遵守资本的游戏规则 赵涛 陕西步长制药总裁

企业经营无定式，在发展过程中你首先要想好，你需要的是什么，是资金还是控股权，往往在很多时候这两者是不能兼得的。在你最需要资金来支持发展的时候，很可能你所要付出的代价就包括了一项──控股权，失去了控股权就意味着可能会出局，可能会下课。这是资本的规则，你需要资本来参与你的发展，你就要遵从资本的规则，服从资本的意志。这不是要不要保有一个民族品牌的问题，与民族情绪没有任何关系。 中国加入世界贸易组织，外国企业进来了，中国企业出去了，大家之间的合作会越来越多，这种事情发生的频率也会越来越大。所以我觉得在将…     

企业家要当“元帅”

我们搞企业，必须要有市场的意识，要融化于这个市场之中，从整个大市场的概念上来搞专业。如果只拘泥这个专业，有时候反而会很局限。比如就服装而言，如果我只会工艺技术，也只专心于搞技术，即便我是服装设计专家，同样可能失掉市场。反过来，如果我有一个大的市场意识，国际市场和国内市场，依照整个服装的趋势来确定你将生产哪种服装，你可以请一些专业人才为你服务，你只要有这个意识就可以。如果你是一个企业家，那你更重要的是去了解市场，读懂市场，你的决策是来自这个市场。中国服装业现在搞得最好的企业家都不是学这个专业的。真…     

张璨:开拓财富人生的儒商气魄

人要有一个梦想，这个梦想可以很大，也可以很小，它由个人的个性与能力决定。然后你就可以为了实现这个梦想去努力，去奋斗。 你一定要很坚定，当你设定一个目标以后，你一定要全力以赴，一定要不屈不挠，一定要非常的顽强，即使用任何表述“坚定”的词加在你身上都不会过分。 你随时都要有“从零开始”的准备，而且时时刻刻都觉得你对自己非常有信心。 做人要反着做，比如二十岁时不妨像四十岁的样子做事，而四十岁时。再用二十岁的态度来生活。 做人就如拔剑，刚开始得悠着点。慢慢地出鞘，慢慢地锋利，有所把握才能锋芒毕露。[编按]     

不是所有人都适合创业

不是所有人都适合创业 并不是每个人都适合创业，这就好像有些人适合当领导，有些人就不适合，当领导要有判断力和决断力，这也是我刚才说在北大学到最重要的是要独立思考独立判断。如果你自己创业你是一把手，遇到问题你要做判断到底是做还是不做、走哪条路，这个时候你要拍板。有些人适合干这个事，方向看得很准。有些人适合实操，如果别人告诉我这个方向我可以做得很好，比如说我们的高考状元可能就适合实操．而不适合做老板。     

知冷热 防烫伤——变色杯盖为您提示饮料温度

相信几乎每—个人都有在喝水时被烫的经历．某快餐公司甚至还因为顾客被烫伤而支付了高额赔偿金。尽管现在许多快餐厅的热饮杯上都标有提醒字样，但售货员还是要不厌其烦地提醒每一位顾客注意饮用温度。当然．如果杯壁不太厚的话，用手一摸就能知道里面的饮料是否可以饮用：可是杯壁薄了．杯子就不隔热．携带很不方便。这个矛盾在提供外卖咖啡服务的餐厅中显得尤为明显。     

怎样才能进入500强

我写这个题目的时候,心卫其实很矛盾。我一直有这么一个印象,就是找们有一种“500强情结”,而我又是觉得这是很不好的,我们不应该提倡这种情结。在这种情况下,我再来写“500强”,万一没有写好,客观上岂不是又帮助传播了这种情结。我的思维方式是、你要触进入500强,你就一定不能以500强为目标。你如果以500强为目标,你就很难进入500强,进去了,也会有水分。如果你不以500强为目标,而只是按照规律去做事,你倒是很有可能进入500强。我这么说,会有人同意吗？我想会的。前一段,科技界有人提出,我们要培养一批这样的科学家,使得他…     

派赛菲特 奢侈枕头的管理经

2000元一个的枕头你是否愿意去买？如果你的回答是No的话，派赛菲特也许有办法让你改变这一看法，但如果连员工都要说No的话，派赛菲特就要头疼了。还好对于这个奢侈的生意，派赛菲特有着自己的管理心经。     

