加强电力企业物资采购管理的思考

电力工业是与装备水平有密切关系的行业,电力生产、建设过程中的主要环节都是通过设备、材料这些物资来实现的,电力物资采购工作的好坏,直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价,关系到电力生产的安全稳定与经济运行,关系到电力企业整体经济效益和社会效益的提高。电力企业必须正确制定物资定额和编制物资供应计划,实行招标采购,规范物资采购行为,不断提高物资采购管理水平,以促进安全生产,降低成本,提高效益。     

广东省农网建设与改造工程设备材料采购管理办法

一、为了适应全省农村电网建设与改造工程设备采购量大、采购周期短、采购要求高的特点,有效控制电力物资价格,保证设备材料质量,进一步加强电力物资采购管理,规范电力物资采购行为,以确保我省农村电网建设与改造任务如期完成,特制定广东省农网建设与改造工程设备材料采购...     

电力物资招标采购的风险与防范

正电力物资招标采购具有投资大、种类多、质量要求高、采购规模大等特点,电力生产过程中,电力物资采购资金占到了总投资的40%。近年来,随着我国政府逐渐加大电网建设的力度,电力物资的招标采购工作也越来越受到重视,招标采购过程也日益规范。但是从整体来看,部分电力企业在物资采购的过程中仍然存在一些风险,建立一套科学健全的采购风险防控机制,能够消除管理盲区、流程漏洞和薄弱环节,成为电力企业目前共同     

推行ISO9000标准 规范电力物资采购管理

以规范电力物资采购管理为目的,分析推行ISO9000标准的必要性及在物资采购中的运用.通过积极推行标准,达到保证电力物资采购在质量、数量、供货时间上满足生产、建设的要求,并降低了采购成本.     

浅析电力物资采购评标存在的问题及改进措施

<正>随着经济全球化、"互联网+"时代的到来,为适应国际市场竞争,电力企业需要提高自身管理能力和技术水平。电力物资是电力工业中的基础设施,其质量好坏影响电力生产建设的安全生产、运行维护及经济效益。电力物资采购分为招标采购和非招标采购,目前主要采用招标采购方式。在招标工作中,评标是起决定性作用的重要环节。评标委员会按照评标方法对投标者进行评价,并向定标委员会推荐中标候选人。评标方法的科学     

推行集体决策实现阳光采购

电力企业要充分重视和加强物资采购管理,掌握物资采购计划,全面推行物资采购招标管理。通过建立集体决策的物资采购管理机制,使物资采购管理全过程都在电力企业领导、纪委、法律事务部门和全体员工的监督之下,杜绝暗箱操作,做到物资采购不违法、不违纪、不违规,这就是物资阳光采购。一、提高对物资阳光采购的认识,统一思想保障电力企业安全生产运行,除了按设备操作规程运行以外,对所采购物资的质量要求也极为严格。加强物资采购管理,提高物资采购质量,有利于从源头进行控制,保证电力企业的安全生产,提高企业的综合效益。近年来,电力物资在生…     

加强和规范采购环节提高电力建设中设备物资管理水平

阐述了规范设备物资管理在电力建设中的重要性,对设备管理的主要环节、采购工作应注意的几个方面做了探讨.     

公开监督物资采购成效显著

唐山供电公司下属物资供应公司担负着全公司电力物资设备的采购供应任务，在电网建设中起着举足轻重的作用。近年来，该公司坚持厂务公开工作与企业物资采购活动相结合，公开监督，规范采购行为，完善采购制度，收到了显著的效果。从1999年至今，共进行物资采购招议标70余次，完成50余个工程项目的招议标工作，按市场可比价计算，为公司节约资金900多万元。　　一、认清必要性　　随着社会主义市场经济的深入发展，物资采购供应工作遇到了许多新问题。公司首先从统一认识入手，提高大家用厂务公开的形式来做好物资采购工作的自觉性。一是从…     

经济批量公式及其应用

减少和避免由于物资采购工作不当而造成的缺货或超储积压,寻求和运用一种较准确、经济而又切合实际的数量方法来指导采购工作,对提高企业经济效益具有重要意义。企业要进行生产,就要购进各种材料、物资。一个企业一定时期(如一年)为维持生产所需的某种物资往往是一定的。在采购总量一定的前提下,采购批量(即每次采购的数量)越大,则采购次数越少,储存量越大,储存时间越长,储存费用越多,而采购     

运用ABM分析法改革供电企业物资管理体制

对市级供电企业而言，物资采购管理是关系到企业的供电成本管理和质量管理的重要环节。电力物资采购主要包括两部分：一是上级下达的生产基建计划和企业自行安排的生产，基建计划．二是物资消耗和储备定额。电力工业是一个与装备水平有密切关系的行业．电力企业是技术和资金密集型企业电力建设的特点是投资大．技术性强．     

教育 防范 监控 查处——论“四位一体”的物资采购监督管理

在我国国有工业企业里,每年约有60%左右的资金用于采购各种原辅料、材料、设备、配件等物资。物资采购作为工业企业最大的成本支出点,其工作效率与工作效果对企业整合内外部资源、控制投资规模、降低生产运营成本、维护安全稳定生产乃至产品质量控制都具有重大影响。在目前物资供应市场竞争不尽规范、供应商及其产品鱼龙混杂的的买方市场环境下,物资采购权成为寻租和被寻租的焦点,加强对物资采购的监督管理是一项十分紧迫的任务。由于物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织、多种技术经济因素交互作用,对物资采购的监督难度很大。笔者以为,…     

