履行新时期干审工作职责 扎扎实实开展干部监督工作

1994年以来,公司组织部把对干部的监督工作与干部的选拔任用工作有机地结合起来。这一做法对于防止和纠正干部工作中的不正之风,遏制和克服干部队伍中的消极腐败现象,加强我公司厂(处)级领导班子和干部队伍建设起到了很好作用。一、增强监督意识,把好选拔任用干部关口中组发(94)4号,中共中央中发(95)4号文件,是党在新的历史时期选拔任用干部工作的重要法规,也是我们开展干部监督工作的"尚方宝剑"。近两年来,我们在干部选拔任用过程中,主要把好"两关":一是坚持原则,把好干部选拔任用条件关。我们认为,改革开放,以经济建设为中心,社会对干部的要求和选人用人的观念发生了很大的变化,但是坚持德才兼备标准,坚持全面地、历史地看干部,坚持看政绩用干部的原则并没有变。作为党的组织部门,要排除各种干扰,运用4号、5号文件这把尺子去选拔衡量干部,把那些敢于开拓进取、政绩明显、大多数群众拥护的年轻干部选拔到各级领导岗位,这是历史赋予组织部门的神圣职责。     

人事档案信息化管理

干部人事档案工作是干部人事工作的重要组成部分。做好干部人事档案工作．对于历史地、全面地了解干部,正确地选拔任用干部,建设高素质的干部队伍具有重要意义。     

既重才更重德

集团公司干部工作会议突出强调,选拔任用干部既要看才,更要看德,要把德放在首位.这是选人用人的重要指导思想和标准,对于基层党委,具有很强的现实针对性.     

加强国有企业经营管理者选拔管理监督工作的思考与实践

国有企业改革是一个复杂的系统工程，关键是还要加强企业领导班子建设。党中央、国务院已经陆续制定和出台了一系列旨在加强企业领导班子建设的干部人事制度改革方案。笔者认为，彻底推进干部人事制度改革，加强企业领导班子建设，当前要着重抓好以下三方面的工作。 一、要适应市场经济发展的要求，引入竞争机制，坚持标准，不拘一格选拔人才，这是加强国有企业领导班子建设，搞好搞活国有企业的首要环节。 我们党在长期的革命、建设和改革开放实践中，已经形成了党管干部、德才兼备、任人唯贤、革命化、知识化、年轻化、专业化等一系列干部…     

干部队伍建设中如何选人用人

企业在选拔任用干部工作中,需牢牢把握正确的用人导向,坚持标准,完善制度,强化监督,严把“入口关、程序关、责任关”。供电企业通过建立、完善机制,确保选人用人标准,提高选人用人水平,对于建设高素质干部队伍,防止和纠正选人用人上的不正之风有着重要意义。坚持正确的用人导向,把好识准干部的“入口关”坚持以德为先,赢得公认信任。注重识别政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德都公认良好的干部;大力培养政治过硬、敢抓敢管、敢担责任的干部,重视使用政治清醒、忠诚企业、甘于奉献的干部。     

国有企业要坚持党管干部原则

党的十八大报告强调,要坚持党管干部原则,深化干部人事制度改革,建设高素质执政骨干队伍。国有企业是中国特色社会主义的重要支柱,是党执政的重要基础,也是贯彻和实践党的基本理论的重要阵地,更应该自觉坚持党管干部原则,不断健全完善干部选拔任用、     

坚持德才兼备 选贤任能原则

中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》，是我们党关于干部选拔任用工作的基本规章、基本依据、基本程序，对于建立健全选贤任能的科学机制，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，保证“三个代表”重要思想贯彻落实，具有十分重大的意义。坚持德才兼备标准就是要把坚持和实践“三个代表”重要思想作为选拔任用干部最重要、最根本的要求，把那些身体力行“三个代表”重要思想的优秀干部选拔上来。     

实施“三干法” 推进干部人事制度改革

2001年元月,机制公司为认真贯彻落实江泽民总书记关于建立一支高素质干部队伍的重要思想和中央关于深化干部人事制度改革的精神,进一步推进干部人事制度改革工作,下发了机制政[2001]8号文件,宣布全体干部解聘,遵循"自己申请干,群众拥护干,组织批准干"(简称"三干法")的原则,在科级以下干部中实行竞争上岗。因为部署得当,措施有力,干部竞争上岗工作取得了圆满成功,在广大干部群众乃至(集团)公司引起了积极反响。一、干部竞争上岗工作的目的与基本情况干部人事制度改革的实质,就是为代表先进生产力发展提供坚实的人才支持和组织保证。经过20年来的努力,干部人事制度改革迈开了步子,但改革尚未到位,在干部人事工作中仍存在不少不合时宜的弊端,突出的问题就是干部选拔任用上缺乏竞争激励机制。随着市场经济的不断深入和深化,为进一步提高干部队伍的整体战斗力,选拔、发现、考查、储备一大批优秀年轻干部,为建设高素质的干部队伍夯实基础,形成一种公开平等、竞争择优的用人导向,为机制公司转机建制、提高经济效益奠定基础,党委于2001年初在科级以下干部中实行竞争上岗。在"公平、公开、民主、集中"原则下,经过就职演说、群众测评、组织审     