灵丹锦囊

我们都有这样的体会,一句话可能就决定了你赢得一个人,或者失去一个人,这个道理在企业管理中同样适用,可能是你的一句评语,一个眼神,一点暗示,一件小小的事情,就决定了你赢得了这些接收信号的员工。赢得员工从实质上讲,是一。个老板个人修为所造就的。日本的企业家就很讲究家庭式的管理,以赢得。员工“芳心”。可能很多人都看不到其中的力量,但是松下幸之助就曾讲,如果一夜之间烧毁了我的厂房,失去了所有的财产,但是只要我的员工还在,我就可以在一。夜之间重建我的帝国。赢得员工很难,也很容易,难的是他要你的人格修为力量,易的是在这些很不经意一点一滴的事情里。     

为解贷款难,民生银行欲织“信用网”

民生银行正在酝酿一个解决大问题的大“工程”,工程大到什么程度,有发挥政府作用之功效———建立一个运行于央行征信系统之外的“信用体系”。而建立这个信息库的目的不为别的,只为解决中小企业贷款难问题!要融资,先刷卡你买了几套房,在商业银行借了多少钱,这些都清晰地记录在人民银行建立的个人征信系统上。而每个月有多少笔收入,又有多少笔支出,如果你愿意,就可以归档到民生银行建立的这个系统内。这种事,说起来容易,做起来难,其难度以人民银行建立的个人及企业征信系统所花费的时间和金钱做个比较,就可知一二。那么民生银行要建立的这个…     

远大空调总裁张跃论民营企业的“成”与“败”

近几年，民营企业界尤其是传媒在谈到民营企业受到不公平待遇的时候，多半是说银行给予的支持特别少，抱怨没有得到政的额外的支持。我是16年前开始做生意的，从来没有想过谁给我们额外的支持，觉得人家不找我们麻烦就很好了，十几年 人家没有找过我们什么麻烦，觉得这很幸运。如果一个人不能自己去创造第一笔财富，以后你也没有这种能力，也断定了你没有能力领导一个大的企业。如果第一笔钱你都赚不到，还指责这个抱怨那个，那你以后就不要去赚钱，也不可能赚到钱。你可以做学问或者到大公司去做某一方面的开创者，也许能更出色一些。总之，淘第一桶金能验证一个人的能力。     

心的力量

过去印度有—位国王想测验心的力量究竟有多大，于是派人到牢狱里抓来一个死囚，对他说“现在你就要被处死了，不过我可以再给你一次机会，如果你能够头顶一碗油，在城内的大街小巷绕行一周，而且能不洒落一滴油的话，我就赦免你的死罪。”     

陈晓：五年后退出“江湖”

他的个人规划，是50岁退休，因为欠了很多债：欠自己和家人的债，生活品质很差，“都没时间有爱好了，多可怕!”5年后，他要重新建设个人生活，而且，他这样想：“如果这个企业非我不可，那是我这个企业家有问题。”     

知冷热 防烫伤 变色杯盖为您提示饮料温度

相信几乎每—个人都有在喝水时被烫 的经历,某快餐公司甚至还因为顾客被烫 伤而支付了高额赔偿金。尽管现在许多快 餐厅的热饮杯上都标有提醒字样,但售货 员还是要不厌其烦地提醒每一位顾客注意 饮用温度。当然,如果杯壁不太厚的话, 用手一摸就能知道里面的饮料是否可以饮 用:可是杯壁薄了,杯子就不隔热,携带 很不方便。这个矛盾在提供外卖咖啡服务 的餐厅中显得尤为明显。     

派赛菲特 奢侈枕头的管理经

2000元一个的枕头你是否愿意去买?如果你的回答是No的话,派赛菲特也许有办法让你改变这一看法,但如果连员工都要说No的话,派赛菲特就要头疼了。还好对于这个奢侈的生意,派赛菲特有着自己的管理心经。     

