战略行为视角的战略风险形成机理探析

战略的核心是建立企业与环境的匹配关系,而企业与环境的匹配不会自动产生,它是战略行为的结果,是一种主动或被动选择的结果.本文指出企业与环境之间的匹配是一种欲达到的结果状态或目标状态,而导致结果能否出现,主要受战略行为的影响,包括战略的主动行为、被动行为或不作为.战略风险的形成是由于战略行为未能有效保持企业与环境的匹配而使战略目标偏离于预期.战略行为受外部环境和内部条件的影响,未能将战略、资源、能力与环境的匹配失衡降低在组织承受的范围内,使战略目标偏离于预期,影响战略目标的实现,是战略风险形成的内在机理.战略行为包括战略决策行为和战略实施行为,本文重点分析了战略决策行为和战略实施行为中战略决策风险和战略实施风险形成的内在成因.     

企业战略行为风险的主体认知原因分析

战略行为风险是企业战略风险的重要组成部分,主体认知是战略行为的驱动力量。文章分析了战略决策和战略执行两个环节中,行为主体的认知特征对企业战略行为的影响。并在分析框架的基础上展开进一步的研究设想。     

中小企业融资行为影响因素分析——基于结构方程建模视角

中小企业对我国经济和社会的发展起着至关重要的作用,现阶段中小企业融资难已严重制约了中小企业的发展,成为全社会关注的问题。文章基于相关理论,提出了影响我国中小企业融资行为的三大因素,包括企业财务指标、政府政策、银行制度,构建了结构方程模型。通过问卷调查获取数据,对影响中小企业融资行为的三大因素进行实证评估。结果显示企业财务指标对我国中小企业融资行为的影响最大,政府政策次之,银行制度较弱。针对中小企业融资影响因素提出企业应提高其自身素质;政府部门应制定相关法律法规政策,着力于社会信用环境及金融法制建设;银行应建立健全专门针对中小企业短期小额贷款的审批制度。     

基于风险的母公司战略制定框架

母公司战略制定一直是企业管理理论的重要课题，也是众多大型企业所关注的问题．提出基于风险基础之上的母公司战略制定框架，通过将子公司(事业部)战略效果数字化，使用线性规划模型来确定母公司的战略；从而得出一个战略效果最优的母公司战略，同时降低母公司的战略风险；并且有效改变过去母公司战略制定中过于定性的问题。     

独立审计质量影响因素分析——基于风险模型

文章在对独立审计质量影响因素研究成果进行综述和评价的基础上,从审计风险模型的视角、被审计单位重大错报风险、注册会计师检查风险和报告风险三个方面,结合我国审计市场的实际状况,时影响独立审计质量的主要因素进行了详细分析.     

房地产企业集团财务风险影响因素分析

为实现房地产企业集团财务管理“零缺陷”,以房地产企业集团的特征为基础,全面剖析了房地产企业集团财务风险的含义及特征,并识别和分析出房地产企业集团财务风险影响因素.主要可分为两大类:外部宏观影响因素和企业集团内部因素.同时为研究房地产企业集团财务风险影响因素,提供一种新方向、新思路,充实并完善了现有相关理论.     

企业合作竞争战略绩效的影响因素分析

市场竞争已经进入合作制胜的时代。单个企业在资金、人员以及技术等资源有限,传统的竞争战略在如今激烈的竞争环境下,已经不能满足企业发展的需要。决策者们不仅要从企业自身的优势以及市场需求的角度出发,还要将其他相关企业所具有的资源优势等因素考虑在内,采取与其他企业合作的方式,获得对企业有用的资源,进一步提高企业的竞争优势。这也是众多企业优先考虑的问题。然而企业仅仅考虑这一点是不够的,也远不能发挥合作竞争的效果。所以,企业在采取合作竞争战略时,必须将包括资源在内的一系列因素都考虑到。如此,才能提高合作竞争战略的绩效。     

农村土地流转行为影响因素分析——基于河南省农户调研

文章将农民作为土地流转的利益主体,将农户家庭为基本单元作为研究对象,以河南省24个县(县级市)为研究样本区,分别从农户转入土地行为、转出土地行为这两个方面来研究农户土地流转行为。首先,文章基于国内外文献的研究,对河南省粮食主产区农户土地流转的基本状况、特点和存在问题进行了分析。其次,运用Logistic回归模型对实地调研数据进行科学的统计分析,得到影响农户转入、转出以及未流转行为的主要因素。最后,在实证分析的基础上,结合河南省实际情况,从政策支持、产业优化、社会保障、金融支持这四个方面提出对策建议。     

