论企业社会责任的本质——兼与李伟先生商榷其他利益相关者在企业治理结构中的地位

基于利益相关者理论,企业的各个相关者都向企业投入了一定专用性资源,各相关者应按投入资源的比例共享企业的收益,并共同享有企业的治理权。企业社会责任的本质就是企业的各个利益相关者之间的利益分配关系和与之相联系的企业治理权配置关系。企业承担社会责任实际上就是在各利益相关者之间恰当分配企业的治理权,进而确保企业建立合适的社会责任体系来对各相关者承担相应的责任和义务,并且向各相关者履行这些责任和义务的代价占整个企业收益分配的比例,应与各相关者向企业投入的专用性资源的价值比例基本一致。只有企业的各个利益相关者分享了合适的企业治理权,才能确保企业对其履行相应的社会责任。     

高职院校校内数控车床实训教学浅谈

随着现代职业教育的迅速发展,提升高职院校大学生就业能力,对于普通高职院校,实训教学尤为重要,如何在不影响教学质量的情况下,降低耗材成本,弥补设备不足,为社会和企业培养出高质量的操作型技术人才,是高职院校不可推卸的社会责任。     

港口门式起重机的常见故障及维修方法探讨

在社会经济不断发展的现阶段，港口经济的建设，迎来了更多的机遇。一些比较先进的技术和设备，已经融合到港口生产的各个环节中，为整个行业的发展提供了有效技术支持，其中门式起重机设备应用优势显著。这种设备在使用的过程中，可以提高港口工作的开展质量和效率，降低工作人员的作业量，减少人力物力资源的投入力度。因此相关企业一定要提高对这种设备的重视程度。     

设备检修业务外包的管理探讨与实践

设备检修业务外包单位提供专业的检修业务,可以弥补委托企业在设备管理和设备检修方面的缺陷,节省检修设备和检修人员等资源投入。通过区域设备检修的外包,分析设备检修业务外包的意义和优势,以及外包的风险和管理经验等,为设备检修业务外包提供借鉴和参考。     

企业管理的量化问题

一、问题的提出煤炭工业企业管理的主要问题之一,是对企业所有资源(储量、人力、物力、财力)的运等。运筹得当,企业经营的经济效果就好,运筹不当,企业经营的经济效果就差。对一个企业,一方面,它“投入”的资源,包括煤炭储量、人力、设备、工程、物资和资金等,在一个时期内都有一定     

钢铁企业办高职院校现状和发展的思考

<正>钢铁企业作为国民经济支柱产业,曾经在计划经济时代建立和兴办了一些与企业生产经营没有直接联系的机构和设施,承担了产前产后服务和职工生活、福利、社会保障等社会职能,这在当时是企业自身稳定和发展的必要措施。但随着经济体制的转变,这些社会职能逐渐由政府承担。其中部分钢铁企业设立的高职院校被遗留下来,在向企业输送优秀人才和培训员工方面发挥了一定作用。一、钢铁企业高职院校中的特殊现状1.钢铁企业办校性质的特殊性。我国高职教育现有政府办学、国企办学和民企办学三类。政府和国企都是公办学校,民企办学是民办学校。在高职院校的举办体系中,钢铁企业     

让成本管理从静态中走出来

<正> 企业管理这个大系统从管理模式上经历了“生产管理型”、“市场营销型”、“品质管理型”、“经营战略型”、“企业文化型”等模式的锤炼,现正在向“系统管理型”发展。自系统管理理论问世来,优化经济资源理论已发展到“九分资源说”(人、财、物、技术、设备、时间、信息、土地、市场)。优化经济资源配置已经成为企业管理研究的主课题,能否做到优化“九分经济资源”投入与“九分产出”(产品数量、质量、品种、价格、制造成本、使用成本、税金、利润和企业声誉)已成为鉴别企业管理质量的试金石。作为成本管理是企业管理体系中的一个重要支系统,优化经济资源投入与产出是成本管理的主要工作内容。优化前期成本投入,优化反馈成本产出,是当代企业管理对成本管理的要求。     

高等职业院校财务资源优化配置的思考

<正>国家对高等职业院校的重视和投入,对骨干高职院校和省级示范性高职院校的建设,使高等职业院校出现前所未有的发展机会。高等职业院校适时抓住发展机遇,合理配置资源,优化资源结构是创新发展、科学发展的重要保障;充分利用好现有资源,科学规划资源配置,优化资源配置,深挖细挖资源潜力,提高资源利用效益,对于高等职业院校的可持续发展具有十分重要而紧迫的意义。     

高效率——宝钢管理模式的核心

效率一般可以理解为产出与投入之比。高效率体现为企业以尽可能步的资源投入，产出尽可能多的财富，创造出高的生产率。不断提高效率是企业发展、社会进步和谋求人类幸福的源泉，因而成为经济学家研究的永恒主题，也是企业管理追求的目标。     

刚性经营模式下的企业产品结构优化研究

刚性经营模式下,企业的精力往往聚焦于企业生产,企业追求的是以相对有限的资源投入获得最大的企业效益,因此如何将有限的资源分配到现有产品体系中,通过优化产品结构获得最大收益便成为我国众多中小企业面临的日常课题。文章采用线性代数与AHP相结合的方法,结合刚性经营模式下的企业资源投入的特点,建立收入最大化函数模型,然后运用AHP理论及其在模糊决策中的优势,对模型作进一步补充和求解,最终确立得到企业产品服务结构最优的函数模型。文章的落脚点正是基于此,希望能为企业资源的优化配置提供更加科学的决策。     

