加强设备管理的有效途径

结合研究所设备管理工作的实际情况,阐述设备管理在科研生产活动中的重要意义,提出建立健全设备管理体系、完善设备管理档案、推进设备管理信息化发展和树立"维护设备人人有责"观念的方法,以加强设备管理和保障科研生产顺利进行。     

更新设备管理观念 拓展设备管理模式

将设备技术性能和设备经济性能相结合是设备管理工作的目标,通过强有力的设备管理机构做保障,不断更新设备管理观念和拓展设备管理模式,设备管理一定会在企业生产中发挥出重要的作用。     

浅谈中小化工企业设备管理

生产设备作为企业生产经营的重要手段和工具,做好企业的生产设备的管理工作,对于企业生存发展具有重要意义.中小化工企业设备管理现状不容乐观,加强设备管理势在必行.本文对中小化工企业的设备管理进行了浅显的探讨.     

水厂设备管理提升的探讨

水厂生产与运行过程中,生产设备作为重要的生产要素,对水厂的正常运行和企业的运行效益起到至关重要的作用,其管理的好坏直接影响设备的运行效率甚至运行工况。针对水厂设备管理的现状,分析水厂生产设备管理存在的缺陷,提出通过构建设备管理系统、提升标准化管理等多角度和多手段来解决水厂设备管理的缺陷,充分保障供水设备运行安全。     

设备管理支撑企业5种能力的提升

简述卷烟工业企业设备管理与提升卷烟工艺保障、生产组织、产品质量与成本控制、安全生产保障等能力的密切关系,强调设备管理在卷烟工业企业的基础性支撑作用,指出加强设备管理的重要性,对设备管理工作提出改进建议。     

进口设备投产试车阶段的设备管理

大型成套进口设备在试车运行、初期生产阶段,设备管理难度大,且设备管理将直接影响企业的正常生产和经济效益。我厂是国家重点建设项目,几套生产线全部由美、欧等国进口,设备具有当今世界一流水平。为了使设备管理适应现代企业的要求,尽早用先进的设备形成生产能力,我厂在试车、初期生产中的设备管理从以下几个方面着手,努力做好设备管理工作,取得     

设备管理的技术经济考核指标体系

设备管理的技术经济指标是设备管理目标的重要组成部分,而设备管理目标则是按企业在一定时期内生产经营的总目标制订的。设备管理与维修工作的指标,包括计划指标和统     

谈谈生产车间设备管理

设备是企业生产的物质技术基础。设备管理与维修对企业产品数量、质量、成本及职工安全至关重要。企业设立设备科室及机修车间负责企业设备管理与计划维修,但是生产车间的设备管理不可忽视,由于其工作隶属车间负责,常使一些问题未能得到足够重视和很好地解决。事实上,各生产车间的设备状况对企业的生产进程有着关键性影响,并代表着企业设备管理的实际水平。现结合我厂几年来的工作实践,对此问题做一探讨。一、当务之急是严格车间设备管理制度     

构建我国炼油化工设备管理新指标

随着经济体制的转变,设备管理的内涵也发生了深刻的变化,我国炼油化工行业设备管理一直采用的通用设备管理指标体系,已不能适应生产管理的要求,更无法与国外同行进行设备管理方面的沟通,迫切需要采用新的设备管理理念,构建新的指标体系。本文在分析国内和世界通用炼化设备管理指标优缺点的基础上,提出和定义炼化设备管理新指标,以期对我国炼化设备管理有所帮助。     

设备管理在化工生产中的重要意义

在现代化工企业管理中,管理已经逐步向精细化、标准化、科学化迈进。机械设备是化工生产过程中的载体,在生产过程中担负着重要的生产任务,设备的平稳运行对于生产过程和安全生产具有重要的作用。在化工生产中,设备管理的优劣尤为重要,因为化工行业涉及易燃易爆、有毒有害等危险化学品,多为连续性生产作业,对设备的有效管理可以保证设备的本质安全和平稳运行,避免发生安全事故和非计划停工,做好设备管理工作是保障化工装置安稳长满优运行的关键。本文从设备管理的内涵入手,分析阐述了做好设备管理在化工生产中的重要意义。     

