如何做好外经企业财会人员基础培训工作

<正> 外经企业的财务工作从企业对外招、投标开始,到项目中标、执行、竣工与交工,始终贯穿业务的全过程,企业财会人员的素质越发显得重要。那么如何提高外经企业财会人员的素质呢? 笔者认为,应从基础培训工作抓起,具体是: 一、加强政治思想教育,培养爱国爱企业的奉献精神通过进行爱国主义教育,使企业员工热爱祖国、热爱企业,     

对发展四川省外经业务的探讨

经济全球化和我国即将入世对国内经济产生的影响,使我国四川省的对外经济合作业务在2001年面临严峻的挑战。由于国际工程承包和劳务合作的竞争日趋激烈,而四川省的外经企业又存在许多弱点,要进一步开拓市场,必须利用有利条件,大力实施“走出去”、“市场多元化”和“以质取胜”的发展战略,深化企业改革。本文对发展该省2001年的外经业务提出了规划。     

企业采购业务与财务风险的预警和控制

<正>企业采购活动常常伴随着大量的资金支出，容易对企业资金运行和经营管理产生影响，加强采购业务财务风险预警和控制是企业现代化管理的内在要求。本文在阐述企业采购困难和财务风险的基础上，分析当前企业采购活动中所涉及的财务风险，并从采购业务全过程给出采购业务财务风险预警控制的关键措施。采购是企业生产经营中最基本的业务形态，其能为企业的生产活动提供充足的物质材料和设备资源，满足企业生产需要。与此同时，企业采购活动需要投入大量的资金成本，整体风险较大，故而需加强采购过程的财务风险预警控制。但现实情况是，在激烈的市场竞争环境下，较多企业均处于转型升级的关键时期，将管理的重点放在了业务生产层面，忽视了对财务事项的控制管理，尤其是在企业采购中，对于采购业务全过程的监督管理不足，存在一定的财务风险，增加了企业资金压力，对企业的发展和效益增长存在阻滞作用。     

陕西泽信对外经济技术有限公司

中国陕西泽信对外经济技术有限公司是经国家外经贸部批准的具有对外经济技术合作经营资格的企业,是陕西省对外研修和劳务合作的主要外经企业之一。公司主要业务是向境外派遣工程、生产及服务行业的各类研修和劳务人员,研修和劳务合作的领域涉及建筑、缝纫、纺织、食品加工、机械加工、铸造、电子组装等行业。公司自成立以来,已向日本、新加坡、沙特、美国和毛里求斯等国派遣了大量研修和劳务人员。     

浅谈国际工程承包企业出口退税筹划

国际工程承包又称对外工程承包,它是一项以工程建设为对象的综合性技术经济交往和商务活动,是货物贸易、服务贸易和技术贸易的综合体,在我国的对外交流和对外贸易中起着重要作用。我国很多工程企业由于规模小,资金缺乏,导致企业在执行对外承包项目时承受较大的资金压力。因此,搞好企业的退税工作,对于提高企业的效益和缓解企业的财务压力都具有重要意义。     

浅谈国际工程承包企业出口退税规划

国际工程承包又称对外工程承包,它是一项以工程建设为对象的综合性技术经济交往和商务活动,是货物贸易、服务贸易和技术贸易的综合体,在我国的对外交流和对外贸易中起着重要作用.为了增强我国对外工程承包企业的竞争力,经有关部门批准具有对外经济合作经营资格的对外工程承包企业,在购进与对外承包工程相关的设备、原材料、施工机械等出口货物时,凭供货生产企业开立的增值税专用发票以及其他规定的凭证,可向主管税务机关申请办理退税.我国很多工程企业由于规模小,资金缺乏,导致企业在执行对外承包项目时承受较大的资金压力.因此,搞好企业的退税工作,对于提高企业的效益和缓解企业的财务压力都具有重要意义.     

我国对外投资面临的机遇及其对策选择

<正> 对外投资是外向型经济的最高形式,是发展跨国公司、推进经济国际化的一个重要方面。对外投资可带动出口贸易,带动设备和劳务输出,可利用外国关税、信贷、外汇和市场等方面的优惠政策,提高外经效益;可参予国外资源的开发,以弥补国内资源之不足;可吸收引进国外先进的设备、技术和管理,反弹于国内企业水平的提高;可同时利用外资,减少融资周折,促进国际合作。发达国家的经验表明,当经济发     

对企业管理以财务管理为中心的思考

随着我国经济体制改革的不断深入，企业经营管理者的思想和观念也随之更新。经过几十年不懈地摸索和尝试，尤其是在我国市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。企业的生存和发展，对内要靠加强财务资金管理，对外要靠技术进步。企业的财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行综合性的管理，它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。     

数字经济时代下企业对外经济贸易的财务与会计策略探讨

在数字化推动国际贸易的便利化、数字技术推动全球供应链的改变、电子商务带来全新的营销方式、数字技术改变了国际金融和支付方式等情况下,财务和会计在数字经济时代企业对外经济贸易中扮演着举足轻重的角色。本文将探讨数字经济时代下企业对外经济贸易的财务与会计策略,阐述财务和会计工作在数字经济时代企业对外经济贸易中的作用和遇到的挑战,并提出运用财务和会计策略提升企业对外经济贸易水平的建议。     

