刍议备件采购管理

新华金属制品股份有限公司(简称新华公司)成立于1986年,于1996年改制为上市公司。生产设备型号多,给备件采购和管理带来了一定难度。多年来,为了适应市场经济发展的要求,提高企业的市场竞争能力,公司加强内部管理,不断提高企业的整体素质,使备件消耗和库存费用逐年下降。一、设     

港口设备的备件采购与库存控制

港口设备的备件采购、入库制度与流程,从把好采购计划关、控制采购价格、保证入库质量及性价比入手,对备件库存进行经济绩效指标考核,实施现代化的备件库存管理方法,既减少了储备资金压力,加速了资金周转,也降低了库存数量。     

工矿企业设备备件管理探索

阐述工矿企业中设备备件采购、存储、使用的合理性,以求尽可能降低备件库存,避免资金积压,为企业增加资金流提供帮助。     

加强备件管理实现高效低耗运行

从加强备件计划申报、优化库存管理和修旧利废等,论述降低备件成本消耗的可行性措施和实施方法。     

设备备件采购实行集中统一管理好

鞍钢集团新钢铁有限责任公司(下称新钢公司)设备处,是新钢公司设备备件的采购供应和管理职能部门,具体负责鞍钢生产、大修及技术改造工程所需设备备件的采购供应和管理工作。以前,新钢公司备件采购管理实行的是设备处与二级生产厂的二级核算管理方式,彼此责任不够明确,重复核算,工作效率低下。从去年开始,新钢公司对设备备件采购实行一级核算、集中统一管理,从而理顺了备件采购管理职能,强化了采购资金管理,减少了资金占用,提高了资金使用效率。一、备件采购实行集中统一管理的必要性1.促进管理水平的提高。新钢公司原来采用的是二级核算方…     

备件管理系统分析

备件管理是设备维修活动的重要组成部分，只有科学合理地储备与供应备件，才能使设备的修理任务完成得既经济又能保证质量和进度。否则，备件储备过多，造成积压，不但增加库房面积，增多保管费用，而且影响企业流动资金周转，增加产品成本。储备过少，会影响备件的及时供应，妨碍设备的修理进度，延长停机时间，使企业的生产活动和经济效益遭受重大损失。     

影响备件采购效率的因素及改进措施

企业备件采购的管理是企业经营的重要组成部分,降低备件采购成本,提升备件采购效率,对企业的生产意义重大。分析钢铁企业备件采购中存在的问题,提出相应对策。     

关于宝钢备件管理方法探讨

本文针对宝钢备件管理的现状,应用ABC分析法的基本原理,探讨了宝钢备件的分类和库存控制方法。     

谈备件费用的“标准＋α”管理

介绍“标准＋α”管理,及在不锈钢冷轧企业备件费用管理中的应用。     

实现备件采购工作质量和采购成本的控制

设备是生产的基础,备件供应是冶金企业生产正常进行的重要保证。备件采购的主要任务是组织采购备件,作为生产储备,以保证生产经营的需要。在当前资金紧张、资源供不应求、采购市场不尽规范的情况下,强化备件采购全过程的质量控制,不仅能降低采购成本、节省财务费用、提升企业经济效益,而且可以防范低价低质的备件流入,     

人民币信用证在设备备件采购中的应用

介绍人民币信用证在设备、备件采购中的应用,人民币信用证的使用特点、流程、与传统采购方式的成本比较,以及使用中应注意的事项。     

企业资源计划系统在备件采购管理中的应用

论述ERP(Enterprise Resource Planning)在备件计划采购管理系统的运用过程和应用效果,对存在问题进行探讨和分析,并提出相应改进措施。     

设备备件库存结构及备件管理构想

探索新形势下的备件分类管理、编码规则、库存优化模型、计划的生成及条码管理的应用，论述了备件管理计算机信息系统框架．     

对污水厂备件管理现状的分析

只有不断改变观念和优化备件管理模式,保证备件管理工作更加经济、科学与合理,才能使备件管理水平不断提高。     

加强库存备件管理 降低资金占用

<正> 截至1999年末,鞍钢集团公司全部备件库存占用额为16.8亿元,扣除矿山公司弓(长岑)矿公司和股份公司的库存外,公司可考核、可控制单位的备件资金占用额为10.8亿元,与公司备件资金占用控制在9亿元以下的要求,还有1.8亿元的差距。笔者拟就鞍钢公司备件库存如何控制、对现有库存备件如何进行管理问题进行探讨。     

ERP系统的备件辅料采购管理

<正>邯钢充分利用ERP管理系统,不断完善流程,做到了2006年业务系统上线、2011年财务系统上线,实现了运转高效、资源共享,向管理现代化迈出了一大步。本文将结合笔者所在公司的实际情况,介绍ERP系统的备件辅料采购管理,以期对钢铁企业提供启示和借鉴。一、备件辅料采购概况河北钢铁集团邯郸分公司经营部(以下简称"经营部")主要负责辅助材料和备品备件的采购、仓储和供应等相关工作,设有通标科、非标科、化工科、建材科和设备电气科,负责招标比价检验购进材料质量的价审管理科,以及负责     

加强备件管理加速资金周转

针对企业备件库存高、占用资金大等现状,通过加强备件管理等措施,提高企业的经济效益.     

鞍钢降低设备备件采购成本的做法

<正> 为了加强对生产维修、大修、技改(措)工程所需设备备件采购的管理,鞍钢集团公司(下称鞍钢)由采购部门实行集中采购,即设备处负责国内采购,国贸公司负责国外采购。实践证明,集中采购对保证采购周期、质量、价格以及资金运营等方面,都是非常必要的。2000年设备处全年累计形成合同量20.8亿元,到货量14.6亿元,圆满完成了公司设备备件采购供应任务。为了适应鞍钢管理创新、技术创新、制度创新的要求,除了加强设备采购供应过程中的质量控制、提高管理水平外,还应大力降低采购成本。     

谈新形势下备件管理优化战略

综述珠钢在吸收国内外先进经验基础上形成的备件管理特点,针对企业备件管理现状和存在问题,提出进一步优化备件管理、降低备件库存、减少资金占用的对策与方法。     

优化备件管理流程 降低采购费用

冶金企业的备件、材料管理,不仅关系到生产设备的稳定运行,也制约着固定资产的占有量。通过实施优化管理流程,既降低了备件采购费用,还实现了物料提报、系统操作、现场管理的闭环操作。