多部委正制定企业黑名单制度

多个部委正在制定违规、违法企业“黑名单”制度。 其中国家质检总局目前正在抓紧制定质量失信“黑名单”管理办法，预备将存在着主观故意，严重违反产品质量相关法律法规的生产企业纳入“黑名单”管理。     

企业文化建设：过程比结果重要

企业文化“看起来很美” 在“google”网上键入“管理”两个字，可以得到79．3万个条目，键入“学习型组织”可以得到79．9万个条目，而键入“企业文化”可以得到将近470万个条目。著名经济学家于光远说：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化。”他还曾经说过：“三流的企业靠生产，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。”企业文化作为管理手段之一种，其重要性已经被越来越多的企业所认识，各国管理大师们关于企业文化的论著越来越多也越来越快地被翻译介绍到国内；国内那些先知先觉、走到了前面的企业——比如海尔、联想的企业文化被制作成案例，编写成手册，还出了不少书，从各种角度正在被分析琢磨着，并以各种形式通过各种渠道推广着。原因何在？因为人们认识到企业文化的重要性，google网上470万个搜索结果证明了这一点。     

同心共创千秋业 戮力再造新辉煌

山东阳光矿业有限公司是泰安地方煤炭企业首批完成企业整体改制的企业。改制五年来，公司在董事长吴秀祥同志的带领下，始终坚持安全和谐发展，不断创新管理方法，企业焕发出了前所未有的生机与活力，矿区面貌和员工精神风貌发生了翻天覆地的变化，主要经济技术指标连创新高，有力地促进了企业稳定和谐发展，铸造了二次辉煌。公司先后荣获“2005年度中国企业改革全国百佳单位”、“部特级质量标准化矿井”、省级“安全生产先进单位”、省级“重合同、守信用企业”、省级“管理创新优秀企业”、省级“花园式单位”、“市级先进企业”等多项荣誉称号。     

悠悠管理人本为大

悠悠企业，管理为大。这是一个多世纪以来，无数位管理学者、专家、企业尹精英在理论与实践的交互作用中得出的结论。日本廉田胜先生是从事企业管理研究和咨询的专家，40年来写了300多册企业管理著作，他总结一生心得认为：“企业成功与否，经营管理占80％的作用，尤其是管理思想、思维方式又是重中之重”。     

企业文化失败教训

企业文化建设的三种典型状态，严格地说是不可取的状态，分别是“没有自己的文化”、“文化冲突不统一”、“文化高调不落地”。从多个案例看，有五条教训揭示了企业文化管理的失败。     

让项目管理更具活力——华北石油工程建设有限公司项目管理“三三制”工作法

施工项目管理是施工企业管理的核心内容，直接维系和制约着施工企业的发展。几年来，华北石油工程建设有限公司面对人多、活少、成本压力大、工程利润低等困难，在努力抢抓发展机遇，做大经济总量的同时，围绕“项目管理”这个关乎公司生存发展的基本课题，对外，大手笔开拓市场，对内，细算账强化管理，探索总结了项目管理的“三三制”工作法，收到了明显成效。     

我国企业当前管理“绿色化”道路之研究

目前，我国公司管理制度改革发展的主流方向依然是信息化、扁平化、自动化、系统化、国际化等等，很少企业将管理的“绿色化”方向真正纳入企业发展的战略高度上来。每年我国越来越多出口产品因存在环保、高能源耗费、污染、健康等问题导致频频受到欧美国家的贸易制裁，使得国家和企业为之蒙受巨大损失，更有一些企业受此影响而销声匿迹。进入21世纪，我国企业若能在日以竞争激烈的国际国内环境中生存、发展和壮大，实行“绿色”管理是必要条件之一，因此我国企业必须高度重视管理的“绿色化”建设。     

适应市场经济条件 开创党建新局面──湖南潇湘集团有限责任公司党建工作纪实

近年来，湖南潇湘集团有限公司围绕生产经营，积极创新市场经济条件下的企业党建工作，促进了企业的改革和发展。公司先后荣获“省建材行业利润超千万元企业”、“省经济活力百强企业”、“湖南省优秀企业”等４０多项省级以上荣誉称号，得到了省委领导的充分肯定。一、抓内部机制创新，实行党员干部动态管理在党委领导班子建设上，重点抓工作目标责任制的落实。按照公司党委的工作职责分工，形成了推进型管理体系，扎实开展“党建双目标管理”。“先导工程”和“先锋工程”、“一加强三整顿”等活动，在“作表率、当模范、赛实绩、作贡献”…     

我们究竟需要怎样的协同软件？

通过关键词“协同软件”或者“协同平台”，google可以搜索到200万条左右的记录，百度可以搜索到近400万条记录；越来越多的软件企业在介绍自己的产品时都会谈到“协同软件”或者“协同管理平台”。面对如此缤纷杂乱的协同软件市场，企业老总和IT部门负责人也迷茫于企业需要怎样的协同，选择协同软件厂商的产品，帮助企业实现管理和业务的协同。     

