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8月17日,中国光大银行迎来建行20周年庆典。沐浴着改革开放的春风,光大银行从无到有、从小到大,成长为拥有2.8万多员工、700多家分支机构、利润总额达181亿的全国性商业银行……这一串数字的背后,是光大银行的健康快速发展,是阳光品牌的树立和企业文化的推广,是对履行社会责任的孜孜追求。在20年的时间里,光大银行用将近一半时间倾力支持了大地之爱·母亲水窖公益项目,彰显了企业的社会责任和员工的精神风貌。从 相似文献
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年味儿越来越浓了。走在街头,商家店堂内高悬的福字与百姓窗前精巧的福字相映成趣,时时提醒着人们中国传统佳节春节的到来。在这个特别的日子里,处于时尚消费前沿的各行信用卡也进入激烈营销阶段。其中,中国光大银行信用卡中心围绕福卡展开的一系列营销活动,因其深厚的中国福化背景显得尤为引人瞩目。在竞争激烈的中国信用卡市场上,光大信用卡以精致的产品和出色的服务为业内关注,也赢得了持卡人的青睐。
日前,本刊记采访了光大银行信用卡中心总经理戴兵。作为资深的专业人士,谈及信用卡产品与服务、经营与管理,从容优雅的戴总不疾不徐,娓娓道来。[编按] 相似文献
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国内信用卡业务在蓬勃发展的背后,客户重叠度较高、整体行业利润率较低、风险防控能力不够强等问题日益显现。中国光大银行信用卡中心总经理戴兵认为,现阶段,在初步实现了规模发展的目标之后,国内信用卡产业应该朝“质量发展”的目标转变。未来,信用卡市场的竞争将围绕精细化运作展开。 相似文献
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日前,中国光大银行推出一款创新型金融产品——阳光存贷合一卡。该卡以全新的设计理念、全新的发卡模式、全新的产品标准,显示出国内发卡银行将信用卡这一舶来品进行本土化的努力成果和制定符合中国特色信用卡标准的技术实力。 相似文献
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她刚柔并济,在刚强的名字下有一颗温柔的心;她心系信用卡事业,用永不止步的创新,让光大信用卡的阳光品牌和五星体验有口皆碑;她富有亲和力的态度和坚持倡导的感恩文化,让员工如沐春风,精神风貌焕然一新。她就是光大银行信用卡中心总经理戴兵,一位有修养、有智慧、有魄力、有魅力的女性金融高管。近日,在光大银行信用卡中心位于北京石景山的新址,戴兵接受了《中国金融家》的独家专访。她不仅从宏观层面畅谈如何探索中国特色信用卡 相似文献
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一直以来,优质高效的客户服务都是实现银行各项功能的基础和载体,更是树立银行品牌的关键着力点。商业银行经营环境日趋复杂多变,只有深刻理解并把握客户需求的变化,建立真正"以客户为中心"的金融服务体系,才能在竞争中赢得主动,立于不败。光大银行信用卡中心一直致力于以创新的管理理念为客户提供优质的产品和服务,广受持卡人欢迎,得到了社会各界的高度认可,由此也获得了"2014年中国信用卡行业消费 相似文献
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随着现代银行业竞争和行业技术的发展,为提高自助设备应用开发的方便快捷性,增强服务品种的发布速度,提高服务质量和维护简便等,实施XFS跨平台ATMC项目已成为各银行的共识。面对国内各大银行纷纷着手、并有银行已经成功投产的现状,中国光大银行在进行充分调研、考察和论证后,紫金公司成为该项目的合作公司,协助中国光大银行实施了XFS跨平台项目, 相似文献
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每一家发卡行都有自己的品牌特性,中国工商银行的稳重、招商银行的创新、深圳发展银行的环保等是大家都熟知的,中国光大银行(以下简称“光大银行”)则独辟蹊径,其信用卡产品会让人联想到文化和情感。细数光大银行自2004年发卡以来的产品,大都带有鲜明的文化气质。这是它成长的根基,也是其发展征途上的一面大旗。 相似文献
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李子卿,男,1952年出生于河北安平,中共党员,高级经济师,硕士学历。曾任国家外汇管理局办公室副主任、电脑部主任、信息中心副主任、主任。1998年调入中国光大银行,领导组织实施了光大银行综合业务系统的大集中处理模式、人民币资金实时收付系统、综合信用管理系统、集中式阳光卡业务系统等,现任中国光大银行副行长。 相似文献
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从2003年信用卡元年至今,走过了十年发卡历程的银行日渐强大。近几年,漂亮的年报成绩更是显示出我国信用卡业务已步入良性发展轨道。作为信用卡业务的生命线,发卡行的风险管理理念有没有发生变化?当越来越多的新型支付方式融入消费者的日常生活,创新与安全的天平该向哪一边倾斜?近日,本刊记者对光大银行信用卡中心风险总监柴如军进行了专访,请他解答了上述问题并分享了光大银行在信用卡业务风险管理方面的经验。 相似文献
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此次测评对象为国内14家信用卡发卡行,招商银行、中信银行、工商银行、光大银行四家银行的信用卡业务在本次测评中夺得“2006中国信用卡测评最佳用户体验奖”。[编者按] 相似文献