对进一步深化国有企业改革的探究

国有企业改革与国有资产管理体制存在着密不可分的关系：国有企业是进行国有资产投资而产生的，国有企业是国有资产的具体表现形式；有效的符合现代企业制度要求的国有资产管理体制，将有助于深化国有企业改革，完善社会主义市场经济体制。因此，要进一步深化国有企业改革，一是要按照“一个减少、两个规范”的要求建立现代企业制度；二是要进一步深化国有资产管理体制的改革。     

浅谈国有企业的定位

国有企业不是以“利润最大化”为唯一主要目标的一般性企业，而是特殊形态的企业。国有企业的特殊性在于：目标的多重性、行为的利他性、管理成本的高昂性。国有企业继续存在的理由是：1）提供“市场失灵”领域不能提供而又是国民经济整体运行所必需的产品或服务；2）国有企业创造的规模效益巨大；3）在国民经济的支柱产业、高尖端技术领域中具有独特优势。国有企业改革应着眼于国民经济的整体运行效率的提高，着眼于弥补市场缺陷，着眼于跟踪新兴产业发展趋势的技术进步，按照“有进有退、有所为有所不为”的方针。积极稳妥地进行。     

我国经济制度变迁对企业投资动机的影响——基于调查问卷的比较分析

以405家国有企业和220家非国有企业为研究对象，采用结构方程模型分析了我国经济制度变迁对国有企业和非国有企业投资动机的影响。结果表明：经济环境变化对企业投资动机的影响要明显强于经济政策变化所产生的影响；科技的发展是推动我国企业开展投资活动的最重要的环境因素；非国有企业的投资动机受“证券监管制度”变更的影响较小，而国有企业对各项政策的变更都很关注；“充分利用闲置资金”等投资动机受经济制度变迁的影响很大，而“提高产品的市场份额”等投资动机受经济制度变迁的影响不明显。     

“三改一加强”：国有企业改革的必然选择：以武汉晨鸣汉阳？…

武汉晨鸣汉阳纸业股份有限公司的做法，从理论和实践的结合上说明“三改一加强”是国有企业改革的必然选择。争取横向兼并的实现形式，是推进企业：改组“的一大有效之举；以三项制度改革为突破口，推进企业“改制”是形成企业内部激励与约束机制的有效途径；以技术进步为动力推进企业技术“改造”是坚持企业持续发展的一条必由之路；以人为本推进企业科学管理是实现企业经营目标的关键之所在。     

我国国有企业委托代理中存在的问题及对策

由于委托人与代理人利益的不一致和信息的不对称，委托－代理关系往往会导致“代理问题”。在我国国有企业体制转轨时期，这一问题尤为突出。原因主要有：资本市场不发达；经理人员市场起步晚；代理链过长；代理人责权利不对称等。而要解决这一“代理问题”，必须尽快建立新型的激励约束机制。     

刍议国有企业亏损及其对策

国有企业的亏损问题制约了国民经济的快速发展。实现国有企业扭亏增盈的对策是：抓大孜小，提高国有企业整体效益；转变经济增长方式，提高国有企业整体素质；转换国有企业经营机制，建立国有企业现代制度；强化国有企业管理，提高企业经营管理水平；完善社会保障体系，减轻企业负担。     

浅议会计委派制

分析了“会计委派制”产生的背景和目前存在的问题．提出了会计体制改革的方向应该是：继续国有企业的体制改革，特别是股份制改革；建立司法监督、行政监督、社会监督和企业内部会计监督相结合的的监督管理体系；建立一种“立法型”的会计监督模式。     

试论国有大中型企业组织的改革

国有企业的变革是我国的一项长期的任务，搞活国有企业，首先就要变革传统的国有企业的管理体制和管理模式。谈文在对现有国有企业组织架构上存在的问题进行深入分析的基础上，论述了国有企业组织变革的必要性、紧迫性及基本原则．提出了国有企业组织变革的基本设想：构筑国有企业投资决策中心、规划发展中心、目标管理中心、财务控制中心、协调服务中心、企业文化中心等“六大中心”；从而使国有企业完善组织架构，形成对市场动态变化有较强回应能力的灵活、高效的组织机构。     

“算了干”运作探析及其启示──学习邯钢管理经验的体会

国家经贸委主任王忠禹同志在题为“加强企业管理，提高国有企业竞争力”的文章中说：“他们（指邯钢）牢固地树立了自负盈亏的观念，面向市场‘算了干’而不是干了算……”。（见《经济管理》1996年第6期）。笔者以为这是对邯钢管理经验的高度概括，是我们学习邯钢诸多经验中最为重要的一条。算是什么，谁来算，算什么，怎样算；怎样干，干到什么水平，本文结合工业企业和建筑业谈点看法。－，算是什么，谁来算，算什么，怎样算（一）算是什么？算就是工程预（决）算。在计划经济体制时期，绝大部分工业企业的产品，是指令性的、标准的定型…     