浅谈网络财务对财务管理的要求

一、网络财务的概念 所谓网络财务是一种基于网络计算的技术，以整合实现企业电子商务为目标，能够替代互联网环境下会计核算、财务管理模式及其各种功能的财务管理软件系统。网络财务下的财务管理是用电子信息技术将财务活动和网络联系起来，在网络上实现WEBSE账、实时查帐、在线资金往来、动态报表，并通过财务和业务协同实现资金统筹使用、财务结算高效、业务处理一体化。网络财务还可以形成一个以客户为中心的、企业内外协同运作的在线供应链，对供应商可以进行动态管理，企业全面掌握货源，减少企业的成本开支。在线的客户关系管理，将帮助企业形成以客户为中心的理念，建立互动式的动态客户档案，实现网上的资金划拨、网上销售，建立服务电子商务的客户关系管理方式。     

浅谈财务管理在企业管理中的核心地位

企业财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是组织企业资金运动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作。从管理内容看,一般包括资金筹集管理、资金投放管理、资金耗费管理、资金收入管理和资金分配管理。     

试析如何完善企业财务管理工作

企业财务管理是企业管理的一个重要环节,涉及企业经济管理活动的各个方面,是综合性的企业管理活动。搞好财务管理对科学的资金决策,提高企业经济效益,促使企业转换经营机制,具有重大的现实意义。要做好财务管理工作,实现财务管理的目标,必须要依靠相关的有力措施才能成行,包括:建立健全企业内部财务制度;依法合理、及时地筹集资金;有效使用资金;加强资金日常管理;正确处理各种财务关系;进行财务预测;开展财务分析;搞好财务监督。     

浅谈财务管理在企业管理中的核心地位

企业财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是组织企业资金运动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作。从管理内容看,一般包括资金筹集管理、资金投放管理、资金耗费管理、资金收入管理和资金分配管理。此外,还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。从管理环节看,包括     

17问对外经济技术合作专项资金

为加快实施"走出去"战略,国家从2006年开始设立对外经济技术合作专项资金,由中央财政对从事境外投资、境外农、林、渔、矿业合作,对外承包工程,对外劳务合作和对外设计咨询等对外经济技术合作业务予以支持。为了更好指导企业申请资金,特对专项资金申报的相关问题进行解答。     

浅析企业集团资金管理存在的问题及对策

随着经济的不断发展,企业面临的市场竞争也更加激烈,环境也变得更复杂。为此,越来越多的企业选择使用集团化的运作管理方式来进行业务扩张。企业资金管理也逐渐成为企业集团管理的重要组成部分。资金是企业发展的重要保障。在企业发展过程中,企业看到很多发展机会,但风险也不能忽视。为了保障企业集团资金的安全、高效运转,企业集团就必须对财务资金进行集中管控,进行规范化运作,发挥企业资金集中的优势,减少财务风险,保障企业集团可持续的发展,完成既定的战略目标。     

预算管理中财务分析的运用探讨

财务分析能够帮助企业理清业务交易的资金流动状况,反映企业的经济状况,进而帮助企业决策层制定企业的发展战略。良好的财务分析对于企业的发展有着重要的指导意义。预算管理则是帮助企业进行有效地财务事前管理,有助于企业综合控制经营成本,提高企业效益。在预算管理中运用财务分析,能够有效地使用各种财务方法帮助预算管理认真财务现状,从而制定更好的预算管理计划。为了更好地推动财务分析在预算管理中的应用,本文分析了相关的财务分析方法、预算管理的功能以及预算管理中财务分析的应用。希望这些分析能够有效地推动预算管理中财务分析的运用。     

携手共谋未来发展传业

中国河南国际合作集团有限公司（CHICO）承蒙各界朋友厚受，经过20年历程，已经成为以国际承包工程为主体，国际商务、国际劳务、国际贸易、国际化交流等多项对外经济技术合作业务协调发展的大型综合性外经集团。     

G集团资金智慧管理探析

随着数字经济的蓬勃发展,企业逐渐运用数字化技术构建新型资金管理体系,为资金安全存在盲区、资金管理信息缺乏交互、资金处理效率低、资金配置能力亟须提升等痛点问题提供了解决方案。文章立足G集团实际情况,以数字化技术和财务管理融合为抓手,探索精细化管理、科学化决策和有效风险防控相平衡的智慧管理框架与路径,满足G集团对资金风险管控和优化资金配置的新要求,为大型企业实施财务资金智慧管理和财务数字化转型提供借鉴。     

新《企业财务通则》解读(四)

第四章资产营运《企业财务通则》第四章资产营运共14条,主要围绕资产结构管理,对资金调度控制、销售合同的财务审核及应收款项管理、存货采购、固定资产、对外投资、无形资产、对外担保与捐赠、高风险业务、代理业务、资产损失或减值准备、资产损失、资产处置、关联交易等方面的管理要求作出了规定。     

新时期企业财务经济管理

财务经济管理是企业的命脉,成为企业提升经济效益的主要手段,在新时期下,需要强化财务经济管理创新,以全新的方式来进行财务经济管理,从而保证企业财务经济管理活动科学、有效。关注企业资金流动情况,充分发挥出财务经济管理的控制作用,从而提升企业竞争实力。本文首先分析企业进行财务经济管理的重要性,然后分析企业财务经济管理的有效途径。