从邯钢经验看加强现代企业成本管理

一、邯钢经验的管理模式 邯钢适应市场经济,挖掘企业内部潜力,形成一套自己独特的邯钢成本管理经验。简单地说即是“模拟市场核算与成本否决”。其主要做法是：在非独立核算的二级分厂,以市场为导向,以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据,对组成成本的各项指标逐项进行比较,找出潜在的效益,将原材料和出厂产品均以市场价为核算参数,进而核定出产品的内部目标成本和目标利润,层层分解落实,实行成本否决。 经过几年的实践检验,邯钢的成本管理经验使企业走出困境,大大增强了企业对市场的应变能力,也为全国大型企业提供了比较…     

学习邯钢经验 强化企业管理

学习邯钢经验强化企业管理○马明放为了落实省农垦集团公司关于深入学习邯钢经验的精神,去年三月份,我们组织了总公司科以上干部和二级单位主要领导及财务科长、成本会计共７０多人到邯钢参观学习,让他们在亲身体验邯钢抓成本否决、落实企业管理的实践中,提高抓好以成...     

加强企业成本管理

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,成本信息自然也就成为企业管理者极为关心的信息。目前,在现代企业逐步建立和完善的市场经济环境中,企业的成本管理无论是在管理观念上,还是在管理方法和管理范围上都存在着严重的不足,影响了企业经济效益的提高。一、企业成本管理现     

试论现代企业成本管理

企业成本是企业生产产品、提供劳务或产品流转过程中，生产要素上个别耗费的物化劳动和生产者必要劳动的价值补偿，是决定价格的基础。在价格既定的情况下，成本体现了企业盈利大小，是企业提高竞争能力、应变能力和开拓能力的关键．决定着企业今后生产和发展的命运；同时也是国家经济建设和改善人民生活的物质基础。成本是经济效益的核心，必须引起高度重视，但当前在企业中，普遍存在着成本管理不力的问题，这不利于社会主义市场经济的发展。因此，加强成本管理、节约成本开支已成为有效使用社会资源，提高企业经济效益，发展市场经济的共…     

现代企业成本管理新思路

随着我国加入W TO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。一、我国企业成本管理的现状企业价值补偿不足。因为生产资料价格不断上涨,使企业资产价值流失严重,价值补偿不足,而且企业一般物流管理失控,能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后,原材料质量不好,运输管理不善,以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。企业成本信息核算失真。成本核算不实,一方面是核算人员思想上不…     

现代企业的成本管理

追求效益最大化可以说是企业经营的主要目标,企业如何加强成本控制是企业实现效益最大化的主要方式之一。随着知识经济时代的到来和中国加入WTO,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本变化,企业的成本管理也由传统的被动式成本核算管理转变为主动的战略成本管理。本文试从以下几方面探讨现代企业如何实现在新形势下的成本控制。一、树立全方位、全过程成本控制观念传统的成本控制,只局限于生产领域的成本控制。在新经济环境下,企业应树立全面成本管理观念,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位、全过程的管理与控制。(一)扩…     

现代企业成本管理浅析

成本管理作为企业管理的关键,是任何一个公司不断运行的重要因素,而准确把握成本管理的时代特征,详细了解我国企业目前面临的各种新形势和未来成本管理必须具备的一些新思维无疑具有重要意义。为此,本文对新形势下的成本管理进行思考,并提出建议。     

加强企业成本管理新探

在社会主义市场经济条件下 ,在开放的全球一体化的信息时代 ,企业综合运用成本、品质、服务和速度等因素进行全方位的竞争。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并取得发展 ,其成本竞争力的强弱将是关键因素。成本与企业的经济效益息息相关 ,是企业在激烈的市场竞争中能否取胜的一个重要影响因素。因此 ,如何管理和控制成本就成为现代企业管理的主要内容。本文就如何加强企业成本管理提出几点看法。１ 必须注重质量成本管理产品质量的低劣 ,往往意味着资源、劳动力、设备和时间的浪费。一是生产过程中的废品损失和返修费用加大了产品成本 …     

学邯钢 转机制 降成本 增效益——农垦企业如何学习运用邯钢经验的探索

学邯钢转机制降成本增效益———农垦企业如何学习运用邯钢经验的探索□虞思礼学习“邯钢”经验,是企业深化改革,强化管理,提高经济效益的重要措施,也是农垦企业提高经济运行质量应突出抓好的一个重点,对于在市场经济条件下,把企业、集体、个人三者都引进市场、参与...     