浅谈民主评议干部中存在的问题及对策

民主评议干部是在新形势下我们党选拔任用干部的一种好形式,是加强社会主义民主政治建设的一个重要措施。这种做法从组织工作的角度看,它有助于扩大选人视野,拓宽选人渠道,促进干部考核的民主化、科学化,有利于贯彻执行“任人唯贤”的干部路线。从被评干部角度看,它能有效地激励干部、监督干部,使他们奋发向上,为政清廉,克服官僚主义,扎扎实实为职工办实事。从职工的角度看,它能使职工在政治上受到锻炼,有助于增强他们参与企业管理意识及主人翁责任感。     

疏通干部『出口』渠道优化干部管理制度

长期以来,由于种种因素的影响,干部能上不能下,已成为困扰干部工作的一个难题。由于干部“出口”不畅,干部“下”的工作推进缓慢,难以达到人力资源优化配置的目的。勿庸置疑,解决干部能上能下的问题,从根本上来说,在于体制,但在目前来说,在一定的程度上,体制的改变不是普通层面可以实施的问题,所以,撇开体制谈论干部任用“出口”渠道,有一定的局限性。国有企业实施干部队伍建设与管理过程中,也不可避免地碰到此类问题。随着干部人事制度的改革,尤其是今年七月九日中共中央颁布和实施了《党政领导干部选拔任用工作条例》(简称《干部任用条例》),在干部选拔和纪律监督上,增加相关内容,如任期的试用期制、竟聘制、职任制等,为干部任用“下”开辟了新的途径。同时对如何学习贯彻执行《干部任用条例》也进行了具体的布置,要求在学习和贯彻过程中,认真寻找和解决工作中存在的问题,做到学以致用。现笔者就学习过程中,结合疏通干部“出口”渠道问题,作如下的一些的思考。     

完善用人机制 选好用好干部

江泽民在中央纪委第七次全会的重要讲话中强调,要把人选准用好,树立科学的用人观念。落实江总书记这一要求,对保证领导干部廉洁自律、正确行使权力有非常大的影响和作用。武钢是一个有着几十年历史的大型国有企业,职工中子承父业,厂矿间相互往来,极易形成在干部选用中的不正之风,而这种不正之风不仅为广大职工深恶痛绝,也十分不利于干部的"四化"建设和企业发展。近年来,我公司党委坚持改革企业权利运行机制,不断建立完善干部人事管理制度,坚持以制度选任干部、以制度考评干部、以制度培训干部、以制度监督干部,在促使各级领导干部正确对待、运用组织和职工赋予的权力,为企业掌好权、用好权上,取得了积极效果。一、以制选人,实现干部选拔公开化,切实把好任用关公司党委在坚持干部队伍建设"四化"方针和德才兼备原则的基础上,近年来逐步推行了以干部竞争上岗制、公开选拔制、公开推荐制、任前公示制等为主要内容的干部选用制度改革。自1999年以来,全公司推行了干部竞争上岗制度,进行了计算     

做好干审信息收集工作 为加强领导班子建设服好务

干审信息收集、综合工作是干部监督工作的重要环节,是新时期干审工作的必要条件。按照中组发[1992]1号、中组通字[1993]8号文件精神和市委组织部的部署,公司从1995年2月建立了《选拔、任用干部监督工作联系制度》,开展了干审信息收集、综合工作,为正确选拔任用干部提供了重要依据。但是,目前干审信息收集、综合工作中出现了一些新情况和新问题,必须引起足够的重视。一、干审信息收集、综合工作存在的问题1、认识模糊,干审信息收集、综合工作难开展。部分单位领导对开展这项工作还存在一些模糊认识和畏难情绪,对干审信息收集、综合工作的重要性缺乏足够认识,突出表现:一是认为在改革开放、搞社会主义市场经济的条件下,收集干审信息是"跟自己     