创立有中国特色的国有企业财产监督管理的体制和形式

党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：“加强国有企业财产监督管理，实现企业国有资产保值增值。”为此，必须从实际出发，结合我国国情，创立有中国特色的国有企业财产监督管理的体制和形式，推进国有企业建立现代企业制度。《国有企业财产监督管理例》第3条规定：“企业财产即企业国有资产”。“财产”，在英美法系国家和大陆法系国家都是法律意义上的用语，但在用法上有区别。在英美法系国家，财产一词指财产所有权。一个没有形成权利而仅仅是事实上被占有的物，并不是财产。在此意义上，财产与没有…     

“三改一加强”是搞好国有企业的必由之路

为了搞好国有企业，党的十五大，党和国家领导人多次强调要实行“三改一加强”，通过该企业改革发展历程得出结论：“三改一加强”是搞好国有企业的必由之路。     

“三改一加强”是提高国有企业的必由之路

为了搞好国有企业，党的十五大，党和国家领导人多次强调要实行“三改一加强”，通过该企业改革发展历程得出结论：“三改一加强”是搞好国有企业的必由之路。     

融资约束视角下城商行信贷对企业对外直接投资的影响研究

中国对外直接投资浪潮已经形成，然而中国对外投资企业面临比较严重的融资约束问题。对此，本文基于融资约束视角研究城商行信贷对企业对外直接投资的影响。研究发现：城商行信贷对企业对外直接投资具有正向影响；融资约束是影响路径，城商行信贷可以降低融资约束对企业对外直接投资的负面影响；城商行信贷更有利于促进国有企业的对外直接投资，扩张性货币政策会增强城商行信贷影响企业对外直接投资的积极作用，但货币政策冲击没有明显扩大城商行信贷影响国有企业和民营企业对外直接投资的差距；民营企业参与“一带一路”建设有利于增强城商行信贷的正向影响。     

国有企业改革必须解决好四个问题

作长期从事企业管理工作，对国企改革和发展有一定探索、体验和感受。章论述了国企必须解决好的四个问题：控制成本使企业创造最佳效益成为可能；开发产品使企业增强竞争能力和发展后劲；稳定一线使企业与市场交换的产品“主战场”焕发了生机和活力；加快改革、转机建制才能调动全体职工同心同德、奋发努力。切实把四个全会精神落到实处，开创国有企业改革和发展的新局面。     

公司治理结构的两点思考

要深化国有企业改革，建立科学的公司治理结构，实现制度创新，必须迫切解决好两方面的问题：一是有效管理国有资产与政府过度干预企业的问题；二是培养高素质的企业家与“内部人控制”问题。这有物待于政府在内的股东、董事、监事、经理层等各个方面的努力。     

推销手机宝三月纯赚40万

江英从部队退伍后分到一家国有企业任中层干部，前年企业改制，他一夜之间丢了“铁饭碗”，成了下岗族的一员。为了谋求生计，他开始走南闯北寻找商机，两年来他种过中药材，卖过保健品，经营过建筑材料，最后不但没赚到一分钱，还将工作十几年的积蓄输了个精光，最让人可心的是，     

国企改革与现代企业制度理论的思考

本通过对现代企业制度本质的分析和对我国国有企业改革历程的回顾及对美国和日本现代企业制度的差异比较，提出了摆在中国改革家面前的双重重任：一是解决建立现代企业制度所遇到的各种经济和技术困难；二是实现中国传统与现代企业制度的融合。同时指出，国有企业的特殊性导致国有企业游戏规则与市场经济法则的不相容，使得国有企业资产的安全性与高效率之间产生了矛盾，国有企业也不可能真正地实现政企分开。     

如何提高国有企业竞争力

提高国有企业竞争力，关键在于：改善外部环境，使国有企业与其他企业处于平等竞争地位；夯实基础，促使国有企业潜在优势显化，选好领导，加强管理，树立竞争意识；增强竞争实力，选择适合的竞争策略，打出自己的拳头产品。     

建立现代企业制度是国营企业增强活力的可靠保证

建立现代企业制度，首先要实行产权制度的改革，完善产权关系和政企关系，做到“两权分离”和政企分开；其次要建立严格的责任制度，做到责任明确，责权统一；再次要实现企业管理的科学化和现代化，全面提高企业素质。所以，建立现代企业制度，是国有企业改革的基本方向，是增强其“造血”功能，提高其生存和发展能力的保证。     

论现代企业制度下的成本管理

一、在现代企业制度建立过程中，成本管理面对的新问题国有企业改革要从解决实际问题入手，加快建立现代企业制度，是我国“九五”改革的人大重点问题之一。所谓现代企业制度，是指按照社会主义市场经济理论的框架，把我国国有企业改造为“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的企业。其核心内容，一是完善的企业法人制度，二是严格的有限责任制度，三是科学的企业领导体制与组织管理制度。建立完善的企业法人制度，关键是确立企业法人财产权，使企业真正成为独立享有民事权利、民事责任的法人实体；严格的有限责任制度包含两方面的内…