中国轿车产业的产品线竞争研究

近年来跨国公司借助其有效的产品线策略，在使品牌得到快速扩散的同时，也改变了中国轿车产业的市场结构和游戏规则。我们的博弈模型和实证分析表明，利用其在研究开发、市场营销和品牌声誉上的巨大优势，跨国公司的产品线竞争不仅恶化了本土企业原有市场的竞争，还在一定程度上对本土企业的品牌延伸产生了挤出效应。改变这种困境的政策选择是对本土企业的产品创新进行激励，而非限制跨国公司的渗透行为。     

新产品开发策略浅析

新产品开发策略是一种发现确凿的新产品市场机会并能有效地利用企业人力、财力和物力取得经济效益和社会效益的指南,企业要取得新产品开发的成功,不可不研究新产品开发策略。 一、新产品开发策略 新产品开发策略的内容是十分丰富的,形式上也是灵活多变的,需要认真分析,按需施用,才能收到应有效果。常用的新产品开发策略如下: 1.根据市场与技术的组合进行划分,可以形成三种策略:     

跨国公司在中国的战略调整及中国企业的应对策略

在经济全球化程度和中国市场开放程度不断提高的背景下,为进一步渗透并巩固在中国市场的地位,跨国公司在细分市场、产品定位、本土化战略、组织结构及目标市场等方面,进行了战略性调整。提高品牌意识、组建战略联盟、进行联合营销和提高产品研发能力是中国本土企业应对跨国公司挑战的关键策略。     

聚酯工业的技术进步及其产业结构调整

介绍了近年来国内外聚酯生产技术发展的趋势,其中短流程的合成技术和清洁生产技术,适合产业链环保、安全和节能的回收再生、生物资源利用等的新产品技术;产业结构调整是可持续发展的重点,聚酯纤维应更注重适合家用和产业用纺织品应用领域的开发。与世界聚酯产品结构相比,应注重聚酯在非纤市场开拓,形成聚酯生产业、应用加工业与科研院校相结合,经济利益共享和共负社会责任的市场开发模式。     

国外企业的几种经营策略

一、创新策略。日本卡西欧公司提出“开发就是经营”。就是强调通过不断开发新产品赢得市场。创新的形式有:①产品创新,包括开发新产品和对原产品进行改进,②技术创新,就是运用新技术来开发新产品;③市场创新,企业针对不同的市场的特点来开发新产品。二、紧跟策略。瑞典莫里兹服装公司经理斯坦劳·潘逊说:“我们不发明新式样,但我们紧跟最新时装”。国外许多中小企业纷纷模仿市场上有前途的产品进行生产,以避开技术开发力量薄弱的缺陷,避开新产品     

新品开发实行“三个单独”政策

新产品开发是企业的一项重要工作，对企业优化品种结构，增强市场竞争力，提高经济效益具有十分重要的作用。马钢股份有限公司(下称股份公司)十分重视新产品开发工作，以公司技术中心为依托，充分发挥其多学科多专业的综合优势，成立了新产品开发中心，负责新产品市场调研、开发、生产、销售、售后服务各项工作。为调动各单位开发新产品的积     

2013棉纺织总工论坛征集论文

由中国棉纺织行业协会主办的2013中国棉纺织总工程师论坛拟定于11月中旬召开,现向各棉纺织企业及相关单位征集论文。
　　目前国内纯棉中低支纱线生产受到印、巴产品冲击很大,市场低迷,越来越多的企业转向非棉纤维加工,寻求有利润的纱线产品,但由于大部分企业的自身技术限制和前期市场没有开发,产品一般都集中在常规化纤纱的生产上,造成了目前部分产品供大于求,企业依然面临较大市场压力,企业急需开发各种结构、各种形式的新产品,拓展市场,增加企业产品附加值。为帮助企业了解市场前景,本次论坛将主要围绕纱线新产品的技术应用和开发两个主题展开探讨。     

上海石化成功研发生态聚酯

一种采用新型催化剂生产的无金属环保型生态聚酯产品,在上海石化股份公司研发成功,并已投入工业化生产。采用这种聚酯新产品生产的纺织品能够获得欧盟ECO生态纺织品标签,使企业在金融危机赢得纺织品出口先机,有助于企业提升国际市场的竞争力。这种被命     

生产一代 开发一代 储存一代 研制一代 长轴产品“四代同堂”拓市场

面对激烈的市场竞争,经营目标怎么实现？企业的发展靠什么来推动？山西长治轴承厂的做法是：加快开发新产品,努力开拓新用户,做到生产一代,开发一代,储存一代,研制一代,使产品结构“四代同堂”,让高新技术产品迅速占领市场。＃──────Fi我国重点大型轴承生产企业。做为国有大型企业,历经市场大潮的冲击后,长轴人明白了要有自己独特的经营和独特的产品来打开市场和站稳脚跟。为加速新产品开发进程,该厂及时出台了《新产品开发管理办法》,要求专业技术人员提前介入市场,既重视现实市场,更注重潜在市场,要保证开发出来的…     

中国企业实施跨国经营战略探讨

分析了中国企业实施跨国经营的重要意义、存在问题及对策,探讨了中国跨国公司经营进入策略,为中国跨国公司尤其是制造类跨国公司国际化经营运作提供参考与借鉴。