着眼世界一流 打造高素质专业化年轻干部队伍

正建立健全培养选拔长效机制,营造良好环境,打造一支兼具政治家品质、企业家素质、专业化特质的优秀年轻干部队伍。党的十九大报告明确提出,深化国有企业改革,培育具有全球竞争力的世界一流企业,为新时代国有企业发展指明了前进方向。政治路线确定之后,干部就是决定性因素。培育世界一流企业,必须建设世界一流的干部队伍;建设世界一流的干部队伍,必须高度重视高素质专业化年轻干部的培养选拔,切实为企业长远发展提     

建立高校党政管理干部模糊综合评价模型的研究

应用模糊综合评价理论,通过确定评价因素、因素权重等建立模型来评价高校党政管理干部的综合素质,为高校组织部门和人事部门考核、选拔、任用干部提供科学的测评工具。     

构建完善的国有企业人力资源管理体制

在人力资源管理方面,国有企业当前不仅仅存在薪酬管理、绩效考核等方面的问题,而是在整体的人力资源战略规划中,缺乏全面的考虑和明确的、可操作性的人力资源发展战略。针对目前存在的一系列问题,国有企业应从企业发展的战略高度加强人力资源管理,建立一个全新的人力资源管理体制,可从以下五方面入手。改革管理体制,强化战略职能为不断适应企业改革改制新形势的发展需求,国有企业需选拔优秀的干部和员工到人力资源部门工作,并结合现代国有企业的实际情况,把人力资源管理工作划分为战     

正确处理"民主推荐"中的六个关系

民主推荐是选拔任用干部坚持群众公认原则的有效形式。在民主推荐中正确处理以下几个关系,是把群众公认原则落到实处的有效保证。一、正确处理党管干部与民主推荐的关系　　坚持党管干部原则和民主推荐干部是相辅相成的。要准确选拔任用干部,必须在实践中实现两者的高度统一。民主推荐要在党组织的领导下进行。　　民主推荐的方案制定、程序设计和组织实施都要由党委确定,组干部门具体操作。对参与民主推荐的群众,不仅要进行发扬民主的教育,使之增强民主意识和参与意识,而且要强调按照党的路线、方针、政策办事,充分、真实地表达自己的意愿…     

电力金融企业职业经理人党建工作探析

正执行党的干部路线、方针、政策,是选拔任用干部以及对干部进行有效的管理和监督的重要依据。而加大市场化选聘、建立职业经理人队伍则是逐步建立健全现代企业制度的重要途径。因此,必须通过加强职业经理人队伍建设与党的建设的有机结合,才能实现国有金融企业的改革和发展。党的思想和组织保障是国有金融企业优于其他金融企业的显著特点之一。随着我国经济社会发展进入新常态,国有金融企业面临全新的形势。党中央国务院提出要合理增加企业内部管理人员市场化选聘比例,这     

企业管理的核心是管理者素质--大屯煤电公司董事长、总经理曹祖民论企业管理

关键在于干部选拔制度曹祖民同志的文章非常有哲理 ,体系全面地论述了管理者应具备的各种素质。现今的关键是如何让优秀管理者走向领导岗位 ,成为国有企业管理能手。如何解决国企领导人的素质问题 ,一是尽快提高培训各级企业干部的各种技术知识和管理能力 ;二是彻底改革企业的人事干部制度 ,公开、公正选拔优秀管理者走向国企的领导岗位。现今这种在小圈子里选个别人的干部制度 ,非改革不可。国企厂长必须进行公开招考、公开竞聘、实行贡献与责任、利润相一致的奖励和惩处措施。对于当前这种“暗箱”操作、企业干部“论资排辈、轮流坐庄”的体制必须彻底改革。企业干部的素质提高之日 ,就是国企的效益增长之时。     

国企治理与用人制度

国有企业制度改革是中国经济社会里一个纠缠不清、但又无法回避的问题，即使在大多数巨型、大型国有企业已经完成了现代企业制度的构建工作，而且在一些重要的环节如董事会建设、监督机制方面都有了卓有成效的探索和推进（例如，央企董事会试点工作已经八年），但在最关键性的一环——高管选聘和人力资源管理上却一直徘徊不前，大量企业仍然沿用旧的干部选拔和管理制度。凭借行业垄断优势，中国的国有企业聚集着社会的精英人才。遗憾的是，这些人才很快就会被国有企业特有的文化磨平锐气，淹没、消失在人群中了，因此，有人甚至认为中国的国有企业不可能成长卅真正意义上的企业家。     

结合企业实际量化“三重一大”事项具体标准的思考

石油企业是大型国有企业,对国民经济影响深重,所以其重大决策制度、干部选拔任用体系、管理监督工作、大额度资金调度等,改革任务艰巨.基于此,本文将结合石油企业运营制度,深度解析其量化“三重一大”事项的具体标准.