明日帝国--亚马逊

自1995年成立以来,亚马逊(Amazon)已在风风雨雨中走过了八个年头.这些年来,亚马逊尝到了太多的惊喜,也品到了太多的辛酸.亚马逊仅仅用了四年时间就成为了全球最大的网上零售商,业务发展和规模扩大的速度惊人,被誉为新经济的明星,其"掌门人"贝索斯(Bezos)也被评为<时代>周刊1999年风云人物.然而,2000年却是亚马逊的冬天,首先是亚马逊持续亏损,其财务状况遭到质疑,接着是CEO突然跳槽,股票跳水,而最严重的打击是在2000年10月各种媒体纷纷报道说亚马逊的资金只够运作半年,也就是到2001年中旬就要关门了,从此,亚马逊这个"虚拟商务"的神话被打破了,进而使电子商务、尤其是B2C也变得黯淡无光.     

明日帝国——亚马逊

<正> 自1995年成立以来,亚马逊(Amazon)已在风风雨雨中走过了8个年头。这些年来,亚马逊尝到了太多的惊喜,也品到了太多的辛酸。亚马逊仅仅用了4年时间就成为了全球最大的网上零售商,业务发展和规模扩大的速度惊人,被誉为新经济的明星,其"掌门人"贝索斯(Bezos)也被评为《时代》周刊1999年风云人物。然而,2000年却是亚马逊的冬天,首先是亚马逊持续亏损,其财务状况遭到质疑;接着是CEO 突然跳槽,股票跳水。而最严重的打击是2000年10月各种媒体纷纷报道说亚马逊的资金只够运作半年,也就是到2001年中旬就要关门了。从此,亚马逊这个"虚拟商务"的神话被打破了,进而使电子商务,尤其是 B2C 也变得黯淡无光。然而时至今日,又过去了将近4年,我们看到的却是亚马逊依旧存在。虽然身上没有了昔日众多的光环,但亚马逊的发展却是越来越健康。利好消息不断传来,2002年第四季度的收入为14.3亿美元,同比上涨27.7%,实现了历史上的第二次盈利,而且股票不断升值,其顾客人数也达到了4000万以上。     

亚马逊：“新营销时代”的传奇

2006年3月，美国亚马逊网上书店推出一项名为“页购”的新服务，允许顾客购买网络版图书的一部分、甚至一页。另外，顾客购印刷版书籍后支付一笔额外费用，便有权阅读该书的亚马逊网络版。例如一本书价值20美元，购书者只需再支付1．99美元便有权阅读其网络版。     

Zappos 卖鞋的亚马逊——网上卖鞋年销8亿美元的秘密

<正>"华裔创业企业家谢家华在过去10年间一直致力于网上卖鞋的B2C的探索,在网上购物的红海中厮杀数年,终将Zappos品牌做到年8亿美元的销售额,他是靠什么秘诀取得了巨大成功?"     

亚马逊:"新营销时代"的传奇

2006年3月,美国亚马逊网上书店推出一项名为"页购"的新服务,允许顾客购买网络版图书的一部分、甚至一页.     

亚马逊对于电子商务公司的启示

亚马逊公司是当前电子商务领域比较成功的国际企业。文章对于亚马逊公司的成功进行了简要的分析,总结出该公司的一些特点,希望能对于国内的电子商务公司有所启示。     

解读亚马逊物流“神话”

它山之石，可以攻玉。在国内电子商务市场一片纷争之时，国外的电子商务市场已经先行一步。“物流是企业竞争的工具”在亚马逊的经营实践中得到了最好的诠释。     

基于网上书店的物流配送模式分析--以亚马逊为例

本文主要研究针对网上书店的物流配送模式,通过分析亚马逊网上书店物流配送模式中存在配送规模较小、缺乏专业的物流配送人才、物流配送基础设施不完善、对物流配送公司不能进行有效管理的问题,提出合理化的对策,以更好的促进亚马逊网上书店的发展,也为我国网上书店的发展提供参考意见。     

亚马逊：长远战略通吃产业链

亚马逊2011年实现了50％的季度增长。销售额高达480亿美元。成立短短18年的亚马逊,敢于漠视指责,不断先于竞争对手确认商机并全力投入。由窄变宽——从网上书店扩张为包罗万象的网上综合零售店;由软变硬——2010年成功推出Kindle Fire平板电脑,迅速成为销量仅次于苹果iPad的第一个强有力竞争者。并继续在硬件领...     