打造中国一流工业品电子商务平台——访中国石化物资装备部(国际事业公司)总经理王玉冰

正"易派客"投入商业运营并向社会开放,是中国石化拆除企业资源"围墙"、提供工业品采购专家服务、将多年采购优势以"互联网+"的形式与社会共享的全新实践。4月18日,中国最大的工业品电子商务平台——中国石化"易派客"上线,引起社会各界的广泛关注和高度重视。日前,本刊记者就人们关心的一些问题采访了中国石化物资装备部(国际事业公司)总经理王玉冰。"易派客"是集成以中国石化为核心企业的供应链巨量需求,打造的SC2B工业品电商平台     

构建企业的创新平台

1．构建企业自己的创新体系首先,企业应当以现有的研发能力、生产能力、市场能力为基础,进行产品线的技术提升、技术改造和技术创新；其次,企业应当整合现有的资源,改革现有的技术创新管理体制,加大技术创新投入,形成一支为企业技术创新服务的科技队伍；再次,充分利用企业的地域优势,最大限度地利用当地的政     

国家电网公司全面社会责任管理

企业社会责任作为世界企业发展的重要趋势和历史潮流,对协调推进企业与社会可持续发展,促进社会资源的优化配置具有重大而深远的意义。国家电网公司立足落实科学发展观、服务和谐社会建设的战略高度,先后发布了我国企业首份社会责任报告和首个企业履行社会责任指南,并在业内率先提出实施全面社会责任管理模式,为推动我国企业社会责任的深人发展作出了积极贡献。     

构建企业大行政服务格局

行政服务工作者需避免陷入孤立无援的境地,积极建立横向覆盖社会相关部门、纵向贯穿系统上下的服务资源网,掌控所需核心资源,构建大行政服务格局。行政服务是企业管理、经营发展的重要保障,是办公室的一项重要职能。行政服务工作者是行政服务大局中的关键点,担负着组织协调、承上启下的重要职责。行政服务工作者必须认清形势,改变思路,开拓创新,积极适应社会和企业变革,发挥好联系上下、沟通内外、协调左右的作用,满足企业新形势下的行政服务要求。     

物联网背景下自动化物流设备的开发与应用

电子商务的快速发展对现代物流提出了新的要求,云计算、物联网等新概念和技术也支持了物流领域的发展。相关企业应加大在自动化物流设备方面的资金和技术投入,通过构建物流自动化系统来提升物流服务的精准度。探析物联网背景下自动化物流设备的开发和应用,以促进现代化物流体系的建设。     

对我国航天企业建立内部自律机制的若干思考

与许多现代企业管理思想和经验一样,企业内部自律机制（Internal Compliance Program或Internal Control Program,ICP）管理方法源于国外,其基本含义可以归纳为：企业投入人力、技术、资金、设备等多方面资源,建立一套有关出口的政策、制度和程序,对产品出口的整个过程进行控制,以确保企业的出口产品被合适的国外用户用于不违反国家相关法律规定之用途的管理机制。     

基于DEA的煤炭企业设备维修效率评价

随着我国煤炭企业逐渐向现代化方向发展,近几年,已发展起来了几十家利用综采综掘、大型机械等现代化设备联合作业的特大型煤炭企业。煤炭企业为了提高设备的完好率和利用率,减少设备故障停机时间,需要对设备维修投入大量的人、财、物资源,如维修技术人员、维修费用、培训费用、维修检测仪器工具及决策软件等等。如果想要确切掌握每个煤炭企业设备维修资源的投入与其实际产生的效果是否相互匹配,就需要对煤炭企业的设备维修效率进行科学的评价。     

早预判 准布局 用健康资金链保障企业长青

<正>创新财务管理,以“战略导向、业财融合、集中管控、价值创造”为指导思想,推动财务管理实现由分散型向集团化管理的跨越,推动业财融合,有力支撑服务发展战略的贯彻落实。企业作为一个有生命的机体，不断运动，不断地、重复地进行着投入资源、加工转换、产出产品和服务的过程。资金是企业的“血液”，是企业赖以生存和发展的生命线。     

由“固化于制”到“外践于形”——加强标准化建设提升企业软实力

企业软实力是指企业以直接诉诸心灵的方式,对外占领利益相关方的心灵,对内依靠运用员工心智能量以达到企业目标的能力。在企业内部,企业文化、管理制度、组织模式、领导能力和创新能力是其软实力资源,而在企业外部,品牌和服务、社会责任、企业知名度则是其软实力的资源基础。企业标准化建设是企业实现工业现代化建设     

电网企业预算绩效评价研究

<正>输输配电价改革实施后,对电网企业生产经营投入的监管日趋严格,预算资源精准性要求越来越高。然而,当前电网企业预算使用效果不明,较难根据投入的预期效果进行提前精准配置,使得电网的预算投入存在一定盲目性,既产生资源浪费、又未能最大化提升经营绩效。因此,建立电网企业预算投入绩效评估模型与方法,挖掘投入的效益点和无效点,精准指导预算配置,从源头保证资源投入效果,