严细管理力求安全效益双丰收

山东微山湖医药化工集团有限公司成立于１９９８年１２月，现有员工１２００人，总资产１．２亿元，有三厂两公司。多年以来，我们本着对企业和职工高度负责的精神，发扬严细管理作风，落实各项安全措施，狠抓安全工作不放松，经过坚持不懈地努力，推动了企业经济的持续快速发展，取得了安全和效益的双丰收。到目前为止，企业已经安全生产９７００多天。微山湖医药化工集团有限公司先后获得“国家化肥生产先进单位”，山东省“八五安全生产先进单位”，济宁市“安全生产２５年先进单位”、“管理样板企业”和微山县“明星企业”等荣誉称号。…     

新机制是怎么运行起来的？——上海“仿羊皮”试点企业的调查

国有企业仿照“三资”企业实行管理(人们称之为“仿羊皮”)，是上海企业改革的一项大胆尝试。短短一年多实践．这一改革路子在上海获得了从上到下的认同，大家都说：“仿羊皮”企业确实好！     

我国企业协会的覆盖率及其相关制度的再设计

企业协会要行使行业代表、行业管理职能必须具有高的行业覆盖率。由于形成的途经的不同和产业链的细分，我国许多行业中普遍存在着“一业多会”现象，导致了企业协会的覆盖率降低、内耗严重，协会的应有功能无法充分发挥。研究表明：走出“一业多会”困境的出路在于强制入会制度的实施、政府背景的隐退和业务主管部门的取消，以及政府行业管理职能的择优转移和“第三部门”的形成。     

对上市公司“市值管理”的探讨

“市值管理”理论赋予了企业在价值创造、价值实现外第三条经营的目标和路径---即价值经营。基于“市值管理”背景、概念和管理目的，对企业该如何做好“市值管理”从建立“市值管理”理念，注重企业内部价值创造的能力，重视企业价值于市场的传导路径三个方面提出了建议。     

“标杆管理”与“榜样管理”浅议

随着企业精细化管理的不断深入，采用什么样的管理方法更能有效达到精细化管理目的，“标杆管理”或“榜样管理”就是众多可选的管理方法之一。“标杆管理”和“榜样管理”就是管理者借用“标杆”和“榜样”的示范作用，将其最核心的价值理念引用到企业管理中，使其为企业管理服务。“标杆管理”和“榜样管理”是产生于西方和东方不同地域而又有着异曲同工之妙的管理方法，具有历史和现实意义.     

资金分账与规范分配是我国产权会计改革的初始阶段

“实行资金分账制，承认企业所有制，可以为企业自负盈亏创造条件，如果不划分企业资金，企业负亏只能是一句空话”，“实行资金分账管理，确认企业资金归属企业，就意味着企业对这部分资金有更充分的使用权、管理权和处置权，利于激发企业多创效益”。本文对资金分账与规范分配是我国产权会计改革的初始阶段进行了分析。     

浅谈房地产企业资金的管理

在房地产企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动眭的资产，资金管理更是房地产企业财务管理的杨心内容。目前房地产企业资金管理还存在不少问题，突出表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面，企业财务风险日益显露。因此，加强房地产企业资金管理和控制，促进企业提高资金使用效益是当前企业管理的当务之急。     

市场经济条件下企业管理工作之我见

计划经济转向市场经济，过去那种等靠要的思想，平均主义、大锅饭的思想，做一天和尚撞一天钟，不求有功，但求无过的思想已经站不住脚了，企业要适应市场经济的需要，要苦练内功就要扎扎实实搞好企业内部管理。因此，企业“严、细、实”管理，就显得尤为重要。没有“严、细、实”的企业管理，就不可能有一支高素质的职工队伍，企业也就难于步入正轨。一、企业“严、细、实”管理的主要内容１．强化一把手的权威地位严字当头，维护企业总经理、厂长的权威。企业领导以总经理、厂长为核心，凡是反对企业“严、细、实”管理，不愿为企业的生产…     

对国有银行人事分配制度改革的思考

当年和未来的企业竞争，从根本上来说是人才的竞争。人才是企业发展最重要的资源，其潜力是无穷的，企业的活力主要来源于企业员工的积极性。现代商业银行的人力资源开发管理必须坚持“以人为本”的理念，树立“人人是人才，赛马不相马”的人才观，引入竞争机制，为“千里马”搭建“竞争平台”，“你有多大本领，就给你搭多大舞台”，闪才脱颖而出的用人机制和科学合理的激励机制，充分利用企业拥有的科学合理的激励机制，充分利用企业拥有的薪酬资源；实行物质薪配与社会性薪酬相配合，最大限度地满足员工的实际需要，有效地激励员工的积极性，提高银行的整体经营效益。     

本土巨头纵论企业成长之道

9月20日，由用友软件股份有限公司、《中国企业家》杂志和中国企业家俱乐部联合主办的“2008经营与管理创新年度峰会”将聚集全国各地各行各业1500家企业，2000多位企业家、高管就“本土雄心——大国企业成长之道”的主题，探讨如何在新的社会和经济环境下，寻求本土企业的成长之道，推动大国企业的成长。     

心系企业的好局长——记河北省献县质量技术监督局党组书记、局长李学武

“那真是个铺幸福路，架兴企桥，真心实意为企业服务的带头人啊!”这是河北省献县的干部和企业的厂长、经理对县质量技术监督局局长李兴武发自内心的赞叹。他任职两年多来，通过组织对全县企业进行摸底，建立企业档案，实行质量监控，指导帮助企业实行质量管理，使150多家企业增加经济效益4000多万元，为消费者和企