加强现代企业人力成本的控制

产品成本由生产成本、人力成本和经营管理成本三部分构成。采用不同的管理方式对上述三部分成本构成进行人为控制,就为降低产品成本,最终实现企业长久的发展创造了必要条件。笔者在这里简要谈一下人力成本的控制。人力资源作为企业重要的战略资源,在企业的发展中起到关键的作用     

浅谈现代企业的成本管理

随着知识经济时代的到来和中国加入WTO,现代企业的成本管理从观念上和方法上都发生了改变,用现代的、科学的管理方法和手段将传统的降低成本管理转变为避免成本和构建成本——效益最佳组合的战略成本管理。     

现代企业成本管理转型研究

成本管理直接关系到企业生存、发展和获利,但我国企业在成本管理方面暴露出很多问题。本文提出必须做好向战略成本管理模式转变、引入目标成本管理方法以及强化成本管理的激励、绩效考核等方面的工作。     

浅谈现代企业成本管理创新

企业经营环境的变化使传统成本管理办法产生不适应，导致一系列不良后果。本文拟从传统会计学对现代企业成本管理的不适应性出发，阐述传统会计学成本计算方法与现代企业成本管理创新方法之间的差异，引进现代企业成本管理创新的内容，指出成本管理创新方法在现代企业经营管理中的优势与作用。     

浅议现代企业成本管理创新

企业经营环境的变化使传统成本管理办法产生不适应,导致一系列不良后果.本文拟从传统会计学对现代企业成本管理的不适应性出发,阐述传统会计学成本计算方法与现代企业成本管理创新方法之间的差异,引进现代企业成本管理创新的内容,指出成本管理创新方法在现代企业经营管理中的优势与作用.     

加强企业成本管理的对策

一、对企业成本管理进行全面控制 1.调动广大职工参与成本管理的积极性.成本管理涉及的面广,贯穿于企业生产经营活动的全过程,是个系统工程.因此,激发和充分利用人的因素,建立起下属部门、车间、班组以及全体职工相互间的约束与激励机制,使成本控制不但在财务管理上加强,而且还要从形成成本的"第一个环节"就开始实现对成本的控制,加强基础管理工作,为完善成本管理创造条件.     

从倒闭企业看企业管理

五莲县精细化工厂,是山东省五莲县植保站与县化肥厂于１９８８年共同创办的一个小型农药加工企业。该厂创办之初,每年盈利２０余万元,但自１９９０年由植保站独立经营后,连年亏损、越亏越多。如今,这个１０多人的小厂,已累计亏损３６０余万元,负债近６００万元,资...     

加强渔业企业的成本管理

针对当前渔业企业面临的现状，如何加强渔业企业成本管理本文提出一些看法，供渔业企业的管理者们参考。1、提高对加强渔业企业成本管理的认识渔产品成本是渔业企业的一个综合性的经济指标，它能比较全面，正确的反映企业的经营结果，计算企业的盈亏，搞好渔业企业的成本管理是提高企业经营决策和提高经济效益的有力保证。成本是经济核算的工具，是经营决策的依据，企业各个环节都要进行精打细算、力图节约，牢固树立节约出效益，管理出效益的观念，把勤俭办企业方针落到实处。2、加强渔业企业的基础管理工作，提高成本核算和完善考核制度①…     

加强企业成本管理的思考

成本管理是现代企业管理中一个老生常谈的话题。成本是一项综合性的经济指标,企业经营管理中各方面的工作业绩,都可以直接或间接地通过成本反映     

如何加强企业的成本管理

在市场经济中,成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。在我国,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。