陈平 从“联邦快递”到“亚马逊”

或许没有人会想到,陈平会离开他一手创办的宅急送。     

浅析亚马逊的网络品牌建设

美国的亚马逊公司是目前为止全球最大的网络零售商。本文从网络品牌定位、网络品牌传播、网络品牌管理等方面对亚马逊公司的网络品牌建设进行了分析,针对其网络品牌建设中所存在的问题,亚马逊应该进一步加强网络品牌定位、注重传播媒介的多样化、加强线上线下的紧密合作、加强网络品牌的管理并注重网络信息包装。     

亚马逊怎么也成“淘宝”了

7月的一天,我在邮箱中找到推荐的页面,时隔几年后再次登录了亚马逊账号,翻看记录,上一次在这个平台购物还是在大学毕业那年。这个网站是一个录音笔相对较全面的网站,选择了性价比还不错的物品入手,可一次糟糕的购物经历由此开始。下订单、付款、通知卖家发货,一气呵成,看到邮箱中的邮件提示,最晚17日到货,和许多网购者一样开始期待。令人欣喜的是,12日,货物就出现在了收发     

这年头“商”不起

最近有朋友手里捏着一百万,东看西瞅想买商铺,问我的意见。我的回答很不懂风情“别买商铺！”     

京东618“抢红包”遭遇各种投诉

从端午小长假开始,不少消费者发现,微信朋友圈几乎被京东“10亿红包全民抢”淹没了,消费者沉浸在抢红包、晒单、分享的游戏里乐此不疲。铺天盖地的“618”促销轰炸,让“618”成为继“双十一”之后,又一个电商行业的网络“红词”。     

网上消费 谨防“暗箭”

由于SARS病毒的肆虐横行,使许多人改变了自己以往的消费理念,常常远离热闹与繁华,更多地选择清静与简朴.这样就使许多行业(如:餐饮、旅游、百货、交通)的销售收入大幅下降.而此时也有一些行业由于自身的特点而变得异常火爆,网上消费就是这些行业中的佼佼者.相比传统消费市场,网上消费作为一种电子商务有着无可比拟的方便、轻松,无需面对面的接触,但由于目前网络建设还很不规范,使得网上消费纠纷也时有耳闻.本信箱特摘录几则有关事例呈现在此,以提醒网上消费者.     

亚马逊“慢递”

让快递员慢些来吧!如果你在亚马逊购物,选择4—7天配送,就能额外省一笔小钱。只要购买亚马逊自营商品满99元,除了免运费,这笔订单还能再优惠3元。2012年6月,亚马逊中国开始在上海和哈尔滨地区提供4—7天配送服务,用户叫它"慢递"。当中国本土电子商务公司忙着追逐速度时,洋背景的亚马逊却主动减速。     

亚马逊绘就的数字出版蓝图

最近一年来,图书电子商务平台的老大——亚马逊动作频繁：先是推出自助出版业务KDP和CREATESPACE,继而直接签约作者,然后又将独立出版商集团的书全部下架,还公然对抗美国六大出版商……     

亚马逊中国“开放”的挑战

亚马逊中国日前宣布正式在中国推出“全球开店”测试版,中国卖家在加入平台后,只需将产品存入当地亚马逊运营中心,即可通过其仓储物流系统将货物发往全世界。     

“亚马逊模式”的秘密

亚马逊的成功是建立在对沃尔玛等实体商务模式拷贝的基础上的,＂亚马逊模式＂既是新鲜的,也是古老的,它的秘密在于古老商业原则和崭新技术手段之间的完美结合,从而改变了人们的消费习惯并重塑了竞争格局     

亚马逊要打破“中国魔咒”

可能很少有哪家公司像亚马逊这样,成立十多年来,外界对它的饱贬有如此巨大的反差：2000年互联网泡沫破裂前,创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）是业界的风云人物;