企业战略联盟稳定性的影响因素研究

企业战略联盟作为一种双赢的竞争模式,日益受到企业家的青睐。联盟越稳定、合作关系发展得越融洽,成员企业从中分享到的利益才越大,因此,必须加强对联盟合作关系及其稳定性的重视和维护。文章主要针对企业战略联盟稳定性进行深入分析,提出影响战略联盟稳定性的五种关键因素。     

影响风险企业控制权分配的因素分析

控制权安排是风险企业所有权结构的中心特征。在风险资本融资时,存在信息不对称和逆向选择问题。创业家向风险资本家转移的控制权是显示其类型的信号,这是一个不完全信息动态博弈问题。     

基于风险的母公司战略制定框架

母公司战略制定一直是企业管理理论的重要课题,也是众多大型企业所关注的问题.提出基于风险基础之上的母公司战略制定框架,通过将子公司(事业部)战略效果数字化,使用线性规划模型来确定母公司的战略;从而得出一个战略效果最优的母公司战略,同时降低母公司的战略风险;并且有效改变过去母公司战略制定中过于定性的问题。     

影响风险企业控制权分配的因素分析

控制权安排是风险企业所有权结构的中心特征。在风险资本融资时，存在信息不对称和逆向选择问题。创业家向风险资本家转移的控制权是显示其类型的信号，这是一个不完全信息动态博弈问题。     

高技术企业生存风险影响因素研究

高技术企业在经营过程中存在生存风险,其影响因素主要有:市场需求、人才、核心技术创新能力、资金、经营管理能力、市场适应能力、环保能力、政策法规、自然灾害及意外事故等。因此,高技术企业应采取有效措施,规避企业的生存风险,保持企业健康、持续发展。     

农民生态行为的影响因素分析

党的十八大报告突出生态文明建设的重要性,将其融入"五位一体"的社会主义建设总布局中。中国是农业大国,生态文明建设的重点在农村。农民是农村生态文明建设的主体,农民生态行为受生态意识、生态知识、经济利益和生态执法状况等因素的影响,优化农民生态行为就要加强农民生态教育、大力发展生态农业、加大农村生态执法力度。     

论影响企业人力资源战略的主要因素

随着经济全球化发展,市场竞争日益激烈.国内市场环境受到外来因素的干扰,变得更加敏感,此时企业若要获得更好的发展,需要根据企业自身的实力、市场动态、发展目标和经营理念来制定企业的总体发展战略.企业战略必须能够根据市场情况和自身情况的变化及时调整,能够应对企业未来发展中可能面对的问题,从全局角度出发,为企业发展把握正确的方...     

企业战略风险的识别与测度

战略风险顾名思义是企业战略与风险的结合，与一般影响企业的风险相比，战略风险往往影响整个企业的发展方向、目标和业绩。战略风险是伴随企业战略的始终和企业发展的全过程，对影响企业战略制定、实施的风险因素进行识剐，并通过模糊层次分析法系统地对企业的战略风险进行测度，实现了对抽象问题的定量分析。     

保障性视角下制造企业服务化战略组织影响因素探索

实施服务化战略已成为制造企业获取并维持竞争优势的重要途径。基于企业组织及战略管理理论,从保障性视角出发,探讨组织内部影响制造企业服务化战略顺利实施的主要因素。在文献分析的基础上,依次采用深度访谈、问卷调查及主成分分析法,对来自246家制造企业的问卷数据进行统计分析。研究结果表明：服务导向的组织文化、组织结构、组织能力与人员配置、产品服务流程与考评设计是组织内部影响服务化战略顺利实施的关键因素。该研究能够为中国制造企业顺利实施服务化战略提供理论指导与实践参考。     

风险视角下的企业战略控制系统中航油事件的反思

预期战略与应急战略的风险主要是由相应环境因素和风险压力的结合所导致的。文章建立了基于风险的战略控制系统（TOEM模型）,并运用战略控制系统对中航油事件进行了分析和讨论。     

基于动态能力视角的战略风险分析框架

企业战略行为对企业生死存亡至关重要,对导致战略行为偏差成因的分析可以有效的防范和控制战略风险,为企业持续保持竞争优势保驾护航。文章基于动态能力视角分析影响企业战略行为的风险因素,结合战略管理理论和风险管理理论,从企业内部资源与外部环境的关系范围和关系强度、企业内部资源与能力的相互匹配程度、企业的战略共识三个维度构建战略风险分析框架,来探讨战略风险的可能来源及其影响机制,以期为企业规避风险提供参考。