩效管理的特点：目标导向性、反馈和改进性、全员参与性。     

基层国税依法治税的着力点及应对措施

随着社会经济的集约化和信息化,现在的基层国税建设是建立在科技兴税基础上的基层建设,是在市场经济、知识经济条件下的基层建设,是在集约管理、科学管理下的基层建设.在这种形势下,推进基层建设的着力点,就是如何科学地利用有限的资金,一手加快信息化建设,一手抓好基础设施建设;如何适应国税集约化管理的要求,有效借助信息化手段提高基层工作质量和效率;如何更有效地加强内部管理,全面提高干部队伍整体素质,树立基层国税机关良好形象等.     

国有企业绩效管理体系的现状及重塑

绩效管理是企业人力资源管理的一个重要部分,是组织实现战略目标的有效控制手段,建立一套科学动态并行之有效的绩效管理体系是企业提高竞争力的重要源泉,对我国国有企业发展尤为重要。但在实际中,大多数企业的绩效管理工作做得并不好,许多企业没有完善的绩效管理体系,所谓的绩效管理工作也只是涉及到绩效考核方面,认为只要有了考核就可以解决执行力的问题,可实际的结果确是问题没解决、目标没实现、人员流失严重,反而阻碍了公司的发展。为进一步提高国有企业绩效管理水平,本文对国有企业绩效管理体系从总体思路设计、绩效管理体系构建及相关配套项目建设等方面进行分析与论述。     

新形势下国有企业强化资金管理的有益探索

随着我国经济建设的不断发展,国际形势日新月异,金融业务不断市场化和国际化,国内各行各业的发展也与时俱进,企业经济业务的资金活动与金融业务的结合越来越紧密.与此同时,国有企业的发展也面临着机遇与挑战的双重考验.当前时期国有企业正面临着重要的战略转型,加强国有企业财务管理工作特别是资金管理工作的重要性已经日益加强.本文从国有企业财务管理的资金管理工作研究入手,结合具体实际浅淡如何有效提升国有企业的资金管理工作相关问题,促进国有企业总体发展更上一层楼.以供参考.     

关于构建"经营型、控制型"的财务管理体系的思考(系列一)

随着我国社会主义市场经济的发展,国企改革逐步深入,建立现代企业管理体系成为发展社会化大生产和市场经济的必然要求,也是我国国有企业改革的方向.文章通过对南方电网公司财务管理系统进行理论性研究,分析管理现状中存在的主要问题,提出构建"经营型、控制型"财务管理体系的框架,包括构建财务预算控制系统、财务制度控制系统、财务管理手段控制系统、财务信息控制系统等.     

电网企业资金集约化管理研究

电网企业是资金密集型企业,面临庞大的现金流量和投融资规模,如何保障资金安全和满足企业内部资金流动性需求,并在此前提下有效提升资金运作效益,成为摆在电网企业面前的严峻课题,解决之道是实施资金集约化管理.文章以省级电网公司为主要讨论对象,综合借鉴当今资金集约化管理理论与实践,提出"以资金集约化运作体系构建为牵引、以具体创新资金管理举措为支持"的资金集约化管理思路,并对资金集约化运作体系具体组成内容和可行的资金管理措施选择进行了比较深入的讨论.     

国有企业总承包项目风险管理现状以及如何完善风险管理体系探讨——以A公司为例

随着工程总承包模式的广泛使用,如何构建有效的总承包项目风险管理体系、有效防控风险成为国有企业面临的痛点和难点。文章通过对某大型国有企业的总承包项目风险管理现状进行研究分析,梳理国有企业总承包项目风险管理体系中的薄弱环节,结合ISO风险管理理论,提出相应体系提升建议,以期为广大国有企业总承包风控体系建设提供帮助。     

国有企业全面预算管理的问题及对策

国有企业为我国经济的发展做出了卓越的贡献,在我国国民经济中的占据着相当重要的地位。但是大部分国有企业因为受到政府的扶持,严重缺乏创造力和市场竞争力,导致企业逐渐被市场经济所淘汰。因此,国有企业必须做出改变,引进全面预算管理的先进理念,把握住国有企业进一步发展的机会。当前大部分国有企业已构建和完善了全面预算管理体系,但还有少部分国有企业不够重视全面预算管理的相关工作,并没有真正有效执行全面预算管理,构建的全面预算管理体系只存在于形式上,没有从根本上去解决所存在的问题。文章着重分析了国有企业实行全面预算管理的重要意义,并就当前全面预算管理工作所存在的问题进行了阐述,针对相应的问题提出了一些改进对策,希望能够提升企业预算管理的整体水平,进而促进国有企业的长远发展。     

“互联网+”环境下公立医院全面预算管理体系的构建研究

随着国家公立医院医疗改革的持续推进以及“互联网+医疗健康”持续发展,公立医院致力于智慧医院的建设,通过信息化建设提高工作效率,提高患者满意度。而全面预算管理是一项能整体覆盖医院经济活动、整合医院医疗资源、全程管理各项业务的管理体系,是医院精细化管理的基础、合规管理的前提,可以极大地提升医院管理水平。本文以此为背景,探讨如何构建“互联网+”环境下公立医院全面预算管理体系,旨在优化医院预算资金配置结构,提升配置效率和使用效益,以顺应国家对医院精细化管理的发展要求,促进医院高质量发展。