创始人心态，决定接班成败

第一代创业者一开始都是为自己做企业，所有人都不例外。如果郁养不活自己，你还为谁啊？当做到一定程度上，自己升华了，认识到做企业是为了客户、为了员工，这是市场经济的本质体现。你不为别人，别人也就不为你。再做到‘定程度，成了慈善家、事业家，意识到_r要为社会做贡献。当创始人有了这种开放的心态时，这个企业的传承就会变得可为。     

民间资本进入垄断行业难易度是标杆

马光远在凤凰卫视《新闻今日谈》做节目时表示:民间投资跟政府投资,我觉得最大的不同就是它首先要考虑要不要赚钱,如果有些项目赚钱的话我就投,不用你去鼓励我都可以进入。但是我们现在看,去年我们到很多的中小企业去调研的话,其实做实业非常困难,各种各样的,包括体制性的困难,大家现在想的还是说,我能不能就是垄断你,所以现在要真正的撬动民间投资的话,我们的新三十六条里边,就是规定了很多领域,这个领域可以分为两种,第一个是垄断领域,包括我们现在讲的九大垄断领域,电力、电信、金融、石油、化工等等这些领域,民间资本占的比重非常低。比如说现在我们谈到石油、天然气的生产等     

“另类”老板排行榜

对于老板来说可能最重视的第一是谈大生意的大客户,第二是企业的又一上帝──政府的头头脑脑,第三大概排到老婆大人、红颜知已类。但是不知道有没有老板想过这样一个问题,在你的经营生涯中谁是与你相处时间最长的人,谁是对你的企业发展影响最持久的人,而谁又是仰你鼻息、靠你最近的人呢？ 不是客户,不是官员,不是老婆大人,是你的员工。想起来可口可乐公司总裁最为著名的一句话“如果有一天我的厂房没有了,设备没有了,一切都毁于一旦的话,如果我的员工还在,那么我的企业照样可以一切继续。”我想这个设想可能对于所有的老板来讲都是一种经营的梦想,但是大部分人认定的结果是什么呢──突发奇想？理所当然或者不可思议！ 那么你怎么认为呢？如果你恰巧也是我的读者的话！ 显然结果是因人而异的,我们如果不绕得很远的话,那么我们只是想说员工对于一个企业来说具有多么重要的作用,作为老板,你应该学会怎么去讨员工欢心,如果你对这一点持有异议的话,不如我们换一种说法,倘若你是一个个人至上主义者,至少你要学会一点──怎么不讨员工的嫌。全球调查公司目前的一项调查显示,员工更为厌恶的老板特征排序如下,不如引以为鉴如何？     

何以驾驭越来越大的海尔？

“悟”，是张瑞敏非常强调的一种境界。“我倒是觉得，搞企业，如果你悟不出来，没用。别人告诉你也没用。就像禅宗说的，借来的火点不亮自己的心灵。只有靠自己。真是很痛苦。你如果悟不着呢?你如果悟错了呢?就像媒体上说的，张瑞敏不是神，也是人，也要犯错误。所以我是时时刻刻在琢磨。就像在走钢丝，每天都是在找走钢丝的感觉。如果你哪天没有走钢丝的感觉，那你就差不多完了。”     

安吉尔,如何走出“失落的世界”

虚拟经营这种注重横向管理和企业间合作的经营方式,不仅可以使企业具有活力,而且能使企业通过优势资源的整合具有更强的赢得市场的能力。一个企业如果尚未建立自己的核心优势,无论这个企业处于什么行业,处于什么阶段,都不适宜搞虚拟经营。如果企业在对产品价格和顾客购买行为影响程度大或经济规模效应大的环节上拥有其他企业无法拥有的垄断资源,就容易获得超额利润并成为虚拟经营的组织者。     

徐冰：“艺术为人民”

紧紧抓住时代,你就可以成为一个有无限创造力的艺术家CE：经过了那次麻烦,你对企业订制作品会排斥吗？徐冰：资本已经属于社会现实的一部分,而且是很重要的一部分,所以你如果是一个关注社会、表达社会和进入社会进程的一个艺术家,你不能够无视这个部分。你排斥了就说明你回避这个社会,回避这个现实,但其实这些是很有可探讨性的。CE：如果香港那个家族接受了你的作品,《凤凰》是不是也就不会演变成一桩文化事件？