卷烟企业MES设备管理模块的研究与应用

随着大数据和人工智能在烟草企业生产中的应用、推广,高度自动化和信息化的发展趋势给卷烟企业设备管理带来了许多挑战。对设备管理流程进行分析研究并开发了MES设备管理模块,实践表明该系统能提高生产效率,降低设备维修使用成本,使卷烟厂的设备管理趋于规范化和高效化。     

现代煤化工企业设备管理的探讨与实践

煤制油化工作为能源产业转型升级的代表,面临着新的发展要求和挑战,设备管理作为新型煤制油、煤化工企业生产运营的关键环节,对企业的安全生产具有重要意义。以煤直接液化设备管理为例,介绍煤化工设备管理中存在的难题和特点,提出了设备管理的创新机制及建议,对提升企业设备管理水平、保障新型煤化工企业安全稳定运行,具有重要参考价值与借鉴意义。     

用时间管理理念探讨设备管理

借鉴时间管理的相关理念,应用于设备管理。探讨在设备管理模式下故障时间控制模式,延续生产,提升设备管理水平。     

论设备管理的重要性

从设备管理是企业内部管理的重点之一,设备管理是企业生产经营顺利进行的保证,设备管理是提高经济效益的基础等方面说明设备管理的重要性。     

国家计委生产调度局召开座谈会 通报第三届全国设备管理评优工作情况

5月7日,国家计委生产调度局召开设备管理工作座谈会,通报和交流第三届全国设备管理评优工作情况。出席会议的有国务院有关部、局、总公司,北京市经委,中国设备管理协会,《中国设备管理》杂志编辑部和《设备管理与维修》杂志社等37个单位。会议由国家计委生产调度局副局长丁德立主持。国家计委生产调度局设备管理处处长汤全林汇报了第三届全国设备管理优秀单位评选审查等情况。化工部、机电部、冶金部、石油天然气总公司、有色金属总公司、北京市经委在会上介绍了他们组织评优活动的做法和经验。最后,丁德立作总结发言。他说,这次全国设备管理评优活动,由于各部门、各地方领导的重视,     

关于完善设备管理考核指标体系的探讨

完善的设备管理经济技术指标体系作为衡量设备管理水平的一个重要尺度,在一定时期内对指导、监督和提高设备管理水平起到了积极作用。而构建完整的设备管理考核指标体系,应从企业的生产与设备管理工作开展情况、设备技术状况等进行综合考虑。     

谈石化企业设备管理模式创新

根据企业生产的实际状况,探讨在石化企业的设备管理工作中,实施设备管理模式的创新和取得的效果。     

TPM在石油企业管理中的实践与探索

根据油田企业的质量管理、生产管理和设备管理现状，系统地阐述了TPM管理与传统质量管理、生产管理和设备管理的融入、改进问题，TPM建设的“四全管理”和“四维系统闭环”管理理念，对进一步提高企业质量管理、生产管理和设备管理质量．建立TPM管理模式并有效运行进行了有益的实践和探索。     

浅析加强油田设备管理的措施

设备管理在企业生产中占据越来越重要的地位,设备管理的好坏直接影响到生产进度、质量、成本。作为技术设备密集型的企业,设备构成了石油企业生产成本的重要组成部分。本文主要探讨了如何加强加强油田设备管理的措施。     

乡镇企业的班组设备管理

班组设备管理是企业设备管理的基础,由于乡镇企业专业维修力量薄弱,因此发动生产工人管好、用好、维修好自己操作的设备,加强生产班组的设备管理工作,就显得更为重要,而且搞好班组设备管理也是贯彻“专业管理与群众管理相结合”方针的有效措施。