加强电力企业物资采购管理的思考

物资采购管理是电力企业管理的一个重要组织部分。电力要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。笔者结合工作实际和对部分电力企业调查,谈谈进一步加强电力企业物资采购管理的思考     

物资采购:规范管理出效益

针对电力企业物资供应工作的特点和难点,我们湛江电力股份有限公司严格控制计划费用,规范采购程序,加强审核监察力度,实行分级分权管理,提高采购工作的透明度,节约了物资采购成本,降低了企业的综合运营成本。动态定额管理物资储备定额是电厂物资计划管理的基础,是影响库存物资资金占用的最重要的因素之一。多数电厂都认真编制了物资储备定额,但绝大部分电厂或者编了定额“十年不变”,或者干脆未认真执行。电厂设备的不断更新改造,设备状况随寿命而发生规律性改变以及维护人员对设备运行状况更进一步的了解,都要求我们对物资储备…     

关于当前煤炭企业物资管理工作的几点思考

近年来 ,由于受煤炭企业经济不景气的影响 ,煤炭物资管理部门采购资金严重不足 ,物资供应工作遇到了前所未有的困难。搞好当前形势下的煤炭物资供应工作 ,关键要强化管理 ,搞活经营方式 ,发挥集团优势 ,进行煤与其它物资的协作。一、加强物资计划管理为了准确掌握生产建设物资总需求 ,合理组织货源 ,有效使用流动资金 ,发挥规模经营优势 ,努力降低材料采购成本 ,提高经济效益 ,物资供应部门必须加强物资计划管理工作。物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础 ,它是依据仓储量、用量、渠道、价格等制定的 ,是以季度计划为准执行的 ,是考核…     

对电力物资改制的几点建议

据笔者调查,当前电力公司物资改制的模式大体分为两种:一是成立省电力物资有限责任公司,在各地市电力局设配送站。实行集中采购、统一配送,其采购范围与省公司的资金流同步;二是成立省电力物资有限责任公司,在各地市电力局设分公司,县供电局设配送站。实行集中采购、统一配送、分级管理,其采购范围与省公司的资金流同步。一、电力物资改制所取得的成效和存在的问题(一)电力物资改制所取得的成效。打破了条块分割、各自为政的管理格局,库存共享,规模效益得以体现,节约了电力企业的生产成本;机构精简,降低了人工成本;实现了物流与资金流同步这…     

谈如何控制油田采购物资质量

供应者供应的材料和部件,其质量的优劣,直接影响用这些材料或部件所制造产品的质量。有时这种影响对最终的产品质量起着决定性的作用,从而,影响着企业的经济效益。因此,“强化物资质量管理,向物资质量要效益”已成为大部分企业物资采购部门的指导方针。特别是像油田这样的特大型企业,每年采购的物资成千上万种,采购资金几十亿元,物资采购部门更应加强采购物资的质量管理,为油田勘探开发和生产建设供应合格的产品,为油田的节约降耗,增油增效做出应有的贡献。那么,如何控制好采购物资质量呢？笔者认为应做好以下几方面的工作。供…     

运用信息网络技术实现油田物资现代化管理

第六采油厂物资管理工作是对厂内所属各单位和部门的物资计划、采购、价格、仓储、结算、物资修旧、质量等工作行使管理服务职能，是油田生产建设中重要的环节。日前，全厂物资管理人员45人，其中厂物资管理部7人；矿大队材料组38人(其中材料组中有专职材料人员30人)。厂物资管理部设置主任、副主任、计划、合同、     

统一流程 规范管理 着力提升招标采购成功率

电力物资管理是一项基础工作，牵涉到工程建设、成本管理及安全生产等方面的内容。规范物资招标采购，不仅是控制成本和提高企业效率的有效措施，而且是实现效绩最大化的重要途径，是市场经济长期发展的必然产物。     

完善物资采购(或建设工程)招投标制度建立有效的监控机制

完善物资采购(或建设工程)招投标制度,加强物资采购和工程建设项目的监督,降低采购成本和工程建设成本,是提高企业经济效益,搞好企业生产经营管理的一项重要工作。近年来,梧州供电局把完善物资采购(或建设工程)招投     

突出三个重点 深化党员责任区活动

物资供应工作是武钢生产的源头,每年近60多亿元的采购资金从这里流出,2万多个品种规格数千万吨的生产建设物资从这里进出。如何做到保质保量保产保供应、廉政采购、降低成本增效益,是我们必须努力去做好的中心工作。因此党委在充分调查研究的基础上,将党员责任区活动定位于:围绕生产经营一个中心,突出勤政廉政建设、提高两个质量(采购供应的实物质量和服务质量)、降低采购成本这三个重点,在实现全年采供经营目标,开创物流管理新局面中见成效。第一、以勤政廉政建设为重点,树立行业新形象在市场经济条件下,资源配置的方式灵活,物资供大于求,许多生产企业为了推销自己的产品,采取拉拢或贿赂采购人员等不正当手段达到为本企业赢利的目的。买方市场的优越性也容易使物资采购方产