浅淡企业全面预算管理

预算管理为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量活动的预算．并以企业内部控制，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。目前我国许多企业，尤其是大中型企业都实施了预算管理，如实业界也涌现出了如宝钢、中原油田等一批成功推行全面预算管理、取得显著减支增效的企业，但是据调查发现，还有很多企业实施预算管理的效果并不是很好。究其原因，     

企业实施全面预算管理的问题与对策

2002年4月10日,财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》提出,全面预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。笔者认为,全面预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制。可见,全面预算管理是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。     

企业全面预算管理的风险与对策

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进企业实现发展战略的重要抓手。正如美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。     

浅析企业的全面预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来，完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算；财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一旦获得批准，就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。企业在实施预算管理过程中应做好的工作，     

全面预算管理与绩效评价

一、全面预算管理 全面预算是在未来一定时期内，为了实现企业的目标而制定规划的量化说明，是为了落实公司战略而采取的措施。全面预算管理则是对这些措施加以系统的计划、组织、协调和控制的过程，是连接企业战略和具体经营活动的桥梁，是为了实现企业非财务目标所采取的财务措施管理，     

浅谈全面预算管理

一、为什么要实行全面预算管理 从总体上讲，全面预算管理是实现企业战略意图和资源合理配置的有效手段。     

试论房地产企业全面预算管理

全面预算秉承的思想是“四位一体”,即：公司决策层的战略规划、公司经营部门的业务计划、公司财务部门的财务预算、公司人力资源部门的绩效评价的结合,从而整合成有效的公司核心管理模式。因此,全面预算管理对于一个房地产企业而言,具有极为重要的作用。本文首先阐述了房地产企业全面预算管理的意义,其次,从全面预算管理要有前瞻性;根据实际情况,采用多种预算编制方法;以预算管理健全房地产企业内部控制制度等多个方面对如何加强房地产企业全面预算管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

浅谈推行全面预算管理的意义

全面预算管理是企业管理的核心内容之一．也是被各种组织证明行之有效的管理方法。它能够将企业的经营活动对企业价值（财务状况和经营成果）的影响反映出来，同时具有资源统筹配置、规划、沟通和协调、营运控制和绩效评估等功能．是保证企业经营目标得以实施的有效管理手段。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色.全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具,是企业管理支持流程之一,它是建立在权、责、利结合基础上的预算体系,通过其监督、激励和分配的功能,解决企业内部管理问题.     

全面预算在企业发展中的作用

预算是描述特定期间对企业财务资源和经营资源运用的详细计划,是以数量和金额的形式综合反映管理层对未来的期望,通过对销售、生产、分配以及融资等活动确定明确的目标,进而对生产经营过程监督和控制,指导企业朝着既定方向发展,实现企业战略目标.     

企业全面预算管理存在的问题及其改进

企业全面预算是当今深化内部改革,建立企业内部制度的重要环节,而预算管理作为企业内部控制的重要环节已越来越受到人们的重视。加强企业全面预算管理,可以达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目标。但国内企业在全面预算管理实施过程中还存在不少问题,应予以认真改进。     

全面预算管理概述

一、全面预算管理的概况随着企业管理水平及信息化手段的快速发展,企业预算管理已成为了使企业资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。目前我国已加入WTO,企业生产日趋国际化,实行预算管理不仅是管理方法的变换,更是管理思想及基本理念的根本转变。     

企业全面预算管理实施模式探析

文章阐述了企业实施全面预算管理的内涵;提出实施全面预算管理的思路;分析探讨了实施全面预算管理的前提条件及其实施步骤;最后,提出实施全面预算管理过程中应注意的事项。     

企业全面预算管理的执行与对策

随着我国企业运营模式变化,市场竞争压力的不断扩大,如何跟随市场发展趋势对企业的管理模式进行创新,找到适合自身发展的运营模式是社会各界重点讨论的话题之一。近几年来,传统的预算管理模式已经不能满足社会发展的必然需求,全面预算管理理念的提出受到了各大企业的广泛关注。文章从企业实施全面预算管理的意义和作用进行阐述,分析目前企业在执行过程中存在的问题,并从加强预算编制的科学性与准确性、有效地将全面预算管理与企业战略相联系、建立适合企业的预算组织机构、建立企业全面预算管理制度体系等方面作出了相应的改进对策。     

企业如何加强全面预算管理

预算是企业战略与日常经营的链接,是对1年以内的经济活动进行的预测估算，它是对日常经营活动进行的事前谋划，对日常经营活动具有指导意义，战略是长期的．对一年以上行动的策划。全面预算管理从本质上来说是对未来的一种管理．他通过规划未来的发展来指导现在的实践。科学的预算方案蕴含着企业管理的战略目标和经营思想，是未来一定期间经营思想、经营决策的财务数量说明和经济责任约束考核依据。     

企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理是对企业业务流，资金流，信息流和人力资源流的整合。它一方面要对企业的经营活动和资源进行事前计划，另一方面要对企业的经营活动和资源的使用情况进行控制，     

创新企业全面预算管理的探讨

随着现代企业制度的深入推行，全面预算管理被越来越多的企业所重视并采用。通过实施全面预算管理，促使企业建立完善的内部规章制度，强化全员的成本、责任意识，约束企业的随意行为，从而提高企业资金使用效果和经济效益。     

浅析企业全面预算管理

正预算管理作为一种先进、有效的管理手段,以其在企业经营中的独到功能和作用,已越来越受到企业界和理论界的重视。一、深刻认识全面预算管理的内涵及作用全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,以便对企业未来的内部生产经营活动进行规划、控制、协调和业绩评价,是一项重要的管理工作。科学的全面预算管理体系实质不仅是主要用货币形式表示的用于控制企业未来经济活动的一种计划,也是一种机制,即内部控制机制。通过全面预算     

企业全面预算管理的制度和运行基础

一、引言。所谓全面预算管理是指将企业制定的发展战略目标,层层分解、下达于企业内部各个经济单位,通过一系列的预算、控制、协调、考核,建立的一套完整的、科学的数据处理系统.全面预算管理自始至终地将各个经济单位的经营目标同企业的发展战略目标联系起来,对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理,并对其实现的业绩进行考核与评价。     

我国建筑施工企业全面预算的编制

全面预算管理是将企业的用预算的方式良好目标决策和资源配置。并让企业的内部管理得以实现。随着国家《企业内部控制配套指引》的出台,进一步加快了建筑施工企业推进全面预算的步伐。全面预算管理体系主要包括：预算的执行控制和预算的考评与激励以及预算的编制。预算管理机制有效运作的前提是全面预算的编辑,因此,做好预算编制工作十分重要。